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| 編輯推薦： |
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直指内卷本质，点明反内卷要义，为企业和个人跳出内卷洪流提供6大解决方案
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| 內容簡介： |
这是一个严重内卷的时代，我们每个人都被裹挟其中，如果我们不觉醒，不采取有效措施反内卷，我们每个人甚至整个社会都会成为受害者。
这是一本写给个人和企业的反内卷实战指南，作者结合自己多年的思考和酣客多年的发展经验、教训，总结出了一套被证明行之有效的反内卷方法论。
从分析现象、探究本质到给出解决方案，再到强调实践中的难点和重点，本书循序渐进地对内卷和反内卷进行了阐述。
首先，从个人、企业到社会层层递进地分析了无处不在的内卷现象，以及内卷带来的严重影响，指出内卷是低水平的复杂化，是一种无效的竞争。
其次，深入挖掘内卷的本质，指出内卷来自欲望过度、追求务虚，是同质化、同思化、同哲化、格局浅薄化、使命伪化的表现，并提出了战胜内卷的战略方针。
然后，给出了企业和个人反内卷的6大方法——使命真切化、价值前凸、全系统差异化、底层重构、外部思维引领、手段新鲜化，倡导用价值观重构价值，以此抵御内卷所带来的伤害。
后，重点强调了反内卷的真正要义——“从小我到大我”“从竞争到博弈”，而这也正是所有成功企业的共性。
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| 關於作者： |
王为
酣客酱酒创始人，酣客酒业集团董事长，FFC商业模式创始人，人称“服务员”和“酣客老王”。
酣客公社创始人，经过2014年至2019年5年的发展，酣客公社已成为中国社群领域（尤其是实业社群）的典范，是无数企业和社群研究与效仿的标杆。
酣客酒业集团的使命是“让全世界爱上中国酱酒，让全世界享受中国品质”，这同样也是王为的梦想。王为主张以制造业的升级来回报中国消费者，让消费者的认知核心回归到好产品本身。酣客快速发展的背后，是以客户为核心、全心全意为粉丝服务的理念。
为了能够帮助到更多的中小企业、民营企业以及实体企业，王为将自己多年的创业经验和企业经营理念提炼为“重做系列丛书”，《反内卷》是第3卷。
代表作品：《社群化：酣客5年100倍增长的社群方法论》。
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| 目錄：
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前言
引子
第1章 从“内卷”到“反内卷”，社会需要“吹哨人”
1.1 很多时候，我们就是跑盘上的那只“小白鼠” 2
1.1.1 婚恋中的“内卷” 2
1.1.2 宁可累死自己，也要饿死同行 6
1.2 “内卷”的老底，就是低水平的复杂化 13
1.2.1 爪哇岛上的“内卷” 14
1.2.2 华北平原上的“内卷” 16
1.2.3 “内卷”就是一种无效竞争 17
第2章 揪出“内卷”本质，“反内卷”才能有的放矢
2.1 “内卷”是一种伪感觉，它来自欲望过度、追求务虚 20
2.1.1 孩子上名校和成功、成才并不能完全画等号 22
2.1.2 企业藏着做大做强的野心，喊着“以客户为中心”的口号 25
2.1.3 降维打击的大尺度竞争现状 29
2.1.4 目光短浅的小尺度生存狭隘思想 32
2.2 同质化、同思化、同哲化 37
2.2.1 同质化竞争的持续内耗 38
2.2.2 同思化才是同质化的根本原因 41
2.2.3 突破不了认知，永远都在跟风 45
2.3 格局浅薄化、使命伪化 48
2.3.1 伪化效应无处不在 49
2.3.2 思想利益与现实利益完全扭曲 51
2.4 为什么人们会深陷“内卷”困境 55
2.4.1 为囚徒困境所困 55
2.4.2 无法突破层次的需求 56
2.4.3 源于人的“劣根性” 59
2.4.4 “反内卷”的浪潮即将袭来 61
第3章 六浪叠加“反内卷”，用价值观重构价值
3.1 使命真切化：从心底解决“内卷” 64
3.1.1 很多痛苦和不顺，来自使命扭曲下的“内卷” 64
3.1.2 正视自己内心的追求，定位自己真正的使命 67
3.1.3 坚持践行正确的使命 69
3.1.4 即便没有外部动力，使命的践行仍要继续 71
3.2 价值前凸：真正的创新要超越行业，超乎想象 73
3.2.1 无颠覆，不创新 74
3.2.2 打破传统，需要有“冒天下之大不韪”的勇气 77
3.2.3 价值前凸，看到人类与市场的未及之处 79
3.2.4 创新者引领时代，但也不能走得太快 82
3.3 全系统差异化：自域扩张是一门必修课 85
3.3.1 谁说企业总部只能有一个 86
3.3.2 产品周边可以打出另一片天 89
3.3.3 战略研究真抓实干 93
