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| 編輯推薦： |
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具有前瞻性的观点，为项目管理提供了全新的视角，能够引领项目管理理论的发展。了解“项目经济”，理解《PMBOK?指南》（第7版）颠覆性变化的背景。独特的“项目画布”为项目管理从业者和干系人提供了简洁的框架，使其能更好地理解项目，并为项目提供支持。作者为非常资深的项目管理专家，曾任PMI的主席，正是在他的影响和倡导下，“项目经济”这个概念在PMI逐渐从想法变成了现实。本书的观点与《PMBOK?指南》（第7版）相契合，可帮助项目管理从业者扩展视野，增加实战经验。
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| 內容簡介： |
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本书通过”项目经济”的宏观视角，关注创新、可交付物的管理及项目交付的价值，强调了项目对于组织发展的重要性。本书给出了”项目画布”这一简洁的框架，配合工具、技术、建议和清单，以及许多行业的案例研究，来帮助项目管理从业者更有效地管理项目、项目集战略和敏捷举措，从而推动项目成功完成，并提升项目成功的概率。本书的观点具有前瞻性，也与《PMBOK?指南》（第7版）的新思想相契合，能够帮助项目管理从业者拓展视野，在以变革驱动的商业环境中获得更多的优势。
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| 關於作者： |
安东尼奥·涅托-罗德里格斯
作家、实践者和咨询顾问，致力于为高层领导者教授战略和项目实施。他是客座教授，经常在全球各大商学院和项目管理活动中发表演说。他曾在普华永道、巴黎富通银行及葛兰素史克公司担任领导职务。他的研究得到了“Thinkers50”的认可。他曾担任PMI的主席，并发起了非商业联盟组织“Brightline Initiative”。他也是Projects & Co咨询公司的创始人和战略实施协会的联合创始人。他还是《领导成功的项目》《项目革命》和《专注的组织》等书的作者。
傅永康
PMP、PMI-ACP、东南大学本科、复旦大学MBA、清华大学EMBA、复旦-香港城市大学DBA在读、九三学社社员、清晖项目管理创始人、PMI中国项目管理大奖评委、《PMBOK?指南》（第7版）中文审校专家、全国项目管理标准化技术委员会委员、《项目管理评论》杂志编委，曾主持翻译十余本项目管理领域的专业书籍。
吴江
项目管理领导力培训师，曾在全球化外企公司（摩托罗拉、亚马逊）工作20多年，主要从事项目管理工作，拥有PMP证书、PMI-ACP证书。任《PMBOK?指南》（第6版）及《PMBOK?指南》（第7版）中文审校专家、2019年PMP考试大纲中文审校专家。长期参与PMI志愿者工作，对推广和普及项目管理知识有着极大的热情，获得过由PMI（中国）颁发的“2020年度PMI杰出贡献奖”。
陈万茹
PMP、PRINCE2 Practitioner、复旦大学-麻省理工学院国际工商管理硕士、全国项目管理标准化技术委员会专家。曾任某中央企业市场营销经理、项目经理，具有与大型组织供应链管理、战略转型、PMO管理等相关的工作经验。现就职于清晖项目管理，从事项目管理领域的学术研究、高级项目管理、产品研发等工作。参与翻译多本管理类专业书籍。
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| 目錄：
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第１部分 面向所有人的项目基础
第1章 项目无处不在 002
运营运行组织，但项目变革组织 002
组织中项目的激增 006
新冠肺炎疫情后的项目 011
第2章 项目是什么 015
定义 015
项目的分类 018
常见项目的示例 021
第3章 如今的项目管理是什么 028
项目管理的再创新 029
进一步推动再发明 038
第２部分 项目画布
第4章 项目画布简介 050
简单、通用且已被证明 051
