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| 內容簡介： |
高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，金融要为经济社会发展提供高质量服务。而产业金融是金融机构为特定产业提供金融服务的活动，正是金融服务实体经济的生动体现。
本书是一家金融机构的从业者基于专业化实践经验的集体创作，是聚焦一个特定产业持续开展专业化金融实践的经验总结和理论归纳。
与大型金融机构相比，中小金融机构在资源禀赋方面存在劣势，因此中小金融机构实现长期价值的发展路径在于专业化。实现专业化的方法有很多，本书介绍的是一种产业金融机构聚焦于特定产业、通过持续提升专业能力从而构筑差异化竞争优势的 “行业专业化”的方法论。在践行这一方法论的过程中，关键的着力点在于资产。产业金融机构需要聚焦于资产，进行风险管理体系构建、专业能力构建、资产价值管理体系构建、产业生态圈构建以及文化建设和组织建设。
本书试图说明一个朴素的道理：一家金融机构扎根于一个特定的行业，通过专业能力的长期积累和产业生态的持续构建，可以为行业客户提供特色化的高质量金融服务、可以体现独特社会价值。在当前强调金融业服务实体经济和推动经济高质量发展的大背景下，希望本书可以为读者呈现一条对金融机构而言可供参考的专业化发展路径。
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| 關於作者： |
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本书作者为《资产为本：产业金融的理论与实践》编写组。编写组成员均为供职于华能天成融资租赁有限公司的一线金融从业者。编写组成员的专业背景涵盖经济、金融、法律、财务、能源等领域，具有丰富的产业金融实践经验。
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| 目錄：
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目 录
第 一 章 产 业 金 融 的 意 义 和 价 值 １
第一节 中小金融机构发展的环境、 定位与现状 ３
（ 一 ） 中 小 金 融 机 构 的 发 展 和 生 存 环 境 ３
（ 二 ） 中 小 金 融 机 构 的 定 位 、 误 区 及 现 状 ８
第二节 关于中小金融机构价值实现路径的探讨 １４
（ 一 ） 中 小 金 融 机 构 价 值 实 现 的 可 选 路 径 １４
（ 二 ） 中 小 金 融 机 构 行 业 专 业 化 的 空 间 和 机 会 ２１
第三节 产业金融的含义、 特征和价值 ２６
（ 一 ） 产 业 金 融 的 含 义 和 特 征 ２６
（ 二 ） 产 业 金 融 的 优 势 和 价 值 ３１
第 二 章 基 于 行 业 专 业 化 的 金 融 专 业 化 ３９
第一节 来自信息不对称的挑战 ４０
（ 一 ） 信 息 的 价 值 ４０
（ 二 ） 产 业 金 融 机 构 的 “ 信 息 差 ” ４２
（ 三 ） 产 业 金 融 机 构 消 减 信 息 不 对 称 的 掣 肘 ５５
第二节 消减信息不对称的策略选择 ５７
（ 一 ） 以 信 用 为 主 维 度 的 策 略 探 讨 ５８
（ 二 ） 以 行 业 为 主 维 度 的 策 略 探 讨 ６３
第三节 以专业化消减信息不对称 ６５
（ 一 ） 产 业 金 融 机 构 的 专 业 化 是 基 于 行 业 专 业 化 的 金 融
专 业 化 ６５
（ 二 ） 以 专 业 化 消 减 信 息 不 对 称 的 实 现 方 式 ６８
第 三 章 以 专 业 化 能 力 构 筑 差 异 化 优 势 ７７
第一节 差异化优势来源于专业化能力 ７８
