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編輯推薦: |
与杰克·韦尔奇比肩的“世界十大最受尊敬的知识型领导”
西方企业界的“故事大王”丹宁 倾情奉献
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內容簡介: |
史蒂芬·丹宁说:“我来给你们讲讲1995年赞比亚一个小镇上发生的故事。”伴着他透着魅力的话语,我们踏上了一段旅程,不仅去了赞比亚,还去了智利、也门、伦敦、波恩、班吉、巴基斯坦和华盛顿,在旅途中我们还发现,讲故事对于改变他人、组织和我们自身具有非凡的力量。读着他一路跋涉的故事,我们会了解到怎样掌握讲故事这门古老的艺术,并利用它的力量去完成一项颇具当代特色的任务——迅速实施大规模组织变革以达到翻天覆地的结果。
《故事的影响力》的首创之举在于把讲故事作为一种推动变革的强大的正式手段传授给读者。书中讲述了怎样用讲故事作为跳板,同员工、合作伙伴、客户和周围同事沟通新的或构想中的战略、结构、身份特征、目标以及价值观。
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關於作者: |
史蒂芬·丹宁,在西方企业管理界,丹宁享有“故事大王”的美誉,是“讲故事提升领导力”的极力倡导者。
·被评选为世界十大最受尊敬的知识型领导,与通用电气CEO杰克·韦尔奇比肩,并被列为世界最出色的200位管理大师之一。
·著有畅销书《松鼠公司》、《领导者讲
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目錄:
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前言 故事的魅力
第一部分 为变革讲一个好故事
第1章 从默默无闻到成为焦点
第2章 讲述恰当的故事
第3章 说一个好故事胜过千言万语
第二部分 透视推动变革的好故事
第4章 探究听众对故事的解读方式
第5章 激发听众成为变革的推动者
第6章 为听众量身打造的故事
第7章 讲故事比逻辑分析更有效
第三部分 打造激发听众热情的故事
第8章 创作故事
第9章 表现故事
第10章 加工故事
第11章 有效沟通才是硬道理
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內容試閱:
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第一部分 为变革讲一个好故事
第1章 从默默无闻到成为焦点
中午时分,我所在的办公大楼第5层的空气原本干燥无味,这时开始弥漫着一股淡淡的炸薯条和中餐的味道,这股气味沿着电梯间往上飘,源头是大楼底层的餐厅,或是节俭的助理们在用公用微波炉加热带来的便当,他们住在华盛顿远郊狭小的公寓里,再或者是有些人买来汉堡,带到办公桌前对着电脑屏幕大嚼。通常,我们都是一个人闷头吃,顾不得礼貌不礼貌,也不管外面天气怎样,一门心思埋头于工作,仿佛不想浪费任何一点时间,迫切要去推进世界最贫困国家的扶贫事业,这是我们所在的这家国际组织最艰巨的一项使命。
时间是1996年3月。这天,我在办公室的会议桌旁同一位年轻同事一起边吃快餐边聊天。他一头金发,气色很好,很有个人魅力。他是位经济学者,专注于医疗和教育领域。我很欣慰地看到,虽然他最近突然被提升为世行某位高层经理的顾问,但他却一点也没显得傲慢自负,有时,此类晋升是会使人产生那种心态的。他还喜欢自嘲开玩笑,这是他最让我欣赏的地方。他觉得在高不可攀的上层管理人员中自已是一个异类,在那里,他被那些躲在壕沟里的男男女女温和地当做一个传声筒。他正学着怎样在那种高层环境中工作。尽管他并不后悔接受我的建议暂时接受这份工作,但他非常渴望能回到一线,直接同客户打交道。总体而言,他善于接受新观念。当我邀他到办公室一起吃汉堡时,他立刻同意了,并希望马上听听我想聊些什么。
……
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