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| 編輯推薦： |
一部可供企业各层级人员阅读的图书，不论是企业主、各级管理者，还是普通员工；不论是核心业务岗位人员，还是支撑服务岗位人员；不论是工厂的工作人员，还是写字楼里的工作人员，各行各业的职场人士认真研读本书都会有所收获，因为人人都是流程的参与者，人人都是思考者，相信人人都会开卷有益。
组织规模变大，内耗会变大，敏捷性也会随之消退。因此，企业需要更高效的运营方式，那就是打造流程化组织，实现管理变革的目标：从职能型组织进化到流程化组织，由粗放式增长方式升级到价值驱动型增长方式，集高效、合规、灵活于一身去积极地参与市场竞争。流程变革涉及组织的习惯、本位主义和权力的挑战，会面临风险，所以，需要提升变革的准备度、采取灵活的变革策略，强化变革能力，鼓励全员参与，将变革作为组织赋能的手段。
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| 內容簡介： |
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本书是一部系统阐述流程管理的图书，可供企业各层级人员阅读，可为职场人士进步提供有力支撑。本书从流程变革的必要性、流程文化建立、流程化组织特征、变革动机强化、流程变革顶层设计、流程变革项目策划、流程变革项目实施、流程变革风险控制及流程管理长效机制建立等九大部分系统性地提供流程变革理念和方法论的指导。
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| 關於作者： |
陈志强，深圳市杰成合力科技有限公司董事长，北京航空航天大学管理工程专业博士，入选“中国管理咨询业十大名家”，深圳市管理咨询行业协会副会长。
陈志强是中国流程管理和变革管理领域有影响力的专家，曾担任华为质量部总监、审计部总监、流程管理部总监，并且兼任华为高级行政干部培训中心高级讲师。他20多年来聚焦于流程管理方法研究和实践，带领团队为中国企业流程管理意识和能力的提升做出了突出贡献，并且在思想性、专业性和实用性方面受到众多企业的高度评价。
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| 目錄：
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章 企业为什么需要流程变革
节 世界500强，还是世界500大 ／ 003
第二节 流程的好坏影响企业的利润 ／ 006
第三节 企业的流程成熟度 ／ 009
第四节 案例启示：印度软件公司人员流动率30%，为何还能准时交付产品（服务） ／ 012
第五节 案例启示：从华为的“马电事件”看流程变革的必要性 ／ 015
第六节 向流程变革要利润 ／ 020
第七节 流程变革是数字化转型的基础 ／ 023
第二章 流程变革，文化先行
节 流程变革，从推倒“三座大山”开始 ／ 027
第二节 流程的灵魂——从管控到服务 ／ 029
第三节 有温度的流程 ／ 031
第四节 流程的弹性和刚性——灵活性和规则化的平衡 ／ 033
第五节 营造尊重流程和制度的环境 ／ 036
第六节 谁应该对流程负责 ／ 039
第七节 自我批判和学习型组织 ／ 042
第三章 流程变革的目标：构建高效的流程化组织
节 流程裂变：去中心化和去中间化 ／ 047
第二节 什么是流程化组织 ／ 049
第三节 打造流程化组织对企业的战略意义 ／ 052
第四节 “班长的战争”“让听得见炮声的人呼唤炮火” ／ 054
第五节 流程变革的时机、成本和收益 ／ 056
第四章 强化变革的动机
节 用远景与战略激发组织变革的动力 ／ 061
第二节 对标的力量 ／ 066
第三节 走访客户 ／ 071
第四节 穿越流程之旅 ／ 074
第五节 打破本位主义，建立轮岗制度 ／ 076
第六节 营造“着火的平台”，强化变革意识 ／ 079
第五章 流程变革的顶层设计
节 流程与战略的匹配 ／ 085
第二节 流程架构规划——识别匹配战略的核心业务流程及支撑流程 ／ 089
第三节 组织与流程的适配——确保每个流程都有责任主体 ／ 096
第四节 战略目标和流程绩效的关系——“打粮食”和“增加土地肥力” ／ 098
第五节 流程绩效对标 ／ 105
第六节 变革规划——确定流程变革的路线图 ／ 110
第六章 如何策划流程变革项目
