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| 內容簡介： |
管理的进化，其实是为适应新时代的环境而奋力求生。唯有适应新环境者才能得生存。
在本书中，向读者描绘自瓦特改良蒸汽机后的200多年，管理随工业革命波澜壮阔的进化图景，这是一段管理英雄辈出的历史，也是工业革命之前人类数万年慢速管理进化史的延续。本书中，既有历史，也有未来。在前三篇，先展现管理1.0时代到3.0时代的历史画卷，再展望管理4.0时代的产业图景；通过追寻前辈们推动管理进化的路径，研判未来的管理模式和生产生活方式。随着读者对工业革命和管理进化史了解得越深，就会越发切实地感受到，管理这门学问，无论是对国家还是对企业抑或个人，都非常重要。
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| 關於作者： |
谭梦：
恒卓集团董事长
中央电视台《态度》栏目特约嘉宾
中国管理咨询与培训委员会常务理事
福耀集团管理学院特聘教授
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| 目錄：
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第一篇管理1.0：工厂管理时代
引言 2
第1章工业1.0时代：专利保护催化的产业革命 4
专利催化了技术进步 5
工场手工业的鼎盛期工厂由此诞生 10
织布机和蒸汽机技术井喷时代的产物 12
阿克赖特工厂工业1.0时代转型升级的标杆 15
第2章工业1.0时代的管理进化：工厂管理 18
现代工厂制的形成 19
《工厂法》的诞生工厂管理时代制度基础的进化 20
万国博览会工业1.0时代的高潮盛典 25
第3章向工厂管理时代的英雄们致敬 27
亚当斯密 27
罗伯特欧文 30
查尔斯巴贝奇 35
安德鲁尤尔 40
夏尔迪潘 42
第4章中国：痛失第一次工业革命的大好机遇 44
本篇小结 48
第二篇管理2.0：科学管理时代
引言 50
第5章工业2.0：电气化时代和流水线大规模生产 51
电力的发明 52
福特工业2.0时代转型升级的标杆 54
第6章工业2.0时代的管理进化：科学管理 59
从系统管理到科学管理的进化脉络 60
系统管理的贡献者：铁路管理天才和钢铁大王 60
科学管理成为主流精神 62
全球工业工程（IE）的发展 64
第7章科学管理时代的巨匠们 67
泰勒 68
亨利法约尔 83
马克斯韦伯 87
吉尔布雷斯夫妇 89
乔治埃尔顿梅奥 95
亚伯拉罕马斯洛 97
第8章中国无缘第二次工业革命 101
本篇小结 106
第三篇管理3.0：精益管理时代
引言 108
第9章第三次工业革命：从平和到剧烈的改变 109
第三次工业革命的三大主线 110
日本丰田精益生产方式的创立者和最佳实践者 114
第10章第三次工业革命时代绚丽的管理进化之路 121
从科学管理到精益管理的进化路径 121
精益管理发展前期：运筹学风靡全球 122
精益管理发展中期：日本在品质和效率上的赶超 124
精益管理发展后期：自动化和信息化的融合 127
花开遍地：精益管理思想在全球的广泛实践 131
第11章人才辈出的精益管理时代 158
丰田生产方式自働化：丰田佐吉 159
丰田生产方式JIT：丰田喜一郎 160
丰田生产方式的实践者和整理者：大野耐一 162
丰田生产方式SMED & Pokayoke：新乡重夫 165
改善之父：今井正明 168
精益学说创始人：詹姆斯P.沃麦克和丹尼尔T.琼斯 169
精益思想传播者：杰弗瑞莱克 170
质量大师：戴明 170
现代管理之父：德鲁克 173
平衡计分卡创始人：罗伯特卡普兰 174
企业再造之父：迈克尔哈默 175
第12章从落后到紧跟，工业3.0时代的中国企业 177
本篇小结 184
第四篇管理4.0：敏捷管理时代
引言 186
第13章第四次工业革命：超乎想象的爱（AI）时代 188
德国提出工业4.0战略 188
工业4.0时代的雾里看花 189
从优秀到卓越，中国和中国企业走上前台 202
第14章工业4.0时代的典型企业：它是谁 206
第15章第四次工业革命时代的管理进化 209
工业4.0时代的特征 209
敏捷管理的来源及内涵 211
敏捷管理的发展 213
工业4.0时代的人才发展：人力资本时代 214
第16章工业4.0和管理4.0的智慧贡献者 219
德国弗劳恩霍夫协会：全球智能制造权威机构 220
里海大学亚科卡研究所：敏捷制造的研究机构 221
本篇小结 223
后记 224
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| 內容試閱：
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管理的进化
管理一直存在于人类历史之中。在远古时代，人类的捕猎管理在哺乳动物中恐怕是最出色的了，证据就是人类凭借远比大型肉食动物弱小的身体，最终爬上了食物链的顶端。
