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| 內容簡介： |
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《信息系统项目管理师默写本》由曾多次参与软考命题工作的薛大龙教授担任主编。薛大龙教授非常熟悉命题形式、命题难度、命题深度和命题重点，了解学生在学习过程中的痛点。本书是专为参加信息系统项目管理师考试的考生编写的，因为在备考过程中，很多考生反映不知道考试的重点是哪些，同时反映因离开学校多年，记不住这些知识点。有句话“好记性不如烂笔头”，因此编者结合二十多年的软考面授经验，组织编写了本书，考生可以根据本书的章节内容，每天背诵和默写一部分，渐渐积累知识点。使用本书进行备考复习，不仅可以加深记忆、巩固理解、提高准确性，还可以锻炼思维、便于复习和回顾、激发学习动力以及检测学习成果。希望考生充分利用“默写本”这一有效的学习工具，通过自己的努力，快速掌握知识点，从而顺利通过考试。
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| 關於作者： |
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薛大龙，中共党员，全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下简称“软考”）辅导用书编委会主任，北京理工大学博士研究生，多所大学客座教授，北京市评标专家，财政部政府采购评审专家，曾多次参与全国软考的命题与阅卷，作为规则研究者，非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度、命题重点及判卷标准等。
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| 目錄：
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目 录
默写部分
第1章 信息化发展 ……………………001
第1节 信息与信息化 002
第2节 现代化基础设施 003
第3节 现代化创新发展 004
第4节 数字中国 006
第5节 数字化转型与元宇宙 008
第2章 信息技术发展 …………………009
第1节 信息技术及其发展 010
第2节 新一代信息技术及应用 015
第3章 信息系统治理 …………………018
第1节 IT治理 019
第2节 IT审计 020
第4章 信息系统管理 …………………022
第1节 管理方法 023
第2节 管理要点 025
第5章 信息系统工程 …………………027
第1节 软件工程 028
第2节 数据工程 031
第3节 系统集成 032
第4节 安全工程 033
第6章 项目管理概论 …………………035
第1节 PMBOK 036
第2节 项目基本要素 036
第3节 项目经理的角色 038
第4节 价值驱动的项目管理知识体系 039
第7章 项目立项管理 …………………043
第1节 项目建议与立项申请 044
第2节 项目可行性研究 044
第3节 项目评估与决策 045
第8章 项目整合管理 …………………046
第1节 管理基础 047
第2节 项目整合管理过程 048
第3节 制定项目章程 048
第4节 制订项目管理计划 049
第5节 指导与管理项目工作 050
第6节 管理项目知识 051
第7节 监控项目工作 051
第8节 实施整体变更控制 051
第9节 结束项目或阶段 052
第9章 项目范围管理 …………………053
第1节 管理基础 054
第2节 项目范围管理过程 054
第3节 规划范围管理 055
第4节 收集需求 055
第5节 定义范围 057
第6节 创建WBS 058
第7节 确认范围 059
第8节 控制范围 060
第10章 项目进度管理 ………………061
第1节 管理基础 062
第2节 项目进度管理过程 062
第3节 规划进度管理 063
第4节 定义活动 063
第5节 排列活动顺序 064
第6节 估算活动持续时间 066
第7节 制订进度计划 067
第8节 控制进度 069
第11章 项目成本管理 ………………070
第1节 管理基础 071
第2节 项目成本管理过程 071
第3节 规划成本管理 072
第4节 估算成本 072
第5节 制定预算 073
第6节 控制成本 074
第12章 项目质量管理 ………………076
第1节 管理基础 077
第2节 项目质量管理过程 078
第3节 规划质量管理 078
第4节 管理质量 079
第5节 控制质量 080
第13章 项目资源管理 ………………081
第1节 管理基础 082
第2节 项目资源管理过程 082
第3节 规划资源管理 082
第4节 估算活动资源 083
第5节 获取资源 083
第6节 建设团队 084
第7节 管理团队 085
第8节 控制资源 085
第14章 项目沟通管理 ………………087
第1节 管理基础 088
第2节 项目沟通管理过程 088
第3节 规划沟通管理 089
第4节 管理沟通 090
第5节 监督沟通 090
第15章 项目风险管理 ………………091
第1节 管理基础 092
第2节 项目风险管理过程 093
第3节 规划风险管理 093
第4节 识别风险 093
第5节 实施定性风险分析 094
第6节 实施定量风险分析 095
第7节 规划风险应对 095
第8节 实施风险应对 096
第9节 监督风险 097
第10节 风险管理示例 097
第16章 项目采购管理 ………………098
第1节 管理基础 099
第2节 项目采购管理过程 099
第3节 规划采购管理 099
第4节 实施采购 100
第5节 控制采购 101
第6节 项目合同管理 101
第17章 项目干系人管理 ……………103
第1节 管理基础 104
第2节 项目干系人管理过程 104
第3节 识别干系人 104
第4节 规划干系人参与 105
第5节 管理干系人参与 106
第6节 监督干系人参与 106
第18章 项目绩效域 …………………107
第19章 配置与变更管理 ……………112
第1节 配置管理 113
第2节 变更管理 116
第3节 项目文档管理 118
第20章 高级项目管理 ………………119
第1节 项目集管理 120
第2节 项目组合管理 121
第3节 组织级项目管理 122
第4节 量化项目管理 123
第5节 项目管理实践模型 125
第21章 项目管理科学基础 …………127
第1节 工程经济学 128
第2节 运筹学 130
第22章 组织通用治理 ………………135
第1节 组织战略 136
第2节 绩效考核 138
第3节 转型升级 141
第23章 组织通用管理 ………………142
第1节 人力资源管理 143
第2节 流程管理 145
第3节 知识管理 146
第4节 市场营销 148
第24章 法律法规与标准规范 ………150
第1节 法律法规 151
第2节 标准规范 153
第25章 计算题进阶 …………………154
第1节 成本计算 155
第2节 进度计算 156
第26章 “六脉神剑”之必背技术类大题…160
第27章 “独孤九剑”之必背管理类大题…163
答案部分
第1章 信息化发展 答案 …………………167
第2章 信息技术发展 答案 ………………171
第3章 信息系统治理 答案 ………………176
第4章 信息系统管理 答案 ………………178
第5章 信息系统工程 答案 ………………180
第6章 项目管理概论 答案 ………………184
第7章 项目立项管理 答案 ………………189
第8章 项目整合管理 答案 ………………191
第9章 项目范围管理 答案 ………………195
第10章 项目进度管理 答案 ……………200
第11章 项目成本管理 答案 ……………206
第12章 项目质量管理 答案 ……………209
第13章 项目资源管理 答案 ……………212
第14章 项目沟通管理 答案 ……………215
第15章 项目风险管理 答案 ……………217
第16章 项目采购管理 答案 ……………221
第17章 项目干系人管理 答案 …………224
第18章 项目绩效域 答案 ………………226
第19章 配置与变更管理 答案 …………230
第20章 高级项目管理 答案 ……………234
第21章 项目管理科学基础 答案 ………238
第22章 组织通用治理 答案 ……………248
第23章 组织通用管理 答案 ……………253
第24章 法律法规与标准规范 答案 ……258
第25章 计算题进阶 答案 ………………260
第26章 “六脉神剑”之必背技术类大题 答案…262
第27章 “独孤九剑”之必背管理类大题 答案…265
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