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| 編輯推薦： |
北大国发院BiMBA商学院副院长、中国孙子兵法研究会理事宫玉振新作，宁高宁、宋志平、田涛、刘东华、樊登等联袂推荐。
直击管理者的痛点与难点，说清变革时代的真实现状，从战争案例与历史事件中提炼能够驾驭不确定的底层管理架构。
破除读者内心的焦虑、迷茫与随波逐流等不良情绪，用诸多名臣良将的故事讲解逆境突围，找回个人定力。
融合作者多年商学院教学经验及管理者学员切实需求，说透变革时代管理的基本逻辑。帮助读者跳出一时一地，用兴衰律战胜历史周期。
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| 內容簡介： |
变局时代，全球化进入深度调整期，企业的经营环境瞬息万变，许多管理者也在幻象中迷失，陷入焦虑与彷徨。面对不确定，管理者该如何找回自我，从而带领组织走出逆境，超越周期？
本书从管理的基本主题出发，围绕不确定、逆境、周期以及战略定力，从战争和历史的维度提炼出变局时代管理的底层逻辑。帮助读者提升战略决策的能力、应对困境的能力以及驾驭周期的能力。从而走出组织发展的低谷，找回自身定力和长期主义信仰，重建决策体系，化被动为主动，实现逆境突围。
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| 關於作者： |
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宫玉振，军事学博士，北京大学国家发展研究院管理学教授、BiMBA商学院副院长、学术委员会副主任兼EMBA学术主任。曾任军事科学院战略部副研究员、美国康奈尔大学东亚研究中心访问学者、中国孙子兵法研究会理事。著有《善战者说》《铁马秋风集》《管理的历史维度》《中国战略文化解析》《取胜之道》《曾国藩领导力十二讲》等作品，并翻译了《美国陆军领导力手册》等著作，主持和参与十余项国家及全军科研项目，发表学术论文近百篇。先后获国家图书奖特别奖，军事科学院优秀科研成果奖，中国大学出版社学术著作一等奖，中国孙子兵法研究会优秀成果奖，北京大学国家发展研究院经济学双学位优秀教学奖、EMBA优秀教学奖等。
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| 目錄：
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前言
章 决策：动荡时代如何应对不确定
浮躁时代，我们为何更需要长期主义
不确定环境下战略决策的长期与短期
先胜：动荡时代的核心战略理念
长期主义视角下的打胜仗：并不是所有的胜利都那么重要
第二章 逆境：如何化被动为主动
向长征学习逆境领导力
曾国藩如何走出极困极难时刻
北斗模式：逆境管理能力的七大要素
色诺芬的长征：一支希腊雇佣军的生死突围
第三章 周期：理解动荡背后的逻辑
司马迁周期：在变动的时势中把握机会与人性
三环叠加：中国国家治理模式的历史演进
大周期：如何应对变化中的世界秩序
走出暗沟：管理者如何构建自身的底层逻辑
第四章 定力：回归管理的基本面
动荡时代的战略思维、决策定力以及静与暇
大变局时代，企业家如何把握管理的长期主义
找出对的事情，并做好基本功：如何打造胜利之师
乱极时站得定，才是有用之学
代后记：世自乱而我心自治
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| 內容試閱：
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动荡时代的来临
在过去的几年里，人类社会经历了太多的动荡：疫情的冲击，战争的影响，技术的变革，政策的调整，以及大国关系的紧张，民粹主义的兴起，国际格局的重组，传统秩序的崩溃等等。
我们正好处在上个世纪70年代开始的那一波全球化的深度调整期。我们所面临的是百年未有之大变局。动荡与不确定，已经成为这个大变局时代*突出的特征。
在过去几十年的时间里，我们所处的战略环境就像爬山。山就在那个地方，是相对静止的、稳定的、可预期的。我们只要确立好方向，规划好路线，接下来就是如何好好执行了。途中我们也会遇到一些挑战，但整体的计划是不需要有大的变化的。
今天这个动荡时代，我们所面临的环境却变成了冲浪。浪的特点是动态的、不确定的，一波又一波，整个环境都是动荡而不确定的。
这种动荡和不确定，已经给企业管理者的心理与行为造成了多方面的冲击。
