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| 編輯推薦： |
★更接地气的阿米巴经营模式。本书是落地派咨询专家胡八一博士在研究了中国企业的经营状况后提出的更符合国情，更加落地的管理模式。
★更真实的数据支持。书中引入了大量柏明顿管理咨询集团的真实案例、图表和数据，更具参考和研究价值。
★更实用的操作方案。本书每个章节都设置了学习目标和内容提示，还布置了小作业以检验学习成果，帮助读者系统学习，熟练掌握。
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| 內容簡介： |
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阿米巴经营会计是阿米巴经营体系*直接的落地工具，能够解决管理会计和财务会计解决不了的问题，直接为阿米巴经营服务。阿米巴经营会计紧紧抓住与经营相关的核心数据，时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴经营报表，运用数据促进经营。通过经营会计报表，可以激发巴长及其成员的经营意识，及时反映阿米巴经营状况。企业成功实施阿米巴经营，其标志就是导入阿米巴经营会计体系！
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| 關於作者： |
胡八一博士
?柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问
?国内著名落地派管理咨询专家
?中国式阿米巴落地咨询领导者
?曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务
?北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师
?CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问胡八一博士
?柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问
?国内著名落地派管理咨询专家
?中国式阿米巴落地咨询领导者
?曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务
?北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师
?CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问
从事企业管理咨询和培训18年，带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第*人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。
出版过《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》；中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》《从交付到交易》《持续盈利》；《8 1绩效量化技术》《三三制薪酬设计与应用方案》《9D股权激励模型》《6M人才梯队建设》等30余部经管类畅销书。
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| 目錄：
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目录
序言1
前言1
第一章阿米巴经营会计概述
第一节阿米巴经营会计的特点与优势
第二节经营会计的逻辑和主要工作
成果1-1阿米巴报表体系规划和导入
时间表
第三节经营会计在阿米巴运营系统的定位
第四节用经营会计链接阿米巴经营
第二章阿米巴经营会计科目
第一节阿米巴会计科目的设计
第二节阿米巴推进的数据收集和报表生成
第三节各巴收入的界定、统计口径的确定
第四节各巴成本、费用的详细科目与定义
第五节各巴固定资产、流动资金盘点
第三章阿米巴费用分摊
第一节公共费用分摊概述
第二节公共费用分摊的操作
成果3-1公司公共费用分摊原则
第四章阿米巴内部定价
第一节内部定价的种类
第二节经营会计的四种内部定价方法
第三节从战略角度考虑阿米巴内部定价
第四节内部交易定价六要素
第五节界定阿米巴内部交易的结算标准
第六节阿米巴内部定价之生产定价
第五章阿米巴内部交易规则
第一节阿米巴内部交易权责如何界定
第二节引入竞争
第三节阿米巴内部交易体系构建
第四节阿米巴独立核算体系构建
第五节阿米巴之间如何进行内部交易
第六节内部交易协调管控机制
第六章阿米巴目标预算
第一节战略目标分解成年度经营指标
第二节如何制定年度经营目标
成果6-1公司（巴）年度目标与分解
第三节阿米巴年度预算的编制
第四节如何确保实现年度经营目标
第五节实践操作
第七章经营会计报表的实施
第一节从损益表到经营核算表
第二节用经营会计报表透视经营状况
第三节阿米巴经营报表的应用要求
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