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『簡體書』创新者的密码:未来企业家必备的6大技能

書城自編碼: 2643824
分類: 簡體書→大陸圖書→管理创业企业与企业家
作 者: [美]埃米·威尔金森[Amy Wilkinson]著 , 张
國際書號(ISBN): 9787213068607
出版社: 浙江人民出版社
出版日期: 2015-09-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 235/
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 439

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为什么有些人可以将一个想法变成一家拥有持续竞争力的企业?为什么在大多数人都失败了的情况下,有些人仍然能获得成功?作者耗时5年,通过数百次访谈,从200位卓越企业家的经历中发掘出成功的秘密。

本书案例丰富,破译了SpaceX 、Airbnb 、Jetblue ,Chipotle, Spanx,Under Armour, Gilt Groupe, Theranos, Dropbox,Palantir technologies,Yammer,Stella Dot, Opower,InSTEDD, Freelancer, InnoCentive、捷波朗等新贵的创新密码。

管理学大师、《追求卓越》作者汤姆·彼得斯,哈佛大学教授戴维·葛根,互联网趋势专家、畅销书《驱动力》作者丹尼尔·平克,美国在线公司创始人史蒂夫·凯斯,IDEO 创始人戴维·凯利,《正念领导》作者乔安娜·巴斯,Benchmark基金合伙人马特·科勒《史蒂夫·乔布斯传》作者沃尔特·艾萨克森联袂推荐。
內容簡介:
埃米·威尔金森致力于研究这样一个问题:在一个万众创业的年代,企业领导者或者类似的个人如何才能独辟蹊径,赢得竞争?

过去的5年里,埃米·威尔金森做了大量的采访,并且研究了很多不同领域的公司。从Yelp、Chobani和Zipcar等公司的创始人身上,她发现了成功创业者真正的共性。他们并非生来就具有创建价值1亿美元企业的能力,他们是通过努力获得成功的。他们与大家分享了可以学习、实践和传承的基本技能。

掌握本书提出的“填补空白,目标驱动,快速迭代,不断试错,网络思维,伙伴关系”等6大技能,不需要任何特殊的专业知识,每一个愿意学习并付诸行动的人,都可以获得变思想为基业长青的企业的能力。
關於作者:
[作者简介]

(美)埃米·威尔金森

战略顾问、企业家、斯坦福大学商学院讲师,经常就企业家领导力问题发表演讲,同时为企业提供创新和商业战略方面的咨询服务。

在国际商务和国际贸易领域有着丰富的实践和咨询经验。曾担任白宫高级政策顾问和白宫学者。也曾作为国际商务主管,在伦敦和旧金山领导过麦肯锡公司的战略团队,在纽约和拉美领导过摩根大通公司的跨国并购团队。

荣获国际扶轮社奖学金和2015艾森豪威尔奖学金。《经济学家》《彭博商业周刊》《华盛顿邮报》《今日美国》等报刊经常刊载她的作品。

[译者简介]

张跣

中国青年政治学院中文系主任、教授,文学博士。

中国中外文艺理论学会理事,中国文联中国文艺舆情信息研究基地首席专家。

曾任中国作家协会秘书、鲁迅文学院培训部副主任、文化传媒公司中高层管理人员等职。主要从事文艺理论、大众文化和应用写作方面的教学和研究。

出版专著《赛义德后殖民理论研究》《网络文化与意识形态》等,译著《狱中札记》《像绅士一样生活》等。
目錄
前言 破译密码,人人都可以成为企业家001



每个人都有能力发现机会,发明产品,创办企业,甚至是价值过亿美元的大企业。只需要一点点勇气和训练,你就可以走得很远,人人都可以成为企业家。



盈利,“赚到拉面钱”

使命感让人激情燃烧

下一个史蒂夫· 乔布斯

创新者的必备6 大技能

【创新先锋】

安德玛,不让运动员被装备拖累

Airbnb,从出租充气床垫开始

Theranos,引发实验室检测革命



01 是太阳鸟、构架师,还是整合者 015



突破性发现同人际关系、专业技能、天赋和资源有着某种关联。但很多人即便拥有这些因素,依然不能把握机遇,而那些很少拥有这些因素的个人却取得了成功。因为他们能够以各种不同的方式发现空白,填补空白。