3.3.4 互联网中心? ?影视基地，助力企业打造全系统差异化 95
3.4 底层重构：结构性的颠覆和再造 98
3.4.1 组织架构设计逻辑的重构 101
3.4.2 人才体系构建思维的重构 103
3.4.3 规模扩张逻辑的重构 106
3.4.4 技术研发逻辑的重构 109
3.4.5 业态构建逻辑的重构 112
3.5 外部思维引领：打破执念，冲破“内卷” 118
3.5.1 因为执着，所以思维内化 120
3.5.2 外部思维，打破执念 123
3.5.3 换位思考，生活更美好 127
3.5.4 内部思维并非一无是处 129
3.6 手段新鲜化：新时代要用新思维获得新红利 130
3.6.1 产品设计新鲜化：不要小看任何一颗草莓 131
3.6.2 营销手段新鲜化：真正的改变是颠覆 136
3.6.3 运营模式新鲜化：找到突破点才能真无敌 140
第4章 “反内卷”要义：从小我到大我，从竞争到博弈
4.1 竞争只会“内卷”，博弈才能双赢 145
4.1.1 目光短浅，以自我为中心是“内卷”的认知根源 146
4.1.2 理性博弈，合作共赢 149
4.2 从小我到大我：“夹缝”中求生存，成就“一家独大” 150
4.2.1 市场下沉，以平价策略出圈 151
4.2.2 区域差异，“农村包围城市” 152
4.2.3 从“百城万店”到创业平台 153
4.3 从竞争到博弈：闷声发大财 155
4.3.1 主攻小镇青年，做到“十元以下无对手” 156
4.3.2 多年前既定的直营 加盟，反而造就了品牌的崛起 158
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| 內容試閱：
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前言
“内卷”初由美国人类学家亚历山大·戈登威泽提出的时候，是一个文化层面的概念：“当一种文化模式进入终的固定状态时，便逐渐局限于自身内部，不断进行复杂化的转变，从而再也无法转化为新的文化形态。”这种停滞的状态，就是所谓的“内卷”。
如今，陷入“内卷”旋涡的只是文化吗？当然不是，在我看来，我们的生活、工作，乃至企业的经营、发展，都已经受到了不同程度的“内卷”的影响。甚至，很多人已经深陷其中，无法自拔。
可以回想一下，在我们的生活和工作当中，或者在企业的经营当中，是不是经常出现明明做出了正确的选择，终的结果却不尽如人意的情况？举个例子，作为一个企业的经营者，你准确地洞察出了市场的发展趋势，合理地预判了未来会成为消费热点的产品类型，甚至已经开发出了相应的产品并上市，却没有迎来预想当中的火爆销售场景。
为什么会出现这种情况？其实很大程度上是因为人们的思维模式受到了时代发展和个人经验的限制，人们只能按照常规的思路去考虑问题。因为你能想到的，其他人也能想到，所以很多人常常集中在同一条赛道上疯狂竞争，鲜有人注意到常规赛道之外的领域，这就是“内卷”在企业经营当中的一种非常普遍的表现。
从这个角度来说，“内卷”的存在实际上危害极大。因为即便是热门的行业，自身的体量也是有限的，所以当大量企业和人才桎梏其中，竞争再激烈也不过是无谓的内耗，除了很难给行业带来更长远的发展外，还会让企业和人才陷入无休止的内部消耗，失去进步的空间。
“内卷”不仅存在于企业经营、发展的过程中，在人们的日常生活中，“内卷”的身影同样无处不在。比如，大多数人会按照自己认同的方式规划未来，殊不知因为自己的思维模式受到公众认知的影响，所以选择的也是大众认可的方向。
总而言之，“内卷”是盲目的竞争，是无谓的内耗。它把人的思维囚禁在惯性的牢笼中，将企业的发展局限在既定的轨道上，阻碍了社会的进步。
无论是个人，还是企业，想找到更高效的发展路径，必须要打破“内卷”对自身思维的限制。酣客能够成为国内为数不多打破“内卷”的企业之一，出色的产品品质和业务能力当然只是基础，更重要的是我们找准了定位。我们既是酱酒行业的传承者，也是彻头彻尾的“搅局者”，无论是用互联网的思维来重做白酒企业，还是用社群方式来经营传统公司，其实都是为了打破“内卷”，走出一条前人未探寻的新道路。
在这条“反内卷”的道路上取得了一些成绩之后，我们非常愿意分享自己成功的经验。
本书一共4章。第1章主要阐述“内卷”的前世今生，以及在社会生活中的一些具体表现。第2章直指“内卷”的本质，阐述发生“内卷”的各种原因：欲望过度、追求务虚、同质化、同思化、同哲化，格局浅薄化、使命伪化。第3章是本书的重点，主要提出了“反内卷”的六大方法—使命真切化、价值前凸、全系统差异化、底层重构、外部思维引领以及手段新鲜化，其中结合了酣客多年发展的经验和教训，也穿插了很多其他行业、企业“反内卷”的先进做法。第4章点明了“反内卷”的要义：从小我到大我，从竞争到博弈。
“内卷”是一种渗透在各个行业里的“无声的悲哀”，也是我们不得不面对的现实，但越是如此，我们越是要鼓起勇气，努力走出困境。
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