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| 編輯推薦： |
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【财经智慧，并购重组】你是否对商业世界的并购重组充满好奇？是否想要深入了解投资背后的策略与智慧？我们为你带来一本关于企业并购重组、投资的实用指南。这本书不仅适合金融从业者，更是为那些对财经领域充满热情的读者量身定制。无论你是企业家、投资者，还是想要拓宽知识视野的你，这本书都将为你揭示并购重组的奥秘，指引你在复杂的投资市场中找到属于你的方向。一起来，开启财经智慧之旅！
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| 內容簡介： |
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本书以施耐庵创作的长篇小说《水浒传》的故事情节作为引子，并截取其中部分内容作为联结点，结合企业在实务过程中面临的运营管理和投融资问题展开说理分析和案例解剖。 采用章回体，全书共16章。 本书以施耐庵创作的长篇小说《水浒传》的故事情节为引，并进行了适当演绎，再结合企业实务过程中面临的运营管理和投融资问题进行说理分析和案例解剖。
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| 關於作者： |
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张兴彬，字淼森，四川隆昌人。祖籍四川省内江市，先后毕业于四川大学和西南政法大学，现为广东省律师协会公司法专委会委员、深圳市律师协会并购重组专委会委员，广东华商律师事务所律师、商事仲裁员。长期研究企业法律实务，出版了《公司那些事》《合同那些事》《资本之道》《资本君的攻守道》等著作。作者邮箱：1015439718＠qq．com
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| 目錄：
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目录
第一章 七星聚义，合伙逐利
权衡利弊搭班子，合谋智取生辰纲
寻找懂规矩的合伙人
第二章 性命攸关，重组梁山
绝处逢生及时雨，火并重组梁山泊
把风险控制在有限的范围内
第三章 得失成败，趋利避害
晁盖感恩施重金，宋江避祸观时局
筛选优质投资标的“三板斧”
第四章 望梅止渴，顺势而为
他时若遂凌云志，敢笑黄巢不丈夫
创业需胸怀大志，更需腹有良谋
第五章 审时度势，评估价值
精心规划布大局，步步为营振声威
价值投资的道与术第六章 兵行险招，背景撑腰
宋江起心强争先，柴进受辱上梁山
百战不殆的风险评估机制
第七章 莫测高深，人事斗争
功高盖主陷内耗，梁山易主换新人
分合得当的管理之道
第八章 断其后路，贤达入彀
有弱点防不胜防，顾面子是非难辨
精准的营销手段
第九章 攻心为上，名士加持
招揽人才为己用，士为知己诉衷肠
用人收心之古法今用
第十章 兼并计划，业绩赌约
胸有丘壑谋全域，胜券在握设赌局
融资对赌生死局
第十一章 股权激励，高管入伙
百零单八合伙人，天罡地煞位分明
量身打造企业股权架构
第十二章 品牌建设，合规治理
替天行道树大旗，投机取巧摆立场
合规治理方能行稳致远第十三章 退出方案，上层路线
攀龙附凤求天恩，借鸡下蛋埋祸根
正确处理“利害关系”
第十四章 终极并购，成王败寇
刀光剑影拼势力，谈笑风生斗心机
师出有名是并购成功的软实力
第十五章 花明柳暗，权谋机变
借花献佛表忠心，借刀杀人藏祸心
合纵连横的控制权争夺战
第十六章 求仁得仁，功败垂成
过河卒子不回头，一着不慎满盘输
祸莫大于不知足，咎莫大于欲得
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| 內容試閱：