太阳鸟,为旧理念赋予新用途

架构师,凭空创建新模式

整合者,把不同的概念结合起来

好奇心之痒

【创新先锋】

FIRST 组织,让数学和科学教育变得更酷

SpaceX,制造价格低廉的运载火箭

Spanx,让内衣变得平滑贴身



02 像赛车手一样掌控速度 055

创新者始终牢记长期的使命,他们研发产品,适应市场,满足需要,精神如激光一般专注。手握方向盘,创新者不会让竞争干扰自己,也不会专注于行业惯例。他们目视前方,审视边界,拒绝怀旧。



目视前方,盯着你的终极目标

规划路线,弄清楚自己想做什么

前瞻思维,致力于完成尚未完成的事情

审视边界,绕开思维定式

拒绝怀旧,不要让过去阻碍未来



【创新先锋】

乔巴尼,做最畅销的希腊酸奶品牌

GoPro,极限运动装备上的微型摄像机

Dropbox,基于网络存储的文件共享服务



03比竞争对手更迅速、更灵活 081

在今天这个通信即时、技术加速和经济动荡的世界上,成功需要适应不断变化的环境。通过创新者通过解码环境,采取坚决行动,快速迭代,独领风骚。



OODA 循环法,在快速变化中获得竞争优势

主机与僚机,打造一支密切合作的团队

PayPal 黑帮的创新密码



【创新先锋】

Yelp,享受写评论的乐趣

YouTube,从视频交友网站到热门视频平台

Palantir
technologies,看透一切的大数据公司

HVF,用数据讨伐恶者

Yammer,为企业量身定制的社交网站



04 按下“前进按钮”,设定失败比例 111

创新者面对失败时,既不躲避,也不掩藏。事实上,创新者对各种小的失败持欢迎态度,在他们看来,这是推动自己前进的一种方式。



管理失败,在每个关键点投下小赌注

棉花糖挑战,孩子胜过工程师

视挫折为机遇

最大的失败是拒绝尝试



【创新先锋】

Stella Dot,只为女孩子服务

Opower,改变消费者的能耗习惯

特斯拉,电动汽车的奇迹



05 创建公共空间,培育快闪团队 149

在思考问题的方式、提出问题的视角、克服困难与挑战的步骤等方面,我们都存在差异。正因为如此,一旦我们协同合作,就可能取得突破性的成果。创新者善于运用网络思维,汲取各家之长。



善用认知的多样性

人人所见不同,胜过人人所见略同

“快闪团队”,未来的工作方式

将工作游戏化



【创新先锋】

捷波朗,设计真正的可穿戴设备

InSTEDD,快速集结各种各样的精英

Freelancer,寻找和项目需求匹配的头脑

InnoCentive,将问题外包给虚拟社区的科学家



06寻找盟友,并给予其支持 189

我们现在正处于这样一个历史时刻,在这个时刻,帮助别人对你自身的利益也是有好处的。那是因为,这个世界比以往更加透明、更相互联接且相互依存,也更高效。以德报德,建立有意义的伙伴关系。



合作是会传染的

不做零和游戏

信任的摩尔定律



【创新先锋】

LinkedIn,基于博弈论的在线职业网络

宝洁,与竞争对手建立联盟



结语 掌握密码 213



对自身能力不可动摇的信念,以及为世界带来改变的强烈愿望,是创新者成功的基石。要乐观,搞清楚需要解决什么样的需求,然后采取行动。承诺并不容易,但却是值得的。



6 大技能的结合释放巨大的可能性

相信你自己,相信你的时代

【创新先锋】

Chipotle,创造更健康的快餐



附录 如何发现创新者的密码 223

译者后记 227
內容試閱
长机与僚机,打造一支密切合作的团队

“创业企业,只靠一个人是无法推动的,”蒂尔对我说,“这是一个团队的事业,你会经过很多次的沉浮,所以,如何渡过难关,至关重要。你不要指望同一周以前刚认识的某个人一起创业——这就好像要嫁给你身后那个,等着在拉斯维加斯老虎机下注的人一样。你不是没有可能撞上头彩,但是这种指望撞大运的想法,非常糟糕。”

对可靠的合作者,创新者也要观察、调整、决策,再采取行动。蒂尔和莱夫奇恩在PayPal 打造了一支密切协作的团队,他们从自己母校的朋友圈子里聘用了大量员工。蒂尔,这个斯坦福大学科班毕业的律师和宏观经济学家,少年时代曾经跻身全美国排名前20 的国际象棋选手之列。他从斯坦福大学招聘朋友,其中很多人来自《斯坦福评论》(The
Stanford Review),而他本人就是这本自由主义杂志的联合创始人之一。莱夫奇恩这位土生土长的乌克兰人,曾经侥幸在1986 年切尔诺贝利核泄漏事故中逃过一劫,随后移居美国,成了一名计算机科学家。他所聘用的工程师大部分来自他的母校伊利诺伊大学香槟分校,这所学校的计算机科学专业实

