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| 內容簡介： |
随着移动互联时代的到来，每一个行业都面临颠覆式的变化。这个大潮推动着行业、企业、组织不断调整，身在其中的个体也被挑战，如何引领团队、如何激发个人，尤其是团队中的核心成员，成为每个组织、每个领导者的重中之重。
在如今复杂的市场变化、竞争日渐激烈的环境中，如何运用有限的资源产出更大的价值、激发释放员工的潜能将是组织成功的关键因素。本书论述了在组织情境中，如何通过有效对话来激发他人潜力，从而达到更为卓越的效果，作者结合多年行业经验，通过简短生动的案例、故事，辅以条理清晰的叙述，一点一滴地呈现教练智慧精华，助力企业发展壮大
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| 關於作者： |
李业龙：
出生于中国香港，曾任职金利来集团和永安集团附属公司高管，2008年开始从事培训和教练工作至今。2017年创办诺思研习系统。一直专注于个人能力提升和企业教练领域。曾辅导企业：佛山骏威龙、CITYLIFE、重庆新大兴集团。
现任佛山市诺思管理咨询有限公司发展总监和资深导师。
中国管理科学研究院职业资格认证中心专家委员（赋能教练）
北京大学企业教练心理师高端研修班结业
中国就业培训技术指导中心企业教练师
世界企业教练协会（WABC）注册企业教练
美国身心语言程式学NFNLP认证导师李业龙：
出生于中国香港，曾任职金利来集团和永安集团附属公司高管，2008年开始从事培训和教练工作至今。2017年创办诺思研习系统。一直专注于个人能力提升和企业教练领域。曾辅导企业：佛山骏威龙、CITYLIFE、重庆新大兴集团。
现任佛山市诺思管理咨询有限公司发展总监和资深导师。
职业资质：
中国管理科学研究院职业资格认证中心专家委员（赋能教练）
北京大学企业教练心理师高端研修班结业
中国就业培训技术指导中心企业教练师
世界企业教练协会（WABC）注册企业教练
美国身心语言程式学NFNLP认证导师
汤健民：
出生于中国香港，曾任香港汇丰银行、恒生银行、宏利保险和友邦保险管理工作；2004年加入培训行业至今，在中国两岸三地提供个人训练和企业教练服务。
现任诺思研习系统营运总监和资深导师。
行业履历：
曾任职香港亚洲行课程统畴和香港愿景集团副总裁、资深导师
职业资质：
中国管理科学研究院职业资格认证中心专家委员（赋能教练）
美国NFNLP身心语言程式学高级执行师
英国教练协会注册教练
北京大学企业教练心理师高端研修班结业
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| 目錄：
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上篇
赋能自己：成就他人的前提
第一章?
让自己成为优秀的赋能教练
究竟什么是教练？教练的使命和价值 4
什么是赋能型领导者 8
教练的本质：激发潜能，引导改变 11
教练式领导：带领 辅导 15
团队教练的角色定位 18
第二章?
赋能型领导的六种品质
有激情：用激情点燃团队 24
重承诺：答应了就要做到 27
负责任：责任主动担起来 30
会欣赏：不要吝啬你的欣赏 34
敢信任：信任是最好的激励 37
感召力：吸引和鼓舞众人 40
第三章?
赋能型领导必备的七种能力
挖掘愿景：用愿景指引大家一起前进 46
有效授权：用权利提高员工的主动性 51
设定目标：有了目标，行动才有方向 59
制定策略：用适当的策略激励员工 63
资源整合：将多种信息整合到一起为我所用 70
善于倾听：将耳朵的作用最大化 74
创新思维：激发创新意识，打造创新人才 80
下篇
赋能团队：自我成就的展现
第四章?
让员工具备六大核心品质
懂得感恩：懂得感恩的员工更快乐 88
反思能力：让员工在反思中不断进步 91
自我追寻：鼓励员工追寻自我，持续成长 94
肯定自我：让员工找到品格闪光点，做真自我 97
掌控自我：告诉员工命运掌控在自己手中 100
活在当下：让员工明白当下应该如何活 103
第五章?
