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| 編輯推薦： |
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本书专业性较强，以企业家认知视角的战略转型过程为研究背景，采用文献研究法、案例研究法、归纳演绎法、问卷调查法和统计计量法等，以海尔的创客赋能战略转型变革过程为研究对象，探索中国情境下的传统大企业基于赋能创客的战略变革过程范式及企业家认知在其中的作用的理论模型。
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| 內容簡介： |
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当前我国处于经济和社会转型的加速区，正在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，培育新形势下中国参与国际合作的能力，这是我国提升经济发展水平而做出的重大战略决策。作为最重要的市场经济主体，企业的战略变革是转变我国经济增长方式、促进产业转型升级的有效途径之一。然而，面对经营环境呈现出剧烈的动态性、复杂性和不确定性等状态，如何有效地发起和实施变革成为企业管理领域的热点问题。从已有的研究分析结果来看，需要更多地将战略变革视为企业层面自上而下的一次性活动，在所有中国大型制造企业转型升级中，鲜有通过赋能创客影响企业家认知的战略变革成功案例和理论研究。基于此，本书立足于现有的研究结果，以海尔赋能创客为典型案例，探索企业如何赋能企业家认知，进而影响企业战略变革活动，为中国新时代情境下大型传统制造企业的战略变革实践提供了一种可借鉴的模式框架。
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| 關於作者： |
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郑子辉，南京理工大学经济管理学院管理科学与工程专业毕业，管理学博士、高级经济师、国际注册管理咨询师（CMC）、中国企业联合会企业研究中心特约研究员、山东省高校产业教授、南京理工大学硕士研究生校外导师、青岛科技大学硕士研究生校外导师；现任海尔集团战略及投资委员会战略生态总经理。拥有25年大型企业集团跨产业、跨职能实操经验，擅长市场营销和制造管理、集团战略规划及运营、政府事务与战略合作，主要研究方向为企业管理创新、战略转型与产业升级。
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| 目錄：
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第一章 绪 论
第一节 研究背景与意义
一、研究背景
二、研究问题的提出
三、研究意义
第二节 国内外研究现状
一、创客赋能的相关研究
二、企业家认知的相关研究
三、企业家自我效能感的相关研究
四、战略变革行为的相关研究
五、组织认同的相关研究
六、社会资本的相关研究
第三节 研究内容与方法
一、研究内容
二、研究方法
三、研究思路与技术路线
第四节 本书的创新点
第二章 理论基础
第一节 社会认知理论
一、社会认知理论的主要内容
二、社会认知理论在战略变革中的应用
第二节 战略变革理论
一、战略变革理论的主要内容
二、战略变革的影响因素
三、战略变革过程的研究
第三节 组织认同理论
一、组织认同理论在战略变革中的应用
二、组织认同理论的主要内容
第四节 社会资本理论
一、社会资本理论的主要内容
二、社会资本理论的应用研究
第五节 社会资本供应链的运营优化策略与管理模型
第六节 本章小结
第三章 基于扎根理论的战略变革案例分析
第一节 研究设计
一、研究的总体思路
二、案例样本选择
三、资料收集
四、信度和效度保障
第二节 数据资料的分析过程
一、开放式编码
二、主轴式编码
三、选择式编码
第三节 研究发现
一、战略变革的四要素模型——WISE
二、战略变革过程中的影响变量及其作用和关系
第四节 结论启示
一、战略变革的赋能化
二、战略变革的后向化
第五节 本章小结
第四章 企业家认知及自我效能感对变革过程的影响研究
第一节 理论分析和研究假设
一、企业家认知与战略变革过程
二、组织认同的调节作用
三、社会资本的调节作用
第二节 研究设计
一、模型构建
二、问卷设计
三、变量测量
四、控制变量的测量
第三节 数据收集
一、样本来源
二、数据收集过程
第四节 数据分析与假设检验
一、信度与效度分析
二、描述性统计分析与相关分析
三、共同方法偏差分析
四、多重共线性分析
五、假设验证
六、主效应检验
七、稳健性检验
八、改变被解释变量量化方式的稳健性分析
第五节 实证结果及讨论
第六节 本章小结
第五章 复杂环境下转型赋能与战略变革的影响研究
第一节 研究设计
一、研究的总体思路
二、案例样本选择
三、资料收集
第二节 复杂环境下转型赋能与战略变革的访谈编码过程
一、访谈开放式编码
二、访谈主轴式编码
三、访谈选择式编码
第三节 复杂环境下战略变革的研究发现
一、复杂环境形成“大变局”
二、复杂环境下的机会
第四节 复杂环境下战略变革的结论启示
一、赋能者应重视“变量生态”的合力
二、受赋者应重视赋能生态的平衡
三、赋能双方应重视赋能的目的
第五节 本章小结
第六章 结论与展望
第一节 研究发现
第二节 研究贡献
一、理论贡献
二、实践意义
第三节 结论与展望
参考文献
附 录
附录一： 基于扎根理论的战略变革过程案例研究的补充资料
附录二：主效应及调节效应调研问卷
附录三：实证结果展示（部分）
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| 內容試閱：
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当前我国处于经济和社会转型的加速期，正在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，提高新形势下中国参与国际合作的能力，这是我国为提升经济发展水平而做出的重大战略决策。作为最重要的市场经济主体，企业的战略变革是转变我国经济增长方式、促进产业转型升级的有效途径之一。然而，面对经营环境呈现出的动态性、复杂性和不确定性等状态，如何有效地发起和实施变革成为企业管理领域的热点问题。从已有的研究分析结果来看，需要更多地将战略变革视为企业层面自上而下的一次性活动，在中国大型制造企业转型升级中，鲜有通过赋能创客影响企业家认知的战略变革成功案例和理论研究。基于此，本书立足于现有的研究结果，以海尔集团（以下简称海尔）赋能创客为典型案例，探索企业如何赋能企业家认知，进而影响企业战略变革活动，为中国新时代情境下大型传统制造企业的战略变革实践提供了一种可借鉴的模式框架。
本书以企业家认知视角的战略转型过程为研究背景，采用文献研究法、案例研究法、归纳演绎法、问卷调查法和统计计量法等，以海尔的创客赋能战略转型变革过程为研究对象，探索中国情境下的传统大企业基于赋能创客的战略变革过程范式及企业家认知在其中作用的理论模型。基于对海尔生态圈中的 271 位企业家创客的问卷调研数据，利用多元回归分析方法对理论模型进行实证检验。通过对目前企业经营面临的新挑战和新机遇进行分析，基于海尔创客的变革案例，针对赋能者、受赋者给出变革建议。
本书挖掘战略变革所面临的挑战和机遇，将海尔赋能转型和战略变革相结合，指出在企业战略变革过程中，赋能者应该重视变量生态合力、受赋者应重视赋能生态平衡、赋能双方应重视赋能的共同目的是让每个人的价值最大化。
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