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| 編輯推薦： |
你知道《水浒传》中的宋江、晁盖、林冲、武松，但你知道谁的结局最好？谁的结局*坏？谁杀了晁盖？谁*反对招安？谁是真正的英雄？
你知道三刘一宋都是有大本事的人是谁说的？*怎样评价《水浒传》与水浒人物？中国共产党人如何运用《水浒传》中的战略策略？新时代怎样学习借鉴《水浒传》中的领导力？
如何从《水浒传》中体悟不一样的职场规则，成为职场赢家？如何从《水浒传》中品悟不一样的《水平》？
|
| 內容簡介： |
《水平》：人生精进三部曲
1.成长脱颖而出如何成为领导者
你想成为领导者吗？怎样应付江湖之道？怎样周全职场规则？领导者需要怎样的素质？
《水平》中是这么总结的：义气、影响力、健全的人格、真诚、舍得、需自省与善学、以身作则。你具备了吗？
匹配人物：宋江、林冲、晁盖、鲁智深、李俊。
2.精进辅佐有道如何辅佐核心层
《水平》总结了在组织中需要有这些人：职业经理人、合伙人、加盟者、干将、元老、亲信，这是辅佐核心层的关键成员。
匹配人物：卢俊义、吴用、鲁智深、张顺、公孙胜、李逵。
3.进化权力*如何当好一把手《水平》：人生精进三部曲
1.成长 脱颖而出如何成为领导者
你想成为领导者吗？怎样应付江湖之道？怎样周全职场规则？领导者需要怎样的素质？
《水平》中是这么总结的：义气、影响力、健全的人格、真诚、舍得、需自省与善学、以身作则。你具备了吗？
匹配人物：宋江、林冲、晁盖、鲁智深、李俊。
2.精进 辅佐有道如何辅佐核心层
《水平》总结了在组织中需要有这些人：职业经理人、合伙人、加盟者、干将、元老、亲信，这是辅佐核心层的关键成员。
匹配人物：卢俊义、吴用、鲁智深、张顺、公孙胜、李逵。
3.进化 权力*如何当好一把手
如何当好一把手？仪态、格局、共同愿景、把控全局、细节都是当好一把手所具备的素质。宋江是如何做到的？一把手也有一把手的烦恼
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| 關於作者： |
|
吴向京，江苏常州人，现任国家电网管理学院党委委员、副院长，中共国家电网有限公司党校副校长，国家电网有限公司领导力开发研究中心主任。是国家电网劳动模范、首届管理专家，华北电力大学兼职教授、硕士生导师。长期从事企业经营管理，职业经历丰富，在人力资源管理领域有深入研究和独到见解。
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| 目錄：
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目录
缘起
第一章《水浒传》不简单003
第一节从晁盖中箭说起003
第二节略说作品与作者015
第三节非凡的影响力018
第二章领导力的尴尬与难题023
第一节众人评说领导力023
第二节领导力的尴尬027
第三节马奇的基本难题030
第四节用文学作品解读领导力033
第三章水浒与领导力相通相同036
第一节领导力三千年036
第二节水浒从史诗到小说039
第三节《水浒传》与领导力040
第一部分脱颖而出
如何成为领导者
第四章义气与追随045
第一节义与义气045
第二节义气与江湖046
第三节乱自上作，走向江湖048
第四节一言说水浒，义气贯始终050
第五章小义与大义056
第一节义气分层次056
第二节义气与担当060
第三节小义化大义062
第四节大义改变世界063
第六章成由影响力066
第一节只反奸佞，不反皇帝066
第二节草根创业的影响力068
第三节李俊的品格影响力070
第四节宋江的关系影响力072
第七章败也影响力074
第一节心伤重阳宴074
第二节徽宗作大了075
第三节地位实力变化了076
第四节虚弱的影响力077
第五节虚幻的影响力080
第六节影响力的真伪084
第八章人格是道槛086
第一节林冲这个人086
第二节林冲卖妻之嫌088
第三节林冲卖友之嫌090
第四节还有三个大窝囊092
第五节人格与领导力098
第九章真诚方久远100
第一节真诚与伪诚100
第二节真伪或共有之101
第三节宋江真诚待兄弟103
第五节真诚领导之术106
第六节无效的真诚109
第十章有舍才有得111
第一节鲁智深的领导力111
第二节真诚领导力之道113
第三节李俊的领导力115
第四节宋江的领导力116
第五节领导力舍与得118
第十一章自省与善学123
第一节论能力之母123
第二节晁盖的问题126
