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| 編輯推薦： |
定位思想正在以下组织或品牌中得到运用
国际部分
IBM成功转型，重铸辉煌
西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和
其他实践定位的企业：惠普、宝洁、通用电气、苹果、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业、棒！约翰、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜
国内部分
东阿阿胶：将边缘化补血药物，重新定位为滋补国宝，10年间市值从22亿元增至400多亿元
车好多集团：将瓜子网上二手车C2C交易模式，清晰定义为二手车直卖网，启动多品牌战略，推出毛豆新车网新车电商业务，集团创办3年估值超90亿美元
加多宝：将区域性药饮凉茶，定位为预防上火的饮料，销售额从1亿元增至200多亿元
其他实践定位的企业：郎酒、香飘飘、快狗打车、劲霸男装、诺贝尔瓷砖、老乡鸡快餐、安吉尔净饮水、
草晶华破壁草本、分众传媒、明月镜片、贝蒂斯橄榄油
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| 內容簡介： |
2001年，美国营销学会评选定位为有史以来对美国营销影响*的观念。
2009年，美国《广告时代》杂志评选《定位》为*佳营销经典*名。
越来越多的人正意识到，我们必须力求简单而不是复杂。
简单是终极之道。
迅猛发展的科技、快速的传播、复杂的全球经济以及发展越来越快的商业，已经形成一个足以遮蔽人们心智的环境。其实，商业并没有那么复杂，只是人们将它复杂化了。面对复杂的方法就是简化，未来属于能简化思考的人。
以简驭繁的管理之道，让生活变得简单，让企业变得高效。
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| 關於作者： |
作者简介
杰克特劳特（Jack Trout）
定位理论创始人，被誉为定位之父，于1969年在美国《工业营销》杂志上发表论文《定位：同质化时代的竞争之道》，首次提出商业中的定位观念，开创了定位理论，并在40多年的实战中致力于定位理论的不断发展与完善。1981年，出版学术专著《定位》；1996年，推出定位理论刷新之作《新定位》；2001年，定位理论被美国营销学会评为有史以来对美国营销影响最大的观念；2009年，再次推出了定位理论新作《重新定位》。
史蒂夫里夫金（Steve Rivkin）
品牌命名专家，特劳特伙伴公司长期合伙人。
曾与杰克特劳特合著三本书，1989年在新泽西州洛克谷创建Rivkin Associates咨询公司，从事营销和传播咨询。
译者简介作者简介
杰克特劳特（Jack Trout）
定位理论创始人，被誉为定位之父，于1969年在美国《工业营销》杂志上发表论文《定位：同质化时代的竞争之道》，首次提出商业中的定位观念，开创了定位理论，并在40多年的实战中致力于定位理论的不断发展与完善。1981年，出版学术专著《定位》；1996年，推出定位理论刷新之作《新定位》；2001年，定位理论被美国营销学会评为有史以来对美国营销影响最大的观念；2009年，再次推出了定位理论新作《重新定位》。
史蒂夫里夫金（Steve Rivkin）
品牌命名专家，特劳特伙伴公司长期合伙人。
曾与杰克特劳特合著三本书，1989年在新泽西州洛克谷创建Rivkin & Associates咨询公司，从事营销和传播咨询。
译者简介
邓德隆
特劳特伙伴公司全球总裁。深研定位理论20多年，与定位之父杰克特劳特先生共同工作超过15年。一直致力于在中国倡导并实践特劳特定位理论。2001年7月，被杰克特劳特先生核准并授权为特劳特伙伴公司中国区唯一合伙人；2017年1月，被杰克特劳特先生任命为全球总裁。其著作《2小时品牌素养》持续畅销多年，另著有《中国企业如何定战略》等。
火华强
特劳特中国公司执行合伙人。专注定位理论的研究与实践17年。参与了特劳特中国公司大部分定位咨询项目的研究与实践，包括加多宝凉茶、东阿阿胶、瓜子二手车、毛豆新车网、劲霸男装、诺贝尔瓷砖、老乡鸡快餐、安吉尔净饮水等。合著有《中国企业如何定战略》。
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| 目錄：
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目录
致中国读者
总序
前言
第一部分 基本原理1
第1章 简单：为什么人们对它会深感不安2
第2章 常识：它能让事情变得简单9
第3章 复杂言辞：人的心智常被它遮蔽15
第二部分 管理问题23
第4章 信息：过度的信息令人困扰24
第5章 顾问：种种谬说的根源32
第6章 竞争对手：市场如战场，对手如敌军40
第7章 战略：一切为了差异化48
第8章 顾客导向：这是基本前提，不是差异化所在57
第9章 年度预算：简单的分配方式，最佳的资金回报66
第10章 价格：让你彻底了解价格的几条准则71
第三部分 领导问题81
第11章 使命宣言：只会带来无谓的混乱82
第12章 领导力：如何领导队伍前行88
第13章 远期规划：仅仅是一厢情愿97
第14章 组织：越简单越好104
第15章 营销：将简单概念转化为战略112
第16章 新概念：拿来主义最简单121
第17章 目标：听起来不错，做起来很难成功130
第18章 增长：可能有害企业135
第四部分 人的问题145
第19章 激励：仅有努力，解决不了问题146
第20章 自我修炼：不过是皇帝的新装152
第21章 成功：在于骑上一匹好马163
第22章 批评家：坚持简单不容易170
第五部分 总结173
第23章 大道至简：简单之力常在174
注释184
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| 內容試閱：
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前言
The Power of Simplicity
几年前，约翰斯卡利（John Sculley）还是苹果公司的总裁，他在演讲中提到过一个富有洞察力的观点：我们在工业时代所学习到的一切，都趋向于制造更多的复杂。我想越来越多的人正意识到，我们必须力求简单而不是复杂。简单是终极之道。
不幸的是，斯卡利自己并没有对此足够重视，他把个人声誉押在了一个过于复杂的产品上。这个产品叫牛顿（Newton），被称为个人数字助理，它一点都不简单。最终产品失败，斯卡利被解雇。
但斯卡利先生确实说中了。迅猛发展的科技、快速的传播、复杂的全球经济，以及越来越快发展的商业，已经形成一个足以遮蔽人们心智的环境。
难怪众多公司纷纷向各类咨询机构寻求帮助，以求厘清思路。许多管理者重返校园，或加入自助群体，希望得到如何成功的启发。要赚他们钱的人，可真不少。
其实，商业并没有那么复杂，只是人们将它复杂化了。面对复杂的方法就是简化，正如斯卡利先生所说，未来属于能简化思考的人。
为弄清这个问题，我们回溯了人们认为还相对简单的时代。但我们很快发现，那些著名的思想家，其实数十年来一直在倡导简单的重要性（本书将多处引用他们的原话）。也就是说，复杂化的问题似乎一直存在，它是我们人类存在的一部分。
笔者深深感到，是时候对不断趋于复杂化的商业做一次回归简单的审视了。这些基本的商业行为被无休止地谈论、著述与商讨，令人痛苦，但往往只是弄得一团糟。
本书谈及的内容，既包含了像领导力和组织这样的大课题，也包含了定价和营销这样的日常问题。每一方面的论述，都会尽力把握好正确行事的简单本质。
笔者保证，阅读本书，你一定会在某处获得启发，从而让生活变得简单，让企业变得高效。
杰克特劳特
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