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| 內容簡介： |
一本“互联网 ”时代下帮助企业走向新融合的实操手册
一本深入解读“互联网 ”时代赢利模式创新的读物
资深互联网应用导师黄圣淘新力作
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| 關於作者： |
黄圣淘，互联网商业模式创新导师、网商蜂汇社群联盟创始人，现任阿百商学院荣誉院长、深圳阿百资讯有限公司董事长、深圳商动力科技股份有限公司副董事长。担任山东省电子商务首席专家、江西省商务厅电子商务专家，清华大学、中国人民大学、浙江大学等EMBA班特聘电商教授。
黄圣淘老师长期以来致力于互联网赢利模式和中小企业触网解决方案的研究与实践，在全国讲授互联网与电商课程2000多场，亲自辅导300多家企业正确触网。先后为全国4个省级政府部门和30多个市级政府部门讲授企业互联网转型的专题课程，并自创了“1 N”的新电商模式。
主讲课程：《传统企业触网转型商业模式设计》《企业如何快速全网营销》《企业全程全网电子商务》《用落地模式淘互联网的金》《电商企业组织架构与团队打造》《政府如何促进企业电子商务转型》《企业触网顶层设计》《B2B企业电商实战训练》等。
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| 目錄：
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篇 传统企业的互联网转型与升级——商业模式
章 平台模式：要么创造平台，要么被平台化
节 什么是互联网平台模式
第二节 如何打造平台模式
第三节 平台模式的战略定位
第四节 打造基于商业模式的开放平台
第五节 传统融资模式到互联网融资平台的转型
第二章 免费模式：传统企业互联网化的必然选择
节 什么可以免费
第二节 互联网免费三剑客-QQ、360与淘宝
第三节 借免费思维，传统企业单店“逆袭”
第三章 020模式：传统企业互联网化的诺亚方舟
节 020模式的概念
第二节 020模式爆发巨大力量
第三节 020模式的盈利点分析
第四节 国内家居020先锋：美乐乐成功转型
第五节 互联网发展趋势：产业互联网时代到来
第四章 品牌模式：后“互联网 ”时代的品牌打造
节 什么是品牌模式
第二节 品牌模式的内涵及本质
第三节 成功的移动互联网品牌
第四节 如何推进品牌经营
第二篇 传统企业的互联网转型与升级——管理模式
第五章 组织转型——以用户为中心的变革
节 后“互联网 ”时代的组织架构
第二节 蜂群组织
第三节 案例：苏宁的组织转型
第六章 绩效转型——以用户为驱动的管理体系
节 案例：绩效管理害死索尼
……
第三篇 互联网转型——营销模式
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| 內容試閱：
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后“互联网 ”时代，传统企业的转型与升级。
当下，平台思维、用户至上、粉丝经济、线上线下模式等，互联网思维的潮水，仿佛一瞬间把传统企业优质的产品、满意的服务、高超的资本运作手段的光环给淹没了，传统企业的互联网转型到了非转不可的时刻。
可以这么说，无论是行业格局，还是商业模式、产品策略、渠道运营、员工管理等，传统企业都面临着巨大的挑战。
这是一个互联网改变一切的时代！
互联网技术的发展已经影响了各行各业，其中包括传媒行业、消费电子行业、道路运输业（打车）、教育行业、金融行业、医疗与餐饮行业等。可以说，越来越多的“互联网思维 某某行业”的模式应运而生。
在传统纸媒领域，互联网思维所带来的直观的感受便是读报人数急剧减少，而数字报纸、网络信息的阅读量呈几何式增长。众多老牌的报纸或是破产倒闭，或是积极寻求转型，出版数字报纸、网上付费订阅、开发手机和平板阅读软件等，这一系列措施均是互联网思维的体现。
在电子书领域，美国亚马逊以成本价销售电子书阅读器，辅以低廉的付费阅读书籍，既颠覆了传统的买纸质书阅读的方式，也改变了出版行业的运作模式。
在餐饮领域，雕爷牛腩餐厅在不到一年的时间内红遍了北京，知名度覆盖全国。其前期的宣传模式借鉴了互联网游戏的“封测”做法，邀请各路美食达人、影视明星前去试吃，既吊足了普通百姓的胃口，也做足了宣传。
在顾客维护方面，大众点评网和微信公众号的使用，既赚到了良好的口碑，也能及时获知顾客的意见和反馈，做到了传统餐饮企业所达不到的响应速度和营销效果，而这一切，亦是互联网思维的创新之处。
在打车领域，“滴滴打车”和“快的打车”两款打车软件，彻底改变了人们的打车方式，附近多少米范围有空车，多久可以到达，等等，一系列信息都能通过手机实时获得，甚至还能通过和司机讨价还价的方式应对各种特殊的打车需求，如位置偏远、紧急订车等。互联网思维在这里不但颠覆了司机的接客方式，也极大地便利了人们的出行。
实际上，互联网思维的应用是极其广泛的，不管是为传统和古老的农业，还是离互联网近的IT行业；不管是与我们生活息息相关的餐饮、医疗等行业，还是传统家电制造业，互联网思维都在迅速颠覆着已有的商业模式。
腾讯创始人马化腾认为，互联网渗透的行业不会是一个独立于实体经济之外的行业，而是像水和电一样深深融入社会每个角落，让每个行业和组织都以更高的效率运行。
如今，是后“互联网 ”时代，互联网正在与传统产业深度融合，以一种摧枯拉朽的态势重塑当下的经济结构与面貌。一些曾经被认为是牢不可破的惯例正在一一被打破，一些传统的商业模式和服务手段正在被颠覆，一些旧的规则正在被新规则取代，新常态逐步建立。新兴企业在寻找新的发展窗口，传统企业也意识到危机临近，希望通过变革来再铸辉煌。
对于企业的转型，无非有两种情况：种是被迫转型。当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型。这种转型成本是很高的，也是痛苦的，但不“手术”必须死亡。第二种是预见式转型。企业领导人的战略洞察能力极强，而这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。
那么问题来了，面对消费主体的蜕变，消费主权的移交，消费行为的集体迁徙，免费模式的横行，跨界颠覆的肆虐……，那些处于互联网浪潮中的传统企业，该如何拥抱互联网？怎样用互联网思维武装自己？
华为公司轮值CEO胡厚岜认为：“在互联网的时代，传统企业遇到的挑战是基于互联网的颠覆性挑战。为了应对这种挑战，传统企业首先要做的是改变思想观念和商业理念。要敢于以终为始地站在未来看现在，发现更多的机会，而不是用今天的思维想象未来，仅仅看到威胁。”
传统企业的互联网转型主要有三个方面：商业模式、管理模式与营销模式。只有做好了这三个方面，才能真正从传统企业转变为成功的互联网企业，并能紧追互联网时代的潮流，立于不败之地！
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