第三节宋江的优势130
第十二章以身作则说138
第一节美式以身作则138
第二节中式以身作则139
第三节说说梁山的则141
第四节晁盖以身作则143
第五节宋江以身作则145
第六节偏离则的风险150
第二部分辅佐有道
如何辅助核心层
第十三章中国式经理人155
第一节职业经理三要素155
第二节发挥经理人作用161
第三节职业经理的自处166
第十四章中国式合伙人170
第一节资合人合不如心合170
第二节宋江、吴用始心合171
第三节合作伙伴相对独立173
第四节合作伙伴直言不讳177
第五节合作伙伴相互支撑178
第六节合作伙伴及时补位180
第十五章品神意与民意183
第一节似有还无谈神意183
第二节神意即是天时188
第三节若隐若现说民意193
第十六章有力的加盟者199
第一节谁是加盟者199
第二节鲁智深的加盟200
第三节呼延灼的加盟202
第四节关胜的加盟203
第五节鲁智深的离心206
第六节呼延灼的忠诚208
第七节关胜的信义210
第十七章恩主从容自处214
第一节谁是谁的恩主214
第二节恩主的优势与尴尬218
第三节林冲自处之道221
第四节柴进自处之道223
第五节朱仝自处之道224
第十八章元老得体过渡226
第一节换代之际说元老226
第二节梁山第一代元老227
第三节梁山第二代元老229
第四节换代之际看态度230
第五节换代之后看业绩234
第六节格局心胸与过渡236
第七节如何把握尺度237
第十九章亲信各尽所长240
第一节亲信不可多得240
第二节谁是真正亲信242
第三节亲信自动自发245
第四节亲信不遗余力248
第二十章干将独当一面252
第一节略说独当一面252
第二节谁堪独当一面254
第三节李俊独当一面256
第二十一章身处领导之间264
第一节燕青排名之谜264
第二节何以人人喜欢265
第三节首在人品过硬266
第四节难得聪慧过人268
第五节更兼多才多艺269
第六节能力非同一般270
第七节谁能克制欲望273
第八节最难了身达命275
第三部分权力巅峰
如何当好一把手
第二十二章一把手的仪态279
第一节得体的仪态279
第二节宋江的自卑280
第三节名人论仪态284
第四节品仪态得失286
第五节仪态的内涵289
第六节说以仪识人290
第七节仪态与资本292
第二十三章格局昭示结局295
第一节雾里看花品格局295
第二节王伦罪不至死但又不得不死296
第三节晁盖的格局与结局298
第四节宋江的格局优势299
第五节宋江的格局之限303
第六节悟一把手的格局305
第二十四章创建共同愿景309
第一节愿景与共同愿景309
第二节梁山愿景的基础311
第三节梁山能往哪里去313
第四节组合式共同愿景314
第五节靠结盟推进愿景315
第六节如何化解抵触319
第二十五章构建领导核心322
第一节真核心、真无敌322
第二节核心形式迥异324
第三节驾驭核心不易326
第四节晁盖核心得与失327
第五节宋江核心的成效329
第六节核心构建六要点331
第二十六章时刻把控全局335
第一节晁盖失控全局335
第二节把控全局的意识339
第三节控制全局的能力341
第二十七章何以人尽其才345
第一节忠恕待人345
第二节用人不疑348
第三节任人以专349
第四节用人所长351
第五节跨界用人352
第六节致才不遗余力353
第七节重才兼容并蓄355
第八节机制激发能动356
第二十八章细节之与成败358
第一节细节之于成和败358
第二节晁盖如何败在细节360
第三节宋江如何抓住细节362
第四节什么时候可以放366
第五节什么细节不能放370
第二十九章管理因时而变372
第一节为管理而管理似成通病372
第二节管理需要因时、适度374
第三节管理需要的两种科学377
第四节管理变革须恰逢其时379
第五节管理贵在富有激励性382
第三十章孤独中的坚忍386
第一节一把手都孤独386
第二节一把手不容易388
第三节一把手的坚忍390
第四节何以应对孤独391
参考文献400
致谢403
目录
缘起
第一章《水浒传》不简单003
第一节从晁盖中箭说起003
第二节略说作品与作者015
第三节非凡的影响力018
第二章领导力的尴尬与难题023
第一节众人评说领导力023
第二节领导力的尴尬027
第三节马奇的基本难题030
第四节用文学作品解读领导力033
第三章水浒与领导力相通相同036
第一节领导力三千年036
第二节水浒从史诗到小说039
第三节《水浒传》与领导力040
第一部分脱颖而出
