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| 編輯推薦： |
通过PLM做好上游成本管理，可以让企业变被动为主动，而下游成本管理，只能让企业被动作出反应，治标不治本，让企业疲于应对多变的经济形势影响。国内许多企业遭遇生产经营困难，重要原因之一，就是不了解PLM在成本方面的管理效用，不具备上游成本思维。企业经营者急需学习有针对性的知识，实现企业迅速自救和长足发展。
《精益制造088:PLM上游成本管理》是一本充分建立在“技术 实践理性”基础上的管理书，通过专业的语言、典型的事例、详实的图表，描绘了PLM结合BOM、ERP、BI、会计系统等，在控制上游成本方面的卓有成效的优势，为中国制造业的上游成本管理提供了宝贵经验，具备指导和借鉴意义。
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| 內容簡介： |
《精益制造088:PLM上游成本管理》是以增强业务为目的的PLM手册和成本计划解说工具书，涵盖设计、制造和会计合作带来的新的日本制造上游成本管理方法。
为了实现有利可图的制造，企业必须具有创造“竞品”和“高利润产品”的能力，而如何解决品质与成本之间的平衡，是制造企业永恒的主题。
作者揭示，制造80%的成本实在设计与开发阶段确定的，所以上游成本管理非常重要。尤其在当今时代，环境与利润结构都发生了巨大变化，数据变得比业务流程更为重要，支持它的技术也变得更有价值。
本书着眼于“PLM”（产品生命周期管理）和“上游成本管理”，提出了利用PLM在设计、采购、制造等部门之间形成可以共享的信息，进而从多种角度削减上游成本的新方法。
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| 關於作者： |
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【日】北山一真 担任IT咨询公司和制造咨询公司董事后，成立Privilege。为实现竞品和高利润产品，其基于设计和成本融合的理念进行公司转型。通过计划、执行业务改革和引入IT支持企业转型的实现。提供的咨询服务有：专业设计、产品开发管理、成本计划、成本估算、开发采购、生命周期成本、决策管理会计、BOM、PDM、PLM等。 著作有《如果我停止使用红色的产品，赤字就会增加！——实现利润产品的成本管理》（日刊工业新闻社），《获利设计— iPhone获利的真正原因》（日经 BP）等。 【日】伊与田克宏 1997年加入大型工程公司，2000年后在东洋商务工程有限公司参与了诸多业务改革计划、系统化计划和ERP系统导入项目。这些项目均面向制造客户，如电机、机械、重工业制造商等，也包括设计之间的合作与生产。同时，他从事销售、生产、成本控制系统“ mcframe”的开发和介绍，并作为mcframe用户组的产品开发人员，致力于解决每个企业的问题（该用户组有200个制造成员）。 目前，其参与设计、制造、成本合作解决方案的规划和开发。 【日】尾关将 1994年入职株式会社图研，负责销售用于电机制造行业的CAD和PDM。2020年设立新业务部门后，被任命为PLM销售经理，为运输设备、工
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| 目錄：
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第1章：对经营进行正确评价: 什么是 “真实” 利润?