（ 一 ） 如 何 “ 从 零 到 一 ” 构 建 行 业 认 知 ７９
（ 二 ） 如 何 利 用 行 业 认 知 构 筑 差 异 化 优 势 ８１
（ 三 ） 如 何 保 持 和 重 塑 差 异 化 竞 争 优 势 ８３
（ 四 ） 如 何 将 差 异 化 优 势 迁 移 到 新 的 细 分 领 域 ８５
（ 五 ） 差 异 化 优 势 来 源 于 专 业 化 能 力 ８６
第二节 专业化战略的取舍与选择 ８７
（ 一 ） 专 业 化 成 长 的 路 径 选 择 ８８
（ 二 ） 专 业 化 道 路 上 的 “ 曲 折 ” ９０
（ 三 ） 有 所 为 有 所 不 为 ９２
（ 四 ） 主 动 构 建 产 业 生 态 圈 ９３
第三节 专业化战略的若干启示 ９５
（ 一 ） 专 业 化 战 略 的 内 涵 提 炼 ９５
（ 二 ） 专 业 化 战 略 的 内 在 要 求 ９６
（ 三 ） 专 业 化 战 略 的 实 施 原 则 ９８
（ 四 ） 专 业 化 战 略 的 实 施 路 径 １００
（ 五 ） 专 业 化 战 略 的 实 施 保 障 １０２
第 四 章 基 于 专 业 能 力 的 风 险 可 控 １０７
第一节 基于专业化战略的风险管理理念 １０８
（ 一 ） 风 险 与 风 险 管 理 理 念 １０８
（ 二 ） 战 略 定 位 决 定 风 险 管 理 理 念 １１０
（ 三 ） 专 业 化 战 略 下 的 风 险 管 理 理 念 １１１
第二节 聚焦资产的专业化风险管理体系 １１７
（ 一 ） 聚 焦 于 资 产 的 原 因 １１７
（ 二 ） 聚 焦 资 产 构 建 专 业 化 风 险 管 理 体 系 １２３
（ 三 ） 将 专 业 化 风 险 管 理 体 系 融 入 经 营 １３３
第三节 通过专业能力实现风险可控 １３６
（ 一 ） 专 业 化 风 险 管 理 体 系 的 能 力 支 撑 １３６
（ 二 ） 业 务 拓 展 与 风 险 管 理 能 力 拓 展 １４１
第 五 章 “ 资 产 为 本 ” 指 导 能 力 构 建 １４７
第一节 “资产为本” 的内涵 １４８
（ 一 ） 经 营 策 略 的 不 同 决 定 能 力 构 建 的 差 异 １４９
（ 二 ） “ 资 产 为 本 ” 是 基 于 “ 资 产 ” 的 方 法 论 １５２
（ 三 ） “ 资 产 为 本 ” 是 围 绕 “ 资 产 ” 构 建 能 力 的 指 导 原 则 １５４
第二节 “资产为本” 的作用 １５６
（ 一 ） 引 导 产 业 金 融 机 构 不 偏 离 行 业 专 业 化 方 向 １５７
（ 二 ） 实 现 产 业 金 融 机 构 经 营 的 长 期 利 益 和 价 值 １５８
第三节 “资产为本” 指导下的能力构建 １６１
（ 一 ） 以 满 足 业 务 需 求 为 牵 引 构 建 业 务 拓 展 能 力 １６１
（ 二 ） 以 把 控 资 产 风 险 为 核 心 构 建 项 目 审 查 能 力 １６９
（ 三 ） 围 绕 资 产 价 值 构 建 资 产 管 理 能 力 １７５
（ 四 ） 围 绕 资 产 质 量 打 造 可 识 别 信 用 形 象 １８０
第 六 章 专 业 能 力 的 数 学 表 达 １８５
第一节 产业金融视角下的资产价值管理体系 １８７
（ 一 ） “ 资 产 为 本 ” 的 核 心 是 资 产 价 值 管 理 １８７
（ 二 ） 资 产 价 值 管 理 体 系 的 主 要 构 成 及 其 内 在 联 系 １８８
（ 三 ） 能 力 建 设 推 动 资 产 价 值 管 理 体 系 的 构 建 和 升 维 １９１
第二节 资产价值管理体系的能力构建 １９３
（ 一 ） 能 力 构 建 的 基 本 原 则 １９４
（ 二 ） 资 产 价 值 评 估 １９５
（ 三 ） 资 产 价 值 判 断 ２１０
（ 四 ） 资 产 价 值 实 现 ２１８
第三节 资产价值管理体系的应用 ２２２