如何成为领导者
第四章义气与追随045
第一节义与义气045
第二节义气与江湖046
第三节乱自上作，走向江湖048
第四节一言说水浒，义气贯始终050
第五章小义与大义056
第一节义气分层次056
第二节义气与担当060
第三节小义化大义062
第四节大义改变世界063
第六章成由影响力066
第一节只反奸佞，不反皇帝066
第二节草根创业的影响力068
第三节李俊的品格影响力070
第四节宋江的关系影响力072
第七章败也影响力074
第一节心伤重阳宴074
第二节徽宗作大了075
第三节地位实力变化了076
第四节虚弱的影响力077
第五节虚幻的影响力080
第六节影响力的真伪084
第八章人格是道槛086
第一节林冲这个人086
第二节林冲卖妻之嫌088
第三节林冲卖友之嫌090
第四节还有三个大窝囊092
第五节人格与领导力098
第九章真诚方久远100
第一节真诚与伪诚100
第二节真伪或共有之101
第三节宋江真诚待兄弟103
第五节真诚领导之术106
第六节无效的真诚109
第十章有舍才有得111
第一节鲁智深的领导力111
第二节真诚领导力之道113
第三节李俊的领导力115
第四节宋江的领导力116
第五节领导力舍与得118
第十一章自省与善学123
第一节论能力之母123
第二节晁盖的问题126
第三节宋江的优势130
第十二章以身作则说138
第一节美式以身作则138
第二节中式以身作则139
第三节说说梁山的则141
第四节晁盖以身作则143
第五节宋江以身作则145
第六节偏离则的风险150
第二部分辅佐有道
如何辅助核心层
第十三章中国式经理人155
第一节职业经理三要素155
第二节发挥经理人作用161
第三节职业经理的自处166
第十四章中国式合伙人170
第一节资合人合不如心合170
第二节宋江、吴用始心合171
第三节合作伙伴相对独立173
第四节合作伙伴直言不讳177
第五节合作伙伴相互支撑178
第六节合作伙伴及时补位180
第十五章品神意与民意183
第一节似有还无谈神意183
第二节神意即是天时188
第三节若隐若现说民意193
第十六章有力的加盟者199
第一节谁是加盟者199
第二节鲁智深的加盟200
第三节呼延灼的加盟202
第四节关胜的加盟203
第五节鲁智深的离心206
第六节呼延灼的忠诚208
第七节关胜的信义210
第十七章恩主从容自处214
第一节谁是谁的恩主214
第二节恩主的优势与尴尬218
第三节林冲自处之道221
第四节柴进自处之道223
第五节朱仝自处之道224
第十八章元老得体过渡226
第一节换代之际说元老226
第二节梁山第一代元老227
第三节梁山第二代元老229
第四节换代之际看态度230
第五节换代之后看业绩234
第六节格局心胸与过渡236
第七节如何把握尺度237
第十九章亲信各尽所长240
第一节亲信不可多得240
第二节谁是真正亲信242
第三节亲信自动自发245
第四节亲信不遗余力248
第二十章干将独当一面252
第一节略说独当一面252
第二节谁堪独当一面254
第三节李俊独当一面256
第二十一章身处领导之间264
第一节燕青排名之谜264
第二节何以人人喜欢265
第三节首在人品过硬266
第四节难得聪慧过人268
第五节更兼多才多艺269
第六节能力非同一般270
第七节谁能克制欲望273
第八节最难了身达命275
第三部分权力巅峰
如何当好一把手
第二十二章一把手的仪态279
第一节得体的仪态279
第二节宋江的自卑280
第三节名人论仪态284
第四节品仪态得失286
第五节仪态的内涵289
第六节说以仪识人290
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第二节王伦罪不至死但又不得不死296
第三节晁盖的格局与结局298
第四节宋江的格局优势299
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第六节悟一把手的格局305
第二十四章创建共同愿景309
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第二节梁山愿景的基础311
第三节梁山能往哪里去313
第四节组合式共同愿景314
第五节靠结盟推进愿景315
第六节如何化解抵触319
第二十五章构建领导核心322
第一节真核心、真无敌322
第二节核心形式迥异324
第三节驾驭核心不易326
第四节晁盖核心得与失327
第五节宋江核心的成效329