力相当雄厚。

里德· 霍夫曼——PayPal 董事会任命的第一个人,是蒂尔大学时期的朋友。霍夫曼慎重考虑了蒂尔的话:“日复一日,你一直跟我讲你担任SocialNet 的首席执行官时期的全部教训。为什么不帮我们一把呢?”作为董事会成员,霍夫曼的第一项任务伴随着一个具体的要求:蒂尔可以随时打电话给他,而霍夫曼将会在午夜之前给他回电。每周六早上,他们也会一起散步,讨论怎么才能把一个创业企业做好。霍夫曼后来全职加入了PayPal 团队。

“放开了想,PayPal 成功的原因在于,我们有一支紧密协作的团队,团队中的人各有各的专长,”莱夫奇恩对我说,“我们齐心协力,潜心研究,相信我们一定能够成功。”

像在空战中一样,OODA 循环法要想有效发挥作用,需要僚机配合。飞行员不仅要发挥个人的技能,而且要依赖飞行编队的忠诚、默契和奉献精神。在战斗中,相互负责、全力以赴,这一点最不可或缺。空军飞行员进行飞行编队训练,目的就在于整个团队能够天衣无缝紧密协作。飞行编队会任命一架长机,负责指挥和协调。通过复杂的转向和操控,追随长机的一举一动。僚机最初的作用就是,在距长机飞行员视线180 度的位置,保护长机的盲点。随着角色和责任变化,长机可能暂时变成僚机,反之亦然。它们步调一致,如影随形。

这也同样适用于创新者经营创业企业的过程。“人员流失对小公司来讲是致命的,但是这个指标简单而清楚,就是有多少朋友还留在你公司的岗位上,”蒂尔对我说,“如果我们用一种模型来解释的话,你应该想到,这更像一个宗教团体,而不是一个工厂。”

创新者打造一个忠诚的团队,团队中的每一个成员都有独立的个人观点。他们创造条件,鼓励跨职能、跨部门的开放式的观点交流,促进热火朝天的争论。企业建设需要智力投入和奉献精神。

在PayPal,所有的客户记录、收入情况、欺诈损失都可以公开讨论。所有层面的员工都被要求强化公司的目标。“在PayPal,如果你觉得有什么东西是错误的,但却对此一言不发,所有的人一定会认为,你的行为是绝对不合适的,”莱夫奇恩说,“不管这个错误是你上司的错误,或者你就是这个上司,这都没有关系。”

畅所欲言而又相互尊重,团队成员之间的争论能够促进公司发展。创新者问:“你们分别都要做些什么?我们如何重新评估?在我们的设想中存在什么样的瑕疵?”健康的讨论能够促进决策,也有助于预防竞争对手持有的稍显简单的答案。

“PayPal 因为一群高智商的人而长盛不衰。”
乔· 朗斯代尔(Joe Lonsdale) 说。他曾经是PayPal 的一名实习生,
后来成为Palantir Technologies 公司的联合创始人。“你正在做什么,为什么它是有价值的?你不得不加以证明,因为对于这些问题,都会进行多次反反复复的讨论,会有很多非常高水平的想法聚焦于此。”顶层管理者经常为最好的行动方案争执不下。如果发现存在着某种问题,并且问题有改进可能的话,人们都会毫无顾忌地讲出自己的看法。

“我当时是一个22 岁的毛头小伙,我记得自己曾发电子邮件,反对整个管理团队的想法。”回忆起早年在PayPal 公司的日子,Yelp 公司的联合创始人杰里米· 斯托普尔曼这样说。“我没有遇到任何麻烦——公司文化确实鼓励争论,这让我在质疑管理人员的时候没有什么好紧张的。”运用OODA 循环法,需要你身边的人就如何改善下一步工作,敢于提出高水平的想法。PayPal 的创新者态度鲜明地支持那些敢于争论的人。

按照萨克斯的说法,太多的一致性意见意味着灾难。“当大家意见完全一致的时候,就会有一些虚假的成分。放任那些持不同意见的人,看一看他们的观点或强迫自己做出更好的解释,这非常有用。”不同意见的表达能够促进企业发展。

在PayPal 内部,观点之间的健康交流不仅促成了成功的在线支付网站的建立,也孕育了一系列成功的创业公司。在2000 年互联网泡沫破裂之后,PayPal 黑帮仍然对领先的WEB2.0、交互式消费者网络进行了广泛的投资。

 

 

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