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| 編輯推薦： |
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本书立足于项目发起人、出资人即业主方的需要，从实现项目愿景及目标出发，阐述了工业项目全寿命周期特别是项目决策、实施和投运阶段，业主方应该做什么、应该如何做。本书具有极强的阅读性、参考性、实用性。
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| 內容簡介： |
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本书立足于项目发起人、出资人即业主方的需要，从实现项目愿景及目标出发，阐述了工业项目全寿命周期特别是项目决策、实施和投运阶段，业主方应该做什么、应该如何做。本书强调了工业项目建设美好、正确的愿景，阐述了工业项目决策、实施及生产运营安、精、好、快、省五个维度上的目标，论述了安、精、好、快、省五维目标的协调原则；阐述了项目投资决策及启动的过程与要点；阐述了工业项目业主方管理的基本任务，论述了促进业主方管理增值的维度；论述了业主方项目负责人的应有特征、业主方项目核心团队的建设与项目业主方管理组织；论述了策划项目建设方案要点；阐述了项目建设管理规划的要求，重点细致地介绍了各级项目建设管理计划的编制；介绍了建设项目工程任务实施模式、项目建设采购的方式、采购文件编制及合同签订要点；介绍了从工程到工厂所经历的工程勘察、工程设计、工程施工、工程收尾与中间交接、项目试车与试运行、竣工验收等阶段业主方工作的要求，对工程监理进行了要求；阐述了工业项目生产运营准备工作的原则与任务；论述了业主方在工业项目投运后的管理。本书可作为各种工业项目建设的业主方管理人员的学习用书；可作为高等院校工程管理专业教材；可供旨在创建理想工厂的社会人士阅读学习；可供将来创建理想工厂的各工科专业、管理学科的学生，进行拓展性学习参考。
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| 關於作者： |
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周夏，山东省德州市陵城区人，1990年毕业于原山东工业大学机械工程系，工学士，高级工程师，注册一级建造师、设备监理师、质量工程师，山东省一、二类压力容器设计审批员。先后在华鲁恒升、东方希望、延长石油等国企、民企工作，有产品设计、工业项目筹建、项目建设实施、生产准备与建成投产后设备、生产管理等方面经验，在国内核心期刊、有代表性专业期刊上发表了有关设备、工艺、质量、建设项目管理等方面的论文40余篇。个人微信号newsdzxia。
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| 目錄：
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前 言
致 谢
第1章｜用愿景及目标引领未来 1
1.1 投资愿景及目标体系 2
1.2 业主方五维目标 5
1.3 工业项目建设目标的协调 10
1.4 诗说项目 19
第2章｜选好项目再启动 20
2.1 项目决策指导思想 21
2.2 项目决策的驱动力 24
2.3 投资动机与构思 25
2.4 项目投资决策 30
2.5 项目启动 44
2.6 诗说项目 46
第3章｜业主方基本任务与管理 47
3.1 业主方工作任务 48
3.2 业主方管理的增值 51
3.3 促进业主方管理增值的维度 54
3.4 诗说项目 78
第4章｜业主方组织构建 79
4.1 项目出资人 80
4.2 业主方项目负责人 82
4.3 项目核心团队 97
4.4 项目业主方管理组织 101
4.5 诗说项目 116
第5章｜项目建设方案策划 118
5.1 产品及服务解决方案 119
5.2 建设和生产规模 125
5.3 技术方案 125
5.4 主要设备选择和配置 130
5.5 项目选址 131
5.6 项目生产运营所需主要货物资源的供应 135
5.7 资源和能源节约与HSE方案 137
5.8 工程方案及配套工程 141
5.9 总图运输方案 142
5.10 诗说项目 146
第6章｜项目建设管理规划与计划 147
6.1 项目建设管理规划 148
6.2 项目工作分解结构（WBS） 151
6.3 项目建设管理计划体系 158
6.4 规划与计划的实施与监控 171
6.5 诗说项目 174
第7章｜项目建设采购 175
7.1 建设项目工程任务实施模式 176
7.2 项目建设采购 192
7.3 采购文件编制及合同签订 215
7.4 合同谈判 235
7.5 合同审查 236
7.6 合同履行 238
7.7 合同变更 239
7.8 诗说项目 239
第8章｜从工程到工厂 240
8.1 工程勘察管理 241
8.2 工程设计管理 241
8.3 工程施工管理 261
8.4 工程收尾与中间交接 268
8.5 项目试车与试运行 270
8.6 以安、精、好、快、省为目标 281
8.7 工程监理 301
8.8 竣工验收 309
8.9 诗说项目 313
第9章｜生产运营准备 314
9.1 生产运营准备工作原则 315
9.2 生产运营准备工作任务 315
9.3 各阶段生产运营准备工作内容 340
9.4 制订生产运营准备统筹网络计划 341
9.5 诗说项目 341
第10章｜投运后的管理 342
10.1 投运后评价 343
10.2 增强可持续性 346
10.3 诗说项目 356