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第一节晁盖失控全局335
第二节把控全局的意识339
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第二十七章何以人尽其才345
第一节忠恕待人345
第二节用人不疑348
第三节任人以专349
第四节用人所长351
第五节跨界用人352
第六节致才不遗余力353
第七节重才兼容并蓄355
第八节机制激发能动356
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第一节细节之于成和败358
第二节晁盖如何败在细节360
第三节宋江如何抓住细节362
第四节什么时候可以放366
第五节什么细节不能放370
第二十九章管理因时而变372
第一节为管理而管理似成通病372
第二节管理需要因时、适度374
第三节管理需要的两种科学377
第四节管理变革须恰逢其时379
第五节管理贵在富有激励性382
第三十章孤独中的坚忍386
第一节一把手都孤独386
第二节一把手不容易388
第三节一把手的坚忍390
第四节何以应对孤独391
参考文献400
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缘起
第一章《水浒传》不简单003
第一节从晁盖中箭说起003
第二节略说作品与作者015
第三节非凡的影响力018
第二章领导力的尴尬与难题023
第一节众人评说领导力023
第二节领导力的尴尬027
第三节马奇的基本难题030
第四节用文学作品解读领导力033
第三章水浒与领导力相通相同036
第一节领导力三千年036
第二节水浒从史诗到小说039
第三节《水浒传》与领导力040
第一部分脱颖而出
如何成为领导者
第四章义气与追随045
第一节义与义气045
第二节义气与江湖046
第三节乱自上作，走向江湖048
第四节一言说水浒，义气贯始终050
第五章小义与大义056
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第二节义气与担当060
第三节小义化大义062
第四节大义改变世界063
第六章成由影响力066
第一节只反奸佞，不反皇帝066
第二节草根创业的影响力068
第三节李俊的品格影响力070
第四节宋江的关系影响力072
第七章败也影响力074
第一节心伤重阳宴074
第二节徽宗作大了075
第三节地位实力变化了076
第四节虚弱的影响力077
第五节虚幻的影响力080
第六节影响力的真伪084
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第二节林冲卖妻之嫌088
第三节林冲卖友之嫌090
第四节还有三个大窝囊092
第五节人格与领导力098
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第一节真诚与伪诚100
第二节真伪或共有之101
第三节宋江真诚待兄弟103
第五节真诚领导之术106
第六节无效的真诚109
第十章有舍才有得111
第一节鲁智深的领导力111
第二节真诚领导力之道113
第三节李俊的领导力115
第四节宋江的领导力116
第五节领导力舍与得118
第十一章自省与善学123
第一节论能力之母123
第二节晁盖的问题126
第三节宋江的优势130
第十二章以身作则说138
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第二节中式以身作则139
第三节说说梁山的则141
第四节晁盖以身作则143
第五节宋江以身作则145
第六节偏离则的风险150
第二部分辅佐有道
如何辅助核心层
第十三章中国式经理人155
第一节职业经理三要素155
第二节发挥经理人作用161
第三节职业经理的自处166
第十四章中国式合伙人170
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第二节宋江、吴用始心合171
第三节合作伙伴相对独立173
第四节合作伙伴直言不讳177
第五节合作伙伴相互支撑178
第六节合作伙伴及时补位180
第十五章品神意与民意183
第一节似有还无谈神意183
第二节神意即是天时188
第三节若隐若现说民意193
第十六章有力的加盟者199
第一节谁是加盟者199
