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| 編輯推薦： |
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本书全面讲解数字化工程项目管理，主要内容包括数字化工程相关问题分析、现代项目管理概要、项目生命周期过程管理、项目管理的核心工具与方法、项目管理的关键技能与方法、数字化工程项目管理能力、成功的数字化工程项目管理以及数字化工程项目管理综合应用实例。本书突出强调企业如何面对不确定性，特别探讨了在数字化时代的管理思维模式、数字化转型实践的需求与管理的特殊要求。本书紧密结合数字化转型的实际需求，以思维模式的转变拓展管理思路，在操作层面配以结构化解决问题的工具，为数字化工程实施项目管理提供有效指导，阐释成功的项目管理及其有效做法。
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| 內容簡介： |
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本书在阐释现代项目管理系统思想的基础上，突出现代项目管理哲学、理念与应用实施，结合数字化转型与项目导向的发展需求，以数字化工程项目的生命周期为主线，既有理论前沿，又强调实操应用。本书面向工程项目管理的能力提升与项目可持续创造价值的需求，不仅注重思维方式的培养，更强调先进管理理念的落地和具体工具方法的应用实践。本书适合各行业数字化转型中的工程技术与管理人员阅读，也可供新工科相关专业本科生、数字化工程相关专业研究生选用。
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| 關於作者： |
蔡敏，博士，杭州电子科技大学副教授，研究方向包括人因与组织工效、数字化工程管理等，负责两门浙江省省级一流本科课程的建设，先后参与多项国家自然科学基金项目、863项目和国防重点项目，主持承担过多项企业项目，在国际、国内重要学术期刊发表论文30多篇，编著书籍6部。
王志峰，高级工程师，现任蓝卓数字科技有限公司产品专家，曾任职于杭州海康威视股份有限公司、杭州数途科技有限公司，主导和参与过上百家工业企业数字化转型和智能工厂项目建设。
郭春娟，浙江财经大学辅导员，研究方向包括项目管理、思想政治教育，参编《北斗导航卫星系统项目群管理最佳实践》等著作，主持人文社科等10余项基金项目，曾受团中央、省教育厅、省社联等表彰，指导学生获挑战杯红色专项全国特等奖等奖项。
孙洪达，硕士，毕业于杭州电子科技大学工业工程专业，研究方向包括项目管理、供应链管理等，具有煤炭行业项目管理、高校信息化建设的实践经历。
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| 目錄：
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目 录
前言
第1章 数字化工程相关问题分析 1
1.1 数字化及其影响 1
1.1.1 什么是数字化 1
1.1.2 数字化对企业的影响 2
1.2 数字化转型是一种必然选择 3
1.2.1 理解和把握数字化转型 3
1.2.2 把握数字化转型方案设计的要点 4
1.2.3 利用数字化打造生态型企业 5
1.3 数字化转型下的项目思维方式 7
1.3.1 思维与思维方式 7
1.3.2 项目思维与项目思维方式 8
1.4 数字化工程及其实施内容 10
1.4.1 数字化工程的基本构成 10
1.4.2 数字化工程实施的核心要素 13
1.4.3 数字化工程建设的能力保障 14
1.5 数字化工程项目管理能力 17
1.5.1 全面推行高质量的项目管理 17
1.5.2 全过程工程咨询的数字化管理 19
拓展思考 20
第2章 现代项目管理概要 21
2.1 项目管理的历史沿革 21
2.1.1 项目管理简介 21
2.1.2 项目管理概念的演进 23
2.1.3 现代项目管理发展趋势 25
2.2 现代项目管理的核心内涵 27
