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| 編輯推薦： |
本书从三个维度商业模式、管理模式、营销模式全方位解构互联网转型内在的商业规律与管理逻辑，详细解读互联网发展的趋势与特征，以及传统企业在互联网转型过程中的错误认知，为传统企业的互联网转型指明道路。
新的竞争形势和市场环境下，传统企业必须进行互联网赢利模式的创新。传统企业的互联网转型主要有商业模式、管理模式、营销模式三个方面，只有做好这三个方面，传统企业才能成功转型为互联网企业。这是传统企业变革的当务之急，也是时代和企业发展的必然课题。本书案例与模块指导相结合，为传统企业互联网转型提供了蓝本。
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| 內容簡介： |
未来，淘汰你的不是互联网，而是你或你的企业不接受互联网，是你不把互联网当成工具与你的行业或企业结合起来。大数据、大众创意和互联网思维的发展，下一代科技的呈现，使得身处互联网 时代的大小企业不得不快速改变现有的商业模式，未来的赢家不是那些能*快掌握时髦术语的企业，恰恰是专注于消费者体验的企业。
本书从三个维度商业模式、管理模式、营销模式全方位解构互联网转型内在的商业规律与管理逻辑，详细解读互联网发展的趋势与特征，以及传统企业在互联网转型过程中的错误认知，为传统企业的互联网转型指明道路。
新的竞争形势和市场环境下，传统企业必须进行互联网赢利模式的创新。传统企业的互联网转型主要有商业模式、管理模式、营销模式三个方面，只有做好这三个方面，传统企业才能成功转型为互联网企业。这是传统企业变革的当务之急，也是时代和企业发展的必然课题。本书案例与模块指导相结合，为传统企业互联网转型提供了蓝本。
两会后，国家从战略高度积极推进互联网 产业的发展步伐，《政府工作报告》后 创新成为新的经济热词，而产业化创新成为企业发展的潮流和使命，更强化了这块的市场需求。
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| 關於作者： |
黄圣淘 互联网商业模式创新导师、网商蜂汇社群联盟创始人。现任阿百商学院荣誉院长、深圳阿百资讯有限公司董事长、深圳商动力科技股份有限公司副董事长。担任山东省电子商务首席专家、江西省商务厅电子商务专家，清华大学、中国人民大学、浙江大学等EMBA班特聘电商教授。
黄圣淘老师长期以来致力于互联网赢利模式和中小企业触网解决方案的研究与实践，在全国讲授互联网与电商课程2000多场，亲自辅导300多家企业正确触网。先后为全国4个省级政府部门和30多个市级政府部门讲授企业互联网转型的相关专题课程，并自创了1＋N的新电商模式。
主讲课程：《传统企业触网转型商业模式设计》《企业如何快速全网营销》《企业全程全网电子商务》《用落地模式淘互联网的金》《电商企业组织架构与团队打造》《政府如何促进企业电子商务转型》《企业触网顶层设计》《B2B企业电商实战训练》等。
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| 目錄：
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第一篇 传统企业的互联网转型与升级商业模式
第一章 平台模式：要么创造平台，要么被平台化
第一节 什么是互联网平台模式
第二节 如何打造平台模式
第三节 平台模式的战略定位
第四节 打造基于商业模式的开放平台
第五节 传统融资模式到互联网融资平台的转型
第二章 免费模式：传统企业互联网化的必然选择
第一节 什么可以免费
第二节 互联网免费三剑客QQ、360与淘宝
第三节 借免费思维，传统企业单店逆袭
第三章 O2O模式：传统企业互联网化的诺亚方舟
第一节 O2O模式的概念
第二节 O2O模式爆发巨大力量
第三节 O2O模式的盈利点分析
第四节 国内家居O2O先锋：美乐乐成功转型
第五节 互联网发展趋势：产业互联网时代到来
第四章 品牌模式：后互联网 时代的品牌打造
第一节 什么是品牌模式
第二节 品牌模式的内涵及本质
第三节 成功的移动互联网品牌
第四节 如何推进品牌经营
第二篇 传统企业的互联网转型与升级管理模式
第五章 组织转型以用户为中心的变革
第一节 后互联网 时代的组织架构
第二节 蜂群组织
第三节 案例：苏宁的组织转型
第六章 绩效转型以用户为驱动的管理体系
第一节 案例：绩效管理害死索尼
第二节 从绩效管理到价值量化
第七章 文化转型互联网背景下的企业文化重塑
第一节 互联网背景下企业文化转型
第二节 文化落地的乱象
第三节 如何重塑后互联网 时代的企业文化
第四节 案例：海尔互联网转型，人人都是CEO
第三篇 互联网转型营销模式
第八章 消费主体：个性化、社交化与娱乐化
第一节 用户与客户的不同之处
第二节 互联网营销思维与传统不同
第三节 消费主体80后90后登上舞台
第四节 消费娱乐化：无娱乐，不营销
第九章 营销环境：移动化、碎片化与场景化
第一节 营销移动化
第二节 营销碎片化
第三节 营销场景化
第十章 营销模式：互联网思维、媒体趋势与消费商模式
第一节 互联网思维与营销结合
第二节 媒体趋势：碎片化、互动化与渠道化
第三节 消费商模式：既是消费者，又是代理商
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| 內容試閱：
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互联网技术的发展已经影响了各行各业，其中包括传媒行业、消费电子行业、道路运输业（打车）、教育行业、金融行业、医疗与餐饮行业等。可以说，越来越多的互联网思维 某某行业的模式应运而生。 在传统纸媒领域，互联网思维所带来的最直观的感受便是读报人数急剧减少，而数字报纸、网络信息的阅读量呈几何式增长。众多老牌的报纸或是破产倒闭，或是积极寻求转型，出版数字报纸、网上付费订阅、开发手机和平板阅读软件等，这一系列措施均是互联网思维的体现。 在电子书领域，美国亚马逊以成本价销售电子书阅读器，辅以低廉的付费阅读书籍，既颠覆了传统的买纸质书阅读的方式，也改变了出版行业的运作模式。 在餐饮领域，雕爷牛腩餐厅在不到一年的时间内红遍了北京，知名度覆盖全国。其前期的宣传模式借鉴了互联网游戏的封测做法，邀请各路美食达人、影视明星前去试吃，既吊足了普通百姓的胃口，也做足了宣传。 在顾客维护方面，大众点评网和微信公众号的使用，既赚到了良好的口碑，也能及时获知顾客的意见和反馈，做到了传统餐饮企业所达不到的响应速度和营销效果，而这一切，亦是互联网思维的创新之处。 在打车领域，滴滴打车和快的打车两款打车软件，彻底改变了人们的打车方式，附近多少米范围有空车，多久可以到达，等等，一系列信息都能通过手机实时获得，甚至还能通过和司机讨价还价的方式应对各种特殊的打车需求，如位置偏远、紧急订车等。互联网思维在这里不但颠覆了司机的接客方式，也极大地便利了人们的出行。 实际上，互联网思维的应用是极其广泛的，不管是最为传统和古老的农业，还是离互联网最近的IT行业；不管是与我们生活息息相关的餐饮、医疗等行业，还是传统家电制造业，互联网思维都在迅速颠覆着已有的商业模式。
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