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| 編輯推薦： |
1.97个专题解读，以管理者的视角解读财务常识，专业高效
2.124张逻辑图与表格，化繁为简，理解更容易
3.44个典型范例，实账实例，更具指导性4.74个财务公式，速查速用，一站式解决
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| 內容簡介： |
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管理者的财务通识手册 是一本全面介绍管理者在执行管理工作的过程中需要了解的财务知识的工具书，该书内容可划分为3个部分，各部分内容如下。 部分主要介绍了优秀管理者需要了解的财务基础知识，具体包括为什么说优秀的管理者必须懂财务、理解企业经营的财务逻辑、管理者应具备的六大财务思维、财务入门基本概念不可少、什么是会计恒等式、了解三大报表之间的联系等。 第二部分介绍管理者要如何看财务报表，其具体内容包括阅读资产负债表了解公司家底、从利润表看公司是否赚钱、如何管理好公司的现金流、所有者权益变动表和报表附注中有什么内容等。 第三部分介绍如何从财务角度做好管理工作，具体内容包括如何做好成本控制、如何根据财务数据做好投融资决策、管理工作中会涉及的税收知识与税务筹划、如何防控财务风险、了解并购/重组/破产/清算中的财务问题等。 本书语言通俗易懂、逻辑严谨，采用专题的方式，针对性地讲解。另外，本书案例丰富，通过案例来学习相关知识，更加容易理解和掌握。
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| 關於作者： |
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罗浩，男，本科。中级会计师，注册税务师。曾在中小企业从事财务相关工作10余年，具有丰富的纳税咨询和税务审查实战经验以及会计师事务所、税务师事务所经验。国内知名财务管理、财务培训特聘讲师，现任某股份有限公司财务主管。
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| 內容試閱：
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财务管理实质上就是对企业的各项财务资金进行管理。一个企业的财务如果出现问题，则有可能导致企业整体运营困难、发展缓慢，严重时还有可能导致企业破产、倒闭。因此，财务工作对于企业管理十分重要。而作为管理者，也非常有必要去了解和掌握一定的财务知识。
现实情况却是许多管理人员并不懂财务知识，无法对企业财务工作起到有效的指导和管理作用，导致出现财务风险的可能性增加。
与一般财会人员不同的是，管理者主要是从总体上管理各项财务工作，因此不必对财务知识有全面系统的掌握，在掌握财务基础知识之上，更重要的是学会如何从管理者的角度去发现、分析和解决财务问题，从而帮助企业获得更好的发展，提升企业竞争力。
为了帮助企业管理者掌握的财务知识，我编写了本书。希望本书能够弥补企业管理者和相关管理人员自身财务知识的不足，帮助管理者看懂财报、分析财报，以及发现和解决企业存在的财务管理问题和经营问题，从而提升管理水平，促进企业财务规范化。
本书共11章，可划分为四部分。
部分为第1章，这部分主要介绍企业管理者应当掌握的财务基础知识，如管理者应具备的财务思维、应清楚的会计对象和要素、会计恒等式及会计三大报表之间的关系等，从简单的财会知识入手，帮助管理者夯实基础。
第二部分为第2～5章，这部分主要介绍企业的资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。通过学习这部分内容，企业管理者能够了解各大报表中的重要项目及主要指标、各个指标代表的含义及通过财务报表能够分析得出哪些信息。
第三部分为第6～10章，这部分主要介绍与企业经营管理相关的财务知识，包括企业预算、成本控制、投融资决策、税务工作及财务风险控制，帮助管理者从全局角度进行财务管理。
第四部分为第11章，这部分主要介绍企业在并购、重组、破产和清算中涉及的财务知识。只有管理者了解这些内容，在面对具体情况时才能知道该如何操作。
本书对企业管理者应当掌握的财务管理知识进行了全方位的讲解，帮助管理者厘清需要掌握的实用的财务知识。本书在讲解过程中配合丰富的案例、表格和图示进行内容表达，降低枯燥感的同时让读者能够轻松掌握本书的知识。
后，希望所有读者都能从本书中学到想学的知识，丰富自己的财务管理知识和技能，更好地将其运用于实战，提升自身的管理能力。
编者
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