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| 編輯推薦： |
《公司兼并与收购》围绕并购的各个方面展开论述，以加深读者对企业并购的认识，嵌入丰富的奢侈品并购案例，图文并茂。第1章，从理论角度切入，总括性地梳理了兼并与收购理论；第2-5章，分别从四大奢侈品集团发展的并购史总结各自特征与经验教训。第6章，就奢侈品行业并购的规律、法则与特殊性，阐述、归纳了自己的见解和未来展望。
本书可作为普通高等院校市场营销、企业战略、媒体设计、时尚、创新等专业本科生的课程教材或参考教材，也可供企业管理人员、营销人员及奢侈品感兴趣的读者阅读和使用。
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| 內容簡介： |
《奢侈品公司兼并与收购》围绕并购的各个方面展开论述，以加深读者对企业并购的认识，嵌入丰富的奢侈品并购案例，图文并茂。第1章，从理论角度切入，总括性地梳理了兼并与收购理论；第2-5章，分别从四大奢侈品集团发展的并购史总结各自特征与经验教训。第6章，就奢侈品行业并购的规律、法则与特殊性，阐述、归纳了自己的见解和未来展望。
本书可作为普通高等院校市场营销、企业战略、媒体设计、时尚、创新等专业本科生的课程教材或参考教材，也可供企业管理人员、营销人员及奢侈品感兴趣的读者阅读和使用。
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| 關於作者： |
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李杰 教授，中欧国际工商学院和长江商学院的创业者之一、哥伦比亚大学商学院访问教授，目前任教于上海交通大学，担纲上海交通大学奢侈品品牌研究中心主任，上海交通大学行业研究院高端品牌首席专家，上海交通大学密西根学院教授兼跨界研究教育中心联席主任，上海交通大学品牌研究中心执行主任，哥伦比亚大学全球品牌领导中心中国中心主任，中国科学院大学、上海纽约大学兼职教授。
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| 目錄：
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第一章 从奢侈品到奢侈品品牌 1
开篇案例 香奈儿：黑白美学圣殿 3
1.1 奢侈品定义与特性 12
1.2 奢侈品发展历史演进 16
1.2.1 缘起美学：古文明的奢侈品 16
1.2.2 从贵族时尚到文艺复兴 17
1.2.3 中外历代禁奢法令 19
1.3 奢侈品行业与奢侈品品牌 24
1.3.1 奢侈品行业发展之因 24
1.3.2 奢侈品品牌的建立 25
1.3.3 四大时装周与行业协会 26
1.3.4 新时代的科技豪华 29
研究聚焦 琼耳、杜马、阿涅利：从二人世界到三人组合 30
第二章 奢侈品公司商业模式：从价值观引领到创意产品 41
开篇案例 博柏利公司的商业模式演绎 43
2.1 奢侈品品牌特性 51
2.1.1 独特的价值观效应 51
2.1.2 产品创意与品牌业务流程 53
2.1.3 原产地效应 55
2.2 奢侈品公司独特商业模式 56
2.2.1 奢侈品公司与一般企业商业模式异同 57
2.2.2 家族企业运作与领导力 60
2.3 奢侈品公司定价策略 63
2.3.1 奢侈品品牌等级与溢价 63
2.3.2 奢侈品定价的独特性 66
研究聚焦 奢侈品公司商业模式比较研究：阿玛尼vs 博柏利 vs 香奈儿 69
第三章 兼并与收购理论 83
开篇案例 路威酩轩集团收购宝格丽 85
3.1 并购基本理论 91
3.1.1 并购定义与类型 92
3.1.2 并购相关理论与学说 98
3.1.3 并购融资结构与支付方式 107
3.2 并购规划、实施与评估 109
3.2.1 并购规划、执行与整合实施 109
3.2.2 并购分析模型与绩效评估 116
3.2.3 奢侈品公司并购的应用场景 121
3.3 并购的领导权与管理权决策 123
3.3.1 股权比例 123
3.3.2 董事会成员与投票权 124
3.3.3 财务与运营管理决策 125
研究聚焦 阿尔诺珠宝情缘：收购蒂芙尼 127
