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| 編輯推薦： |
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当今世界最杰出的管理思想家之一、Thinkers50终身成就奖获得者亨利·明茨伯格写给你的枕边读物一本书掌握明茨伯格管理精髓陈春花、樊登、刘润、肖知兴倾情推荐
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| 內容簡介： |
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本书是当今世界最杰出的管理思想家之一、Thinkers50终身成就奖获得者亨利·明茨伯格的第20本书，这无疑是他最有趣的一本书，也可能是他最严肃的一本书。本书摒弃了传统管理书籍的冗长与枯燥，转而以轻松幽默而又富含深意的故事形式，向管理者们揭示管理的精髓。书中精选的42篇文章是明茨伯格多年来的管理洞见与心得，通过一系列生动有趣的故事，引导管理者在繁忙的工作之余，找到反思与成长的静谧时刻。从日常管理的琐碎细节到战略决策的宏大视角，每个故事都蕴含着对管理本质的深刻洞察，帮助管理者在轻松愉快的阅读中，重新审视自己的管理实践，激发新的灵感与思路。
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| 關於作者： |
亨利·明茨伯格
当今世界最杰出的管理思想家之一，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学管理学院教授、战略管理学会主席，加拿大皇家学会会员。在欧洲工商管理学院(INSEAD)、伦敦商学院等学校担任访问教授。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖，2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖，2015年获得全球最具影响力50大商业思想家(Thinkers50)终身成就奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的感受。
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| 目錄：
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推荐序（刘润）
译者序（徐二明）
晚上好 // 001
第一章 管理的故事 // 007
管理西式炒蛋 //009 指挥家的管理神话 //011 管理与领导 //015 选择有缺点的管理者 //018
没有灵魂的管理在蔓延 //022 网络时代的管理 //027 决策：与你的想法不同 //033
战略可以像花园里的杂草那样生长 //036
第二章 组织的故事 // 041
组织就像一整头牛 //043 领导力之外的社区力 //046 网络不是社区 //048
是自上而下地转变，还是行动在一线 //051 组织的类别 //057
为什么我们只说“高层管理者”，而从不提“基层管理者” //063
受够了“竖井”？换成“平板”怎么样 //068 可管理的和不可管理的工作 //071
蜜蜂般的董事会 //076
第三章 分析的故事 // 081
分析师：分析您自己吧 //083 天哪：一个高效的交响乐团 //087
“效率”还会有问题？很多 //089 “硬数据”的软肋 //092 棘手的任务：评估管理 //097
管理、医学等领域的证据和体验 //100 国民幸福如何变成总值 //103
第四章 发展的故事 // 107
杰克的转身 //109 MBA担任CEO：一些令人担忧的事实 //112
让管理者参与实践 //121 不要光坐在那儿 //127
第五章 情境的故事 // 133
管理家族企业 //135 全球化？还是全球视角 //141 谁有能力管理医院 //145
管理政府，治理管理 //148
第六章 责任的故事 // 151
姗姗来迟的一封信：CEO致董事会 //153 减员：21世纪的放血疗法 //157
生产率与破坏性的生产率 //161 不是偶发的丑闻，而是综合征 //163
欢迎企业社会责任2.0 //166
第七章 明天的故事 // 171
寻常创造力的不寻常力量 //173 客户服务：流于表面，还是发自内心 //176
更多等于更好吗 //179 做好自己：“第一”这个标准太低了 //188 起床啦 //191
注释 //193
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| 內容試閱：
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2018年5月，我飞赴日本，参加一个领导力工作坊。同行的还有光明乳业前董事长王佳芬，惠普前全球副总裁、中国区总裁孙振耀，美特斯邦威前总裁王泉庚等人，以及领教工坊创始人、明茨伯格的学生肖知兴。
明茨伯格？就是那个著名的明茨伯格—亨利·明茨伯格，写过《管理者而非MBA》《战略历程》的亨利·明茨伯格。作为明茨伯格的学生，肖知兴邀请我们去参加他的老师组织的一个工作坊。
我非常期待参加这次工作坊，因为我虽然就是明茨伯格口中那种“百无一用的MBA”，但对他尖锐的批评，还真是咬得牙痒痒—虽然不服气，还不得不服气，只能哼哼着“你别说，还真是有道理”。
参加工作坊之前，我读过很多明茨伯格的书。我最喜欢的是《战略历程》，因为润米咨询是一家战略咨询公司，我多次用这本书给客户做“什么是战略”的科普，所以我特别希望有机会和明茨伯格讨教战略的问题。
但是，见到明茨伯格本人，说实话，我有些失望。
为什么？
因为明茨伯格工作坊讨论的问题是：人类如何与社区和谐共处。这当然是非常好的，我也理解每一位大师，最终都会登上100楼，以解决整个人类的问题为人生使命。比如，我前老板的老板的老板的老板—比尔·盖茨。
但是，我也觉得非常可惜。我怕以后再也听不到一位真正的智者，对在1楼、2楼发生的问题，发表那些充满洞察力的看法。
所以，当机械工业出版社找到我，邀请我给明茨伯格的新书《写给管理者的睡前故事》作序的时候，我欣喜若狂。
天哪，明茨伯格还愿意从100楼坐电梯下来，给1楼的管理者讲睡前故事！这太令人惊喜了。
我花了一个下午，迫不及待地读完了这本书，然后掩卷大笑。这本书不适合睡前读，而适合你每天专门早起15分钟，读一篇。
为什么？
小时候，妈妈给你讲睡前故事的时候，都是说美好（但可能虚构）的故事，帮助你进入甜美的梦乡。但是明茨伯格，他的“睡前故事”继承了《管理者而非MBA》的犀利风格，给你讲了一个又一个残酷（但非常真实）的故事。比如，明茨伯格会给你讲：
一位CEO如何写向董事会要求给自己降薪的邮件。
“领导者来做正确的事，管理者则去正确地做事”这句话有多么荒谬。
如何用“高效管理”“杀掉”一个交响乐团。
读完这些故事，估计你会出一身冷汗，断然是睡不着的。但是，这身冷汗，酣畅淋漓。
我们对管理、对战略，有太多“美妙”的谬见。明茨伯格对这个时代的价值，就是一个个地刺破它们。这也是我们热爱他的原因。
读完这本书，我心满意足，而我写下这段文字，是满怀欣喜地告诉你：那个明茨伯格，还在。他又出书了，对，还是一如既往地犀利和深刻。
你一定要读这本睡前故事，但是，记住，一定要在起床后读，然后洗个热水澡，认真地去那个真实的世界，上班。
刘 润
润米咨询创始人，“5分钟商学院”主理人
微软前战略合作总监
《底层逻辑》一书作者
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