节 为什么要进行项目策划 ／ 115
第二节 什么是项目任务书 ／ 116
第三节 如何开发项目任务书——Why ／ 119
第四节 如何开发项目任务书——What ／ 121
第五节 如何开发项目任务书——When、Where、Who ／ 124
第六节 如何开发项目任务书——How to ／ 128
第七节 如何开发项目任务书——How much ／ 132
第八节 评审项目任务书 ／ 135
第七章 流程变革项目实施
节 流程现状建模——业务复盘和检讨 ／ 141
第二节 流程的差距分析 ／ 148
第三节 流程重设计——将优化举措融入新流程设计 ／ 155
第四节 新流程的测试验证 ／ 158
第八章 控制流程变革的风险
节 流程变革面临的挑战 ／ 163
第二节 “松土”：统一变革的认知 ／ 165
第三节 快赢：强化变革的信心 ／ 167
第四节 策略：控制变革的节奏 ／ 169
第五节 赋能：培养企业管理者的流程变革能力 ／ 172
第六节 机制：将变革和企业管理者的利益挂钩 ／ 176
第九章 流程管理实践——机制与工具
节 流程管理的组织保障 ／ 181
第二节 流程管理的流程 ／ 184
第三节 EPROS，将流程作为战略资产来管理 ／ 191
第四节 流程变革的激励机制设计 ／ 207
参考文献
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| 內容試閱：
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高效、合规、灵活地赢
这是一个充满机会的时代，也是一个大浪淘沙的时代。内外部环境的变化给各行各业的企业带来了压力和机遇，也激发了变革的需求。
企业需要告别粗放式发展，选择更高质量的增长方式，通过持续创新和修炼内功，不断提升人均产出、人均利润等组织效能指标。否则，盲目扩张的代价就会带来高风险的经营结果。
企业变革的目标是从以权力为中心的职能化组织，转型为以客户为中心的流程化组织。企业只有通过管理模式的升级，才有机会在残酷的竞争环境下生存和发展。
流程是战略执行的能力保障，流程是组织设计的依据，流程是数字化管理的基础，所以，流程是企业运营管理的基石。
流程承载了企业的业务实践，以及各类管理要素的要求，是企业的战略资产。随着企业规模变大，内耗也会变大。流程粗放、流程碎片化直接导致企业协同效率低下的现象频频发生，大量的业务断点和返工、低效的协调和决策消耗了组织的资源，产生了巨大的浪费。
企业需要更高效的运营方式，那就是打造流程化组织，真正意义上实现人治到法治的跨越，将组织能力建立在流程上，变领导驱动为规则驱动，通过流程实现组织赋能的管理愿景。基于流程分配权力、资源和责任，实现责任下放、责任前置的管理目标，提升一线人员的业务能力和决策能力，解放领导，企业才会变得高效、灵活且富有生命张力。
流程变革涉及组织的习惯、本位主义和权力的挑战，会面临风险，所以，需要提升变革的准备度、采取灵活的变革策略，强化变革能力，鼓励全员参与，将变革作为组织赋能的手段。
过去10多年，我带领团队为国内各个行业的企业提供了流程变革培训、咨询和IT工具支持，从变革“松土”到变革赋能，深刻体会到企业领导层对变革的迫切希望、迷茫感和焦虑感，以及变革推进者的乏力感和挫败感。由此，我撰写本书的目的油然而生，提供一部给企业领导层、各级管理者及流程变革推进部门工作人员阅读的书籍，以强化变革认知和信心，改造内部的变革环境，控制变革的风险，提升变革的成功率。
本书从流程变革的必要性、流程文化建立、流程化组织特征、变革动机强化、流程变革顶层设计、流程变革项目策划、流程变革项目实施、流程变革风险控制及流程管理长效机制建立等九大部分系统性地提供流程变革理念和方法论的指导。
希望有更多的企业转型为流程化组织，高效、合规、灵活地赢，开放、人本、包容升级，支撑组织远景和战略的实现。
致谢：本书撰写过程中，得到了我的同事马鸣明、梅珂、孙喜桐、王泽平、林琛怡、叶家卉的支持和帮助，他们投入时间，协助统计数据、整理案例、完善文稿；感谢杨序国老师在本书出版过程中给予的大力推荐；感谢企业管理出版社资深编辑赵琳老师高效推进了本书的出版；感谢我的太太顾津菁对我的爱和支持，使得我有动力和精力完成本书的撰写。
流程与变革管理专家、深圳市杰成合力科技有限公司董事长 陈志强
2020年12月
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