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| 內容簡介： |
互联网大潮汹涌来袭，传统企业增长乏力，互联网公司跨界冲击，转型之路迫在眉睫。“转型找死，不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前，不少实体经济面临困境，敢问路在何方？
宗毅独创裂变式创业，用人民币投票选总经理，规定自己不投钱不能参与竞选；不相信干股，不使用职业经理人，用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益，打通南北充电之路；摇身一变成为自媒体，用产品建立社群。自己写故事，自己当导演，开着特斯拉穿越中国……
这些看似疯狂的举动，在互联网的世界中呈现的是一个小人物的精彩和力量。当众多小人物无边界连接时，可以创造出更加自由、平等和创新的生态，而这足以颠覆这个时代。
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| 關於作者： |
宗毅：芬尼创始人兼CEO，中欧创业营及湖畔大学一期学员，被誉为传统企业转型互联网成功的企业家，荣膺美国*影响力的商业杂志《Fast Company》评选的“2014中国*创意人物100”。
开创独特的裂变式创业模式，先后创立8家裂变公司，创业成功率100%，裂变式创业已经作为中欧国际工商学院的经典教案和湖畔大学一号案例。通过连接的力量，凭一己之力打通了中国条贯穿南北的电动车充电之路，发起“互联网大篷车”公益行动，组织“芬尼粉丝走天下”，创办超级幼儿园......2010年创立芬尼电器，从传统制造业成功转型互联网，开创了从制造商直接到消费者，在互联网上销售家用热泵、净水、空气净化等设备的线上线下一体化的O2O商业模式；缔造芬尼克兹企业基本法：总经理5年一大选，多连任一届。宗毅信条：一生一定要做一件很酷的事。
小泽：两家传统制造型企业创始人。实战型财经作家，自媒体人。
2015年初写作《座山雕是一位*CEO》一文被正和岛等知名财经媒体转载，总阅读量超过百万。坚持原创文章，从跨界的角度阐述传统企业在移动互联网时代该如何转型，并帮助企业实现内容创作与人格化的品牌传播。
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| 目錄：
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推荐序一 对新鲜事物的好奇心，是此生好的投资 李善友
推荐序二 谁将成为新一代的互联网颠覆者？ 傅盛
引 言 从一百平方米开始
部分 裂变式创业 //
章 次裂变——割肉
比强大对手更可怕的事情 //
把员工变为合作伙伴 //
50万元可以创造伟大的公司 //
第二章 第二次裂变——换心
想当苹果的富士康 //
钱可以选出德才兼备的总经理 //
用真心换员工的信心 //
创业成功不是因为你厉害 //
员工的钱也是钱 //
芬尼基本法 //
第三章 第三次裂变——选人
参加大赛，思考人生 //
不存在能力强但没有钱投资的人 //
创业型员工的招聘秘密//
厉害的将军都是杀出来的 //
用钱买来的团队是靠不住的 //
第四章 第四次裂变——失控
好产品要从组织架构开始设计 //
共享经济中商业模式的创新 //
企业“自我生长”的秘密 //
组织为什么要失控？ //
突破企业边界 //
第二部分 无边界疯狂 //
第五章 疯狂的特斯拉——联手罗辑思维打通中国条南北充电之路
与特斯拉的浪漫邂逅 //
改变中国的能源结构 //
借助互联网的草根力量 //
第六章 疯狂的布道——互联网大篷车
互联网企业杀入传统的痛 //
用互联网思维武装传统企业 //
产品型社群：芬尼粉丝走天下 //
不需要隐瞒的私心 //
后 记 站在时代的风口 //
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| 內容試閱：
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对新鲜事物的好奇心，是此生好的投资
