登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台(0) | 在線留言板  | 付款方式  | 聯絡我們  | 運費計算  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入   新用戶註冊
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類閱讀雜誌 香港/國際用戶
最新/最熱/最齊全的簡體書網 品種:超過100萬種書,正品正价,放心網購,悭钱省心 送貨:速遞 / 物流,時效:出貨後2-4日

2024年10月出版新書

2024年09月出版新書

2024年08月出版新書

2024年07月出版新書

2024年06月出版新書

2024年05月出版新書

2024年04月出版新書

2024年03月出版新書

2024年02月出版新書

2024年01月出版新書

2023年12月出版新書

2023年11月出版新書

2023年10月出版新書

2023年09月出版新書

『簡體書』研发投入对企业追赶绩效的影响研究:基于智能手机企业技术创新动态能力的实证分析

書城自編碼: 4013492
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 陈雁
國際書號(ISBN): 9787516430705
出版社: 企业管理出版社
出版日期: 2024-05-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 398

我要買

share:

** 我創建的書架 **
未登入.



新書推薦:
二十四节气生活美学
《 二十四节气生活美学 》

售價:NT$ 340.0
西班牙内战:秩序崩溃与激荡的世界格局:1936-1939
《 西班牙内战:秩序崩溃与激荡的世界格局:1936-1939 》

售價:NT$ 990.0
基于鲲鹏的分布式图分析算法实战
《 基于鲲鹏的分布式图分析算法实战 》

售價:NT$ 495.0
夺回大脑 如何靠自己走出强迫
《 夺回大脑 如何靠自己走出强迫 》

售價:NT$ 299.0
图解机械工程入门
《 图解机械工程入门 》

售價:NT$ 440.0
中文版SOLIDWORKS 2024机械设计从入门到精通(实战案例版)
《 中文版SOLIDWORKS 2024机械设计从入门到精通(实战案例版) 》

售價:NT$ 450.0
旷野人生:吉姆·罗杰斯的全球投资探险
《 旷野人生:吉姆·罗杰斯的全球投资探险 》

售價:NT$ 345.0
希腊人(伊恩·莫里斯文明史系列)
《 希腊人(伊恩·莫里斯文明史系列) 》

售價:NT$ 845.0

建議一齊購買:

