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| 編輯推薦： |
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领导力是一种技能，更是一种习惯行为。不同于管理，领导以人为中心，以使命、愿景和价值观激发人的责任感、创造力和团队协作能力，是面向未来，抓住机会，进行创新和变革的驱动力，是这个时代人人必须的能力。 这是一本高度精简的领导力教程，它可以帮助你利用碎片化时间快速了解3L领导力的精髓。每天清晨5分钟，学习一个领导力，再将所学运用到实际工作中，不断修炼、提升你的领导力。
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| 內容簡介： |
这是一本高度精简的领导力教程，它可以帮助你利用碎片化时间快速了解3L领导力的精髓。每天清晨5分钟，学习一个领导力，再将所学运用到实际工作中，不断修炼、提升你的领导力。
本书分为四大部分，囊括50个领导力知识点，由起航篇开启，引导你认识和学习3L领导力的核心：领导自我、领导团队和领导业务，帮助你认识自己的领导力优劣势，找到努力的方向、差距以及提升领导力的方法和工具，加速自己的成长。
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| 關於作者： |
徐中
清华大学经济管理学院管理学博士、MBA（1997）。领导力学者、高管教练，清晨领导力学院创始人，领越领导力高级认证导师，4-D卓越团队领导力高级认证导师，清华经管领导力研究中心研究员，清华经管学院MBA特聘领导力开发授课教师（2011至今），原清华经管学院高管培训中心常务副主任（2003-2008）。领衔翻译《领导力》《领导梯队》《领导力教练》《成为领导者》《领导变革》等20多部领导力著作。
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| 目錄：
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◆ 目录 ◆
赞誉
前言
导读 1
第一部分 起航篇
第1章 成为更好的自己 11
1.记住你是谁
哈佛MBA的最后一堂课 13
2.修炼领导力
人人都可以学会的五个原则 19
3.机会之窗
领导力跃迁的四个关键时期 27
4.成长型思维
埃隆马斯克的领导力密码 30
5.行胜于言
清华百年校风的领导力启示 33
第二部分 领导自我
第2章 认识自我（一） 42
4-D天性测评
性格真的决定命运吗 43
7.领导特质
高颜值更容易赢得他人的信任和追随吗 46
8.情商管理
五招教你拥有奥巴马的高情商 50
9.优势理论
优势如何加速你的成功 54
10.时间管理
什么决定了你的时间分配 57
第3章 认识自我（二） 62
11.人性假设
你是X型领导、Y型领导，还是Z型领导 64
12.三观假设
领导哲学如何激发内驱力 67
13.价值观
什么决定我们每天的决策和行动 70
14.洞悉人性
如何在面试的前3分钟看明白一个人 76
15.认知不协调
人们为何常常忘了为什么而出发 79
第4章 领导能力 84
16.前瞻力
成功的领导者为什么总能找对方向 86
17.自控力
如何通过5分钟提高自控力 89
18.自学力
马斯克如何通过阅读无师自通多个领域 93
19.复原力
王兴九败一胜的关键能力 97
20.逆转力
雷军如何逆转手机战局 102
第5章 领导行为 108
21.以身作则
如何做到言行一致，成为他人的榜样 111
22.共启愿景
如何通过两招点燃他人的梦想 114
23.挑战现状
如何寻找机会打破困局 118
24.使众人行
如何促进团队信任与合作 121
25.激励人心
如何激发员工的斗志 126
第三部分 领导团队
第6章 组建团队 132
26.选人之道
阿里巴巴的人才观 133
4-D团队
为什么马云最佩服唐僧团队 139
28.五项障碍
导致团队低效的致命杀手 143
29.制度管人
学会定规矩，拒绝人管人 147
30.优势互补
没有完美的个人，只有完美的团队 150
第7章 教练赋能 155
31.职业成长
如何让员工成为职业发展的主人 158
32.提问技术
如何提出强有力的好问题 162
3F倾听
如何听懂员工的弦外之音 166
SBI反馈技术
反馈事实，拒绝评判 170
360度测评
500强企业经理人必做的领导力测评 173
第8章 管理沟通 179
36.口头表达
清晰表达背后的金字塔思维 181
37.说服技巧
讲好故事比数据逻辑更有力量 186
38.高效会议
是什么让谷歌团队持续高效 190
39.向上管理
为什么主动沟通的人更容易获得晋升 194
40.关键对话
如何通过冲突性对话增强信任与合作 198
第9章 领导自由人 204
41.自由人
认识90后的基本特质 207
42.参与感
增强员工的主人翁责任感 212
43.游戏化管理
如何玩出创造力 216
44.及时反馈
快节奏时代的互动方式 220
45.宽容失败
硅谷如何吸引和激发创意天才 223
第四部分 领导业务
第10章 团队绩效 230
46.结果导向
培养以客户为中心的团队文化 232
47.目标设定
KPI还是OKR，哪一个更适合你 235
48.挑战性任务
货拉拉如何一年增长6倍 242
49.赢在执行
郎平教练为何经常叫暂停 247
50.命运共同体
团队建设的最高境界 252
后记 259
参考文献 262
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