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編輯推薦： CEO们无法达成公司战略目标的原因，往往并非愿景的缺失，而是失败于愿景的有效执行。没有一套严谨的流程将战略从董事会贯彻到组织各层各职，企业的战略关键举措就很难，甚至不可能部署执行。 借由本书所述内容，你将学会： 如何诊断组织自身的行动执行能力 如何凝聚并激发项目团队活力 如何监测战略行动，统计战略举措的投资回报率 如何开发新产品、新市场，以及创建和强化品牌资产 如何为组织变革与组织成长添加燃料 如何规避战略执行陷阱，避免战略脱轨 如何塑造稳健的竞争优势 战略举措是交付战略的载体，而本书则是让战略愿景变为现实的必备指南。 內容簡介： 艾伦﹒布拉奇和山姆﹒鲍德利-斯科特在《战略执行》中阐明了将组织转型成为行动导向的企业的关键要素，提出了识别战略举措的方法以及排定战略举措优先顺序以支撑企业战略愿景，在预算内、时限内交付战略成果的方法。同时，作者还在本书中详述了作为组织管理者必须掌握的、将企业愿景转化成行动的7项必杀技，以及相关的概念、工具和诊断手法。 關於作者： 艾伦 P. 布拉奇Alan P. Brache是RBG咨询集团的合伙人、总裁兼CEO。布拉奇致力于运用流程改进与管理方法论，通过识别、建档、分析、设计、测评及持续改进业务流程（Business Process）来实施组织战略并解决组织关键问题。他还将RBG流程改进与管理方法论运用于全面质量管理、标杆分析、ISO9000。 目錄： 前　言 鸣　谢 第１章　战略执行 ：高管毁誉之责 战略执行的挑战 什么是战略 战略执行的构件 战略举措 ：开启成功执行之门的钥匙 利用未知 你可知自己伫立何处 ? 战略执行的杀手 你在战略执行中的角色 第２章　战略举措考察 战略举措识别中高管的角色　 战略举措评估表　 定义战略举措　 开发战略主项目计划　 战略执行举措 ：案例研究　 战略举措识别流程　 第３章　 避免战略举措过载 　 你的战略项目组合健康度如何 ? 构建最优项目组合 用于创建最优项目组合的平台 最优项目组合 ＯＰＰ 流程 设定最优项目组合 ：案例研究 聚焦词 第４章　 确保战略成功的结构 传统组织架构与举措组织架构的校正 选定一个支持举措的组织架构 项目办公室的作用是什么 ? 构建支持举措的结构还有什么办法 ? 校正组织架构 ：案例研究 结语 　 第５章　 创建可执行文化 什么是 企业文化 ? 　 文化是如何支持项目的 ? 打造支持性的项目文化 ：案例研究 你独特的文化 １１５结语 第６章　 凝聚项目团队 　 项目集总监 ：团队拥有者　 项目发起人 ：团队总经理 掌舵团队及 或项目组合管委会 ：团队董事长 项目经理 ：团队教练 项目组 ：球员 目标受众 ：球迷 项目管理引导师 ：顾问 软件 ：项目的特殊组员 项目角色 ：案例研究 关于项目架构 你的角色 结语 第７章　运用通用流程管理战略举措 共同语言的必要性 选定一套统一的流程 流程细节 ：你需要了解什么 ? 战略举措交付流程介绍 ：案例研究 结语 第８章　监控战略举措 　 举措报告 ：需规避的陷阱　 项目监控的维度　 监控的原则 　 举措报告的五大要素　 举措报告流程 　 项目护照 ：项目决策优化工具 你的项目 项目集管理流程管用吗 ? 结语 第９章　国际最佳战略执行 该从何处着手呢 ? 结语 附录Ａ　战略举措管理流程 附录Ｂ　举措执行的诊断

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