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『簡體書』善战者说

書城自編碼: 3522802
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作 者: 宫玉振
國際書號(ISBN): 9787521719185
出版社: 中信出版社
出版日期: 2020-07-01

頁數/字數: /
書度/開本: 32开 釘裝: 平装

售價:NT$ 429

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編輯推薦:
从军事看管理,向战争学竞争。在不确定的市场和剧烈的竞争环境下,《孙子兵法》12条核心理念如何帮助企业赢得竞争?
《孙子兵法》深度阐述了战略和竞争,其中的原则和实战型内容,对管理者有着很大的启发和指导价值,受到包括马云在内的很多管理者的推荐。《孙子兵法》虽然仅6000字,但古文不好读,内涵又丰富,不便于理解和学习。
本书作者宮玉振拥有军事学和管理学双重背景,多年研读《孙子兵法》,并长期在北大给管理者们上课,围绕战略、组织和领导力这几个主题,提炼出《孙子兵法》中12个理念,辅以鲜活案例,直接帮助和启发管理者。
陈春花、吴如嵩、宋志平作序,冯仑、柳青、黄怒波、秦朔、胡大源等人一致推荐。
內容簡介:
没有一家企业不需要战略,也没有一家企业不面临竞争。
2020年以来,经济形势复杂多变,不确定性增加,竞争也随之加剧。在这种情况下,企业如何因时因地制定发展战略?如何在激烈而残酷的竞争脱颖而出?中国传统智慧如何帮助企业增长?
作为一部流传2500多年的兵法,《孙子兵法》直到今天依然为世人所推崇,就是因为很少有人对战争与取胜的思考和理解,能像孙子这样透彻与深刻。它从战略的高度,揭示了战争取胜的基本要素和根本原理。换言之,《孙子兵法》是一部关于竞争理论的专著。
用从战争这种残酷的强竞争的环境中所总结出来的竞争方法,来审视企业所面临的竞争,往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质,以及竞争中的取胜之道。
那么, 如何更好地从兵法学管理,向战争学竞争?是直接读《孙子兵法》,还是通过与现代企业管理的结合,来做进一步的学习与思考呢?没有一家企业不需要战略,也没有一家企业不面临竞争。
2020年以来,经济形势复杂多变,不确定性增加,竞争也随之加剧。在这种情况下,企业如何因时因地制定发展战略?如何在激烈而残酷的竞争脱颖而出?中国传统智慧如何帮助企业增长?
作为一部流传2500多年的兵法,《孙子兵法》直到今天依然为世人所推崇,就是因为很少有人对战争与取胜的思考和理解,能像孙子这样透彻与深刻。它从战略的高度,揭示了战争取胜的基本要素和根本原理。换言之,《孙子兵法》是一部关于竞争理论的专著。
用从战争这种残酷的强竞争的环境中所总结出来的竞争方法,来审视企业所面临的竞争,往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质,以及竞争中的取胜之道。
那么, 如何更好地从兵法学管理,向战争学竞争?是直接读《孙子兵法》,还是通过与现代企业管理的结合,来做进一步的学习与思考呢?
作为军事学博士与北大国发院的教授,宫玉振教授20多年来研读《孙子兵法》,并与管理学相互验证。他从学会战略性思考这一主题入手,打破《孙子兵法》的篇章结构,从中提炼出孙子*核心的12个理念,分别从组织管理的深层基础(五事、七计)、竞争战略的九条原则(全胜、先胜、任势、击虚、诡道、并力、主动、机变、先知),以及领导力的基本内涵(将道)入手,旁征博引,用大量鲜活的案例,完备而系统地阐述了《孙子兵法》之于管理和经营的启发与应用,协助管理者也成为一个善战者。
關於作者:
宫玉振
军事学博士,北京大学国家发展研究院管理学教授,BiMBA商学院副院长、学术委员会副主任兼EMBA学术主任。曾任军事科学院战略部副研究员、康奈尔大学东亚研究中心访问学者、中国孙子兵法研究会理事。著有《管理的历史维度》、《中国战略文化解析》、《取胜之道:孙子兵法与竞争原理》、《曾国藩领导力十二讲》、《大道至拙:曾国藩与中国式领导力》、《美国陆军领导力手册:在任何情况下实施领导的技能、策略与方法》(译著)等十余部,主持和参与十余项国家和全军科研项目,发表学术论文近百篇。先后获国家图书奖特别奖、军事科学院优秀科研成果奖、中国大学出版社学术著作一等奖、中国孙子兵法研究会优秀成果奖、北京大学国家发展研究院经济学双学位优秀教学奖、EMBA优秀教学奖等。
目錄
推荐序一 用兵法的智慧来观照企业的经营 吴如嵩
推荐序二 搭建自己的战略思维系统陈春花
推荐序三 理清迷思,找到新的繁荣之道 宋志平
前言
第一讲 五事:管理的五大要素
道者,令民与上同意也
长期的成功一定是价值观的成功
时来天地皆同力,运去英雄不自由
战场的选择是指挥艺术的核心
分析地形的4个维度
将者,智、信、仁、勇、严也
兵以治为胜
第一个战略管理模型
第二讲 七计:比较的七个维度
主孰有道,将孰有能
天地孰得,法令孰行
兵众孰强
士卒孰练
赏罚孰明
第三讲 全胜:竞争的四个层面
围棋与象棋的区别
上兵伐谋
学会战略性的思考
其次伐交
网景和索尼为什么失败
其次伐兵
攻城之法,为不得已
竞争战略的金字塔

第四讲 先胜:攻守时机的把握
先为不可胜:先保证自己不输
以待敌之可胜:再把握赢的机会
战略性的机会需要有足够的定力
不打无把握之仗
冒有胜算的风险
第五讲 任势:资源效能的放大
善战者,求之于势,不责于人
利用势的杠杆作用
造势的原则:其势险,其节短
兵无常势:警惕势背后的陷阱
第六讲 击虚:突破方向的选择
避免进攻对手的优势
从对手力量薄弱的地方入手
打关键而又脆弱的节点
找出强点中的弱点
利用对方的大意与疏忽
最致命的一击往往并不来自正面
攻心是最高层面的击虚
突破后保持持续的投入
第七讲 诡道:竞争策略的运用
击虚需要诡道
突然性是战略的本质
用策略降低你取胜的成本
行动成功与否不单纯取决于你自己
微软、奥迪与双汇:他们为什么赢
第八讲 并力:战略资源的集中
并敌一向,千里杀将
切勿同时追逐多个目标
不在非战略机会点上消耗力量
接受局部和次要方向的损失
成功的集中需要策略掩护
第九讲 主动:对抗局面的掌控
永远要左右你的敌人
你打你的,我打我的
采取积极的攻势行动
把战略上的被动转化为战役战斗上的主动
先夺其所爱,则听矣
第十讲 机变:打法的机动灵活
兵无常势,水无常形
并非事先设计出来的四渡赤水
草鞋没样,边打边像
小敌之坚,大敌之擒也
兵形像水:打造水一样的组织
你需要找到那些不变的东西
因利制权:学会与不确定性共舞
第十一讲 先知:竞争态势的分析
先胜的背后是先知
加里波利的失败与珍珠港的成功
形人而我无形
知彼知己,知天知地
无所不用其间
进入对手的头脑和内心
我们为什么很难看清真相
关于知的三条忠告
第十二讲 将道:动态环境的领导
进不求名,退不避罪
上下同欲,与众相得
静以幽,正以治
附录 《孙子兵法》题解、原文及译文
参考文献
后记

 

 

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