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前言
经年来，我读《水浒传》，一直认为宋江的资本思维值得一写。今以梁山为企业、北宋朝廷为“大宋集团”以喻，用企业思维来分析，毋庸置疑，宋江对资源配置很有一套，他凭借水泊梁山有限的地理优势，大量吸纳身怀一技之长的社会灵活就业人员，并定向增加发展“大宋集团”在编人员来支撑局面，在不断刷新业绩指标的同时，梁山的营收和利润也节节攀升，最终赢得了与“大宋集团”并购重组的机会，从而带领众兄弟走了一条吃皇粮的道路。仅就其运作梁山团队与“大宋集团”并购重组的过程而言，他算是成功的；但因其最终未能在“大宋集团”内争取到应有的职位和话语权，以致最后他和众兄弟都未得到好的结果，从这一角度讲又不得不说他是失败的。
如果当初宋江能按先松后紧的步骤推进梁山和“大宋集团”的并购重组，即先以地方节度使等适当的身份整体加入“大宋集团”，而后以时间换空间，借助朝野各方正义力量铲除蔡京、高俅、童贯等奸佞之臣，再解除武装彻底融入“大宋集团”，那么梁山团队并入“大宋集团”才能算是真正的成功，至少可以确保绝大多数梁山兄弟不死于非命。而宋江只考虑到了如何积蓄力量、整合资源、创造业绩以并入“大宋集团”，却未在有足够谈判筹码的情况下，提前就兼并重组后的各项安排详加设计，以致一步错步步错，入局后就立马面对一边倒的被动局面。从这个角度来说，宋江的资本思维只成功了一半。
之所以说宋江有资本思维，是因为资本思维的精髓就是结构重组，即对资源进行时空和结构上的调整。资本是逐利的，而这所逐之利正是通过资源配置、结构重组来实现的。千万不要小看结构重组，就如在化学上，石墨和金刚石是同素异形体，它们都是由碳元素形成的单质，但是物理和化学性质却大相径庭，价值更是云泥之别，这皆因它们的组成结构不同。所以宋江的资本思维就是不断地给梁山注入新鲜血液，尤其是来自大宋体制内的血液，这就使得梁山泊的结构重组得到了持续优化，继而产生了由“石墨”到“金刚石”的增值效果，并为梁山最终并入“大宋集团”打下了坚实的基础。
现实中，我们很多的企业创始人与宋江一样，都知道引入资本有益处，不仅能为企业带来资金，还能带来各种社会资源，可以起到“1 1>2”的整合效果。所以很多企业为了引入资本，有条件要上，没有条件创造条件也要上。于是就东拼西凑造业绩，殚精竭虑赔小心，却唯独没做或者没做好资本进入后的制度安排，误以为只要企业拉到投资就是成功，以致资本进场后，当初与创始人一起打拼的小伙伴和主要高管都被分化瓦解、各个击破，创始人多年的心血付诸东流不说，最终还落得个被扫地出门的惨淡结局。他们创业过程如履薄冰，却未能到达彼岸，实在令人惋惜。由此可见，商场如战场，表面上大家斯斯文文、君子风度，暗地里却尔虞我诈、刀光剑影、招招致命。
古人云，天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。这就是要告诉我们，在对合作方抱有美好幻想和期待的同时，更应考虑如何与合作方在利益面前和平共处。因为大量的案例表明，单方面寄希望于合作方人品和道德的做法都不太靠谱，只有通过科学合理的方案设计和制度安排来管束彼此，才不会使合作意愿偏离初衷，走板变样。
在资本全球化的今天，在对违法违规严监管与对投资者强保护格局齐头并进的当下，中国必将推动资本市场改革，并最终实现资本市场法治化、国际化。因此资本思维与投资并购必将成为中国未来最强大的发展引擎和经济助推器。身处大时代的我们，只有搞懂资本思维，善用资本，才能从被动的资源者转变为主动的配置者，并最终跃升为资本的掌控者。
本书以施耐庵创作的长篇小说《水浒传》的故事情节为引，并进行了适当演绎，再结合企业实务过程中面临的运营管理和投融资问题进行说理分析和案例解剖。另外，需要特别说明，本书中的案例素材均来自公开的新闻报道，并非作者调研数据。
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