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| 編輯推薦： |
本书是作者历经10多年产品设计与运营的经验结晶，既有局内人的深刻洞察，也有局外人的切身观察，嬉笑怒骂皆为产品经理这个行业注入一股新鲜力量。不同于其他讲解产品经理的图书中，一步步的教你术，即每一步应该做什么、怎么做等详细的上手操作；这本书更注重道，即做产品经理前的冷静思考和做好产品后的改进，从而更好地指导下一步的行动。
上百位国内知名的产品经理和创业者通过各自的体悟给本书注入了更多的思考，让读者以一本小书体验到更多前人的智慧结晶，从而少走弯路，走上自己的产品经理的康庄大道。
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| 內容簡介： |
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1．本书作者具备丰富的产品、职场、创业经验，本书从产品设计、运营技巧、创业指导、职场发展几个方面，为读者提供深度和独到的分析。2．本书共7章，通过解读市面上几个知名产品和项目，阐述作者的产品分析逻辑；以及通过观察国内外知名的产品设计、运营，总结和分析了它们的成败得失，很多都被事后验证为真。后面与读者分享了自己从事产品设计和运营的经验，并将创业与生意、事业与赚钱的话题进行了分析，解读了其中的技巧和陷阱，*后介绍了作者关于职场和事业、人生发展的经验和感悟。3．本书适合互联网及产品职业，有一定职场经验的读者。本书也适合计划创业及创业初级阶段的创业者。
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| 關於作者： |
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判官，原名李泽澄，具有丰富的产品运营经验，从自己和身边朋友的经历中总结了大量的产品实战经验和观察角度。2004.2~2008.12，中电赛龙通讯研究中心和中邮普泰通信公司任产品市场经理&区域经理；2009.12~2014.7，北京知迅码信息科技有限公司 联合创始人&产品总监；2014.8~2017.2现北京快手科技有限公司产品总监；2017年3月至今，北京帅醒科技有限公司创始人。
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| 目錄：
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第1章洞察：开启产品经理的视角1
1.1认清产品经理应该具备的核心能力2
1.1.1初中级产品经理的必备素质3
1.1.2高级产品经理的必备素质3
1.2建立自己的产品分析法5
1.3学会辨别风口7
1.3.1O2O上门的价值超越节省的时间了吗9
1.3.2上门服务的品质一般比不上到店服务9
1.3.3上门服务相当于放弃了二次销售机会10
1.3.4上门服务可以节省门店租金吗11
1.3.5用低价培养用户习惯，你的用户画像会怎样11
1.4抓住但不臆造用户需求13
1.4.1滴滴的招数是什么13
1.4.2共享经济都是伪需求吗14
1.4.3滴滴司机能挣钱吗15
1.5认清自己以及自己的产品17
1.5.1手机行业是否值得外行来做18
1.5.2雷军的机会和挑战19
1.5.3做好手机的先决条件20
1.5.4向左走的老罗和向右走的雷军20
1.5.5小米和锤子，何去何从21
1.6小心内容型产品的陷阱22
1.7反向思考，产品中的价值误导设计27
1.7.1第一类价值误导无限使用27
1.7.2第二类价值误导适用范围广28
1.7.3第三类价值误导第二杯半价28
第2章破局：做产品时需要解决的问题31
2.1发现巨头遗留的问题，寻找我们自己的机会32
2.1.1微信的产品定位和边界32
2.1.2微信的老龄化是怎么造成的35
2.2跟随消费升级，发现产品的升级机会36
2.3做产品，知易行难39
2.4找需求不等于杜撰需求42
2.5做产品一定要考虑边界带来的挑战45
2.5.1营运与非营运车辆的划分46
2.5.2影响了相关企业的估值46
2.5.3网约车平台和专车司机的出路何在49
2.6直击用户需求的本质50
2.6.1健身房这款产品利用了人性的弱点50
2.6.2互联网产品能为用户做些什么52
2.7 懒才是第一生产力53
2.8做产品，先给自己的产品进行分类56
第3章独创：出发前审视自己61
3.1无论是打工还是创业，都需要有硬技能62
3.1.1创业者需要的技能62
3.1.2产品经理的必备技能63
3.2创业前，先想清楚这3个问题64
3.2.1你想做什么事65
3.2.2你想怎么做这件事66
3.2.3为什么是你做这件事67
3.3连赚钱都不会，你竟然想创业68
3.3.1满足有能力为自己需求付出代价的人的需求70
3.3.2赚想赚钱的人的钱71
3.4寻找离钱近的生意72
3.5想做先驱往往就是做先烈74
3.6打造简单粗暴的产品79
3.7产品场景与用户需求的真实案例81
3.8创业时，App是必要的吗？不如做个公众号和小程序83
3.9远离低频和非标准需求的坑86
3.9.1低频和非标准需求的作死之道87
3.9.2拯救非标的几个方法88
第4章执行：创业过程中必须解决的几个问题91
4.1了解你的用户需求92
4.2试错：内行看门道，外行看热闹94
4.3面部识别：无意中站在了人工智能时代的前列97
4.3.1利用人工智能识别技术进行性格测试97
4.3.2身体特征的科学解释100
