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| 編輯推薦： |
1. 《企业ESG战略规划与实施》为企业管理者和研究者提供了一本关于ESG战略规划与实施的全面指南。本书深入探讨了ESG理念如何融入企业核心战略，是推动企业可持续发展的宝贵资源。
2. 作为“中国ESG研究院文库”系列的一部分，本书不仅涵盖了ESG的理论基础，还详细阐述了企业如何在中国特有的市场环境中实施ESG战略，对于希望在ESG领域内提升实践能力的读者来说，是一本不可或缺的读物。
3. 本书由首都经济贸易大学中国ESG研究院的专家主编，汇集了国内外ESG发展的丰富经验，为读者提供了一个系统、实用的ESG战略规划与实施框架，是企业实现绿色转型的重要参考。
4. 《企业ESG战略规划与实施》详细介绍了ESG信息披露流程和企业ESG治理架构构建，帮助企业在全球化背景下，通过ESG实践提升其社会价值和市场竞争力。
5. 张晗和翟春娟凭借其在战略管理和ESG研究领域的深厚背景，为读者提供了一本结合理论与实践、具有前瞻性的ESG战略规划与实施书籍，适合所有对ESG感兴趣的学者、学生和行业从业者。
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| 內容簡介： |
ESG是一种充分关注环境（Environmental）、社会（Social）和治理（Governance）等非财务因素的企业发展理念，体现了企业追求可持续发展的核心框架和内在要求。企业ESG战略规划与实施是一个系统过程，旨在将这一理念融入企业的战略、运营和文化中，以实现企业的可持续发展并提升企业价值。
本书探讨了企业践行ESG战略的动因、核心要义、ESG战略规划及实施过程和企业ESG信息披露的流程，旨在指导企业将ESG有效融入企业发展战略，并推动企业创造长期价值和社会贡献。
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| 關於作者： |
张晗
管理学博士、博士后，副教授、硕士生导师，首都经济贸易大学工商管理学院副院长，首都经济贸易中国ESG研究院案例研究中心主任。研究领域为战略管理、组织即兴、ESG管理等。曾获得蒋一苇企业改革与发展学术基金论文奖、Emerald/EFMD Outstanding Doctoral Research Awards Highly Commended。主持并参与多项国家自然科学基金、国家社会科学基金研究项目。在核心期刊和国内外学术会议上发表高水平论文三十余篇，并有多篇案例入选中国管理案例共享中心案例库。完成多部学术著作、专业教材的撰写。
翟春娟
1981年4月生，管理学博士，现任首都经济贸易大学工商管理学院副教授，硕士生导师，首都经济贸易大学电子商务与大数据研究中心副主任，中国ESG研究院案例研究中心研究员。研究领域为电子商务、互联网金融、数字经济等。近年来主持国家社会科学基金项目1项、北京市委组织部优秀人才项目1项，并参与多项国家社会科学基金项目和国家自然科学基金项目的研究。同时，在核心期刊及国际会议上发表高水平论文二十余篇。曾获得“北京市优秀人才”“首都经济贸易大学中青年骨干教师”称号。
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| 目錄：
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目 录
中国ESG研究院文库总序
前言
第1章 总论
1.1 企业践行ESG的意义 002
1.2 中国企业ESG实践的特色 007
1.3 企业ESG战略 017
1.3.1 ESG战略规划的目的 018
1.3.2 ESG战略内涵 019
1.3.3 ESG战略的规划与实施 020
1.3.4 本书结构 021
第2章 ESG在国外
2.1 ESG理念变迁 024
2.1.1 ESG的萌芽期：1960—1983年 024
2.1.2 ESG的酝酿期：1984—2003年 026