一是焦虑迷茫。人性天然是希望自己的行为和周边的环境是有序、可控、可预期的。动荡与不确定性会使我们陷入焦虑烦躁，迷茫沮丧，会有一种失控的感觉，会让我们陷入情绪化的反应。
二是急功近利。环境是不确定的，未来是不确定的，人们就不愿意对未来进行长远的投入，人们只能抓住眼前可以抓住的东西，因此就会短视，甚至会陷入机会主义和短期行为。
三是随波逐流。在不确定的环境下，人会有一种强烈的无力感，会放弃主动把握和改变命运的努力，听凭环境的裹挟，随波逐流。
我们必须承认一个现实——今天所处的大变局时代，其本质就是动荡而不确定的，想回到过去那个相对确定的环境，在相当长的时间里已经不可能。
重归管理的底层逻辑
在大变局的动荡而不确定环境中，我们很容易迷失自己。但不管我们意识到还是没有意识到，越是这样一个动荡的时代，我们就越应该从长的历史时段、从管理的底层逻辑出发，去把握管理中决定组织命运的那些*基本的东西。
人类的历史从来就是一治一乱的交替，周期性的动荡从来是历史的基本特征。当我们把管理这一现象放到数千年的大历史中，当我们把视线从商业世界放宽到军队、政治、国家，我们就会发现，即使在再动荡的时代，也会有卓越的组织、长远的战略、优秀的领导，以及在此基础之上成就的伟大功业。
晚清是一个极度动荡时代，但湘军这批人为什么能够成事？两位湘军将帅说的话，我非常喜欢。
一句是胡林翼说的：“世自乱而我心自治，斯为正道。”越是在动荡与混乱的时代，我们越应该找到自己内心确定的东西。
一句是罗泽南说的：“乱极时站得定，才是有用之学。”在极其混乱的环境中依然坚守自己的信念，这才是真正有用的学问。
人是有能动性的。外在的环境固然是我们无法左右的，但即使是在*动荡的时代，好的领导和组织，也可以我命由我不由天。
胡林翼也好，罗泽南也好，当然也包括曾国藩，就是一批手无寸铁的书生，但是却在乱世之中，依然不为环境的动荡与压力而动摇。
一群人相激相劘，凭着“舍身卫道”的精神，以“打脱牙和血吞”的倔强，以“志之所向、金石为开”的信念，以“而困而知、而勉而行”的意志，以“尚朴实、耐劳苦”的文化，以“不贪功之速成，但求事之稳适”的战略定力，以“结硬寨、打呆仗”的作战原则，以“大处着眼、小处下手”的管理风格，投身于挽狂澜于既倒的事业之中。
他们最终以强烈的使命感、责任心和意志力，勘破得失、勘破利害、勘破生死，名利不足辱其身，生死不足动其性，关键之地能站得住脚，途穷之日能定得住心，一步步扭转了整个的局面。
我们从乱世湘军这个组织中，可以看到哪些动荡时代的管理底层逻辑？至少包含了这样一些内容：信仰、信念；韧性、意志；专注、执着；远见、格局；战略定力；价值驱动；管理的基本面；以及不求近效、铢积寸累的长期主义。
管理者强烈的信仰与坚定的信念，是这个底层逻辑的起点。有了强烈的信仰和坚定的信念，便可以在九死一生、屡战屡败的逆境之中有了强大的韧性与意志，有了专注与执着的精神，有了长远的眼光与宽广的胸怀，不为一城一地的得失、一时一地的成败所动。管理者便可以凭借强大的战略定力、着眼于管理的基本面，打造出价值驱动的组织，从而以长期主义的信仰，带领组织在动荡时代成就其所从事的事业。
湘军领袖们的这些特点，恰恰也是历史上那些在动荡时代的优秀管理者们所具备的共性。他们的出身背景不同，他们所处的时代不同，他们所从事的事业不同，但他们在管理的底层逻辑上是相通的。
“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”动荡时代同时也是大浪淘沙的时代，是倒逼组织回归管理的本质的时代。那些虚幻的管理假象注定会破灭，那些在凯歌行进的狂欢与喧嚣中很容易被忽略的管理底层逻辑，反而会清晰地显现出来。在动荡而混乱的时代，我们会更加清楚地看到，正是管理中的那些*基本的要素，才是决定竞争胜负和组织命运的根本力量。
回到这样的基本要素，动荡时代的管理者才能找到应对不确定环境、决定组织命运的基本要素，并且不断从这些*基本的要素来反思自己的组织，夯实管理的基础，筑牢组织的根基，从而在动荡的时代里把握自己的命运。
本书的基本内容
本书的出发点，是围绕动荡时代管理的基本主题——不确定、逆境、周期以及战略定力，从战争与历史的维度，提炼动荡时代管理的底层逻辑，以帮助管理者提升动荡时代战略决策的能力、应对困境的能力以及驾驭周期的能力。
本书的个维度是战争。
战争本质上就是充满不确定性的领域。自古以来，军人就必须面对不确定性的挑战。在中国，早在两千多年前，大军事家孙武在《孙子兵法》中就提出了“兵无常势，水无常形”的命题。在西方，19世纪的军事理论家、《战争论》的作者克劳塞维茨也明确提出了不确定性的概念，并将不确定性作为研究战争的基本出发点之一。今天商业领域人们常谈的VUCA这个概念（VUCA是四个英文单词的缩写，分别代表易变性、不确定性、复杂性、模糊性），就是上世纪80年代美军在克劳塞维茨的理论基础上提出来的。
