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| 內容簡介： |
忘却历史的人，必将重蹈覆辙。
乔治桑塔耶拿
（18631952）
本书包含很多商业历史，人们总是问我，为什么要拿这些过去的事来总结教训？
我回答他们，桑塔耶拿的忠告是十分重要的，因为过去会告诉你今天该做什么（越南发生的，差不多告诉了我们伊拉克会发生什么）。
在营销领域也是这样。我告诫年轻的营销人员要研究历史，不要认为今天的世界与过去有所不同。世界没什么不同，因为人性未变。
另外，由于历史的展开是缓慢的，这项研究应该着眼于长期。
为什么呢？那是因为发现真理需要时间，你要仔细地跟踪，记录结果。大部分商业决策包含太多自我意识，因此真相常被隐藏，而很少有人愿意承认自己的错误。马克吐温曾巧妙地写道：你无法让人们完全说出实话，除非他们死了，而且死了很久。
杰克特劳特
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| 關於作者： |
杰克特劳特（Jack Trout）
定位理论创始人，被誉为定位之父，于1969年在美国《工业营销》杂志上发表论文定位：同质化时代的竞争之道，首次提出商业中的定位观念，开创了定位理论，并在40多年的实战中致力于定位理论的不断发展与完善。1981年，出版学术专著《定位》；1996年，推出了定位理论刷新之作《新定位》；2001年，定位理论被美国营销学会评为有史以来对美国营销影响最大的观念；2009年，再次推出了定位理论新作《重新定位》。其他作品还包括《商战》《22条商规》《与众不同》《显而易见》《营销革命》《人生定位》《简单的力量》《什么是战略》等畅销书。
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| 目錄：
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目录
致中国读者
总序
译者序
自序
前言
第1章 寻找显而易见 1
常识是你的向导 6
第2章 通往显而易见的障碍 11
要始终由CEO负责 12
营销的大麻烦：华尔街 15
没有时间思考 18
市场调研会掩盖显而易见 20
第3章 纷繁复杂的互联网 24
杂乱的信息 25
当心邮件 28
口碑营销的神话 30
坠入深渊 35
第4章 迷恋创意的广告人 38
将广告拍成电影 39
与品牌产生感情？ 41
情感陷阱 44
毫无意义的口号式广告 46
创意陷阱 49
重整广告业 54
第5章 制造混乱的营销人员 57
修修补补的误区 58
全能产品 61
品牌分裂症 64
第6章 以显而易见看待营销 67
营销的重要性 68
简化营销 72
如何评估广告 75
如何评估品牌标识 78
心智厌恶改变 81
简化品牌打造 84
简化品牌打造的障碍 87
无人负责的时代 89
第7章 寻找显而易见的关键点 92
重新定位竞争对手 93
应对竞争 96
了解你的对手 99
使命宣言 105
领导地位：强有力的差异化 108
借船出海 114
应对变化 117
显而易见的敌人：大 120
常犯的营销错误 124
第8章 寻找显而易见的基本法则 127
听觉法则 128
分化法则 132
认知法则 135
独一法则 139
二元法则 143
资源法则 146
第9章 实例解析营销难题 149
通用汽车的前车之鉴：不该做的事 150
沃尔玛：是否能够变革 153
可口可乐：混乱的王国 155
报业：该何去何从 157
明星代言可能适得其反 160
啤酒行业：眼花缭乱的产品 163
星巴克：路在何方 165
用别人的钱来营销 167
难以企及的高端市场 170
大企业分裂症 173
西尔斯能否得救 175
彻底改变美国形象 177
反毒品营销 180
处在十字路口的中国品牌 183
第10章 未来无法预测 186
对未来的错误预测 187
后记 寻找显而易见的精髓：简单 190
参考文献 194
附录A 定位思想应用 197
附录B 企业家感言 199
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| 內容試閱：
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自序
忘却历史的人，必将重蹈覆辙。
乔治桑塔耶拿
（18631952）
本书包含很多商业历史，人们总是问我，为什么要拿这些过去的事来总结教训？
我回答他们，桑塔耶拿的忠告是十分重要的，因为过去会告诉你今天该做什么（越南发生的，差不多告诉了我们伊拉克会发生什么）。
在营销领域也是这样。我告诫年轻的营销人员要研究历史，不要认为今天的世界与过去有所不同。世界没什么不同，因为人性未变。
另外，由于历史的展开是缓慢的，这项研究应该着眼于长期。
为什么呢？那是因为发现真理需要时间，你要仔细地跟踪，记录结果。大部分商业决策包含太多自我意识，因此真相常被隐藏，而很少有人愿意承认自己的错误。马克吐温曾巧妙地写道：你无法让人们完全说出实话，除非他们死了，而且死了很久。
杰克特劳特
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