2.1.3 ESG的成熟期：2004年至今 028
2.2 国外ESG实践 031
2.2.1 ESG政策的监督管理 031
2.2.2 ESG披露的企业实践 034
2.2.3 ESG评级的社会推动 035
2.2.4 ESG投资的理念引导 038
2.2.5 国外企业的ESG实践 040
第3章 ESG在中国
3.1 国内ESG的探索 041
3.2 国内ESG的现状 043
3.2.1 ESG披露的企业实践 044
3.2.2 ESG评级的社会推动 045
3.2.3 ESG投资的理念引导 047
3.2.4 中国企业的ESG实践 048
3.3 未来发展趋势 054
3.3.1 ESG监管政策逐步完善 054
3.3.2 ESG披露框架持续改善 055
3.3.3 ESG投资稳健多元发展 057
3.3.4 ESG评价标准渐进趋同 058
3.3.5 ESG研究体系系统搭建 059
3.3.6 ESG管理系统协同推进 060
3.3.7 ESG挑战机遇同在并存 061
第4章 ESG战略的动因——制度
4.1 制度与组织 063
4.1.1 制度 064
4.1.2 组织合法性 064
4.1.3 组织的战略反应 065
4.2 ESG的规制压力与企业的反应 066
4.2.1 ESG的规制压力 066
4.2.2 企业面对规制压力的战略反应 070
4.3 ESG的规范压力与企业的反应 071
4.3.1 ESG的规范压力 072
4.3.2 企业面对规范压力的战略反应 074
4.4 ESG的文化认知压力 075
4.4.1 ESG的文化认知压力 075
4.4.2 企业面对ESG文化认知压力的战略
反应 077
4.5 ESG理念建设 078
4.5.1 明确ESG理念建设的意义 079
4.5.2 企业ESG理念建设过程 081
第5章 ESG战略的核心要义——共享价值创造
5.1 ESG的社会价值 085
5.1.1 国家价值 086
5.1.2 民生价值 087
5.1.3 环境价值 088
5.1.4 产业价值 089
5.2 ESG的经济价值 090
5.2.1 促进高质量发展 090
5.2.2 促进绿色创新 091
5.2.3 提高资源利用效率 093
5.2.4 降低运营风险 093
5.3 共享价值创造 094
5.3.1 共享价值创造的内涵 094
5.3.2 共享价值创造的方式 097
5.3.3 共享价值创造的过程 100
5.3.4 共享价值创造的目标结果 101
第6章 ESG战略的践行规划
6.1 明确ESG愿景与使命 103
6.2 ESG战略分析 106
6.2.1 监管机构的要求 107
6.2.2 投资者的关注 108
6.2.3 利益相关者的诉求 110
6.2.4 企业发展的驱动 112
6.3 ESG战略制定 113
6.3.1 规划战略目标体系 113
6.3.2 优选ESG议题 115
6.3.3 细化目标举措 122
6.3.4 重构业务模式 124
6.4 ESG战略的绩效 125
6.4.1 社会价值创造 125
6.4.2 企业合规止损 126
6.4.3 间接促进业务增长 127
6.4.4 直接促进业务增长 128
6.4.5 实现可持续发展 129
第7章 企业ESG战略实施过程
7.1 ESG战略实施环节 131
7.2 构建ESG治理架构 132
7.2.1 ESG治理架构的层次 133
7.2.2 ESG各层职责 135
7.3 建立ESG决策与汇报体系 141
7.3.1 ESG决策体系 141
7.3.2 ESG汇报体系 147
7.4 实施ESG考核 150
7.4.1 考核的目的 150
7.4.2 考核的方法 150
7.4.3 考核的内容 152
7.4.4 考核结果的反馈及优化 156
7.5 开展ESG培训 159
7.5.1 ESG培训的对象及目标 159
7.5.2 ESG培训的方式 160
7.5.3 ESG培训的内容 161
第8章 企业ESG信息披露
8.1 企业ESG披露动因 164
8.1.1 外部动因 164
8.1.2 内部动因 169