主要参考文献 357
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| 內容試閱：
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大自然不会张口饭来、伸手衣来地满足人类的利欲诉求，人类是以自己有组织的选择性行动，主动地来维持自身生存和发展的。两百多年来，通过采集原料并将其加工成产品的工业过程所创造的物质财富，为人类几千年来创造的物质财富的总和。工业是真正具有强大造血功能的产业，大力振兴工业实体经济，给人类提供高质量差异化产品及服务，是实现中国梦的必然选择。人生价值与正确选择有很大关系。正确选择会让自己与环境和谐共生，不被时代抛弃。工业项目是心怀愿景、履行使命、贯彻战略、以事成事、以物造物、服务社会、赢得未来的载体，是创造新价值、塑造新优势、营造新胜势的手段，是人的主观意识及其创造力创建理想工厂的桥梁，是一颗组织进化的种子。通过创新性建设工业项目，创建理想工厂，建立一种新的生产函数，把有关生产要素和生产条件进行有机组合，形成某个生产系统，让工业项目在与环境的相互作用中获得存在的意义，使人们体验到新的存在感，赢得社会的认可和尊重以及相对高品位的生存实力与发展时空。1998年，当时的山东华鲁恒升集团有限公司总经理杨振峰对我说，集团公司决定对既有塑料异型材及塑钢门窗生产装置进行迁建、扩建，在这个项目上要进行一次管理创新的尝试，不再像之前其他项目那样由基建工程部组织建设、工程验收合格后交给车间、子公司进行生产管理，这次由分管塑钢生产的我作为业主方项目负责人对迁建、扩建项目工程设计、采购、施工和生产准备进行组织、管理，基建工程部仅作为我所在子公司的被委托方参与施工监理。组织塑料异型材及塑钢门窗生产装置进行迁建、扩建项目投产后，我有幸作为业主方的一员，参与了华鲁恒升承担的第一套国产化大氮肥项目的工程建设、生产准备、试车开车及投产后的设备管理。应聘到东方希望集团工作期间，我作为总工程师兼现场总指挥，组织了重庆万盛煤化有限责任公司醋酸甲醇项目的技术路线方案优化、技术许可及工艺包设计谈判、工程设计、工程施工、生产准备、试车开车及投产后的生产管理，组织了甲醇制二甲醚项目投资决策阶段的可行性研究、立项与技术谈判工作。2010年以来，就试图写一本从工厂建设到投运有关业主方管理的书。一是当时自己在国内一些期刊上发表了三十余篇建设项目与工厂管理的文章，有了一定的积淀；二是出于当时在东方希望的实践与自己理想中工业项目业主方的管理有一定的契合，有了令人欣喜的碰撞；三是鉴于好多项目建设业主方管理不当而导致的后果，引发了让人痛心的感慨。比如，在同一时空下建设的同类工业项目，为什么有的投入运营后发现存在重大工程缺陷，很快需要组织大改、大修？为什么有的建设实施、运营过程中会发生重大或经常性生产安全事故？为什么有的建成后因三废超标排放无法运行下去？为什么有的建设投资超概算或造价相对过高、投运后长期亏本以致不得不停运？工业项目建成投产后不能达到期初愿景及目标的原因有很多，我认为除了缘于外部环境的复杂性、不确定性和快速变化等因素之外，与业主的不同选择有着极大的关系。工业项目业主方应该站在相对高的位置，更全面更系统地思考这些问题。通过十多年来工业项目建设业主方管理的实践和思考，我深深体会到：影响工业建设项目是否成功的主要因素：一是动机或愿景，二是时势或机遇，三是努力、才华影响下的能力，四是与各个相关方打交道的方式、方法、有效性和效果。任何成功的实践都是理想与现实的协调、实际对理论的优化和具体化。认识、探索、揭示工业项目决策、实施和生产运营的规律，必需置身于工厂创建与生产运营的实践中。工业项目不是决策、建设、生产运营几个阶段的简单加和，不是几个装置的简单加和，也不是业主方、参与方几个单位工作的简单加和，而是一个时空上呈相互依存的、具有生命特征的、有血有肉的故事相互连接构成的具有相乘关系的有机整体。创建理想工厂，业主方必需关注并做好项目各种功能之间、项目各个阶段之间、项目与社会、项目与人、人与人、人与自然的协同。如果缺乏系统的管控，就会经常性出现盲人摸象按下葫芦浮起瓢头痛医头脚痛医脚的救火式管理，以致最终导致项目愿景落空、目标漂移。当前国内生产运营中的工厂，多数属于全球价值链产能过剩的中低端加工型工业，创新少、消耗高、污染大、用人多、产品质量差、产品档次低、信息化程度低、附加值低、生产运营效益低，竞争力不强。中国现已踏入后工业化、新型工业化阶段，高工资、强化环保和安全生产的高成本时代已经来临，创建高效率理想工厂是增强相对优势、走向美好未来的必需选择。成功是有其必然性的，正确选择是成功的关键。人才、技术、信息、资本和劳动等生产要素质与量、时间与空间上的不同配置，会带来不同的产品、产业及业态。一个工业项目的成功，一个理想工厂的建成，取决于尊重自然、社会与人及其相互作用规律基础上的项目决策、实施和项目生产运营等各阶段相互统一的科学性、专业性、系统性、创新性和可持续性，决定于正确选择的落地。工业项目业主方的一系列选择，决定了用户是否会选择将来工厂生产的产品及服务。电影《阿甘正传》中有一句台词说得好：打乒乓球的关键就是，无论发生什么事，永远不要把目光离开球。业主方是工业项目全寿命周期以终为始的总集成者，对项目成功、创建理想工厂有着引领性、统筹性和决定性的作用。业主方必须坚持关注工业项目愿景及目标，用心选择实现愿景及目标的路径、方式和方法，全力以赴地创建心目中独一无二的理想工厂。本书论述中如有不妥之处，责任由本人承担。欢迎各位有识之士就有关问题与本人（微信号：newsdzxia ）交流。您如果能通过阅读本书有所收获，我将非常欣慰。
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