李善友
宗毅可以说是我的老师，因为他教给我一句话，我把它作为自己前行的动力，而且几乎在每次讲课都要用它作为结尾：“对新鲜事物的好奇心，是此生好的投资。”在我近距离观察宗毅的四年时间里，我发现他不仅这么说，也的确是这么做的。
宗毅是个很奇怪的人，不是特别按常理出牌。在我所教过的创业营的同学里，尤其是在传统行业的同学中，他几乎是疯狂地拥抱互联网的人，疯狂到近乎。
2012年，在“互联网思维”这个词还没有成为显学的时候，在创业营期探索式教学的过程中，我们已经开始对这个现象倾注了极大的热情。在几乎每个人试探着讨论的时候，不经意间，宗毅已经开始行动了，他用裂变式创业的方式疯狂而坚决地切入到互联网转型之中。他邀请大家去观摩他的内部创业大赛，同时巧妙地把同学作为评委，让外界的力量感染和刺激内部员工的激情。在一期毕业典礼上，他的毕业演讲得了名，我看到作为评委的周鸿祎在宗毅演讲结束之后兴奋地冲上去跟他交流。迄今为止，芬尼的互联网转型案例依旧是行业经典案例，你可能学不了，但是这视角太有冲击力了。
2013年，“互联网思维”这个词已经开始火起来，在当年年底招收创业营第三期学生的时候，许多互联网思维的代表人物都已经入营了，我们也用了互联网的方式做了一次非常有趣的网络传播，创业营本身也开始火爆起来。宗毅立即闻到了不同的味道，立即跟这些人打得火热，多次跟罗振宇交流沟通，令人完全意想不到的是，他居然自掏腰包，自组团队，帮助特斯拉打通南北充电之路。我清楚地记得，一个教授听了宗毅的故事后，立即吐出一句话：他脑子坏掉了。宗毅有情怀，但他更是一个精明的商人。宗毅、芬尼的名字迅速跟当时势能极高的特斯拉联系在一起，看似无关，其实短期之内就成为一个全国性新兴的品牌现象。
今天，“怀着私心做公益”，互联网大篷车演讲已经成为宗毅个人情怀和芬尼品牌的新载体。我不知道它会是什么，我也不知道这个对他的企业是否有直接帮助，我甚至不知道这是否会影响他聚焦专注在公司产品上，但互联网思维的一个重大特征就是不可知性，只要他这么玩下去，谁知道他会玩出什么东西呢？你看，这本书不就玩出来了嘛！
我总是对宗毅说，你应该做一件“大事”。但这个大事是什么，我不知道，宗毅自己也未必清晰。但我逐渐意识到，创业的本质驱动力，以及创业的终极目的，是创业者本人的生命状态。从宗毅身上，从这本书里，我完全感受到了他的勃发的、年轻的、萌萌的生命力。对于这样的宗毅，谁还能限定他的未来呢？
推荐序二 谁将成为新一代的互联网颠覆者？
傅 盛
我一直相信互联网颠覆的不仅仅是商业模式，也将颠覆企业自己的组织形式。我也经常和我同事说，一家公司绝不仅仅是把产品放在网上就成为互联网公司，而是应该把互联网的平等、自由、开放、分享融入公司自己的文化。可惜，我也就是说说而已。
对于产品互联网化，我是坚定的实践者。对于组织体系的互联网化，我一直以业务为先做借口不敢大刀阔斧。之所以如此，根本的原因还是原有的组织体系运转得不错，我已然成为既得利益者，一旦改变，恐惧便不请自来。
所以，当我次听说宗毅打通特斯拉南北充电之路时，就觉得这是一个神人，敬仰无比。玩着就把事情干了，还打造了自我的品牌，这真是互联网组织化好的实践，比只会动动口头的我，强太多。
后来，有幸见了这个神人，听了他的更多的裂变创业理论并且得知他正在全力实践，我就不仅仅是敬仰了，突然发现一个残酷的事实摆在了我的面前：互联网产品只是互联网的先机，而互联网的组织模式才是根基，这个根基，居然被新来者直接切入了。
由此，我又认识到了更残酷的现实：过去十多年，我们这帮起点很低的互联网创业者正是抓住了传统行业从业者对互联网产品的不了解，弯道超车，成为所谓的朝阳产业。现在，互联网反过来成为基础行业，互联网从业者成了既得利益者。传统行业的人为了活下去，他们用着更激进的互联网组织模式重新武装自己，再加上丰富的行业经验，会不会成为新一代的互联网颠覆者？
被颠覆者要成为颠覆者，三十年河东，三十年河西，这个时代真好玩。这本书，也许可以帮我们找到成为新的颠覆者的机会。我也在认真拜读。
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