新書推薦:
《
英国简史(刘金源教授作品)
》
售價:NT$
449.0
《
便宜货:廉价商品与美国消费社会的形成
》
售價:NT$
352.0
《
读书是一辈子的事(2024年新版)
》
售價:NT$
352.0
《
乐道文库·什么是秦汉史
》
售價:NT$
367.0
《
汉娜·阿伦特与以赛亚·伯林 : 自由、政治与人性
》
售價:NT$
500.0
《
女性与疯狂(女性主义里程碑式著作,全球售出300万册)
》
售價:NT$
500.0
《
药食同源中药鉴别图典
》
售價:NT$
305.0
《
设计中的比例密码:建筑与室内设计
》
售價:NT$
398.0
|
編輯推薦: |
相关阅读: 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第六版) 活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第3版) 项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第12版) 轻松通关PMP考试模拟题及解析 汪博士解读PMP考试(第5版) 项目管理工具箱(第2版) 项目管理思维:节本增效的工作方法 项目管理难题即效解决方案:93个良方解除项目管理痛点 网易一千零一夜:互联网产品项目管理实战 项目管理2.0:利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功 项目管理*实践方法达成全球卓越表现(第3版) 有效的项目管理:面向传统、敏捷、极限项目(第7版) 将PMBOK指南(第6版)中涉及的上百种技术分成六大类,从中精选中常用的56种高效技术进行详细讲解。 特别设计了8个项目场景贯穿全书,让你学以致用。 对每个技术以它是什么开始,以怎样使用它一步一步加以详解,随后以特别设计的8个场景的不同阶段演示了这些工具在实际工作中的运用。 对每个技术都标示出其在PMBOK指南(第6版)中的哪些章节会使用到。 概念只有在应用之后成为能帮你达成目标的技能才有价值。将概念转化为可灵活运用的技能则需要对该领域有深入而细致的了解。本书
|
內容簡介: |
本书是由美国项目管理协会(PMI)出品,与《项目管理知识体系指南第6版》相配套,与《活用PMBOK指南:项目管理实战工具》成姊妹篇。本书对PMBOK?指南(第6版)中涉及的100多种基本技术精选中56种进行详细介绍,阐述了“如何”有效地使用这些技术和工具来进行项目管理,从计划到实施,再到监督,项目的所有阶段都有涉及。特别设计的、贯穿全书的8个项目场景演示了这些工具在实际工作中的运用,详细的讨论内容为新的或有经验的项目管理实践者们提供了专业指导。
|
關於作者: |
辛西娅.斯奈德.迪奥尼西奥 (CynthiaSnyder Dionisio PMP,EVP,MBA,著名的项目管理咨询师,美国项目管理协会(PMI)PMBOK?指南(第6版)编写核心委员会主席,著有6本项目管理相关书籍,也是Wiley高效备考PMP?课程的首席讲师。
骆庆中独立项目管理咨询师清晖、威训等项目管理培训机构首席讲师担任中国南车集团青岛四方有限公司,伊拉克动车组项目 项目管理顾问,该项目得到中央电视台的报道金仕达卫宁公司高级项目经理
|
目錄:
|
目录
第1 章 数据收集 ............................................. 1
1.0 数据收集技术 ........................................... 2
1.1 标杆对照 ................................................... 3
1.2 头脑风暴 ................................................... 6
1.3 核查表 ....................................................... 8
1.4 核对单 ..................................................... 10
1.5 焦点小组 ................................................. 12
1.6 统计抽样 ................................................. 14
第2 章 数据分析 ........................................... 16
2.0 数据分析技术 ......................................... 17
2.1 备选方案分析 ......................................... 18
2.2 成本效益分析 ......................................... 22
2.3 质量成本 ................................................. 25
2.4 决策树 ..................................................... 28
2.5 挣值分析 .................................................. 33
2.6 影响图 ..................................................... 36
2.7 自制或外购分析 ..................................... 38
2.8 绩效指数 ................................................. 40
2.9 回归分析 ................................................. 42
2.10 储备分析 ............................................... 45
2.11 根本原因分析 ....................................... 48
2.12 敏感性分析 ........................................... 51
2.13 相关方分析 ........................................... 55
2.14 SWOT 分析 ........................................... 59
2.15 技术绩效分析 ....................................... 61
2.16 偏差分析 ............................................... 63
2.17 假设情景分析 ....................................... 65
第3 章 数据表现 ............................................ 68
3.0 数据表现技术 ......................................... 69
3.1 因果图 ..................................................... 70
3.2 控制图 ..................................................... 72
3.3 流程图 ..................................................... 77
3.4 直方图 ..................................................... 80
3.5 逻辑数据模型 ......................................... 83
3.6 思维导图 ................................................. 86
3.7 概率和影响矩阵 ..................................... 88
3.8 资源分解结构 .......................................... 91
3.9 责任分配矩阵 ......................................... 93
3.10 散点图 ................................................... 95
3.11 相关方映射分析 ................................... 97
第4 章 估算 ................................................... 99
4.0 估算技术 ............................................... 100
4.1 类比估算 ............................................... 101
4.2 自下而上估算 ....................................... 103
4.3 完工估算 ............................................... 106
4.4 完工尚需估算 ....................................... 109
4.5 参数估算 ............................................... 112
4.6 完工尚需绩效指数 ............................... 114
4.7 三点估算 ............................................... 117
4.8 完工偏差 ............................................... 120
第5 章 人际关系与团队技能 ........................ 121
5.0 人际关系与团队技能 ........................... 122
目录
IX
5.1 冲突管理 ............................................... 123
5.2 制定决策 ............................................... 129
5.3 名义小组技术 ....................................... 134
5.4 问题解决 ............................................... 136
第6 章 其他技术 ......................................... 139
6.0 其他技术概述 ....................................... 140
6.1 系统交互图 ........................................... 141
6.2 关键路径法 ........................................... 143
6.3 资金限制平衡 ....................................... 152
6.4 检查 ....................................................... 154
6.5 提前量和滞后量 .................................... 156
6.6 紧前关系绘图法 ................................... 159
6.7 提示清单 ............................................... 163
6.8 原型法 ................................................... 166
6.9 资源优化 ............................................... 168
6.10 滚动式规划 ......................................... 171
6.11 进度压缩 ............................................. 174
附录 案例场景 .............................................. 178
|
|