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『簡體書』破坏式创新——从0到1VS从1到N

書城自編碼: 2549846
分類: 圖書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者: [美] 乔希林克纳[JOSH LINKNER]著,松布尔 译
國際書號(ISBN): 9787121257766
出版社: 电子工业出版社
出版日期: 2015-5-1
版次: 1
頁數/字數: 215/
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 286

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編輯推薦:
●破坏式创新思维操作指南
●继《从0到1》后最值得一读的破坏式创新思维指南
●亚马逊畅销书《创新五把刀》作者最新力作,书未上市已占据亚马逊畅销榜单
●唐彬、查立、吴晓波、潘建新、矫龙等数十位大咖作序品鉴
內容簡介:
乔希·林克纳的《创新五把刀:破坏式创新的运作系统》,全部是关于使用有组织的体系驾驭不成熟的创意,并且将其效用最大化的内容。而在《破坏式创新》中,林克纳将推进一步:用创意不断重塑你的企业、事业和个人产业。创新是多样的:可以用引起轰动的革命性产品创新,而小流程微调泛起的涟漪也能带来整个行业的调整。破坏只是一个现行结构的元素,而你可以在你的成果中改变世界。在这本书中,林克纳会告诉你如何驾驭创新的过程,这样你就可以针对每个阶段实现大幅向上发展的目的。以下是这本书的提纲:來源:台灣网上書店BookStore,http://www.megbook.tw
來源:台灣网上書店BookStore,http://www.megbook.tw
前两章是基本原理。來源:台灣网上書店BookStore,http://www.megbook.tw
第一章“破坏或被破坏”,将揭示破坏式创新在持续成功中至关重要的作用,并展现停滞带来的风险。來源:台灣网上書店BookStore,http://www.megbook.tw
第二章“拥抱创新精神”,探索持续发展所需要采取的心态、精神、破坏性创新,以及发展任何或大或小的事物所必需的东西。來源:台灣网上書店BookStore,http://www.megbook.tw
接下来的六章中强调一个元素,它一旦成熟就可以进行革新。來源:台灣网上書店BookStore,http://www.megbook.tw
第三章“颠覆自身产品”,这里涵盖了很多用来重塑核心产品和服务的创意。不管你通过销售什么使得客户知道你,这都是一个破坏性改变的起点。來源:台灣网上書店BookStore,http://www.megbook.tw
第四章“改组你的运营”,将提供有效的策略来提升你的商业运营方式。就像你在这里学到的,在你的产品背后创新流程,与创新成果本身同样重要。來源:台灣网上書店BookStore,http://www.megbook.tw
第五章“创造生动体验”,在客户体验中,开发处女地。來源:台灣网上書店BookStore,http://www.megbook.tw
第六章“讲一个难忘的故事”,提供一些保持公众形象的方法,使你的组织在扎堆的市场中保持鲜活,并引人注目。來源:台灣网上書店BookStore,http://www.megbook.tw
第七章“改造你的文化”,将潜入更深层的整体改造的过程,它将检验你的企业文化最终导致的结果,这将伴随着一些令人耳目一新的新方法,颠覆旧的习惯,并带来一些销售和分销过程的新思路。第八章“重新定义客户”,在这里我们将进入一个开发最少、最具潜力的富矿去创新:你的目标客户群。挑战传统观念不仅意味着在关于你是谁这个问题上,还在于你与谁做生意这个问题,在此你可以为成长和机遇打开一个全新的疆域。事实上,通过向任何一个我们在此六章讨论到的领域楔入创新和革新,都可以让你的业务提升至一个全新的水平。來源:台灣网上書店BookStore,http://www.megbook.tw
这本书的最后两章聚焦在针对自我革新应该做的关键工作上。來源:台灣网上書店BookStore,http://www.megbook.tw
第九章“重塑你的事业”,通过洞察,提供可以推动你不断挑战前进的力量,并在现实中指导你更快达到目标。來源:台灣网上書店BookStore,http://www.megbook.tw
本书最后一章“铸就你的影响力”,注重长远的效果,因为它将检验进行革新后的影响,这可能远远超出我们自己的经验,它将重塑个人的成果、组织、行业甚至世界各地的经济体。
關於作者:
JOSH LINKNER乔希·林克纳
美国底特律风险合伙公司(Detroit Venture Partners)首席执行官,在美国密歇根州转型过程中扮演着重要角色。
世界最大的互动营销策划机构——ePrize的创始人和前首席执行官。
曾成功创办三家科技公司并兼任首席执行官。著有《纽约时报》畅销书——《创新五把刀:突破式创新的运作系统》。
曾获得“安永年度企业家”、“奥巴马总统创新冠军奖”等殊荣。
《福布斯》《底特律自由报》和《公司杂志》Inc Magazine专栏作家。
主音爵士吉他手。
目前居住在密歇根州底特律市。

