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| 編輯推薦： |
◎全球领导力研究的开山教授约翰· 阿代尔EFFECTIVE“高效领导力”系列重磅推出，包含决策、激励、沟通、团队合作、时间管理等多方面的系统内容，助领导者全面掌握领导的科学与艺术。
◎领导是管理的进阶：管理是一种思考，它的实践是一门科学；领导是一种精神，它的实践是一门艺术。
◎领导力的系统提升需要理论的加持，也需要实践的磨炼。EFFECTIVE“高效领导力”系列丛书，从理论到实践，为读者提供领导力修炼系统路径图。
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| 內容簡介： |
自20世纪80年代英国领导力培训专家约翰· 阿代尔引入“战略领导力”一词以来，该词已被广泛使用。战略领导者通常对大型组织负责，可能影响成千上万的人。他们的职责是应对变化和处理外部事件，建立强大的组织结构，分配资源，沟通战略愿景。
作为一名战略领导者，你的决策可能比总经理的决策更有风险，你的行动更容易被看到，取得的结果也更复杂。在本书中，约翰·阿代尔教你所需要知道的一切，使你清楚自己想要实现什么，并有目的地领导别人，从而使你的战略变为现实。除此之外，他还向你展示了:
如何迅速判断形势并作出相应的反应。
如何根据不完整的信息作出决定。
如何选择最好的领导者来实现你的目标。
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| 關於作者： |
约翰·阿代尔（John Adair）
国际知名的管理顾问，公认的领导学创建者，开创了“战略领导”“以行动为中心的领导力”等理念和方法。曾公开出版关于领导力、管理和历史的著作50多部，其中一部分还被翻译成20多种语言出版。
约翰毕业于圣保罗公学，获得了剑桥大学的奖学金。拥有牛津大学的文学硕士学位和伦敦国王学院的哲学博士学位，同时也是英国皇家历史学会的研究员。他于1979年在萨里大学成为世界上第一位领导力研究教授。
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| 目錄：
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前 言 / i
概 述 / i
第一部分：什么是战略领导力
01 世界上最早的思想 / 2
02 战略领导力的军事根源 / 30
03 什么是领导力？ / 54
04 战略领导者的职责 / 81
第二部分：引领方向
05 前一百天 / 110
06 打造顶层团队 / 119
07 制定正确的战略 / 143
08 变革组织文化 / 170
09 抽出时间关注个人 / 186
结 论 / 213
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| 內容試閱：
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时间管理的十大原则
培养时间观念
可是在我背后我总听见，
带翼的时间马车在急急追赶。
就像安德鲁·马维尔（Andrew Marvell）在《致羞怯的情人》（To His Coy Mistress）中所写的那样，你应该提醒你的“情人”（组织），你作为战略领导者的时间是有限的，因此你不能浪费自己的时间或让其他人有意或无意地浪费你的时间。但这并不意味着你应该过分吝啬，不舍得浪费每一分钟。你的目标是能够在自由、慷慨、自愿的基础上利用时间。你听说过“物有所值”吧——那就争取时间价值吧。
制定长期目标
确定战略思维的目标，通过简单的愿景体现出来，制定四到五个开放的目标和形成一套阐释性的价值观——符合你在自己的任期内想打造的组织理念，这些都是相当重要的指导原则，可以帮助你合理地安排时间。
制定中期规划
对于组织来说，这属于战略规划的领域：制定长期和短期目标——具体、有时间限制、切合实际、可扩展和令人兴奋的目标。