2.2.1 项目的定义与特征 27
2.2.2 广义项目概念与项目种类 30
2.2.3 项目管理定义与特点 33
2.2.4 项目管理方法与手段 34
2.2.5 项目管理目的与目标 38
2.3 现代项目管理的系统应用 39
2.3.1 项目管理与现代企业管理 39
2.3.2 大型复杂产品的项目管理模式 41
2.3.3 企业多项目管理模式 48
2.3.4 全面项目管理 49
2.3.5 国际工程项目管理模式 54
2.4 现代项目管理知识体系介绍 56
2.4.1 项目管理体系及作用 56
2.4.2 国际化的项目管理标准与体系 56
2.4.3 具有一定代表性和影响力的相关标准指南 57
2.4.4 领域级项目管理相关体系 58
2.4.5 企业项目管理体系及其建设 58
2.5 项目管理能力发展要求 61
2.5.1 项目管理组织结构 61
2.5.2 项目管理办公室 66
2.5.3 项目团队建设 68
2.5.4 项目经理的工作内容、职责与权力 72
2.5.5 项目经理的素质与能力要求 73
2.6 项目管理哲学与应用 76
2.6.1 概念提出与框架设计 76
2.6.2 项目管理哲学的核心观点 77
2.6.3 项目管理哲学的作用 79
2.6.4 项目管理哲学应用实践 79
拓展思考 79
第3章 项目生命周期过程管理 80
3.1 项目生命周期理论与方法 80
3.1.1 项目生命周期及其管理工作 80
3.1.2 项目生命周期与管理过程的关系 82
3.1.3 项目生命周期的不同阶段划分方式 84
3.2 项目管理的基本流程及五大过程 86
3.2.1 项目管理的基本流程 86
3.2.2 项目管理的五大过程 87
3.2.3 过程组的含义及其主要工作 87
3.3 项目构思论证与评估 89
3.3.1 项目构思与论证 90
3.3.2 项目评估 93
3.3.3 数字化产品研发的关键流程 94
3.4 项目目标系统设计与管理 97
3.4.1 项目的系统过程与目标 97
3.4.2 目标管理方法概要 99
3.4.3 项目目标系统的特征、建立与集成管理 104
3.5 项目实施过程 106
3.5.1 项目产品创造过程 106
3.5.2 支持保障与服务过程 108
3.6 项目收尾与后评价 110
3.6.1 项目收尾 110
3.6.2 项目后评价 111
拓展思考 112
第4章 项目管理的核心工具 113
4.1 项目实施的技术与工艺管理 113
4.1.1 技术的含义与特点 113
4.1.2 数字化工程项目管理技术 117
4.1.3 数字化工程项目实施的技术管理 118
4.1.4 数字化工程项目实施的工艺管理 125
4.2 项目范围管理 128
4.2.1 项目范围管理的定义 128
4.2.2 项目范围管理规划 129
4.2.3 项目范围的分解 130
4.2.4 项目范围确认与控制 133
4.2.5 项目范围的验收 135
4.3 项目进度管理 136
4.3.1 项目进度管理的概念 136
4.3.2 项目进度管理的内容 136
4.3.3 项目进度管理的方法 138
4.3.4 项目进度控制与优化 142
4.4 项目资源管理 145
4.4.1 项目资源管理的相关概念与分类 145
4.4.2 项目资源计划 147
4.4.3 项目人力资源管理 148
4.4.4 项目物化资源管理 149
4.4.5 项目资源平衡与优化 153
4.5 项目成本管理 154
4.5.1 项目成本构成分析 154
4.5.2 项目费用估算 156
4.5.3 项目费用预算 157
4.5.4 项目费用控制 159
4.5.5 挣值分析法 160
4.6 项目质量与可靠性管理 163
4.6.1 项目质量管理概述 163
4.6.2 项目质量策划 164
4.6.3 项目质量保证 166
4.6.4 项目质量控制 166
4.6.5 项目质量改进 167
4.6.6 项目可靠性管理 169
4.7 项目集成管理 171
4.7.1 项
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| 內容試閱：