（ 一 ） 资 产 价 值 管 理 体 系 在 产 品 及 服 务 方 案 设 计 中 的 应 用 ２２２
（ 二 ） 资 产 价 值 管 理 体 系 在 产 品 创 新 中 的 应 用 ２２９
（ 三 ） 资 产 价 值 管 理 体 系 在 细 分 行 业 拓 展 中 的 应 用 ２３４
第 七 章 组 织 建 设 与 战 略 实 施 ２３７
第一节 专业化战略实施的内部条件 ２３８
（ 一 ） 员 工 个 体 具 备 专 业 能 力 ２３９
（ 二 ） 员 工 群 体 对 专 业 化 的 共 识 ２３９
（ 三 ） 有 利 于 专 业 化 战 略 实 施 的 组 织 结 构 ２４１
（ 四 ） 内 部 冲 突 的 有 效 协 调 ２４３
（ 五 ） 支 撑 专 业 化 长 期 坚 持 的 组 织 精 神 品 质 ２４５
第二节 组织建设与公司战略的一般关系 ２４７
（ 一 ） 组 织 建 设 的 含 义 ２４７
（ 二 ） 组 织 建 设 以 公 司 战 略 为 导 向 ２４９
（ 三 ） 组 织 建 设 保 障 战 略 实 施 ２５２
（ 四 ） 企 业 文 化 建 设 的 特 别 意 义 ２５３
第三节 围绕 “专业化” 搭建组织结构 ２５５
（ 一 ） 基 于 “ 专 业 ” 的 分 工 与 协 调 ２５６
（ 二 ） 基 于 “ 专 业 ” 的 决 策 ２６０
第四节 根据 “专业化” 进行人力资源管理 ２６２
（ 一 ） 按 照 专 业 化 要 求 组 织 人 才 招 聘 ２６２
（ 二 ） 按 照 专 业 化 要 求 为 员 工 提 供 职 业 学 习 和 发 展 机 会 ２６３
（ 三 ） 按 照 专 业 化 要 求 进 行 员 工 激 励 ２６４
（ 四 ） 按 照 专 业 化 要 求 开 展 绩 效 考 核 ２６４
第五节 基于 “专业化” 的企业文化选择 ２６７
（ 一 ） 与 “ 专 业 化 ” 相 适 应 的 企 业 文 化 特 征 ２６７
（ 二 ） 专 业 化 战 略 对 员 工 精 神 品 质 的 要 求 ２６９
（ 三 ） 以 保 障 专 业 化 为 目 的 的 文 化 建 设 举 措 ２７０
第 八 章 产 业 生 态 圈 与 综 合 经 营 ２７３
第一节 产业生态圈助力专业化成长 ２７４
（ 一 ） 解 读 产 业 生 态 圈 ２７５
（ 二 ） 构 建 产 业 生 态 圈 ２７９
（ 三 ） 运 用 产 业 生 态 圈 ２８８
第二节 探讨专业化成长的未来———从债权经营到综合服务 ２９６
（ 一 ） 以 点 带 线 ——— 行 业 领 域 的 拓 展 ２９６
（ 二 ） 以 线 促 面 ——— 服 务 形 式 的 扩 充 ３０２
（ 三 ） 以 面 成 体 ——— 经 营 模 式 的 升 级 ３０８
第三节 产业金融的坚守与传承 ３１２
（ 一 ） 基 于 行 业 专 业 化 的 金 融 专 业 化 ３１２
（ 二 ） 专 业 能 力 建 设 与 产 业 资 源 汇 聚 ３１６
（ 三 ） 文 化 与 价 值 观 ３１９
第 九 章 “ 产 业 金 融 ” 与 “ 产 业 办 金 融 ” ３２５
第一节 产业办金融的探索与实践 ３２７
（ 一 ） 国 际 上 产 业 办 金 融 的 实 践 ３２７
（ 二 ） 我 国 产 业 办 金 融 的 探 索 ３３３
（ 三 ） 产 业 办 金 融 的 问 题 及 启 示 ３３６
第二节 央企产业金融服务主业的思考与探索 ３４１
（ 一 ） 服 务 主 业 的 内 涵 探 讨 ３４３
（ 二 ） 产 业 金 融 机 构 的 责 任 体 现 ３５２
（ 三 ） 产 业 金 融 机 构 的 社 会 责 任 践 行 ３５６
写 在 最 后 ３６０
参 考 文 献 ３６２
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