8.2 企业ESG披露原则与标准 172
8.2.1 企业ESG披露原则 173
8.2.2 企业ESG披露标准 174
8.3 企业ESG信息披露流程 182
8.3.1 建立ESG披露工作小组 183
8.3.2 明确ESG披露标准 184
8.3.3 确定ESG实质性议题 184
8.3.4 选择ESG信息披露形式 188
8.3.5 收集ESG披露信息并核验 190
8.3.6 撰写ESG披露报告 192
8.3.7 发布ESG报告 196
8.4 企业ESG沟通 197
8.4.1 与政府沟通 197
8.4.2 与公众沟通 198
8.4.3 与媒体沟通 200
8.4.4 与研究机构沟通 201
第9章 案例：第一创业的ESG战略规划与实施
9.1 第一创业ESG理念的形成 204
9.1.1 基因：负责任和勇当第一 204
9.1.2 ESG理念缘起 206
9.2 ESG战略规划 206
9.2.1 顶层设计：ESG战略 206
9.2.2 抓手：ESG实质性议题 207
9.2.3 支撑：ESG治理体系 208
9.2.4 保障：ESG培训 209
9.3 ESG战略实施 210
9.3.1 ESG治理体系 210
9.3.2 ESG的共享价值创造 214
9.4 结论 217
参考文献
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| 內容試閱：
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ESG是将环境（Environmental）、社会（Social）和治理（Governance）议题融入商业模式和管理体系的理念和方法论，鼓励企业从追求经济利益最大化到追求可持续价值最大化，是当今世界推动企业实现可持续发展的重要抓手。
在中国，ESG正呈现出积极有力的发展态势。ESG正在成为企业实现可持续发展的核心框架和内在要求。
企业的ESG战略规划与实施是一个系统过程，旨在将ESG原则融入企业的战略、运营和文化中，以实现企业的可持续发展并提升企业价值；以重构企业合法性与可持续性为逻辑基础，力图将环境、社会、治理三大可持续要素同企业的商业运行紧密结合。
中国ESG研究院推出《企业ESG战略规划与实施》一书，探讨了企业践行ESG战略的动因、核心要义、ESG战略规划以及战略的实施过程和ESG信息披露流程，旨在指导企业将ESG有效融入企业发展战略，并推动企业的长期价值创造和社会贡献。
本书共分9章，要点如下：
第1章阐述企业践行ESG的意义，中国企业ESG实践的特色，以及企业ESG战略规划的目的、内涵和过程等，并对全书结构进行概括。
第2章介绍国外ESG发展历史，并在此基础上从政策、评级、披露、投资和国外企业的ESG实践五个维度进行阐述。
第3章呈现中国ESG实践概况，从信息披露、评级评价和金融投资，以及中国企业的ESG实践等方面进行阐述，并在此基础上对未来发展趋势进行了分析。
第4章探讨企业践行ESG战略的动因。从制度的规制、规范、认知三个维度分析了中国企业ESG实践，并进一步探讨了企业该如何构建ESG理念来应对ESG制度压力。
第5章聚焦企业践行ESG战略的核心要义，即共享价值创造。从ESG带给企业的经济价值和社会价值两个维度，探讨了企业如何实现共享价值创造，从而使企业转向更加综合平衡的发展。
第6章探讨ESG战略的践行规划。从理念的确立、影响因素的分析、战略的制定、绩效的评价四个部分呈现企业ESG战略的全部内容。
第7章聚焦ESG战略的实施过程，分为四个部分：构建ESG治理架构、建立ESG决策与汇报体系、实施ESG考核和开展ESG培训。
第8章探讨企业ESG信息披露，包括企业ESG信息披露动因、原则与标准、流程和与外界的沟通。
第9章介绍第一创业的ESG战略规划与实施案例。
希望本书能够为企业ESG相关从业人员、高校管理类相关专业的本科生和研究生以及对ESG领域感兴趣的读者提供有益的参考与启示。
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