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『簡體書』重组:麦肯锡变革方法论

書城自編碼: 3558405
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 斯蒂芬·海德瑞-,罗宾逊,苏珊·海伍德
國際書號(ISBN): 9787521719857
出版社: 中信出版社
出版日期: 2020-10-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 408

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編輯推薦:
一本被2500多名高管实践验证的麦肯锡实用重组指南
帮助企业规避重组陷阱,加速重组过程
內容簡介:
如果你在一个组织中工作,那么你就难免涉及重组甚或成为重组的领导者。成功的重组可以成为公司释放潜在价值的方式之一,尤其在不断变化的商业环境中更是如此。
但几乎没人喜欢重组。因为没有哪种管理实践会在员工中制造如此多的焦虑和恐惧,也没有哪种管理实践会分散员工对日常工作的注意力。对管理者来说,重组耗时耗力,还很有可能以失败告终。因此,组织常把重组视为一个神秘的过程,并将其外包给不了解业务的人。其实,重组不一定如此困难。
这本书的作者提出了组织重组的实用指南,通过五个步骤即可成功地规划并实施重组,规避陷阱,加速重组过程。作者基于40多年的管理经验和对2500多名高管的研究,力图将过往由他们及麦肯锡同事所实践的重组艺术,升华为一种可复制的科学,以便组织可以在任何大大小小的重组过程中实施。
这本书所提出的五个步骤提供了一种简洁、循序渐进的重组方法,帮助组织识别陷阱,进而顺利实施重组。这些方法既适用于小企业,也同样适用于大公司;既适用于跨部门重组,也适用于单部门整合;既适用于那些有咨询顾问参与的重组,也适用于由公司管理者独立主导的重组。
關於作者:
领导麦肯锡公司为能源客户提供咨询,并发展了麦肯锡公司实施重组的思路。曾担任英国首相卡梅伦的能源和环境顾问,还曾在斯伦贝谢公司担任副总裁,慈善机构(亚洲之家)企业项目负责人。;.;EXOR集团董事总经理,在许多公司的董事会任职,包括经济学人集团、CNH Industrial。英国皇家歌剧院副主席。曾就职于英国财政部,后来在麦肯锡公司的组织实践部门领导全球组织设计咨询业务。
目錄
引 言 一本实用的重组指南
第一部分 重组为何这么难
第一章 数据:什么有用,什么无用?
第二章 与利益相关者交流:沟通的原则
第二部分 重组五步法
第三章 步骤一:构建重组损益表
第四章 步骤二: 理解当前的优势和劣势
第五章 步骤三:选择最佳方案
第六章 步骤四:正确执行方案
第七章 步骤五:启动新组织,
复盘总结,保持航向
第八章 融会贯通
附录A 成本驱动型重组
附录B 并购驱动型重组
附录C 欧盟重组的法律背景
附录D 重组管理的模板和检查清单
注释
致谢

 

 

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