项目画布的概述 052
第5章 基础领域 056
目的：我们为什么要做该项目 057
投资：该项目将花费多少 066
收益：该项目将产生什么收益和价值 069
第6章 人员领域 082
发起人：谁将对该项目担责 083
资源：谁将管理该项目，交付项目需要哪些技能 093
干系人：谁将从该项目中受益并受其影响 103
第7章 创建领域 113
可交付物：该项目将生产、建造或交付什么 115
计划：工作将如何、在何时开展 126
变革：我们将如何让干系人参与，并管理风险 136
第8章 把项目画布付诸实践 149
如何使用项目画布 151
逐个将模块写入项目画布 152
项目画布的案例研究 159
将项目画布应用于敏捷项目 166
在组织中引入项目画布的一些提示 172
实施项目画布的组织的示例 175
第３部分 个人和组织的项目管理能力
第9章 项目领导力 180
越来越需要有效的项目领导者 181
项目领导者的素质和能力 185
第10章 项目的选择和优先级排序 199
优先级排序为什么有用 200
管理项目组合的收益 208
用目标层级来排列项目优先级 217
第11章 敏捷和项目驱动的组织 225
一些中国公司如何体现组织的敏捷性 227
精益、敏捷和项目驱动结构的好处 232
成为敏捷和项目驱动的组织所面临的障碍 232
第４部分 通过项目创造更美好的未来
第12章 用项目管理更美好的未来 246
危机管理即项目管理 247
多样性（思维的多样性）和项目成功 254
技术的作用 261
可持续发展的革命 269
结论 项目宣言 278
与你的项目一起成功 281
附录 收益卡片 283
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| 內容試閱：
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致中国读者
中国的读者朋友们，大家好！
中国是一个热爱项目和项目管理的国家。非常高兴，我的新书能被翻译成中文并在中国出版。在中国，有一些令人印象深刻的大型项目，如上海临港新城、深圳前海金融区、成都创意中心等。很显然，中国的企业非常认可项目管理的价值。最近，有机构进行了一项有关经济与项目关联程度的研究，研究表明，中国在项目驱动方面是领先国家。中国经济总量的42.7%是通过项目交付的，而德国只有34.7%，这表明中国正在发生巨大的变化。当然，就经济规模和行业而言，两者可能不具备可比性，但不可否认的是，在过去20多年的发展中，中国已成为世界上项目驱动程度最高的经济体之一。
这再次显示了项目的重要性，同时也表明高层领导者重视项目管理的价值——项目管理是组织的核心技能和战略能力。在欧洲、北美、非洲，高层领导者并不那么重视项目管理，他们认为这不是战略层面的必要技能。在中国和其他亚洲国家，中层管理人员认可项目管理，这使得管理人员和年轻毕业生对学习项目管理并获得PMP认证有着浓厚的兴趣。从某种角度来看，中国正在引领项目和项目管理的发展。
诚然，在项目管理方面，中国也面临着世界范围内其他国家所面临的相同挑战。
第一个挑战是，鉴于人口数量和组织规模，我们如何围绕项目和项目管理培训组织中的每个人。在我倡导的“项目经济”中，组织中的每个人都需要学习项目管理，而不仅是项目经理。为此，我在本书中介绍了“项目画布”，以帮助所有人了解项目的基础知识。那么，我们能以多快的速度培训每个人并提高他们的项目管理技能呢？这当然是一个挑战，因为培训机构需要先具有这种看待项目的全新方式，然后再培训成千上万的学员，以使他们能更好地交付项目。第二个挑战是，确定项目的优先级。在许多组织中，启动的项目远多过完成的项目，组织管理的项目数量远超出自身实际能够交付的数量。这意味着，员工可能同时在做2～5个项目，这是非常具有挑战性的。如果只在一个项目中工作，专注于该项目，那么按时完成项目并产生收益是相对容易的。但如果同时在多个项目中工作，就会非常混乱，这只会带来压力并形成不健康的工作环境。因此，这里的巨大挑战是，高层领导者是否能确定项目的优先级，并决定哪些项目是组织希望在未来一两年内交付的。这也是高层领导者经常忽视的战略一致性问题。我在本书中提供了一些工具和技术，并展示了确定优先级的重要性。我很喜欢一句话：少即多。