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| 內容簡介： |
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本书从卫星研制、星座运营、咨询服务、地面设施、管理机制等方面，针对项目管理的重点内容、关键事项、主要要素、操作实务等内容，进行了务实分析，对商业航天从业者、教育者、实践者具有指导价值。
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| 關於作者： |
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林仁红 ， 中国航天工业科学技术咨询有限公司航天国际合作研究中心主任，专注于航天国际合作、遥感政策及应用、航天工程管理等方向，先后被国家海洋局极地办、科工局重大专项工程中心、中国企业联合会等国家机构聘请为顾问专家。
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| 目錄：
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目录
第1部分绪论
第1章商业航天概念3
1.1商业航天内涵及外延3
1.2商业航天范畴与特点4
第2章商业航天发展态势8
2.1商业航天经济规模加速增长8
2.2商业航天细分领域增长特点8
2.3美欧俄商业航天发展历程10
第3章项目管理技术与方法12
3.1系统工程方法12
3.2质量问题双归零管理方法13
3.3基于模型的系统工程15
3.4全寿命周期管理技术18
第2部分全球航天工程项目管理实践
第4章国际航天工程项目管理实践25
4.1国外航天工程项目管理发展25
4.2NASA航天工程项目管理25
4.3ESA航天工程项目管理28
4.4美国SpaceX项目管理实践33
第5章国内航天工程项目管理实践34
5.1两总系统项目管理实践34
5.2航天器型号项目管理35
5.3商业卫星货架式项目管理37
5.4经验小结41
第3部分商业航天研制项目管理
第6章商业航天研制项目管理47
6.1项目管理要素47
6.2合同管理48
6.3整体管理50
6.4范围管理55
6.5进度管理57
6.6沟通管理62
6.7分包商管理68
6.8产品保证管理71
6.9项目风险管理75
6.10综合保障及售后管理76
第4部分星座运营及应用项目管理
第7章商业星座运营项目管理83
7.1联合论证设计管理83
7.2星座发射服务管理84
7.3星座运维与在轨服务85
7.4多层次客户关系管理86
7.5星座应用云平台管理87
7.6国际卫星在轨交付项目管理87
7.7星座组网重点事项88
第8章卫星应用工程项目管理93
8.1应用项目概述93
8.2卫星应用业务管理93
8.3北斗应用增强系统管理94
第5部分项目管理咨询服务
第9章航天工程咨询服务99
9.1卫星频率轨位项目咨询99
9.2融资与援外项目咨询100
9.3保险项目102
9.4无线电频率管理项目103
第10章商业航天工程效能评估107
10.1工程效能评估内涵107
10.2工程效能评估体系107
10.3实践探索111
10.4案例分析113
第11章卫星工程项目监理115
11.1工程系统监理工作方案117
11.2参与卫星质量监造119
11.3监理保障条件125
11.4监理工作依据126
11.5监理工作方式126
第12章全寿命周期第三方独立评价127
12.1第三方独立评价内容127
12.2第三方独立评价技术方案127
第13章航天器在轨支持管理131
13.1在轨支持管理组织体系建设131
13.2在轨支持管理工作流程131
13.3在轨支持管理的能力提升与持续改进134
13.4成果总结135
第6部分项目管理制度与标准
第14章商业航天项目制度与标准体系139
14.1健全航天项目管理体系文件139
14.2完善项目组织管理机制139
14.3聚焦项目基线管理139
14.4完善项目管理规则及信息平台140
第15章项目风险管理指南141
15.1相关概念141