+

NT$ 352
《 领导全球团队:高效能敏捷团队的养成 (英)乔·欧文 》
+

NT$ 301
《 超级助理:AI时代的工作方式 》
+

NT$ 403
《 组织设计实战:从组织诊断到组织设计的系统方法 》
+

NT$ 403
《 决策 》
+

NT$ 554
《 工程咨询理论与实践研究系列丛书:政府和社会资本合作(PPP)项目绩效评价实施指南 》
+

NT$ 347
《 财务大战略:数智化转型之路 》
編輯推薦:
高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。企业是国家创新体系建设的关键一环,发挥好企业的创新主体作用是我国经济实现高质量发展的重要途径。
內容簡介:
本书通过对相关文献的梳理,采用案例研究与实证分析相结合的方法,深入探究了我国智能手机产业从模仿到追赶的作用路径。研究结果表明了研发投入对于企业技术追赶绩效的重要性,同时也强调了企业技术创新动态能力的作用以及后发企业在其中的地位。这些发现对明晰我国智能手机产业的发展趋势和优化其竞争策略具有重要的指导意义。首先,企业在追求高技术追赶绩效时,应加大研发投入。通过增加研发资金和资源投入,企业能够提升自身的技术能力和创新能力,从而更好地应对市场竞争和技术变革的挑战。其次,企业应注重提升自身的技术创新动态能力,以更有效地转化研发投入为技术追赶绩效。采取的主要措施包括培养和吸引优秀的科技人才、加强技术合作与交流、建立创新文化等,以推动技术研发成果的应用和商业化。最后,政府和相关机构也应该加强对技术追赶型企业的支持和引导,为其提供更多的研发资源和政策扶持。这可以通过制定有利于科技创新的政策、提供财政支持和税收优惠、建立创新平台和孵化器等方式来实现。因此,加大研发投入、提升技术创新动态能力和获得政府支持是实现企业技术追赶绩效的重要途径。在未来发展的道路上,我国后发企业应充分利用研发投入带来的创新资源,并利用企业技术创新动态能力和知识基础对创新资源加以利用和整合,促进企业技术追赶绩效的提升。
關於作者:
中南财经政法大学企业管理专业在读博士。主要研究方向:技术创新管理、产业经济学。主持国家社科基金项目1项、广西社科基金项目3项,多次参与国家和省部级项目。在《经济问题探索》《贵州社会科学》《管理学刊》等CSSCI期刊上公开发表学术论文10余篇,出版专著1部。主要讲授《企业战略管理》《组织行为学》等课程。
目錄
第一章 导论
第一节 研究背景、研究问题与研究意义
一、研究背景
二、研究问题的提出与研究对象的界定
三、研究意义
第二节 研究目的、研究方法与研究框架
一、研究目的
二、研究方法
三、研究架构
第三节 本书的创新点
第二章 理论基础与文献综述
第一节 理论基础
一、后发企业与技术追赶
二、技术追赶的机会窗口理论
三、技术创新动态能力理论
四、技术范式与主导设计理论
第二节 文献综述
一、企业技术追赶绩效相关研究
二、企业研发投入与技术创新相关研究
三、企业知识基础与技术创新动态能力相关研究
第三节 文献评述
一、现有文献的贡献
二、需要进一步研究的问题
第三章 手机技术范式变迁、产业动态与我国手机产业发展概况
第一节 手机技术范式变迁
一、两次手机技术范式变迁与智能手机主导设计变换
二、手机技术范式变迁下的机会窗口与企业的动态能力
第二节 全球手机产业动态
一、具有典型特征的手机产业史
二、全球手机产业动态演化
三、全球智能手机产业动态变迁的内在逻辑
第三节 我国智能手机产业发展规模与机会窗口
一、我国智能手机产业发展规模
二、我国智能手机产业动态演化中涉及的机会窗口
第四章 研发投入对企业技术追赶绩效影响的案例研究
第一节 研究设计
一、研究方法
二、案例选择
三、数据来源
四、分析策略
第二节 华为案例分析
一、华为案例描述
二、分析过程
三、案例分析及发现
四、小结
第三节 小米案例分析
一、小米案例描述
二、分析过程
三、小结
第四节 研发投入影响企业追赶绩效的路径与机制
一、研发投入与技术创新密不可分
二、技术创新动态能力与知识基础推动技术追赶绩效
三、商业模式推动的技术赶超态势
第五章 研发投入与企业追赶绩效的影响机制研究
第一节 理论分析与假设提出
一、研发投入对企业追赶绩效的直接影响分析
二、研发投入对企业追赶绩效的间接影响分析
第二节 研究设计
一、样本选取与数据来源
二、指标构建、变量定义与模型设定
第三节 实证结果与分析
一、描述性统计
二、研发投入与企业追赶绩效的回归结果分析
第六章 知识基础与企业追赶绩效的实证分析
第一节 理论分析与研究假设
一、理论分析
二、研究假设
第二节 研究设计
一、样本选择与数据来源
二、变量定义与模型设计
第三节 实证检验
一、描述性统计
二、模型设定
三、基准回归
四、价值网络中心性的调节作用
五、稳健性检验
第七章 研究结论与政策建议
第一节 研究结论
一、我国智能手机企业的成功赶超原因在于牢牢抓住了机会窗口和基于“主导设计”变换的小窗口
二、通过华为和小米这两个案例揭示了研发投入影响技术创新动态能力,从而提高企业追赶绩效的作用机制
三、企业的技术创新动态能力和企业知识基础是研发投入影响企业追赶绩效的中介变量
四、企业价值网络中置在拥有不同知识基础的企业的追赶绩效的作用路径中起到正向调节作用
第二节 政策建议
一、对企业制定战略的建议
二、对政府的政策建议
参考文献
內容試閱
高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。企业是国家创新体系建设的关键一环,发挥好企业的创新主体作用是我国经济实现高质量发展的重要途径。我国作为后发赶超型经济体,后发企业的技术追赶在我国经济整体赶超进程中发挥着至关重要的作用。党的二十大报告提出,要强化企业科技创新主体地位,发挥科技型骨干企业引领支撑作用。科技部则强调,加强企业在科技创新方面的主体地位和作用,是科技工作一项非常重要的任务。企业作为技术创新主体,在科技重大顶层设计、决策方面扮演着关键角色。同时,企业是研发投入的主要承担者,也是科技项目攻关和科技成果转化的核心力量。