第二节鲁智深的加盟200
第三节呼延灼的加盟202
第四节关胜的加盟203
第五节鲁智深的离心206
第六节呼延灼的忠诚208
第七节关胜的信义210
第十七章恩主从容自处214
第一节谁是谁的恩主214
第二节恩主的优势与尴尬218
第三节林冲自处之道221
第四节柴进自处之道223
第五节朱仝自处之道224
第十八章元老得体过渡226
第一节换代之际说元老226
第二节梁山第一代元老227
第三节梁山第二代元老229
第四节换代之际看态度230
第五节换代之后看业绩234
第六节格局心胸与过渡236
第七节如何把握尺度237
第十九章亲信各尽所长240
第一节亲信不可多得240
第二节谁是真正亲信242
第三节亲信自动自发245
第四节亲信不遗余力248
第二十章干将独当一面252
第一节略说独当一面252
第二节谁堪独当一面254
第三节李俊独当一面256
第二十一章身处领导之间264
第一节燕青排名之谜264
第二节何以人人喜欢265
第三节首在人品过硬266
第四节难得聪慧过人268
第五节更兼多才多艺269
第六节能力非同一般270
第七节谁能克制欲望273
第八节最难了身达命275
第三部分权力巅峰
如何当好一把手
第二十二章一把手的仪态279
第一节得体的仪态279
第二节宋江的自卑280
第三节名人论仪态284
第四节品仪态得失286
第五节仪态的内涵289
第六节说以仪识人290
第七节仪态与资本292
第二十三章格局昭示结局295
第一节雾里看花品格局295
第二节王伦罪不至死但又不得不死296
第三节晁盖的格局与结局298
第四节宋江的格局优势299
第五节宋江的格局之限303
第六节悟一把手的格局305
第二十四章创建共同愿景309
第一节愿景与共同愿景309
第二节梁山愿景的基础311
第三节梁山能往哪里去313
第四节组合式共同愿景314
第五节靠结盟推进愿景315
第六节如何化解抵触319
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第二十六章时刻把控全局335
第一节晁盖失控全局335
第二节把控全局的意识339
第三节控制全局的能力341
第二十七章何以人尽其才345
第一节忠恕待人345
第二节用人不疑348
第三节任人以专349
第四节用人所长351
第五节跨界用人352
第六节致才不遗余力353
第七节重才兼容并蓄355
第八节机制激发能动356
第二十八章细节之与成败358
第一节细节之于成和败358
第二节晁盖如何败在细节360
第三节宋江如何抓住细节362
第四节什么时候可以放366
第五节什么细节不能放370
第二十九章管理因时而变372
第一节为管理而管理似成通病372
第二节管理需要因时、适度374
第三节管理需要的两种科学377
第四节管理变革须恰逢其时379
第五节管理贵在富有激励性382
第三十章孤独中的坚忍386
第一节一把手都孤独386
第二节一把手不容易388
第三节一把手的坚忍390
第四节何以应对孤独391
参考文献400
致谢403
目录
缘起
第一章《水浒传》不简单003
第一节从晁盖中箭说起003
第二节略说作品与作者015
第三节非凡的影响力018
第二章领导力的尴尬与难题023
第一节众人评说领导力023
第二节领导力的尴尬027
第三节马奇的基本难题030
第四节用文学作品解读领导力033
第三章水浒与领导力相通相同036
第一节领导力三千年036
第二节水浒从史诗到小说039
第三节《水浒传》与领导力040
第一部分脱颖而出
如何成为领导者
第四章义气与追随045
第一节义与义气045
第二节义气与江湖046
第三节乱自上作，走向江湖048
第四节一言说水浒，义气贯始终050
第五章小义与大义056
第一节义气分层次056
第二节义气与担当060
第三节小义化大义062
第四节大义改变世界063
第六章成由影响力066
第一节只反奸佞，不反皇帝066
第二节草根创业的影响力068
第三节李俊的品格影响力070
第四节宋江的关系影响力072
第七章败也影响力074
第一节心伤重阳宴074
第二节徽宗作大了075
第三节地位实力变化了076
第四节虚弱的影响力077
第五节虚幻的影响力080
第六节影响力的真伪084
第八章人格是道槛086
第一节林冲这个人086
第二节林冲卖妻之嫌088
第三节林冲卖友之嫌090
第四节还有三个大窝囊092
第五节人格与领导力098
第九章真诚方久远100
第一节真诚与伪诚100
第二节真伪或共有之101