第四章 路威酩轩集团——阿尔诺家族的商业帝国 143
开篇案例 路威酩轩集团与旗下75个奢侈品品牌 145
4.1 路易威登与酩悦轩尼诗（1987）：为求自保的合并 158
4.2 奢侈品帝国核心：时装与皮具的魅力 159
4.2.1 收购思琳（1996）—继承与创新 160
4.2.2 收购迪奥公司（2017）—覆盖全产品线 161
4.3 女性世界：香水、彩妆、护肤品 164
4.3.1 收购法国娇兰（1994）—美，无惧时光 165
4.3.2 创立芬缇美妆（2019）—年轻化潮流 166
4.4 业务拓展：从艺术杂志到奢华酒店 168
4.4.1 收购《艺术知识》（2001）—传递生活艺术精髓 168
4.4.2 收购贝梦德（2019）—奢华酒店业的布局 169
研究聚焦 全球收购：路威酩轩集团策略与逻辑研究 171
第五章 历峰集团——鲁伯特家族的全球奢侈品版图 179
开篇案例 上海滩：历峰集团与东方元素 181
5.1 起步：伦勃朗烟草公司 190
5.2 转型：卡地亚投桃报李 191
5.2.1 伦勃朗公司解体与后起之秀约翰·鲁伯特 191
5.2.2 收购卡地亚公司股份—进军奢侈品行业 192
5.3 升级：建立奢侈品王国 196
5.3.1 收购江诗丹顿（1996）、积家（2000）等六个腕表品牌 196
5.3.2 收购梵克雅宝（1999）和布契拉提（2019） 198
5.3.3 收购德尔沃（2021） 201
5.4 开拓：迈入数字经济时代 203
5.4.1 收购Net-A-Porter公司（2010）与YNAP集团的并购（2018） 203
5.4.2 与亚马逊集团IT合作（2021）—云优先战略 206
研究聚焦 收购策略比较研究I：历峰集团 vs 路威酩轩集团 208
第六章 开云集团——皮诺家族的雄心壮志 219
开篇案例 古驰集团的发展演绎 221
6.1 白手起家：从木材批发到零售巨头 230
6.1.1 木材贸易与造纸业务 230
6.1.2 瞄准零售：收购巴黎春天百货（1992） 231
6.2 正式进军：联手古驰 232
6.2.1 收购古驰（1999）—“毒丸计划”和皮诺的野心 232
6.2.2 收购伊夫圣罗兰（1999）、葆蝶家（2001）和巴黎世家（2001）—四核驱动 235
6.3 瘦身重组：专注奢侈品 237
6.3.1 剥离所有非时尚与奢侈品业务 238
6.3.2 出售彪马公司旗下体育与生活方式业务与股权（2018） 239
研究聚焦 收购策略比较研究Ⅱ：开云集团vs路威酩轩集团 240
第七章 斯沃琪集团——海耶克家族的腕表生态系统 249
开篇案例 从江诗丹顿、宝玑、宝珀和爱彼看百达翡丽 251
7.1 第一阶段：全品牌等级架构形成 260
7.1.1 搭建完整品牌架构 261
7.1.2 收购海瑞温斯顿（2013）—延伸至珠宝业务 262
7.2 第二阶段：收购上游供应商 264
7.2.1 收购机芯公司 264
7.2.2 控制零部件产业链 266
7.3 第三阶段：进入下游零售市场 268
7.4 第四阶段：售后服务与腕表生态 269
7.4.1 腕表维修与售后服务 269
7.4.2 打造腕表生态系统 270
研究聚焦 收购策略比较研究Ⅲ：斯沃琪集团 vs 历峰集团 273
第八章 中国企业为何至今打造不了奢侈品品牌？ 281
开篇案例 茅台故事：精品、奢侈品、高端品牌、奢侈品品牌 283
8.1 中国真的没有奢侈品吗？ 292
8.1.1 丝路锦绣、陶风瓷韵、青铜魂魄 292
8.1.2 聚灵玉器、华贵金饰、奇珍珠宝 300
8.1.3 神圣书画、显贵家私、茶不止于饮 305
8.2 中国真的需要奢侈品品牌吗？ 312
8.2.1 中国尚无奢侈品品牌之因 312
8.2.2 中国打造奢侈品品牌的必要性 314
8.3 打造中国奢侈品品牌潜在发展路径 317
8.3.1 中国品牌：民族精粹vs普世价值 317
8.3.2 生态构建：设计、生产、传播与零售 323
8.3.3 监督保障：市场监管vs自由竞争 326
研究聚焦 周大福珠宝集团—高端品牌「周大福传承」的人-货-场体系构建 329
附录Ⅰ 法国高定时尚联合会 339
附录Ⅱ 法国精品行业联合会 343
附录Ⅲ 意大利奢侈品行业协会 350