松布尔
蒙古族人,芒果公关顾问机构创始人兼CEO,80后天使投资人。站立式拳击运动员,热爱冒险、喜欢养狗、痴迷哲学。资深互联网传播从业者,曾任职于蓝色光标品牌管理顾问机构数字营销部。
目錄
第一章 破坏或被破坏 001
以其终不自为大,故能成其大。——老子

第二章 拥抱创新精神 023
再过二十年,更加令你沮丧的将是那些没有尝试过的事情,而不是已经做过的事情。——马克吐温

第三章 颠覆自身产品 051
人生两大选择:要么接受现状,要么接受改变现状的责任。——丹尼斯魏特利

第四章 改组你的运营 077
除非你有勇气到达看不到岸边的地方,否则你永远不可能跨越大洋。——克里斯托弗哥伦布

第五章 创造生动体验 099
我了解了,人们会忘了你说过什么、做过什么,却绝不会忘记你带给他们的感受。——玛亚安杰洛

第六章 讲一个难忘的故事 121
诺亚建造方舟时,还没下雨呢。——霍华德鲁夫

第七章 改造你的文化 147
我注意到即使是那些声称一切都是事先注定的我们无论如何都无法改变的人们,他们在过马路之前也会看看有没有车在过。——史蒂芬霍金

第八章 重新定义客户 171
人们总说时间能改变一切,可事实上,改变一切的正是你自己。——安迪沃霍尔

第九章 重塑你的事业 195
你的时间有限,所以不要浪费时间去过别人的生活。——史蒂夫乔布斯

第十章 铸就你的影响力 223
无疑有些事情会抓住你的眼球,但是要去追求那些能捕获你心的事物。——古印度谚语

结论 257
参考文献 259
內容試閱
规避所有最具风险的行动
生活教我们学会避免风险,遵循传统的职业道路,投资须谨慎,不要和陌生人说话。然而,具有讽刺意味的是,我们大多数人生活在一种不负责任的危险方式中,甚至浑然不觉。事实证明,力图安全才是最为危险的。
自21世纪开始,世界已经发生了巨大的变化。全球金融危机,技术不 断突破,地区政治动荡,以及其他科学技术为我们当下的世界所带来的改变,正动摇着我们在传统学校学习到的“成功来自风险规避”等信仰。我们有充足的例证证明,原地不动、只看着世界前进是多么地危险。然而,令人惊讶的是,大多数人仍然按照旧的规则行事,然后一边忠实地遵循着老套的成功法则,一边琢磨着自己为什么业绩直线下滑。在学校,我们被教导要遵守规则、揣测老师知道些什么、相信只有一个正确答案,并且,最重要的是,不能犯错误。也许在小学,这能让我们变乖,做我们被告知的事情,并且从不质疑权威。但是,在竞争激烈的当下,一成 不变必然平庸。那些被虚假安全感所迷惑的人遇到公司裁员,忠诚的客户投奔竞争对手等情况时,都是猝不及防的。事实证明,在21世纪,封闭必然惨败。大胆的独创性早晚会征服温柔无主见。在企业、政党、社区、教育当然 还有个人领域,当今世界所需要以及犒赏的是那些非凡且创新的想法。在过去,你的工作是做别人告诉你的事情,但是今天你的组织可能希望得到你自 己的答案。沉默的服从,唯一让你获得的就是未被充分开发的潜能与无尽的 遗憾。
除了你名片上的头衔,你还需要增加一个破坏者的头衔。破坏者挑战任何设想,他们脱离现状,他们充满好奇和创造性,他们能够适应各种环境和 即兴发挥,他们扩大事物边界和打破传统智慧,他们宁愿建立新的领域而不是盲目地向过去敬礼。破坏者羞于启齿的话是“我们一直这样做”,“在我们的领域,这就是做事的方式”,“如果没有坏,就不要修理它”。现在他们知道,速度和创新将紧密结合。他们知道,发现新的解决方案和释放新想法是成功和可持续发展的首要任务。
破坏者会质疑,他们做梦,探索,捣乱,发现,挑战,令人恼怒,骚扰,喋喋不休,打破,折腾,想象,推进,粉碎,驱动,冒犯,冒险,同时爱扎刺。他们也赢了,得到提升,挣得更多,产生更大的影响,完成自己的梦想,改变世界。用通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇的话说,“如果外在变化 率超过内在变化率,那就快玩完了。”
突破性创新的故事展现在了我们面前,但我们很少有人真正接受这个看 似明显的概念。iPod 颠覆了音乐产业的创造者,同时,Kindle 和其他电子书 背后的主谋搅合了传统的出版业。这些破坏者在每个行业改变着游戏规则, 你的也不例外。而更有可能的是,在你的公司,破坏者获得了提升和实现自
己的梦想的机会,而遵循规矩的“机器人”则留在他们沮丧的立方体中。如果你想避免生活中最大的风险,即碌碌无为和悔恨,你就必须把你的 警惕放下,转而提高你的创造力。推动破坏可能让你脱离你的舒适区,但这却是你可以做的最安全的事情。是时候进入深层思维、创新和充满可能性的快车道了。

 

 

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