在项目管理上，我们拥有的项目越少，我们就能越好地交付项目。第三个挑战是，新技术的引入。仍在使用的旧技术必须得到改进，我们需要更多地使用人工智能、大数据、智能学习来帮助我们实现报告的自动化，例如，在项目管理中的风险分析、项目规划等。目前，有些初创公司已在尝试，将人员从填写报告等管理任务中解放出来，使他们能在干系人参与或项目的收益实现等增值工作中投入更多的精力。因此，有必要在项目管理中引入新技术，但我们还没有实现，所以这是一个挑战。对于那些决定投资新技术和项目的组织来说，这是一个机会，他们一定会从中受益。第四个挑战是，我们需要以身作则（这点非常重要）。我们既使用预测型的传统项目管理方法，也接受敏捷项目管理方法，同时，我们还希望应用混合型项目管理方法。在进行重大转型的领域，某些环节需要使用传统的项目管理方法，某些环节需要使用敏捷项目管理方法，而在一些流程中则需要使用精益或六西格玛。因此，拥抱这些工具吧！这很重要，当然也并不容易。请记住，拥抱新工具有一个前提，即领导者需要以身作则。
在本书中，我引入了“项目经济”的概念，展示了如何利用不断变化的世界所创造出的新机会，以及未来世界将如何由项目驱动。因此，转变焦点就成了做好项目的前提。“项目经济”带来的最大挑战是，组织中的个人变成了项目中的项目经理、项目团队成员，组织中的大部分工作变成了项目。很显然，人们需要一本通俗易懂的书来更好地理解项目，这也正是我写本书的原因。通过阅读本书。你可以快速学习项目管理的基础知识，高效地培训团队，并借助“项目画布”这一简单的工具来查看项目，从而使每个团队成员都能了解项目，从干系人处获益，聚焦收益。你会发现，本书不仅为项目经理、高层领导者、中层管理者、年轻的专业人士提供了学习项目管理的基础知识，而且它所运用的概念、框架都与《PMBOK?指南》（第7版）是一致的。
据悉，项目管理协会（PMI）的《PMBOK?指南》（第7版）将很快在中国出版。本书与《PMBOK?指南》（第7版）联系紧密。与《PMBOK?指南》（第6版）侧重通过技术、工具驱动的过程不同，《PMBOK?指南》（第7版）侧重通过团队技能和资源驱动来交付基于价值的成果，强调更为重要的管理原则。在本书中，你会更加清晰地看到这种转变，即组织从对项目过程的管理转向对成果、收益、价值和干系人的管理。
通常，项目管理的书籍都是复杂的、技术性强的，由资深的项目专家撰写，供项目管理专业人士阅读。这往往忽略了日常处理项目的更广泛的人群。本书提供了现实生活中的案例，从局外人的角度探讨了相关话题，为每位干系人展现了一个共同的愿景、一个简单的框架和一种通用语言。我希望传递这样一个观念：项目经理应像高管一样思考，而高管应像项目经理一样思考。
很多经典项目管理方法论都有着这样一个误区：只要在预算内，按时、按要求完成项目，项目的收益、价值和影响就会实现。在很多项目管理方法论中，项目可交付物转化为收益的过程是个“黑盒”。本书将帮助项目从业者以项目目的和收益为一切工作的基础来启动项目。本书将帮助高层领导者和项目经理解决所面临的挑战，为每个角色提供实用的方法和适用的工具。
如果你是高层领导者，本书将帮助你更好地理解项目。你将了解项目发起人这一角色的重要性，学习如何使项目具有坚实的基础，如何与项目干系人达成一致并获得收益，以及如何更好地支持项目经理成功交付项目。如果你是CEO，本书将帮助你了解项目的重要性，使你能从战略的角度调整并优先考虑各个项目组合，更好地支持项目团队，并创建更敏捷和项目驱动的组织，从而取得更大的成功。如果你是项目经理或正在从事项目工作，本书将为你提供全新的视角，使你的工作更具战略性，使高层领导者看到项目和项目管理的价值。你将学习如何使用“项目画布”来更清晰地定义项目，掌握一种技术基础较低的通用语言，以便与发起人、项目团队、其他干系人就项目的状态进行沟通，从而增加他们的参与度和积极性。“项目画布”还将帮助你维持项目发起人的参与，这通常是项目成功的决定性因素。
非常感谢电子工业出版社将本书引进中国，非常感谢中国项目管理领域的三位专家翻译本书。正是由于大家的共同努力和付出，才使本书得以高效的出版，并在第一时间呈现给中国的读者。由衷地感谢你们！
安东尼奥·涅托-罗德里格斯
2022年8月，西班牙
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