15.2项目风险管理组织141
15.3航天项目风险管理程序143
第16章搭载发射项目管理148
16.1搭载发射项目许可证申请148
16.2项目申请条件及要求148
16.3监督与管理149
第7部分地面设施及卫星应用
第17章应用效能评价项目153
17.1评价目的153
17.2评价范围与内容153
17.3评价方法154
17.4评价程序155
第18章卫星地面接收站网项目管理159
18.1现有地面站管理159
18.2高分辨率遥感卫星接收需求管理160
18.3典型测运控管理162
第8部分附录
附录A商业航天风险评估工具表171
附录B国内商业航天企业名录175
附录C未来即将发射的星座187
附录D商业航天项目管理办法190
附录E项目管理相关表格194
参考文献201
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| 內容試閱：
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序一
随着世界航天经济的发展，航天产业是当今世界上挑战性和广泛带动性的高科技领域之一，是国家综合国力的集中体现和重要标志，是国家战略新兴产业和先进制造业的重要组成部分。近几年来，随着航天技术的不断发展和航天产业规模的日益扩大，商业航天快速发展，以商业运载火箭、低轨互联网星座、亚轨道旅游、商业遥感等为代表的商业航天各领域得到迅速推进，航天产业呈现新的发展态势，成为推进全球航天产业经济发展的重要动力。
商业航天的发展催生了新的航天发展模式，培育了新型的航天企业主体，进一步激发了航天发展的新活力，展现出了旺盛的生命力和良好的发展势头。2021年，全球航天产业收入已达6000多亿美元，其中商业航天占比高达80%，商业航天产业已经成为世界发达国家备受追捧的战略性新兴产业，成为推进全球航天产业经济发展的重要动力，是建设现代化产业体系的新机遇、新动能、新赛道、新业态，也是世界大国战略竞争与博弈的主阵地、主战场。
作为航天产业的战略型先导产业，商业航天企业借鉴系统工程管理方法，并结合管理学、经济学、统计学、工程学理论加以创新，能够大幅降低成本、提高效率。这种新的管理模式和经营机制能够充分发挥民营效率优势，构建上下游产业链体系，整合技术降低成本；以航天技术成果转化与应用为特色的产业链条快速延伸，在信息安全、安防安保、空间生物、节能环保、物联网、新能源、软件、气象工程、特种装备等民用产业领域形成了一定产业规模，对于带动周边产业发展及升级具有十分明显的作用。商业航天的快速发展，使得系统工程理论得到进化和演变，新流程、新机制得到快速应用和催生。
本书从项目管理要素出发，对航天产业活动的组织管理深入分析，对商业航天从业者具有重要指导价值。
商业航天工程项目管理
序二
20世纪60年代至70年代初，随着美国阿波罗工程的实施，美国国家航空航天局（NASA）提出了初的系统工程理念和理论方法体系。阿波罗工程开始于1961年5月，至1972年12月第6次登月成功结束，历时约11年，耗资约255亿美元。在阿波罗工程高峰时期，参加工程的有2万多家企业、200多所大学和80多个科研机构，总人数超过30万人。为了保证这样一个复杂的、要求非常高的工程能够顺利、成功实施，NASA将工程的组织和管理看作一项系统工程，提出了系统工程的概念和理论方法体系。可以说，阿波罗工程在技术、管理上的复杂性，以及工程成败对政治、经济、社会影响的深远性，决定了系统工程产生的必然性。
随着中国卫星由试验型向应用型的转变，系统工程的理论和应用研究工作在中国航天得到广泛开展。1984年，中国空间技术研究院型号队伍设立总指挥、总设计师两条指挥线，明确了总指挥作为航天器型号负责人。在消化吸收国外经验的基础上，发布了一系列以计划管理为核心的管理规范。2004年以后，中国航天各科研生产联合体进一步对项目管理组织体制、管理方式进行优化。中国空间技术研究院实施了技术抓总和项目管理抓总，使技术和计划更为有机地结合，在总体部内实行一级管理，实现了项目管理链条缩短、效率提高和业务流程再造。商业航天企业要实现航天型号经费的项目预算、分级核算、节点结算和完工决算制度，实行项目全周期预算和年度预算制度，实现整体经费预算与航天型号研制计划相协调，以提高商业航天运行效率、带动太空经济蓬勃发展，达到良好的经济社会效益。