（写给身处经营层的读者。本章指出了经营管理的方向，主要讲述了在这个日益趋向服务化和 IoT 化，且利润结构不断发生变化的时代，如何做好经营管理和损益管理。希望在导入 PLM 过程中遇到困难，或者难以说服经营层的读者，在看完本章的内容后能得到一些启发。）
第2章：建立一个能够创造竞争性产品的机制——人机协作引发的设计改革
（写给想要解决设计问题的读者。本章阐述了决定产品品质和成本的设计和开发应如何进行改革，以及设计改革失败的原因。同时，也提出了未来 20 年的前进方向。）
第3章：建立一个能够创造盈利性产品的机制——技术与会计结合后带来的成本改革
（写给想要解决成本和会计问题的读者。本章阐述了制造业盈利的本质所在，以及在设计阶段进行成本管理和利润规划的要点。）
第4章：通过 PLM 获得成本竞争力
（写给想要导入设计系统，或利用技术手段解决设计问题的读者。本章全面讲解PLM、BOM、CAD技术的有效导入，介绍了可以推动零件标准化和成本估算的技术，结合用于推动设计、制造协作的BOP及具体事例等进行说明。）
第5章：基于设计、 制造、 会计协作的产品经营能力强化
（写给想要导入成本、会计系统，或利用技术手段解决制造、会计问题的读者。本章围绕成本信息的问题，对设计、制造、成本之间的协作方式进行介绍。通过各种事例，说明如何通过技术来促进成本规划和成本降低。希望读者能借此重新思考PLM和ERP协作、成本和设计协作等数据协作的方式。）
第6章：实现流程创新的改革方法——技术铺就业务变革之路
（写给想要推动改革的读者。如果有经营改革或导入系统的计划，除非全员都能积极思考，否则就无法顺利完成改革。本章主要阐述了在实施改革时的要点，以及在当前这个快速变化的时代背景下应该如何导入系统。）
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| 內容試閱：
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【前言】一本告诉你 “如何实现制造盈利” 的书
想要实现盈利型制造，就必须具备制造 “有竞争力的产品” 和 “盈利产品” 的能力，这是所有企业的永恒主题。本书中谈到了一个关键的内容—— “80%的成本是在设计、开发阶段确定的”，即上游阶段的成本管理非常重要。这是解决品质和成本这个二律背反命题的关键所在，对企业而言也是最重要的课题。
如果将 “技术” 和 “会计” (即设计和成本) 分开对待，就永远也无法解决这个问题。但是就现况而言，设计部门和成本部门之间并没有针对成本竞争力提升展开过积极的讨论，设计系统和会计系统也是各自为政，甚至没有在设计、采购、制造部门之间形成可以共享的成本信息。所有的流程、 系统和数据都是单独存在的，自然就不可能在设计、开发阶段对成本进行 管控。基于这个问题，本书以设计和成本的融合为切入点，以 “PLM” 和 “成本计划” 这两个关键词为中心进行了详细解说。
融合带来的流程改革
如今，外部环境日新月异，利润结构也与以往大不相同。为了在这种变化中立于不败之地，相较于业务流程改进而言，数据能发挥的作用更大， 其坚强的后盾——技术，自然也就变得更有价值了。只有技术才能带来流程改革。相信 20 年后，经营的舞台一定会发生巨大的变化。流程改革无法依靠任何魔杖，要从多个角度梳理问题并找出解决方案。
本书也从多个角度强调了 “乘法” 的重要性。
技术×会计
设计×成本
PLM×ERP
经营×技术
理想论×现实论
融合各种观点后再进行思考，就能找到解决问题的新方法了。乍看之下，本书似乎是对设计进行了详细的解说，但事实上其中也包含了对成本的思考。在解释完会计之后，再说说 BOM 的疯狂。在损益管理的部分，除了经营层关心的问题，也涉及一些关于技术的琐碎问题。因此，本书也很适合除了设计部门、 成本部门之外的其他读者阅读。在日益复杂的经营环境下，我们必须学会从多个角度出发，以融合的方式来解决公司内部的诸多问题。在此，衷心希望本书能成为打破部门壁垒、基于各种乘法展开讨论的一个契机。
本书的结构
本书内容共分为 6 章。第 1 章主要介绍经营管理和损益管理，虽然也有一些比较极端的例子，但主要是以经营者为主要受众的内容。第 2 章和第 3 章主要说明了经营改革的方向性问题。第 4 章和第 5 章主要是结合事例解释了技术带来的改革。第 6 章，也就是最后一章，主要说明了推动改革的要点。无论是想解决经营问题，还是想导入系统或是推动改革项目的人，都可以从本书中找到各种问题的解决方案。
本书由多位作者共同编著。第 1 章 ~ 第 3 章由我 (北山一 真) 基于经营的角度进行说明，第 4 章由株式会社图研 PreSight 的尾关将先生从技术角度进行说明，第 5 章由东洋商务工程株式会社的伊与田克宏先生从另一个角度进行说明，以拓宽读者视野。
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