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| 內容試閱：
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参与创建中国政府与欧盟合作的中欧国际工商学院（CEIBS）至今，本人已涉入奢侈品行
业研究二十七个年头。
正是彼时欧洲精英引领潮流的产品设计与优雅的生活方式，才让我在这个精彩纷呈
的世界畅游多年，尤其2002年带着中欧成功的办学经验，参与创办李嘉诚先生倡导的
长江商学院以来，与那些改革浪潮中脱颖而出的企业家们有了更频繁的接触，增添了另
外一个维度的感受。
纵观奢侈品行业漫长发展历程，多数人们耳熟能详的奢侈品品牌诞生于19世纪和20
世纪上半叶，由家族经营、管理、掌控这些“世家”或“精品屋”，这不仅包括成衣、皮
具类的家族，也包括腕表类的家族，还包括法国葡萄酒类的家族。
然而，这个几乎完全由家族企业模式主导的行业在若干年前发生了结构性的历史转
折——贝尔纳·阿尔诺、亨利·拉卡米耶和阿兰·舍瓦利耶之间的恩怨纠葛催生出了一个
奢侈品帝国——路威酩轩集团。自此，大多数奢侈品公司都希望通过一体化或并购去维持
目标市场的主动权——爱马仕、香奈儿、杰尼亚、托德斯无不如此。
通过对全球数十个奢侈品公司的深入研究，我们不难得出一个结论：曾经辉煌一时的奢
侈品品牌在遭遇瓶颈或受到资本诱惑时，往往投身于大型奢侈品集团的保护伞中；而在公司
治理与品牌管理方面，小作坊、家族企业模式向公司化、集团化的结构性转变使得奢侈品行
业逐渐转变了传承数十年之久的管理风格，成功的关键因素不仅仅是家族业务导向，还有财
务状况、股东价值与投资者关系。尤其近十年，小型作坊商业模式已经无法适应数字经济时
代下的全球化战略了，奢侈品行业已经成为大型奢侈品集团纵横捭阖的舞台——意大利著名
时装品牌范思哲成为美国时尚集团的一员，比利时小众顶级皮具品牌德尔沃加入了历峰集团
的“家庭”，成立于1837年、美国历史上最古老的奢侈品世家蒂芙尼也被路威酩轩集团收入
囊中——数字经济强烈地冲击了奢侈品行业传统的商业模式。
纵观中国市场，从2017年起，国家以政府形式出面倡导的“中国品牌日”和“高质
量发展”较为有效地引领国人对品牌理念的认知，再到2022年7月，国家发改委牵头七
部委提出的品牌创建行动等系列国家举措，我更加确信：中国产品必然向中国品牌升级，
中国制造必然向中国创造转型——无奈的主动选择！
有理由相信，在爱马仕和Exor集团支持下的上下、在佳士得拍卖会上崭露头角的端
木良锦、入选法国高定时尚联合会的Guo Pei等中国高端品牌历经十余年发展的积淀，未
来不可估量。
我希望这本纵横百年奢侈品历史的收购兼并新作能够带给中国企业家们驰骋世界、
管理全球化品牌阶段的启示，也能够为新一代青年消费者认知这个斑斓多彩世界带来启
迪——以独特的审美眼光、全球化的格局、人性本原的视角和中国本土实践的方式将中国
文化与世界多元文化融合，促进中华民族的伟大复兴。
十一年前，我撰写的《战略性品牌管理与控制》在机械工业出版社出版时，扉页写有
“献给我的母亲八十寿辰”，其为杖朝大礼。人生若白驹过隙，此刻的家慈步入鲐背之年，
这本代表传承与创新的拙作不仅是我个人在奢侈品行业孤独前行的里程碑作品，也是献给
家慈九十寿辰的最好礼物。“孝行天下”——祝愿祖国母亲繁荣昌盛。
感谢母校上海交通大学以及国家发改委指导的中国价格协会的大力支持。
感谢上海交通大学奢侈品品牌研究中心孙立本、张家铭和蔡炜灏不可磨灭的贡献。
感谢上海交通大学研究生陈沛然、王伟楷、周泽同、江天佑，瑞士斯沃琪集团（中国）
公司旗下WOSTEP制表学校认证钟表师黄君超，安永（中国）企业咨询有限公司王海骁，
路易威登（中国）公司史宇轩的积极参与。
感谢清华大学出版社经管与人文社科分社社长刘志彬、责任编辑朱晓瑞的专业服务。
感谢北京大学出版社前艺术总监林胜利老先生再次奉献了艺术家般的情怀。
正是在各位的支持下，这本著作得以顺利出版，希望这本著作能够为国人在奢侈品领
域的研究添彩。
李 杰
中国价格协会副会长
高端品牌暨奢侈品行业分会会长
上海交通大学奢侈品品牌研究中心主任
二○二三年五月二十日
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