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前 言
在发展新工科的实践探索中，需要多学科交叉融合，更需要开设项目管理这种有助于复合型人才培养的方法论课程。由于各类数字化工程的实施迫切需要专业的项目管理人员，而目前人们对项目管理实践的理解和认识还处于比较粗浅的阶段，在应用方面更是缺少指导性、实操性的系统支持，因此，新颖实用的项目管理工具书对数字化工程项目管理人才的培养和数字化工程绩效的提高具有重要作用。
数字化已是一种大趋势。近年来数字化工程建设可谓如火如荼。保证数字化工程的实际效果需要顶层设计，更需要正确的思维模式与恰当的实施方法。项目的本质是实现一种期望的变化，项目管理是拥抱变化、提高成功率的系统方法。当持续的不确定性压力和未知的挑战来临时，越来越多的企业意识到，数字化转型不再是锦上添花，而是常态化的未雨绸缪和企业转型的必然选择。项目管理者要做的第一件事情是改变思维模式，因为在数字化时代，不能只看自己的企业和产业，要看整个生态环境，更要用更宽广的眼光去看世界。突破靠项目，维持靠运营，而企业创新与数字化转型需要将两者结合。
数字化转型直接影响着产业升级、生产模式变更、业务流程再造和综合绩效提升。实现绿色可持续发展需要技术与管理高度融合，项目是实现创新的载体和整合资源的平台。数字化转型项目复杂度高、技术难度大、创新性强，企业全面推进数字化转型是一项系统工程，亟须创新适应数字化转型项目特点的系统化新理论和新方法，构建一套行之有效的数字化转型项目管理体系架构和方法机制，为数字化工程项目保驾护航。
项目源于特定需求，受多种因素制约，并且项目实施是由一系列过程组成的，因此本书突出强调企业如何面对不确定性，特别探讨了在数字化时代的管理思维模式、数字化转型实践的需求与管理的特殊要求。本书首先介绍现代项目管理的核心内涵和项目管理哲学及其应用，然后以数字化工程项目的生命周期为主线、以正确做事的流程为主导，通过技术主流程保证质量与可靠性，通过将五大管理过程和支撑与保障过程系统结合，有效整合资源，服务数字化工程项目的顺利实施，突出先进理念和正确思维方式的指导作用，并结合实际需求，最终落实到系统化分析问题和结构化解决问题的工具上来。本书紧密结合数字化转型的实际需求，以思维模式的转变拓展管理思路，在操作层面配以结构化解决问题的工具，为数字化工程实施项目管理提供有效指导，阐释成功的项目管理路径及其有效做法。本书将给出面向数字化工程项目管理的程序与参考模板，并配以相关的思维导图，帮助读者提升从项目管理理念到应用工具的掌握能力，引导数字化时代的项目管理者进行管理体系自主学习和创新性实践。
本书编写团队在项目管理方面资料的获取渠道多样，相关素材积累丰富，不仅来自多年教学实践经验，还来自十多年的项目管理培训与咨询服务经验。在教学新形态的探索中，项目管理课程有单独的“网盘”，其中有丰富的项目管理案例分析、流程及应用模板等资料。本书编写团队核心成员运营着专门分享现代项目管理知识的公众号“心有桃源”，已在其上发表四百余篇文章（包括大量思维导图内容），公众号访问用户有近2000人，形成了较大的专业影响力。
本书的面市归功于研究团队全体成员的努力。书中大部分素材源于本研究团队的教学实践以及杭州电子科技大学工业工程专业、经管创新实验班的本科生和工程管理专业硕士研究生的积极反馈。本书由团队整体策划，蔡敏负责统筹协调，并完成核心章节的编写与统稿、校对等工作，王志峰参与编写第1章，并负责3.3～3.5节和第8章等的编写工作，郭春娟主要负责2.4、2.5、4.4、4.5、4.6、5.4、5.6等节的编写和全书的统筹协助工作，孙洪达主要负责5.2、7.3的编写以及书稿图表的制作工作。特别感谢研究团队陶俐言教授的无私付出，陶教授积极贡献了丰富的项目管理实践素材。同时本书也参考了大量数字化转型方面的文献和研究成果，谨向相关作者表示感谢。
由于作者水平有限，书中难免有许多有待商榷甚至错误之处，恳请同行及读者不吝赐教。
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