对于个人来说，你可以根据总体战略制定五到六个长期或短期目标，与业务负责人承诺实现的目标区分开来。这些计划在三到五年内实现的目标可能在前一百天内就很清楚了。例如，个人目标可能是从组织内部或外部确定合适的继任人来接棒。
安排好今天的时间
出色的私人助理（以及大型组织中的支持人员）对于任何战略领导者都很重要。有了他们，领导者可以更轻松地制定日记管理系统。与私人助理提前规划下个星期的工作，对各个层级的时间管理都是有效的。
与任何规划一样，灵活性必不可少。如果你要开展变革，请记住，你本人或你的助理必须向相关人员解释这样做的原因，当然还要作出必要的安排。
充分利用时间
将黄金时间（通常在清晨）留出来用于思考。这并不是说你必须独自一人思考。独处与思考是相互关联的，但是你在旅行途中、午餐等零散时间或者周末在家浇花或开车出去闲逛的时候也有大量独处的时间。战略领导者的思考时间需要其他人参与，无论是团队还是个人。但重要的是，需要发挥创造力、智慧或想象力的思考活动不要留到结束一天的工作后，或者去机场的路上。
安排好办公室工作
你需要一位行政人员来处理工作事务，还有一个可以安静地独自工作、并与小团队（最好是圆桌会议）或个人（在茶几旁摆放舒适的椅子）开会的房间。当被问到为什么很少坐在办公桌前时，丰田公司的总裁回答：“我们不在办公室里造车。”
《高效时间管理：巧妙且明智地利用时间》一书中介绍了处理必要的文书和电子邮件（由你的私人助理筛选并简单分类过）的方法。关键是要能够从复杂的文件内容中整理出简单的问题，将要点找出来。
一般来说，如果文件需要你作出决定，那么你必须了解相关问题、特征或信息，提交这份文件的个人或委员会应同时提出建议。让他们提出解决方案，而不仅仅是问题。
管理会议
会议应该按时开始和按时结束。你要继续磨练自己作为会议领导者的技能，因为你将主持很多会议。如果你行事干练、井然有序，同时有礼貌和风度，会议就会进展顺利，其他人也会期待继续参加你的会议。没有任何规则提出会议不应该令人愉快，但是充满欢声笑语的会议通常不会有任何效果。
你在会议上的主要关注点应该是每个人的思维质量。收集和筛选集体智慧的过程会产生判断力。只有基于合理判断的决定才是好的决定。因此，初步思考必须尽量严格。
有效分派工作
这是战略领导者管理时间的黄金法则。分派工作的主要对象是参与该任务的管理人员。第 4 章中提到，“战略”（包括总指挥官或同等地位领导的全部能力）涵盖日常经营组织的全部职责。由于很多人都喜欢做这种工作，并且比你做得更好，为什么不让他们做呢？将你自己解放出来，认真履行你的职责。
然而，委派工作永远不应成为懒政的借口，这是精神上懈怠的高管的一大缺陷。你应该对高效管理充满热情，并真正重视那些管理效率比较高的人，就像亚伯拉罕·林肯对斯坦顿的尊重一样。
有些战略领导者犯的错误是仅仅分派他们自己不想做的工作！如果你将分派工作看作是培养同事，而不仅仅是减少自己工作量的一种途径，你就要向他们提供一些艰巨而富有挑战性的任务。
将已经占用的时间利用起来
恺撒骑马奔赴战场时，身边陪伴着五位随行人员（相当于一部手机）。旅行时间对于战略领导者特别有意义，因为它提供了思考时间。但是如今，手机这种实用的工具会给旅行时间带来干扰，除非你愿意将它关掉。
等待的时间（例如有人开会迟到时）会给你一些时间来阅读信件。在忙碌的一天中，你确实能挤出一些短暂的时间——这里五分钟，那里十分钟，这些都可以利用起来。利用好每一分钟，一小时的效率就会提高。
保持身体健康
身处当今瞬息万变的世界中，进行战略领导是一项艰巨的职责，你需要保持身心健康。精力、活力和韧劲只能通过充足的睡眠、节制的饮食和合理的锻炼来维持。
你如何保持精神健康？思考组织外部的各个领域中相关或无关的事务，以此来锻炼大脑。最简单、最省时的方法是读书。不是为了获得信息（互联网可以做到），而是因为读书可以启发你进行思考和反思，保持长远的眼光。
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