在当今以数字技术作为通用技术的新一轮科技革命背景下,新技术不断涌现,商业模式加速演进,企业必须不断进行技术创新才能保持竞争优势。研发投入是企业技术创新的重要驱动力之一,它深刻影响着后发企业的技术追赶绩效。然而,后发企业如何有效地利用研发投入所形成的技术资源来提升其技术追赶绩效仍然是一个需要厘清的问题。我国智能手机行业虽从模仿阶段起步,但经过一段时间的技术积累后,无论是在产量上还是在市场份额上,都已取得较大的进步。华为等中国企业在人工智能、半导体等领域的研发投入不断增加,取得了显著的成效。有数据表明,中国企业的研发投入在近几年实现快速增长,但相比发达国家的领先企业而言还有很大的提升空间。
信息通信技术作为一种典型的短周期技术,技术范式和技术轨道的快速变迁是它的基本特征。这种快速更新迭代的技术不仅对企业的技术追赶提出了挑战,同时也为企业带来了新的机会窗口。相关研究表明,技术范式的转变对于后发国家来说是技术追赶的机会窗口。但在智能手机的技术范式既定条件下,我国智能手机行业抓住“主导设计”变换的小窗口,如智能手机的摄像功能、存储功能、手机外观等,也同样能够实现技术的追赶和跨越。因此,本书旨在深入研究我国智能手机企业在既定技术范式轨道下,通过加大研发投入实现企业技术追赶绩效提升的作用机理。
在科技不断进步和市场不断变化的环境中,企业必须不断进行技术创新以保持竞争力。企业得以高速发展,与其长期研发投入打下的基础密不可分。研发投入的不断增加是后发企业加速追赶道路上的润滑剂。在后发企业不断加大研发投入的情况下,其努力缩短与先发企业之间的差距,以提升自身的追赶绩效。在我国后发企业追赶的进程里,后发企业没有盲目开辟自己的追赶道路,而是在大力增加研发投入的过程中,很好地运用动态能力的调节作用,实现自身的追赶和跨越。由此可见,在后发企业加速追赶的进程里,如何充分利用动态能力实现自身的追赶和跨越,是一个值得深入思考的问题。
动态能力指的是组织在面对变化和不确定性时,快速适应、调整和创新的能力,这种能力对于组织的生存和发展至关重要。近年来,理论界从动态能力视角出发,提出了技术创新动态能力和动态创新能力这两个类似的概念。在企业不断调整自身战略以适应变化的外界环境时,企业技术创新动态能力作为推进企业技术创新的中坚力量,在追赶道路上发挥着不可忽视的重要作用。因此,本书引入技术创新动态能力这一理论视角,分析我国智能手机企业研发投入到企业技术追赶绩效显现的作用机理。在不断变化的市场环境中,企业需要具备快速响应和适应的能力,以便及时调整战略和配置资源,抓住市场机遇。企业技术创新动态能力使企业能够在面临挑战时迅速做出反应,从而降低风险并提高成功率。技术创新动态能力对于企业的生存和发展具有重要意义,企业需要通过培养创新能力、优化决策过程、提高资源利用效率等方式来提升自身的动态能力,以应对不断变化的市场环境和较大的竞争压力。同时,这也意味着后发企业充分结合企业技术创新动态能力,紧紧抓住由“主导设计”变换打开的小窗口是实现赶超的关键。在不断变化的市场环境中,如何促使我国后发企业在追赶和超越的道路上实现跨越式发展,需要深入分析从研发投入到企业技术追赶绩效显现的内在机制。
本书在对后发企业、技术追赶、机会窗口、动态能力等与研究主题相关的文献进行梳理的基础上,探究了我国智能手机产业从跟随到追赶的实现路径。首先,本书采用扎根理论,并结合质性分析软件Nvivo12对华为和小米进行了案例分析。通过收集这两个企业在不同发展阶段中的关键资料,按照时间顺序汇总构建了案例分析的数据库。其次,运用开放性编码、主轴性编码、选择性编码,从技术创新动态能力的角度出发,对研发投入对于技术追赶绩效的影响进行了剖析。通过案例分析发现,研发投入是企业技术追赶绩效显现的基础资源,而企业技术创新动态能力则在企业研发投入到企业赶超的路径中起中介作用。
为了进一步探究后发企业从不断增加研发投入到企业追赶绩效显现的作用机理,本书还收集了我国智能手机产业的研发投入数据,并引入了追赶绩效、知识基础、价值网络位置、企业规模、企业年龄等变量。基于这些数据,本书建立了实证分析模型。对上述变量之间的关系进行了深入的分析,以验证本书的假设和结果。本书发现在企业价值网络位置的调节作用下,知识基础能有效促进企业技术追赶绩效的提升。实证结果表明,研发投入与企业的追赶绩效呈正相关关系。研发投入通过影响企业的技术创新动态能力以及知识基础,进而影响企业追赶绩效的提升。
本书通过对相关文献的梳理,采用案例研究与实证分析相结合的方法,深入探究了我国智能手机产业从模仿到追赶的作用路径。研究结果表明了研发投入对于企业技术追赶绩效的重要性,同时也强调了企业技术创新动态能力的作用以及后发企业在其中的地位。这些发现对明晰我国智能手机产业的发展趋势和优化其竞争策略具有重要的指导意义。首先,企业在追求高技术追赶绩效时,应加大研发投入。通过增加研发资金和资源投入,企业能够提升自身的技术能力和创新能力,从而更好地应对市场竞争和技术变革的挑战。其次,企业应注重提升自身的技术创新动态能力,以更有效地转化研发投入为技术追赶绩效。采取的主要措施包括培养和吸引优秀的科技人才、加强技术合作与交流、建立创新文化等,以推动技术研发成果的应用和商业化。最后,政府和相关机构也应该加强对技术追赶型企业的支持和引导,为其提供更多的研发资源和政策扶持。这可以通过制定有利于科技创新的政策、提供财政支持和税收优惠、建立创新平台和孵化器等方式来实现。因此,加大研发投入、提升技术创新动态能力和获得政府支持是实现企业技术追赶绩效的重要途径。在未来发展的道路上,我国后发企业应充分利用研发投入带来的创新资源,并利用企业技术创新动态能力和知识基础对创新资源加以利用和整合,促进企业技术追赶绩效的提升。

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 台灣用户 | 香港/海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2024 (香港)大書城有限公司 All Rights Reserved.