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| 編輯推薦： |
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本书融入了多家世界500强央国企、互联网及多行业A股上市企业HR先进的工作理念与实践方法，如“高效培训”式构建HR整体人才培养体系、岗位知识图谱等，助力从业者塑造和积淀个人IP，创造更多岗位价值与凝聚个人品牌影响力，实现个人与企业双赢。
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| 內容簡介： |
本书主要看点:
一、知识图谱与HR培训管理完美结合
本书涵盖培训全视角价值、培训需求、培训计划、组织实施、效果评估、培训技术方法、软硬件资源与职工教育经费预决算、培训制度与供应商管理、内训师人才培养、核心人才队伍培养实践、数智化时代下培训业务发展策略等内容，全周期、多维度解析培训业务实践经验，让读者能够轻松理解和掌握培训管理的精髓。
二、先进理念与实践经验完美结合
本书结合作者丰富的管理实践经验和实战获奖案例，凝练出很多先进理念和实战技巧，包含详细推进人才培养项目实践案例图表与工具方法、A1 培训的探索、管理过程中的感悟与智慧经验等，让读者系统学习培训管理的知识与经验，“学中干、干中学”，助力HR同行综合能力提升。
科学体系与人才培养完美结合
本书以岗位知识图谱为基础，构建整体人才培养体系将“五·四·一”人才队伍培养管理体系(“五”为系统培训需求调查与分析、计划方案设计与制订、精益化与混合式组织实施、多维度效果评估、培训工作复盘与总结；“四为培训的四大资源体系，即课程、讲师、软硬件资源与职工教育经费预算；“一”为制度保障，以“1 N”式配套制教育经费预决算;度推进培训业务发展)应用于人才培养与管理中，让读者活学活用、信手拈来，助力企业管理者达成战略目标，实现企业新质生产力转型成功。
职场HR同行与资深管理者完美结合
此书将贴合实际的管理经验、应用场景、实战工具分享给读者，助力HR及培训同行、资深管理者等快速握未来职场密钥，助力个人职业生涯快速进阶，提升个人综合能力，实现个人与企业双赢。
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| 關於作者： |
潘 平
高级经济师，资深人力资源管理实战专家，高级人力资源管理师。二十多年来先后在军工、汽车行业从事企业管理、人力资源管理相关工作，在人力资源战略、集团化人力资源管控、人才发展、绩效与薪酬等方面拥有丰富的管理实践经验，对人力资源管理前沿有较深入的研究，并在多家期刊、报纸上发表过相关文章，其管理成果多次在省级企业管理创新评选中获一等奖。著有《老HRD手把手教你做培训》《老HRD手把手教你做培训:实操版》《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》《上承战略 下接绩效——培训管理系统解决方案》《上承战略 下接人才——招聘管理系统解决方案》等书。
陈 丽
管理学硕士，高级企业培训师，资深人力资源管理专家、组织人才发展专家，HR及培训行业讲师大赛资深专家评委与导师，《培训》杂志特约作者，培伴特约讲师，曾任多家世界500强央国企、A股上市企业总部及商学院负责人、培训总监，领导力学院执行院长等
十余年来，在汽车、互联网、农业、金融与养老行业等从事人力资源管理工作，在人力资源管理及规划、绩效管理、招聘管理、组织发展、任职资格体系管理、人才发展与学习发展、企业人才发展中心构建及运营等方面拥有丰富的管理与实践经验。在多家期刊与杂志上发表几十篇HR文章，其作品多次获得HR及培训行业知名奖项(人才培养项目、个人及其版权课程等)，其策划与主导的外向型盈利性人才培养项目被选为案例编入《企业人才发展案例库》之《数字化学习设计与运营优秀案例集》。
袁 军
菜鸟无忧董事长、创始人。中国国际科技促进会企业人才工作委员会副主任兼秘书长，中国人力资源开发研究会企业人才分会副秘书长，中国人民大学校友会人力资源分会常务副秘书长华北电力大学校友会人力资源分会常务副秘书长，中国HRD俱乐部副会长，全国女性创业就业导师，全国女大学生创业就业导师，北京大学特邀讲师，厦门大学特邀讲师，多所知名高校就业创业指导老师。
主编《央国企招聘考试一本通》《央国企招聘笔试试题精编》，参编《管理的支点:企业人力资源管理案例甄选》等书。多次受邀参加“抖音知识大V进校园”直播、天津卫视知名求职类栏目《非你莫属》的录制并担任嘉宾、评委。
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| 目錄：
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第一章 新质生产力下的培训价值
第二章 用岗位知识图谱做培训业务
第三章 有效甄别培训需求
第三章 有效甄别培训需求
第五章 培训组织实施
第六章 培训效果评估
第七章 培训工作总结
第八章 培训制度管理
第九章 培训课程开发管理
第十章 内部讲师培养与管理
第十一章 培训供应商管理
第十二章 职工教育经费管理
第十三章 培训技术方法
第十四章 管理人才培养
第十五章 专业技术人才培养
第十六章 国际化人才培养
第十七章 营销人才培养
第十八章 技能人才培养
第十九章 校园人才培养
第二十章 数智化时代的培训业务
后记? 培训管理者悟
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