新書推薦：
《
夏天，19岁的肖像（青鲤文库）岛田庄司两次入围日本通俗文学奖直木奖的作品 ，同名电影由黄子韬主演！
》
售價：NT$
225.0
《
图解机械工程入门
》
售價：NT$
440.0
《
股市长线法宝（第6版）
》
售價：NT$
640.0
《
中文版SOLIDWORKS 2024机械设计从入门到精通（实战案例版）
》
售價：NT$
450.0
《
纯数学教程
》
售價：NT$
390.0
《
威尔士史：历史与身份的演进
》
售價：NT$
490.0
《
黄金、石油和牛油果：16件商品中的拉丁美洲发展历程
》
售價：NT$
395.0
《
母亲的选择：看不见的移民保姆与女性工作
》
售價：NT$
340.0
|
| 內容簡介： |
|
本书是“影响力思想库·中坚主管系列”之一。本书从剖析传统管理者与教练型管理者的区别入手，详细讲解了成为教练型上司的方法、技巧，包括教练型上司扮演的3种角色、教练型上司的4种能力、教练型上司的5大教练要点、教练型上司的6步教练技巧、教练型上司的4大管理法宝以及教练效果评估等内容。本书以案例、实用工具和方法技巧为主，贴近管理者的工作实际需要，可让企业管理者和有志于学习教练型管理方法的人士详细而轻松地了解和掌握教练型上司的领导技巧和方法。
|
| 目錄：
|
第1章 解读教练型上司1
1.1 教练型上司解析2
工具 教练式管理方式运用条件测试表4
案例讨论 突破生理极限5
1.2 教练型上司的3大转变6
工具 管理行为方式自检表12
案例讨论 关注员工的发展14
1.3 教练式辅导的4大步骤15
工具 教练式辅导方式检测表18
案例讨论 服装厂经理的教练式辅导19
本章小结20
第2章 教练型上司扮演的3种角色22
2.1 镜子——反映员工的心态、行为23
工具 镜子原理的运用方法25
案例讨论 吃剩菜的老板26
2.2 催化剂——加速团队成长27
工具 企业员工自我发展意愿调查表31
案例讨论 量体裁衣，制定培养计划31
2.3 钥匙——打开员工内心的改变之门33
工具 员工沟通满意度调查表37
案例讨论 遭遇“沸水”39
本章小结40
第3章 教练型上司的4种能力41
3.1 聆听能力42
工具 聆听误区自测47
案例讨论 榴莲没有错48
3.2 发问能力50
工具 10大典型启发性问题一览表56
案例讨论 聪明上司的发问56
3.3 区分能力58
工具 区分能力测试表62
案例讨论 通用公司的ABC活力曲线63
3.4 回应能力65
工具 管理者对员工的负面反应的错误应对方法自测72
案例讨论 回应也要有策略73
本章小结75
第4章 教练型上司的5大教练要点76
4.1 要点1：以激励为纲77
工具 激励机制有效度测试表82
案例讨论 适时给甜枣84
4.2 要点2：调整员工心态85
工具 员工认同感测试表90
案例讨论 英特尔公司的员工心态调整法92
4.3 要点3：因材施教，激发潜能93
工具 员工潜能激发行为对照表98
案例讨论 把员工当做合作伙伴99
4.4 要点4：帮助员工学习100
工具 教练型上司帮助员工学习行为检测表103
案例讨论 销售人员的报告104
4.5 要点5 达成团队目标和成果105
案例讨论 将负担转化成激励110
本章小结112
第5章 教练型上司的6步教练技巧113
5.1 步骤1：确认目标114
工具 目标区分能力测试表117
案例讨论 D公司的培训需求调查118
5.2 步骤2：厘清现实120
工具 厘清能力测试表125
案例讨论 真情最能感动人127
5.3 步骤3：制定教练计划129
工具 员工培训计划表（见表5-8）132
案例讨论 西门子的CPD132
5.4 步骤4：为教练活动进行前期筹备134
工具 员工前期培训计划有效度测试表136
案例讨论 “训练日”的感觉137
5.5 步骤5：逐步实施教练计划138
工具 教练计划执行能力测试表143
案例讨论 每个环节都在动143
5.6 步骤6：活动回顾与绩效评估144
工具 员工综合能力评估表148
案例讨论 管理者W的绩效考核150
本章小结151
第6章 教练型上司的4大管理法宝153
6.1 法宝1：心理测试154
案例讨论 私闯禁地的后果164
6.2 法宝2：身心语技术166
工具 身心语不同对象应用技巧测试表169
案例讨论 3个月4辆汽车172
6.3 法宝3：头脑风暴173
工具 头脑风暴准则遵守情况测试表178
案例讨论 牙膏厂的头脑风暴179
6.4 法宝4：团队诊断180
工具 团队诊断问卷（见表6-8）183
案例讨论 一支粉笔的力量186
本章小结188
第7章 教练效果评估189
7.1 教练风格、偏好对管理计划的影响190
工具 性格印象测试题193
案例讨论 老板不是“老板着脸”195
7.2 教练效果评估197
工具1 教练项目效果评估表204
工具2 教练型上司满意度调查评估表206
案例讨论 教练也要三省吾身207
本章小结208
后 记209
参考文献211
|
| 內容試閱：
|
|
随着企业的发展和经济秩序的转变，传统的管理方法已经不能适应日益变化的企业管理的要求，企业急需一种全新的企业领导，以一种新的管理方式来弥补企业管理过程中存在的缺漏。于是，教练型上司应运而生。与传统的管理者不同的是，教练型上司不会给员工直接提供解决问题的办法和现成答案，而是运用教练技术，先了解员工的现状、目标、背景，再通过专业的教练能力以及其他专业教练的方法、策略、工具启发员工，最后通过改善行为策略，支持员工找到属于自己的答案。本书主要从教练式管理入手，阐述并分析了教练型上司的角色扮演、教练型上司需要具备的基本能力、教练型上司的教练要点、教练型上司的教练技巧以及教练效果的评估等内容。同时，在理论技巧讲解过程中穿插一系列案例与思考，目的是让企业管理者和有志于学习教练方法的人士详细而轻松地了解并掌握教练型上司的领导技巧和方法。本书介绍了一套有效支持企业管理的工具，是一把指导企业上司唤醒员工直觉与醒觉能力，以提升效率，取得卓越成果的魔杖。本书提供了一种心态的训练。正如彼得圣吉在《第五项修炼》里提到：“心智模式”是根深蒂固于心中，影响我们如何了解世界，以及如何采取行动的许多假设、成见，甚至图像、印象。所以，企业管理者在学习的过程中一定要积极调整自己的心态，从而获得教练式管理的精髓，成为员工最贴心的教练，企业最优秀的园丁。
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
