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| 內容簡介： |
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供应链概念起源于制造行业，随着社会生产力的不断进步，生产分工愈发专业化，企业间的关联协作愈发紧密，形成了早期供应链雏形。本书以制造型企业的内部供应链管理为切入点，结合了航天企业管理实践，形成了一套完整、自洽的管理方法。按照清晰的逻辑线，描述了供应链的完整脉络，从计划、需求、制造、采购、库存、信息化、流程等方面，全面系统地介绍了行业内较为通用的供应链管理方法和案例，通过理论与实践相结合，让读者更好地理解和掌握供应链管理知识，希望能为众多处于转型期的同行企业，提供参考与借鉴。
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| 關於作者： |
袁利，工学博士，研究员，博士生导师。长期从事航天器制导、导航与控制系统技术研究和型号工程研制等工作，主持完成了多项国家重大航天工程任务，在航天器高品质控制、鲁棒容错控制、自主控制技术等方面取得一系列研究成果。
吴一帆，研究员，主管企业供应链、信息化建设等工作。曾获2023年鼎革奖年度首席供应链采购管/主管（CPO）。
金剑桥，高级工程师。历任设计师、型号产品调度，负责供应链体系架构设计及流程运行。曾获美国CPIM供应链管理认证。
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| 目錄：
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第1章企业供应链基础1
1.1供应链的内涵1
1.1.1供应链发展过程1
1.1.2内部供应链2
1.2航天企业供应链3
1.2.1供应链特点3
1.2.2供应链管理难点4
1.2.3供应链面临的挑战6
1.3供应链的构建目标与方法7
1.3.1管理目标7
1.3.2战略制定8
1.3.3宇航集成供应链12
第2章计划管理14
2.1计划管理的核心14
2.2计划体系15
2.2.1MPC计划管理15
2.2.2调度计划管理18
2.3销售与运作计划19
2.3.1定位19
2.3.2运作模式19
2.3.3实践案例20
2.4主生产计划23
2.4.1定位23
2.4.2运作模式24
2.4.3实践案例25
2.5物料需求计划27
2.5.1定位27
2.5.2运作模式27
2.5.3实践案例32
2.6产品BOM 34
2.6.1BOM的概念34
2.6.2BOM构建方法34
2.6.3BOM使用场景35
第3章需求管理37
3.1预测管理 37
3.1.1基本概念38
3.1.2常见预测方法39
3.1.3预测标准模型39
3.1.4运作模式41
3.2订单管理 43
3.2.1记录传递43
3.2.2信息沟通44
3.2.3进度监控45
3.2.4实践案例46
第4章采购管理48
4.1采购需求与计划管理48
4.1.1采购需求管理48
4.1.2采购计划管理50
4.2采购执行管理52
4.2.1谈价管理52
4.2.2询比价管理54
4.2.3合同管理55
4.2.4采购订单创建管理56
4.2.5收货入库管理57
4.3采购合规性管理58
4.3.1防范法律风险59
4.3.2确保采购质量60
4.3.3避免违规操作61
第5章生产制造管理63
5.1产品制造环境63
5.1.1类型63
5.1.2影响因素65
5.1.3航天企业制造环境68
5.2产品制造流程69
5.2.1间歇生产69
5.2.2流程生产70
5.2.3项目生产71
5.2.4生产线布局71
5.2.5实践案例72
5.3产能管理77
5.3.1产能的内涵77
5.3.2资源计划78
5.3.3粗产能计划80
5.3.4能力需求计划84
5.3.5有限负荷85
5.3.6输入/输出分析86
5.4生产活动控制87
5.4.1计划管理87
5.4.2控制管理90
5.4.3瓶颈资源管理92
5.5生产现场管理94
第6章库存管理97
