|
| 內容簡介： |
自从2010年稻盛和夫先生运用自己创立的经营哲学和阿米巴经营管理体系拯救了濒临破产的世界500强企业——日本航空公司之后，“阿米巴经营”的知名度大幅提升，全面实施阿米巴经营的世界500强企业也因此达到3家。此外诸如软银集团等世界知名企业也开始借鉴阿米巴经营理念。不少中国企业在接触了稻盛哲学(经营哲学)和阿米巴经营(经营机制)之后也纷纷加入了对其学习的行列之中。为了更好地帮助广大中国企业实施阿米巴经营，曾就职于京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司的本书作者，决定将自己掌握的正统阿米巴经营管理实施细则和多年从事阿米巴经营项目咨询工作的经验通过书本的形式，毫无保留地奉献给广大读者。
金培成编著的《阿米巴经营(中国实施指南)》共分4大篇章，即理论概念篇、实战技术篇、进阶运用篇、案例分析篇，不仅阐述了阿米巴经营管理的核心理论，而且详细介绍了在中国实施阿米巴经营的操作方法、具体流程以及保障阿米巴经营发挥作用的关键要素，还剖析了企业实行阿米巴经营的最新典型案例及其得失经验。本书在论述方式上，采用原理与案例一并讲解的形式，做到了理论与实践的高度统一，使复杂的阿米巴经营管理理论变得通俗易懂，因此适合各个层次的读者阅读和学习。
京瓷集团原本只是一家28人的小型民营企业，既没有政府背景，也没有财阀支持，完全是依靠自身的努力，发展成为世界500强企业，其运用的就是阿米巴经营。吸收阿米巴经营管理的有益经验，站在巨人的肩上，努力奋斗，你也许同样能成为下一家世界500强民营企业的创始人。
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