4.4选择合伙人的5个要点102
4.5产品命名的要点与误区104
4.5.1产品命名的四大要点104
4.5.2产品命名误区106
4.6将单一元素推向极致的创业思路107
4.7提升的是用户真正需求的体验吗110
4.7.1提升产品的核心竞争力更重要110
4.7.2把握提升用户体验的时间节点112
4.8快速止损：苗头不对立即停下113
4.9我看创业者116
4.9.1创业者的常见分类116
4.9.2三类人可以尝试创业117
4.10我看投资人118
第5章运营：不懂运营的产品经理不是好的创业者123
5.1产品中的智商税124
5.2有争议的产品才是好产品吗126
5.2.1产品设计的核心思路服务于当下127
5.2.2产品有争议是因为解决了用户痛点128
5.3产品营销，可以试着学一下微商129
5.3.1营销的三大思路130
5.3.2营销手段的推陈出新131
5.4玩转强势运营132
5.5产品切忌频繁追风口135
5.6线下运营应该选择K策略还是r策略139
5.7警惕业务上轨道后的花样死法142
5.7.1管理水平跟不上142
5.7.2老员工跟不上公司的发展143
5.7.3老板被企业的短期胜利冲昏了头脑144
5.8眼睛只盯着钱，是赚不到大钱的144
第6章觉醒：让好产品自己说话147
6.1建议支付宝做附近的有钱人功能148
6.1.1支付宝与微信必有一战149
6.1.2支付宝的社交化机会，在于以消费为场景的陌生人社交150
6.2互联网行业的风口开始按天计算了152
6.2.1投资人亲自出手，挑选代理人开战153
6.2.2跟风的创业者和小团队悲剧了153
6.2.3 BAT系创业者的背景优势被抹平，新人乱拳
打死老师傅154
6.3帮用户杀时间的生意155
6.4付费社交，你的钱包准备好了吗157
6.4.1 颜值即正义157
6.4.2付费社交产品的前世今生159
6.5好产品，让女性主动买单161
6.5.1女性用户比男性用户更值得关注161
6.5.2做好产品这四大特点，让用户主动买单162
6.6百无一用是产品经理吗164
6.7传统行业的互联网 触网指南166
第7章启示：职场与人生的进阶169
7.1认清真相，了解自己170
7.2警惕！那些满口仁义道德的老板和企业173
7.2.1反复强调的往往都是没有做好的174
7.2.2商业活动中先做好商业价值再谈其他174
7.3职业成就和学习成绩并不一一对应175
7.3.1时间点因素176
7.3.2发展过程中带来的机会177
7.3.3对于规则的理解178
7.4选择：人生的单利和复利179
7.5珍惜时间，因为它越来越有价值183
7.6装也要装得更有素质185
7.7你只要比别人稍微努力一点点就好187
7.8在朋友圈里还能做自己吗189
7.9会花钱才能赚钱191
7.10最大的确定，就是不确定性194
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前 言
产品经理眼中的世界
工作年限长的好处有两个：一是会经历很多稀奇古怪的人和事；二是自己的思路，可以通过时间来检验和修正。
作为产品经理，我历经了手机、ROM和移动互联网这3个行业，从硬件到软件，把移动端产品做了个遍。这十几年来，我分别在合资企业、外资企业、国企、私企甚至个体户待过，打过工，创过业，经历过两家企业破产倒闭，接触过形形色色的人。这些过往的复杂经历，让我在做产品和自己创业时，视角和方法论会有些与众不同。
无论是创业还是打工，大都是一场个体与大环境及时间的赌局。个体是否强大，思维是否前瞻，放在整个大的环境和行业变迁中，都不值一提。如果我们相信时势造英雄而不是英雄造时势，那么接下来的问题自然就是：如何看透大趋势？又如何能搭上风口？
很遗憾的是，太多成功人士的分享，都是事后诸葛亮式的由果推因的展示，并且这其中掺杂了大量的主观筛选、自我美化的内容，无法为我们还原一些规律性的经验。并且，鲜有成功人士会把当下正在进行的、核心的商业活动的思路广而告之，而事后的成功经验分享，即使写得再真实坦诚，都因为错过了时间节点而失去其应有的意义。
因此，正在打拼的人如果希望借鉴经验，那么就可以选择听听大佬们的失败教训，或听正在创业的人聊聊他们当下的心得。我虽非大佬，却也有不少踩坑的教训和做事的心得，因此这几年陆续写了一些文章，希望能文以载道，输出一些思想，结交一些朋友。
令人欣慰的是，这些文字的价值得到了大家的认可，而我也借此结识了很多行业内外的真诚而优秀的朋友，与他们的交流给了我很大的帮助，并且有幸得到电子工业出版社的邀约，将这些文字汇总成书，希望能帮助更多的、在创业和职场路上迷茫的人。
本书定位
写书如同做产品，也要有明确的定位。在成书过程中，我一直在问自己两个问题：这本书的读者群体是哪些人？将会为他们提供怎样的价值？
可以肯定的是，这不是一本狭义的、仅给产品经理和创业者阅读的工具书，而是给所有对未来充满信心，且想在工作中做出一番成绩的工作者所看的一本书，以期启发他们应该以怎样的思路去分析形势做出决定，从而避免走弯路和踩坑，从容迎接人生和职场中的每一次挑战。
致谢
我要感谢在我成长道路上给予过我真诚的帮助、批评的朋友，以及让我吃亏上当的人，因为我的成长离不开正面或负面的经验。
谨以此书献给我的家人和合作伙伴，感谢你们对我的无私理解和支持。
巧合的是，此书付梓之日，也是我的孩子降生的时间。作为产品经理，孩子是这辈子最重要的产品，我会用心规划和运营她的未来。
判官
2018年5月
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