员工提升离不开六大正能量
快乐：快乐感是能够创造出来的 110
吸引：提高吸引力，人际关系便不会差 114
健康：引导员工对抗负面情绪，获得健康心理 119
强硬：自己不强大，没人陪你软弱 124
思考：我的大脑，我做主 128
自我：鼓励员工学习，打造全新的自己 132
第六章?
赋能员工，打造更多好员工
让员工将目标记在心里并时时想起 138
引导员工想象并证实自己想要的结果 142
辅导员工制订计划并积极行动 146
鼓励员工对工作结果负责 149
让员工坚持不懈地提升自己 155
第七章?
赋能型领导者都是万事通
职业规划教练：鼓励员工做好职业规划 160
绩效教练：引导员工逐渐改善绩效 167
创新教练：鼓励员工提高创新思维 174
领导力教练：让员工具备一定的领导力 179
接班人教练：把员工当做接班人来培养 183
创业教练：让员工把工作当创业 187
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| 內容試閱：
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把员工当成主角，试试看！
周末，我应朋友的邀请，到一家饭店小聚。朋友提前订了包间，进去之后，我很快就找到了位置，免除了没有位置的烦恼。
朋友们陆续到来，服务员走上前让我们点餐。由于是第一次来这家餐厅，我们让服务员推荐几个招牌菜。服务员张口便答，语速不紧不慢，服务态度良好，我们都感到很满意。
服务员离开后，我们开始聊天。席间，朋友跟我们说起，这家饭店是他一个侄子开的。侄子30多岁，三年前开始开饭店，发展得不错，这是他的第三家店，委派一名店长管理。
靠着不多的资金，三年开三家店，在如今这个饭店遍布的社会，已经是非常不错了。我问他，你侄子是如何做到的？有什么值得学习的地方？
说起侄子，朋友显得很兴奋。
这个年轻人毕业于北京的一所大学，最初应聘到一家餐厅当经理，连着做了三年，之后决定创业。靠着积累的有限资金，他开了第一家小店，主打川菜，生意出乎意料的好。赚得第一桶金之后，他陆续开了第二家店、第三家店。一次，朋友问他是如何做到的？侄子说：把员工当主角，为他们赋能。
赋能？听到这个词，我一阵愣神儿，因为这个词我不止一次听别人说过，而且深有体会。
在当今职场，赋能已经成为一个流行词。领导者不再是命令的传授者，而是方法的教授者、员工的培育者因为职场的主体是员工，而不是领导。
跟朋友告别后，我对赋能展开了进一步的思考。连一家初创企业经营者都懂得赋能，发展中的企业、已经做出一定成绩的企业领导者，是不是更应该如此？给员工赋能，改善员工的工作态度，培养员工的综合素养，增强员工工作的主动性，让员工以公司为家，工作效果定然能够翻几番。
带着困惑，我开始收集资料、查阅书籍、下载相关APP、浏览相关网页。当众多赋能领导的字眼出现在眼前时，我震撼了。原来，赋能是社会发展的必然产物，更是职场发展的必由之路，也是提高领导效能的最佳途径。做赋能型领导者，是每一个领导者的最高目标！
联想到如今很多领导者还没有找到管理的最佳途径，众多管理者还在事事亲力亲为，为此，笔者以赋能为着眼点，特编撰此书，以期为众多领导者提供一个事半功倍的领导方法。
赋能，不仅需要领导者自我赋能，还需要给员工赋能，本书围绕这方面娓娓道来，解析清楚，案例典型，方法得当，语言通俗易懂，易于理解，相信一定能给企业领导以启发和帮助。
切记：赋能，是时代的呼唤，更是企业发展的必然。将员工当主角，多些教练和培养，成绩就能提高很多。紧跟时代潮流，紧跟管理大趋势，领导才能事半功倍，管理才能有所成！
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