6.1库存的内涵97
6.1.1库存概述97
6.1.2库存管理目标99
6.1.3安全库存100
6.1.4库存成本104
6.2库存计划105
6.2.1物料计划105
6.2.2库存周转率108
6.2.3呆滞库存109
6.2.4盘点审计111
6.3仓储管理112
6.3.1仓储管理的概念112
6.3.2仓储作业管理设备与技术113
第7章数字化赋能115
7.1供应链信息化发展115
7.1.1早期发展历程115
7.1.2数字化转型117
7.2数字化应用场景120
7.2.1数字化计划120
7.2.2数字化采购122
7.2.3数字化生产123
7.2.4数字化设计研发126
7.3数字化支撑技术127
第8章供应链流程管理130
8.1流程体系建设130
8.1.1设计体系框架130
8.1.2构建应用场景132
8.1.3规范管理要素133
8.1.4绘制业务流程137
8.2岗位体系建设140
8.2.1岗位序列141
8.2.2岗位层级141
8.2.3岗位设置141
8.2.4岗位职能说明142
8. 3指标体系建设143
8.3.1KPI143
8.3.2BSC145
8.4审计机制建设147
8.4.1审计原则147
8.4.2实施方法148
8.4.3实践案例149
参考文献152
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| 內容試閱：
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供应链概念起源于制造行业，随着社会生产力的不断进步，生产分工愈发专业化，企业间的关联协作愈发紧密，形成了早期供应链雏形。20世纪80年代，迈克尔·波特首次提出了价值链的概念，供应链管理逐渐成为一种管理思想和方法。人们不断对供应链管理进行探索和研究，也赋予了供应链更多的内涵，供应链不仅是物流链、生产链，而且是企业的物流、信息流、资金流的有机融合。供应链作为一种战略管理，帮助企业完成资源整合、协同发展，提升核心竞争力，最终为客户创造更多价值。进入21世纪以来，中国迎来新的发展机遇和窗口，伴随新一代信息技术的推广普及，以及企业自身发展需求，众多企业迫切寻求实现更有效的供应链管理模式，以应对新时期的挑战和机遇。
本书以制造型企业的内部供应链管理为切入点，结合了航天企业管理实践，形成了一套完整、自洽的管理方法。按照清晰的逻辑线，描述了供应链的完整脉络，从计划、需求、制造、采购、库存、信息化、流程等方面，全面系统地介绍了行业内较为通用的供应链管理方法和案例，通过理论与实践相结合，让读者更好地理解和掌握供应链管理知识，希望能为众多处于转型期的同行企业，提供参考与借鉴。
第1章主要介绍了供应链的内涵，描述了航天企业供应链的一般性特点，以及企业实施供应链管理转型的原因和方法。
第2章介绍了计划管理，描述了供应链典型的三个层级计划，以及如何从全局、战略视角构建计划管理体系。
第3章介绍了需求管理，从预测和订单两个维度，描述了企业实施需求管理的重点、难点及主要做法。
第4章介绍了采购管理，描述了企业采购需求、计划、执行等方面的经验和方法。
第5章介绍了生产制造管理，描述了产品制造环境、制造流程，以及开展产能管理、生产活动控制的经验和方法。
第6章介绍了库存管理，描述了企业实施库存计划、库存策略、库存分析的经验和方法。
第7章介绍了数字化供应链，描述了企业供应链信息化发展历史、应用场景及关键技术。
第8章介绍了供应链流程管理，描述了企业如何构建端到端流程体系。
作者所在单位相关部门为本书提供了很多素材和实例。其中，刘雯参与撰写了第7章，孙强参与撰写了第6章。此外，中国宇航出版社也在本书撰写和出版过程中给予了大力支持。在此，对参与本书撰写及提供帮助的同志，一并表示感谢。
本书在撰写过程中力求做到逻辑严谨、内容全面、阐述清晰，但因航天企业供应链管理模式的应用实践是一项创新性和探索性的工作，本书中的内容难免有疏漏之处，恳请各界专家、学者和广大读者给予批评指正。
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