战场是*危险、*残酷、*恶劣的环境，战场上的军人每天都在直面生死。战争充满了压力，战争充满了不确定性。不确定性带来了战争的最大悖论：人的理性是有限的，而战争却充满了不确定。没有人对大势的理解能够一步到位，更没有人能一次性看清所有过程和细节，但战争的决策者又必须驾驭战争，驾驭这样的不确定性。
战争的艺术，因此很大程度上就是在动荡而不确定的环境中，如何驾驭不确定性和利用不确定性来打胜仗的艺术。在残酷、动荡、艰难而又不确定的环境中要想打胜仗，究竟需要什么样的战略思维、什么样的组织能力，战争的指挥者需要具备什么样的领导力，战场上如何做出正确的决策，绝境中如何杀出生路……军事史上留下了无数的案例和经验教训。对于商业世界的管理者来说，要想思考动荡时代企业管理的底层逻辑，这可能是最好的他山之石。
本书的部分“决策：动荡时代如何应对不确定”和第二部分“逆境：如何化被动为主动”，就是围绕这些问题展开的。
本书的第二个维度是历史。
不识庐山真面目，只缘身在此山中。今天这样一个动荡而不确定的时代，我们之所以焦虑，往往是因为我们只看到了眼前，纠结于一时一地的得失。
身处大变局时代之中的管理者，很容易被眼前的动荡本身所裹挟，陷入当下漩涡中苦苦挣扎，而无法顾及更大的场景和长远的发展，这反过来会使得管理者不断地陷入新的动荡之中而不可自拔。
达利欧曾经说：我们每个人都只能经历历史的一小部分。我们就像蚂蚁一样，在短暂的一生中全神贯注地搬运面包屑，却无暇拓宽视野，无暇发现事物发展的周期。一旦遇到没有经历的重大事件，认知的局限就会完全暴露出来。
读历史的好处，是帮助我们跳出一时一地的局限，从长的历史时段，从更大的格局和更长远的眼光，来分析治乱兴衰的背后规律，来冷眼旁观当下发生的各种扰动，进而更好地看清管理世界中哪些东西只是一时的喧嚣，那些东西才是稳定不变的深层结构与基本逻辑。
企业管理者今天的焦虑，其中相当一部分，大概是来自商业所处的大的政策环境。政策的变动或模糊，往往会造成企业管理者的茫然无措，甚至焦躁不安。
但当你把这种政策变动或模糊放到更长的历史维度去看的时候，你就会发现国家发展有一个基本的逻辑：短期看政策，中期看制度，长期看规律。短期的政策往往会出现周期性的波动，但从长的历史时段来说，任何政策都不可能长时段地大幅偏离常识与规律，相反，最终一定是要向常识与规律回归的。规律最终决定了历史的大趋势。
历史的演进从来是动荡的，但动荡的背后是有周期的。从大历史的维度，把握历史演进的逻辑与周期，你就会把握住历史的大方向与大趋势，你就可以用未来的确定超越当下的不确定，你就可以用长远的乐观来战胜短期的悲观，你就不会因为一时的喧嚣与扰动而丧失信心。你就可以把不解和不安化成豁然开朗和笃淡定从容。
常人追逐风口，高手驾驭周期；常人关注机会，高手把握大势。本书的第三部分“周期：理解动荡背后的逻辑”，就是希望帮助管理者跳出单纯的商业和政策视角，用毛泽东的话就是“走出暗沟”，从大历史的维度，借助历史的经验，来理解和思考历史动荡演进背后的基本周期，以及历史周期背后不变的人性与逻辑，进而从更长的时段去观察与把握眼前的管理现象。
本书*后一部分是“定力：回归管理的基本面”。
《大学》讲：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”
清楚地知道自己的追求，你的内心才能有定力，才会心不妄动，才能从容安详，才能展开深层的思考，才能找出解决问题的最佳方法，从而得到最好的结果。
治人、治事、治世的前提，首先是治心。潜其心，才能观天下之理；定其心，才能应天下之变。在这种情况下，管理者的定力，就特别重要。以自身的确定应对环境的不确定，是我们这个时代管理者的必修课。
本书的*后一部分就是以对话的形式，围绕什么是战略思维、如何在动荡时代保持战略定力、动荡时代需要什么样的组织与领导力等主题，进一步从战争与历史的维度，讨论在动荡的时代如何从管理的基本面入手，打造驾驭动荡与不确定的能力。
本书所探讨的不确定、逆境、周期与战略定力，都是动荡时代管理的一些基本命题。需要说明的是，在经营管理领域，我*多只能算是一名旁观者。这本书的定位，就是从战争与历史的维度，对动荡时代组织管理的底层逻辑所做的一些粗浅思考，仅供感兴趣的朋友参考。
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