自人类有文字记录以来，管理经历了一个长达数千年的孕育期，直到18世纪第一次工业革命时，才有了管理的概念。而此前的历史中，人们并没有真正认识到管理的价值，也很少有人意识到应该有这样一种专门的学问。管理这种隐形的刚需，无论是在人类发生战争时，还是在人类与饥荒和疾病的斗争中，都一直伴随着氏族、部落、王朝和帝国的兴衰，时隐时现、时枯时荣。无论是在古巴比伦、印度、埃及、古希腊、古罗马等国家和组织中，还是在中世纪之后的文艺复兴、宗教改革和光荣革命中； 无论是中国的夏、商、周、春秋、战国，还是秦、汉、隋、唐、宋、元、明、清，我们都可以看到管理的萌芽及其思想的火花闪耀。但是，此时的管理一词并未成为专有名称，也没有得到足够的关注，更缺乏正式、系统的传承和进化。
1474年，威尼斯人开始为300年后的第一次工业革命奠基，然而当时的他们并不知道自己的行为对人类后续历史的发展，产生了什么巨大的影响。
1474年3月19日，威尼斯颁布了世界上第一部专利法令《发明人法规》，以共和国的名义对新技术发明人进行保护。从此，人类开始有意识有依据地给新技术发明者授予专利。
随着威尼斯人的四处迁徒，专利制度扩散到了英国，开始了它改写历史的进程，这本质上也是管理的进化。
1624年5月29日，英格兰议会通过了《专利法》法案，这标志着在过了100多年之后，英国的专利制度终于从当年威尼斯专利法的源头，演变成了世界上第一个现代版专利制度，这为后来工业革命在英国的兴起和繁荣奠定了法律基础。
从那时起，历史就开始耐心地等待着工业革命的点火者了。
又过了100多年之后的1765年，工业革命的点火者詹姆斯哈格里夫斯终于出现了。
哈格里夫斯是一位织布工和木匠，出生在英国兰开夏郡的一个叫斯坦希尔的村子里。据说他身高5英尺10英寸，是当地身材最宽大肥胖的人，目不识丁，一生中大部分时间都在做手工织布，育有7个孩子。他完全不知道自己的一项小小发明，会引爆一场持续近百年的工业革命，进而还间接诱发了后续的三次工业革命。
1765年，哈格里夫斯发明了珍妮纺织机，第一次工业革命的导火索被点燃。
珍妮纺织机的发明，在英国的棉纺织业掀起了机器发明、技术革新的热潮，行业中相继出现了骡机、水力织布机等先进机器。也正是在这样的大背景下，瓦特改良了第一台有实用价值的单动式蒸汽机，注册了发明专利并将其用于商业上。不久，在采煤、冶金等许多工业部门，也都陆续有了机器生产。随着机器生产越来越多，替代手工作坊的工厂大量涌现，世界工业革命由此拉开序幕。
工业革命的进步意义，无论怎么描述都不为过。可以说，在人类历史上，只有金属的使用和农业的普及，才能与之相提并论。
然而在本书中，我并非要讲工业革命，而是要介绍管理这门学问伴随工业革命的进化历史。
如果说工业发展的时代更替是一次次摧枯拉朽的革命的话，那么，管理发展的时代更替，更像一次次推陈出新的进化。
根据现有的共识，历史上已经完成的工业革命共有三次，目前，第四次工业革命正向我们走来。
历次工业革命都带来了生产方式的翻天覆地的变化，并催生出一种新的管理模式与之相匹配。由此，历史上已经完成的管理进化也已经有三次了；目前，全人类正在走进第四次的管理进化。
简单的结论是，管理的进化与工业革命一一对应。
例如，过去的管理1.0时代，对应着工业1.0时代依此类推，如今的管理4.0时代，也正对应着今天的工业4.0时代。
每个时代的工业革命，都深刻影响着人们的生活和工作，无论是个人、企业、组织还是国家，无不被它掀起的浪潮波及和裹挟。历次工业革命，都在广阔的范围内催生出新的生产关系，人类生活也随之发生巨变企业生生灭灭，人生载沉载浮，适应环境者生存并发展，不适应者被淘汰。工业革命带来的不是人类生理的进化，而是观念、方法和生存方式的进化。这样的进化，本质上可以说就是管理的进化，是从对个人生活的管理，到对企业、组织和国家的管理。
管理的进化，其实是为适应新时代的环境而奋力求生，唯有适应新环境者才能生存。
在本书中，我试着向读者描绘自瓦特改良蒸汽机后的200多年，管理随工业革命波澜壮阔的进化图景，这是一段管理英雄辈出的历史，也是工业革命之前人类数万年慢速管理进化史的延续。本书中，既有历史，也有未来。在前三篇，先展现管理1.0时代到3.0时代的历史画卷，再展望管理4.0时代的产业图景；通过追寻前辈们推动管理进化的路径，研判未来的管理模式和生产生活方式。
由此我深深地感到，历史的就是现代的！我们可以从历史中看到现在的自己：我是谁，我从何处来，现在站在何处，又要到何处去。在本书中，我将带领读者一起循着历史的脉络，对管理及其进化史进行探索，这是一件很有意思且很有意义的事情。我相信，随着读者对工业革命和管理进化史了解得越深，就会越发切实地感受到，管理这门学问，无论是对国家还是对企业抑或个人，都非常重要。
世界因管理而巨变，企业因管理而发展，人生因管理而精彩，这是我秉持的坚定信条之一，也希望它在你的心里播下一粒种子，并长出一株小苗，进而成长为支撑你人生大厦的参天大树。
对于我们每一个奋力谋求生存与发展的个体来说，无论你是否以管理为职业，管理的进化之路，都是我们共同的必由之路。
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