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內容簡介: |
《企业人力资源管理操作实务本土企业人力资源管理之道与术》一书共分8章,主要阐述了内圣外王本土企业人力资源管理之道,在此基础上具体阐述了本土企业人力资源管理操作实务之术。术主要立足本土企业人力资源管理实际,对人力资源规划、招聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等人力资源六大模块的实务操作进行了重点阐述。
本书既然可以作为高校人力资源管理相关课程的教材,也可以作为企事业单位人力资源管理工作者的参考用书。
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關於作者: |
叶晟婷,管理学硕士,嘉兴学院人力资源管理系教师,高级人力资源管理师,高级体验教育师。曾主持嘉兴市社科规划重点课题,参与省部级课题多项,参与《人力资源管理》、《绩效管理实训教程》、《培训与开发实训教程》等教材编写,为嘉兴巨石、邮政、天通、海利得等企业进行过人力资源管理方面的咨询与培训。
孔冬,管理哲学博士,应用经济学博士后,工商管理教授,浙江省151人才第三层次,浙江省重点专业人力资源管理专业负责人,浙江省新兴特色专业人力资源管理专业负责人,(嘉兴学院)嘉兴市长三角人才发展研究院院长。出版著作和教材十余部,在国内外核心期刊发表论文50多篇。先后担任嘉欣丝绸、卫星石化等上市公司独立董事,兼任中国人力资源教学与实践学会理事,中国人力资源管理竞赛协会常务理事,浙江省企业管理研究会副会长,浙江省人才研究院研究员。具有丰富的企业人力资源管理理论和实践经验,为嘉兴几十家企业进行过人力资源管理方面的咨询和培训,现兼任嘉兴多家企业管理顾问。
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目錄:
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前言1
第一章 内圣外王管理模式和管理思想1
第一节 内圣外王人力资源管理模式3
第二节 内圣外王人力资源管理思想7
第二章 人力资源管理体系24
第一节 战略性人力资源管理26
第二节 人力资源管理系统27
第三节 人力资源管理主体32
第四节 非人力资源部门的人力资源管理37
第五节 人才管理人力资源管理发展新阶段39
第三章 人力资源规划41
第一节 组织设计44
第二节 工作分析47
第三节 职位说明书51
第四节 人力成本控制56
第五节 人力资源规划的操作流程59
第六节 人力资源规划的注意事项67
第四章 招聘与甄选69
第一节 人员招聘的渠道71
第二节 人员甄选的方法76
第三节 面试81
第四节 招聘与甄选的操作流程87
第五节 招聘与甄选的注意事项94
第五章 培训与开发96
第一节 新员工培训98
第二节 职业生涯管理103
第三节 培训与开发的操作流程107
第四节 培训与开发的注意事项115
第六章 绩效管理117
第一节 绩效管理工具119
第二节 绩效管理的实施125
第三节 绩效管理的操作流程129
第四节 绩效管理的注意事项136
第七章 薪酬管理138
第一节 宽带薪酬140
第二节 企业调薪141
第三节 项目合伙人制度142
第四节 薪酬管理的操作流程145
第五节 薪酬管理的注意事项154
第八章 劳动关系管理155
第一节 员工流失管理157
第二节 企业文化管理159
第三节 劳动关系管理的操作流程164
第四节 劳动关系管理的注意事项173
参考文献176
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