登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台(0) | 在線留言板  | 付款方式  | 聯絡我們  | 運費計算  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入   新用戶註冊
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類閱讀雜誌 香港/國際用戶
最新/最熱/最齊全的簡體書網 品種:超過100萬種書,正品正价,放心網購,悭钱省心 送貨:速遞 / 物流,時效:出貨後2-4日

2024年10月出版新書

2024年09月出版新書

2024年08月出版新書

2024年07月出版新書

2024年06月出版新書

2024年05月出版新書

2024年04月出版新書

2024年03月出版新書

2024年02月出版新書

2024年01月出版新書

2023年12月出版新書

2023年11月出版新書

2023年10月出版新書

2023年09月出版新書

『簡體書』20世纪西方文化三大发现:彼得原理

書城自編碼: 3338051
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 陈立之
國際書號(ISBN): 9787516821909
出版社: 台海出版社
出版日期: 2019-01-01


書度/開本: 32开 釘裝: 平装

售價:NT$ 202

我要買

share:

** 我創建的書架 **
未登入.



新書推薦:
强者破局:资治通鉴成事之道
《 强者破局:资治通鉴成事之道 》

售價:NT$ 367.0
鸣沙丛书·鼎革:南北议和与清帝退位
《 鸣沙丛书·鼎革:南北议和与清帝退位 》

售價:NT$ 551.0
从康德到黑格尔的发展:兼论宗教哲学(英国观念论名著译丛)
《 从康德到黑格尔的发展:兼论宗教哲学(英国观念论名著译丛) 》

售價:NT$ 275.0
突破不可能:用特工思维提升领导力
《 突破不可能:用特工思维提升领导力 》

售價:NT$ 352.0
王阳明大传:知行合一的心学智慧(精装典藏版)
《 王阳明大传:知行合一的心学智慧(精装典藏版) 》

售價:NT$ 1010.0
失衡与重塑——百年变局下的中国与世界经济
《 失衡与重塑——百年变局下的中国与世界经济 》

售價:NT$ 602.0
不被定义的年龄:积极年龄观让我们更快乐、健康、长寿
《 不被定义的年龄:积极年龄观让我们更快乐、健康、长寿 》

售價:NT$ 352.0
南方谈话:邓小平在1992
《 南方谈话:邓小平在1992 》

售價:NT$ 367.0

建議一齊購買:

+

NT$ 202
《 20世纪西方文化三大发现:帕金森定律 》
+

NT$ 435
《 正念领导:知放权,明集权,懂冲刺 》
+

NT$ 180
《 ISO 29990国际职业教育管理质量标准研究与应用 》
+

NT$ 354
《 重新定义组织发展:回归OD本源,驱动商业成功 》
+

NT$ 346
《 洞见:领导者决策与修炼 》
編輯推薦:
这是一本为中高层管理者提供知人善任方法的管理学书,也是一本为基层员工指点晋升路径的处方书。
作为20世纪西方文化三大发现之一,彼得原理揭示了长久以来存在于组织中被人们所漠视的人员任用的陷阱,发掘出了组织中管理混乱、庸人当道、人浮于事的深层根源。它警示我们:将一名员工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给组织带来损失。
因此,对管理者来说,应对彼得原理的四大准则:
1.不以服从评价下属,杜绝任人唯亲观念;
2.合适之人合适之位,谨防唯绩效评价制;
3.拓展员工晋升途径,多维职业生涯体系;
4.从管事转变为用人,管好自己影响下属。
与之相对的,员工又该如何应对彼得原理呢?
1.少埋怨外行领导内行;
2.正确理解自己的位置;
3.做适合自己的职业规划。
彼得原理就像一面镜子,不仅照出了组织和公司治理中的阴影,也照出了我们自身的不足,让管理者茅塞顿开,打开管理的通道,让普通员工心明眼亮,迈入职场的快车道。
內容簡介:
彼得原理由管理学家劳伦斯彼得提出:在一个层级组织中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的职位。每一个职工由于在原有职位上工作成绩出色(胜任),就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。彼得由此导出的结论是,每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。
彼得原理揭开了层级组织和公司中人员任用的弊端和由此引发的一系列隐患,由此可以解释:为什么做领导的不做事,做具体事情的又不是领导?为什么组织中总是存在人浮于事、效率低下的通病?等等。
本书以翔实的资料、严谨的论述、犀利的观点对彼得原理进行了系统深入的解读,同时对彼得原理的各种变体、衍生定律以及与彼得原理有内在联系的其他重要定律、法则等也予以收录并进行解析和点评。本书为在不胜任职位上迷茫烦恼的人们开出了获得快乐的处方,为滞留在层级组织底层郁郁不得志的人们指点了顺利晋升的捷径,为高层管理者提供了知人善任、用好人才、管好人才、突破管理瓶颈、大幅提升效率的方法和途径。
關於作者:
陈立之,毕业于安徽大学,现供职于一家投资咨询公司,关注百姓点滴理财和宏观经济形势,工作之余对演讲说话有一定的研究和思考,著有《生
意经》《你不理财财不理你》《把话说得滴水不漏》《口才圣经》《会做人会说话会办事》《精准表达》等财经管理、演讲口才、说话技巧类著
作,市场反响良好,受到读者好评。
目錄
第1章 彼得原理:莫让员工溃败在晋级的天梯上 001
彼得高地爬不完的晋升梯子 002
彼得螺旋为何越来越多的人不胜任 004
莫让员工溃败在晋级的天梯上 006
有节制、有理性、有原则地升迁员工 008
晋升员工要重潜力而非业绩 009
转换用人思路,打通晋升通道 011
改革晋升机制,避开彼得原理陷阱 015

第2章 简道尔法则:知人善任是管理者的必修课 019
知人,是用人的首要前提 020
慧眼识英才,用人先识人 021
大材不能小用,小材不能大用 022
用兵点将,用合适的人做合适的事 024
用人要做到原则性和灵活性的统一 026

第3章 韦尔奇原则:用人得当,事半功倍 029
不能让外行人做内行事 030
别把飞机引擎装在拖拉机上 032
将恰当的人放在最恰当的位置上 034
用人之道在于扬长避短 036
让队伍中人人有施展才华的空间 038

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 台灣用户 | 香港/海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2024 (香港)大書城有限公司 All Rights Reserved.