第三节宋江真诚待兄弟103
第五节真诚领导之术106
第六节无效的真诚109
第十章有舍才有得111
第一节鲁智深的领导力111
第二节真诚领导力之道113
第三节李俊的领导力115
第四节宋江的领导力116
第五节领导力舍与得118
第十一章自省与善学123
第一节论能力之母123
第二节晁盖的问题126
第三节宋江的优势130
第十二章以身作则说138
第一节美式以身作则138
第二节中式以身作则139
第三节说说梁山的则141
第四节晁盖以身作则143
第五节宋江以身作则145
第六节偏离则的风险150
第二部分辅佐有道
如何辅助核心层
第十三章中国式经理人155
第一节职业经理三要素155
第二节发挥经理人作用161
第三节职业经理的自处166
第十四章中国式合伙人170
第一节资合人合不如心合170
第二节宋江、吴用始心合171
第三节合作伙伴相对独立173
第四节合作伙伴直言不讳177
第五节合作伙伴相互支撑178
第六节合作伙伴及时补位180
第十五章品神意与民意183
第一节似有还无谈神意183
第二节神意即是天时188
第三节若隐若现说民意193
第十六章有力的加盟者199
第一节谁是加盟者199
第二节鲁智深的加盟200
第三节呼延灼的加盟202
第四节关胜的加盟203
第五节鲁智深的离心206
第六节呼延灼的忠诚208
第七节关胜的信义210
第十七章恩主从容自处214
第一节谁是谁的恩主214
第二节恩主的优势与尴尬218
第三节林冲自处之道221
第四节柴进自处之道223
第五节朱仝自处之道224
第十八章元老得体过渡226
第一节换代之际说元老226
第二节梁山第一代元老227
第三节梁山第二代元老229
第四节换代之际看态度230
第五节换代之后看业绩234
第六节格局心胸与过渡236
第七节如何把握尺度237
第十九章亲信各尽所长240
第一节亲信不可多得240
第二节谁是真正亲信242
第三节亲信自动自发245
第四节亲信不遗余力248
第二十章干将独当一面252
第一节略说独当一面252
第二节谁堪独当一面254
第三节李俊独当一面256
第二十一章身处领导之间264
第一节燕青排名之谜264
第二节何以人人喜欢265
第三节首在人品过硬266
第四节难得聪慧过人268
第五节更兼多才多艺269
第六节能力非同一般270
第七节谁能克制欲望273
第八节最难了身达命275
第三部分权力巅峰
如何当好一把手
第二十二章一把手的仪态279
第一节得体的仪态279
第二节宋江的自卑280
第三节名人论仪态284
第四节品仪态得失286
第五节仪态的内涵289
第六节说以仪识人290
第七节仪态与资本292
第二十三章格局昭示结局295
第一节雾里看花品格局295
第二节王伦罪不至死但又不得不死296
第三节晁盖的格局与结局298
第四节宋江的格局优势299
第五节宋江的格局之限303
第六节悟一把手的格局305
第二十四章创建共同愿景309
第一节愿景与共同愿景309
第二节梁山愿景的基础311
第三节梁山能往哪里去313
第四节组合式共同愿景314
第五节靠结盟推进愿景315
第六节如何化解抵触319
第二十五章构建领导核心322
第一节真核心、真无敌322
第二节核心形式迥异324
第三节驾驭核心不易326
第四节晁盖核心得与失327
第五节宋江核心的成效329
第六节核心构建六要点331
第二十六章时刻把控全局335
第一节晁盖失控全局335
第二节把控全局的意识339
第三节控制全局的能力341
第二十七章何以人尽其才345
第一节忠恕待人345
第二节用人不疑348
第三节任人以专349
第四节用人所长351
第五节跨界用人352
第六节致才不遗余力353
第七节重才兼容并蓄355
第八节机制激发能动356
第二十八章细节之与成败358
第一节细节之于成和败358
第二节晁盖如何败在细节360
第三节宋江如何抓住细节362
第四节什么时候可以放366
第五节什么细节不能放370
第二十九章管理因时而变372
第一节为管理而管理似成通病372
第二节管理需要因时、适度374
第三节管理需要的两种科学377
第四节管理变革须恰逢其时379
第五节管理贵在富有激励性382
第三十章孤独中的坚忍386
第一节一把手都孤独386
第二节一把手不容易388
第三节一把手的坚忍390
第四节何以应对孤独391
参考文献400
致谢403
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