太空经济已经成为世界经济发展新动能、人类美好生活新要素。《2021中国的航天》提到，未来五年将培育壮大空间应用产业，支撑经济社会高质量发展；推动空间应用与数字经济深度融合，丰富应用场景，创新商业模式；培育发展太空旅游、太空生物制药、空间碎片清除、空间试验等太空经济新业态。全球太空活动创造的产品和技术正为人类在地球上的生活带来更多的实惠和便利，尤其是新兴的太空经济业态正在逐渐改变地球上人类生活的方方面面。《第五次工业革命》一书强调：太空探索正在塑造一个新的文明阶段，太空经济也将成为人类历史上第五次工业革命。
商业航天企业是发展太空经济的主力军，也是推动太空经济高质量发展的缔造者。商业航天企业在实践中不断创新系统工程理论，运用自身独特的经验，不断攀登一个又一个新高峰。本书从系统工程理论和方法出发，提出太空经济大背景下商业航天工程的项目管理理论与方法，供学者、业界和管理层借鉴参考。
前言
中国航天经过60余年的发展，实现了从无到有、从小到大，在运载火箭、卫星、载人航天、探月工程及星际探测等各个领域取得了一系列举世瞩目的伟大成就。进入21世纪后，商业航天开始崛起，成为人类航天事业高速发展中的一大亮点。在国内，自国务院60号文件出台以来，明确鼓励和引导民间资本参与到商业卫星的设计、研制、发射与运营。截至2021年年底，国内已有300余家民营商业航天企业成立并运营，包含卫星制造、火箭制造、卫星测控和卫星运营等领域。商业航天工程项目管理与传统航天差异很大，研究商业航天项目管理的特点，探讨科学合理的项目管理，更有利于商业航天工程项目的实施与运营，具有重要的理论价值和实践意义。
项目管理是运用系统工程理论和方法，对项目涉及的全部工作进行管理，使项目从决策到实施全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的特定目标。航天工程的大系统是一个由不同功能而又相互联系、相互制约的多个系统组成的庞大而复杂的系统，每个系统又由若干分系统组成，涉及众多单位和多种专业工程。著名科学家钱学森提出运用系统工程的观点与方法，树立总体概念，制定研制程序图，建立管理、技术两条指挥线并强化总体设计，对促进我国航天工程项目实施起到了决定性的作用。
商业航天项目管理的重要性，主要体现在应对国际商业航天环境的高度不确定性，以及提高航天工程管理效率、降低商业航天成本的需要等方面。与传统航天“保质量、保成功”的目标不同，商业航天追求“低成本、高可靠、快速响应”。项目管理是商业航天企业应对复杂多变环境的有力武器，也是一种行之有效的降本提效管理利器。项目管理的好坏直接体现为企业产品质量、运营成本、经营效益的高低。
新时期，在急剧竞争的全球航天发展环境中，商业航天项目的业务范围持续拓展，由火箭与卫星制造、测控服务、工程应用，再到卫星在轨交付、星座建设运营、商业载人航天任务等，项目管理的任务难度不断加大，项目管理范围和周期不断拓展。在项目管理阶段，由强调市场开发、合同执行拓展到航天器在轨维护和工程售后服务。商业航天企业项目管理所关注的要素也不断发展，由传统的项目管理方式逐渐发展到全要素、立体式项目管理模式；由合同管理、客户管理，向项目管理全要素并重并与国际接轨的全周期的项目管理演变。
商业航天企业进行项目管理的根本出发点，在于采用通用化、系列化、模块化的设计方案，通过开放创新、商业闭环、布局优化、配置高效的实施过程，形成“低成本、高可靠、快速迭代”的经营新局面。商业航天项目管理的灵魂在于重新定义“批量化”“流水线”的过程，真正形成航天技术快速迭代、产学研资用协同、产业链开放融合的新局面。
本书从卫星研制、星座运营、咨询服务、管理制度、地面设施等方面，针对项目管理的重点内容、关键事项、主要要素、操作实务等内容，进行了务实分析，对商业航天从业者、教育者、实践者具有指导价值。
感谢齐国生、王莉、高军等同志对本书部分章节内容的指导，感谢北京星际荣耀空间科技股份有限公司、银河航天（北京）科技有限公司、中国航天工业科学技术咨询有限公司、中国宇航出版社等给予支持。
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