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| 編輯推薦： |
稻盛和夫独创的经营模式。
京瓷50余年从不亏损、持续成功的秘诀。
稻盛和夫在拯救日航时，全面推行了阿米巴模式。
阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确
企业发展方向，并把它传递给每位员工。
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| 內容簡介： |
500年前王阳明龙场大悟，悟到了“心即理也，此心无私欲之蔽即是天理，不须外面添一分。”就是说“人的良知即为天理”。用良知来应对一切、把良知发挥到极致，就是王阳明的“致良知”。
稻盛和夫“三十而立”，他在30岁前后已经相"-3完整地构建了他的企业哲学。而他的哲学的核心，即他在生活、工作和经营中悟出的真理，用一句话概括就是：把“作为人，何谓正确”当作判断一切事物的基准。就是把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。
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| 關於作者： |
三矢裕
神户大学经营学博士、神户大学经营学研究科教授。
谷武幸
神户大学经营学博士、神户大学名誉教授。加护野忠男
神户大学经营学博士、神户大学名誉教授。
刘建英
1978年出生于山东青岛。2008年毕业于日本神户大学经营学研究科并获经营学博士学位，现任神户大学经济经营所研究员。主要研究企业战略、国际经营、日式企业管理模式及其在海外、尤其是在中国的推广。
曹岫云
江苏省无锡市人。l969年毕业于无锡轻工业学院现江南大学。1
992年开始创办企业。是无锡中幸时装有限公司等六家企业的创建人、董事或董事长。无锡盛和企业经营哲学研究会名誉会长、高级经济师。现任稻盛和夫北京管理顾问有限公司董事长，京瓷阿美巴上海管理顾问有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》以中日两种文字出版，另著有《稻盛和夫记》等。翻译稻盛和夫多部作品和大量文稿。主编内部杂志《稻盛和夫经营研究》
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| 目錄：
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第一章 京瓷的经营
一、创业以来的大胆创新精神
二、阿米巴经营——培养企业家的经营
三、阿米巴经营的活力
四、每位员工都是经营者
第二章 阿米巴经营的目的
一、组织结构创新
二、实现全员参与的经营
三、通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识
四、实行高度透明的经营
五、自上而下和自下而上的整合
六、培养领导人
七、阿米巴经营和赋权042
第三章 阿米巴之间通过内部交易展开竞争
一、把市场机制引入制造现场
二、定价是经营之本
三、从公司外部采购
四、销往公司外部
五、跳出阿米巴的框框进行思考
六、阿米巴经营和市场
第四章 使用单位时问核算衡量业绩
一、单位时间核算的思路
二、单位时间核算的诞生
三、制造部门的单位时间核算
四、销售部门的单位时间核算
五、单位时间核算的架构
六、单位时间核算的运用
七、单位时间核算的特色
第五章 阿米巴经营的具体运行
一、阿米巴经营循环
二、阿米巴会议
三、制订年度计划
四、制订月度计划
五、执行计划
六、反馈结果
七、评估结果
八、阿米巴经营模式下的销售部门
九、阿米巴经营模式下的研发部门
十、阿米巴经营模式下的管理部门
第六章 阿米巴的分裂、合并、成长
一、阿米巴的分裂和合并
二、临机应变的组织结构
三、新项目的创建
第七章 通过阿米巴经营实现企业变革
一、阿米巴经营的咨询业务
二、株式会社SYSTIEC的案例
三、株式会社DISC0的案例
结束语——阿米巴经营的根本和实施
后记
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| 內容試閱：
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一、创业以来的大胆创新精神
·风险企业先驱
在阐述阿米巴经营之前，笔者想先在本章里整理一下京瓷公司的经营特色。
当今，风险企业受到极大关注。京瓷可以称得上是风险企业的先驱。
1959年，27岁的稻盛和夫带领其他同仁抱着试试自己的技术能否得到社会认可的想法成立了京都陶瓷公司即京瓷的前身。当时公司注册资本只有300万日元，员工也只有28
名，主要业务是替松下电器产业加工电视机显像管的主要零部件——u型绝缘体。公司成立当年销售额2
600万日元，营业利润只有430万日元。
作为一家微不足道的零件供应商，争取订单本身并不是件容易的事情。为了能生存下去，其他公司做不了或者成本不划算的订单京瓷也会硬着头皮说“能做”，而把订单接下来。
当时的京瓷，既没有这方面的人才，也没有这方面的资源。但京瓷没有放弃，经过一系列的艰苦努力，终于把不可能变成了可能，坚持按期交货，渐渐赢得了客户的信任。随着家电产业的兴起，京瓷的业务范围也越来越广。
·开发新领域
真正让京瓷发展起来的是电脑IC封装业务。该产品在保护IC的同时，起着连接基板的作用。
随着Ic的高集成度和高速化技术的进步，市场对其性能的要求越来越高。20世纪70年代以来，经过不断的材料、技术创新，京瓷在IC领域渐渐领先，MPU封装、回路基板、金
属化应用制品等半导体零部件连续数十年成为京瓷的主要利润来源。
此后，京瓷以精密陶瓷技术为基础，不断开发新领域。比如，电容、打印头等电子零部件、陶瓷发动机零部件、机械元件、切削工具、医疗用器材、太阳能电池、运用独特的结晶技术开发出的人工再结晶宝石等等。
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