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| 編輯推薦： |
专门为当代中国企业家量身定制的思想工具书，
助力中国企业核心竞争力提升和发展新优势塑造
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| 內容簡介： |
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《重企强国3》围绕中国企业未来发展这个主题，以促进中国崛起强大、中华民族伟大复兴和建设人类命运共同体的使命责任作为统领，将中国企业未来发展相关领域的知识信息、数据案例、思想观点和规律机理连在一起并进行整合融合，构建一个对中国企业未来发展思考的认知框架和分析结构，再将个人对中国企业未来发展的一些理论思考、实践认知和情感价值充填完善这个框架结构并力图实现创新尝试，通过对中国企业未来发展的思考，进一步深入探讨阐述重企强国和强国重企这一思想。《重企强国》三部曲的前两部分别阐述了中国企业建设世界一流企业的理论思考和实践探讨，中国企业的历史蝶变和时代跨越，着眼点是中国企业的奋斗历程和当下使命，但对中国企业未来发展的思考始终是不可或缺的重要内容。本书是《重企强国》三部曲的最后一块拼图，至此，强国须重企，重企必强国形成了完整的认知框架和初步的思想体系。
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| 關於作者： |
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卢纯，管理学博士，毕业于清华大学经济管理学院。曾任中国长江三峡集团有限公司党组书记、董事长，带领三峡集团成为全球最大的水电开发运营企业和我国最大的清洁能源集团。作者长期在国家部委和中央企业担任重要领导职务，先后督导了全国70余家中央企业、中管金融企业的党建工作，对中国企业有着深厚的感情和独到的认识，致力于培育打造强国重企助推国家崛起强大。
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| 目錄：
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第一章.中美经济总量历史性易位与中国企业面临的发展机遇
一、中美两国经济总量历史性易位的客观必然性
二、世界大国经济总量易位及启示
三、中美两国经济总量历史性易位的全球影响
四、中国企业的理性认知和应对策略
第二章.中国式现代化与中国企业现代化
一、中国式现代化将构建人类社会发展新范式
二、中国式现代化将构建人类文明进步新形态
三、中国式现代化将探索人类现代化的新路径，为解决全球化中人类面临的共同问题提供新方案
四、中国企业现代化
五、中国企业现代化的实现路径和重要措施
第三章.变革经济发展范式与中国企业高质量发展
一、高质量发展是中国经济发展的历史必然和时代进步的客观要求
二、中国企业高质量发展的价值目标和社会责任
三、中国企业实现高质量发展的路径方式探讨
第四章.国有企业改革与中国企业制度创新发展
一、中国国有企业改革的历史、逻辑和经验
二、中国国有企业改革解决的主要问题
三、中国现代企业制度机制创新发展的探讨
第五章.中华优秀传统文化与中国企业创造性创新发展
一、中华优秀传统文化是中国企业构建精神价值和理想信念的重要文化基因
二、文化艺术创造与人类精神世界构建
三、文化与经济融合，艺术与科技结合，推动中国企业创造性创新发展
第六章.数学的思想、方法、思维与中国企业理性精准高效发展
一、启迪中国企业理性精准高效发展的重要数学思想理论和科学方法
二、数学的思想理论、科学方法和思维方式的重要价值及其在经济领域的成功应用
三、运用数学的思想理论、科学方法和思维方式，实现中国企业理性精准高效发展的探讨思考
第七章.人类生存与发展的终极问题与中国企业可持续发展
一、人类文明永恒的主题——人类的生存与发展
二、人类生存与发展终极问题解决的探寻是现代企业发展的永恒主题
三、人类生存发展终极问题的终极解决方案需要中国企业不懈地探索创新奋斗
第八章.人与自然和谐共生与实现中国企业生态化可持续发展
一、人与自然和谐共生是现代生态理念的新发展和新境界
二、重构现代生态观，探寻尊重自然、保护生态、敬畏规律的科学方法
三、中国企业的生态化发展思路探讨
参考文献
后记
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| 內容試閱：
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“三”在中国传统文化中是一个具有特殊含义的数字。古人认为，做人要灵活聪慧——举一反三，处世要有原则——事不过三，做事要深思熟虑——三思而后行。还有很多耳熟能详的典故构成了中华民族的文化底色：一日三省、三顾茅庐、韦编三绝、三人成众，一个好汉三个帮。道家说，“道生一， 一生二， 二生三， 三生万物”。
从量变引起质变的规律来看，“三”是由量变发展到质变的关键要素。“三”的出现打破了一元世界的静止沉寂和二元世界的相对稳定，“三体运动”揭示了互为变量的复杂系统变化状态，说明了“三”的加入带来了无限可能。“三”是数量累积的极点，是质变发生的起点，是由实入虚的临界点，也是从有限发展为无限的关键点。
《重企强国》三部曲已经出版了两部，在第二部交稿的时候，我就已经开始思考撰写第三部了。以“三部曲”的方式去探讨中国企业过去的奋斗、当下的创新和未来的发展，对我而言是一次前所未有的尝试，也是一次艰难的挑战，支撑我完成这项挑战的是对重企必强国、强国需重企这一认知的坚定执着，是一种对中国企业发自内心的使命责任和美好愿景。
《重企强国》三部曲的前两部书分别阐述了中国企业建设世界一流企业的理论思考和实践探讨，中国企业的历史蝶变和时代跨越，着眼点是中国企业的奋斗历程和当下使命，但对中国企业未来的发展思考始终是不可或缺的重要内容。第三本书是《重企强国》三部曲的最后一块拼图，至此，《重企强国》三部曲形成了一套整体的认知框架和初步的思想体系。
未来十年对中国而言是命运攸关的十年。《重企强国3》立足于中国向高质量发展全面转型和建设中国式现代化，中美长期竞争博弈，中美两国经济总量发生历史性易位，世界科技革命和产业变革实现重大突破，经济全球化产生重大调整和世界格局发生深刻变化的历史大背景，通过对中国企业未来发展的思考，进一步深入探讨阐述重企强国和强国重企的思想。
围绕中国企业未来发展这个主题，将促进中国崛起强大，中华民族伟大复兴和建设人类命运共同体的使命责任作为统领，将中国企业未来发展相关领域的知识信息、数据案例、思想观点和规律机理连在一起并进行整合、融合，构建一个对中国企业未来发展思考的认知框架和分析结构，再将个人对中国企业未来发展的一些理论思考、实践认知和情感价值充填完善其框架结构并力图实现创新尝试，这是本书的一个特点。
《重企强国3》由八章组成，每章自成体系，每章都分别包含相关领域思想理论观点的总结阐述和对中国企业未来发展的思考与探讨两大部分。这八个篇章从多维度阐述了对中国企业未来发展的系统思考和发展愿景。前四章着眼于“实”，是对中国企业当前和未来一个时期改革发展所面临的特殊背景、使命责任、建议举措和发展路径的探讨；后四章落笔于“虚”，是对中国企业未来发展的方向思路、战略构想和建议举措的探讨。这种“虚”“实”结合的方式是本书的一次写作尝试，通过这种方式，从中国的发展和世界变化的视角，重新审视中国企业的历史性整体蝶变、新时代创新跨越和未来高质量可持续发展。从理论和实践两个维度深刻认识到底是什么力量和原因，成就了中国企业这种伟大的历史性蝶变和发展跨越，重新审视中国企业未来如何实现现代化和高质量发展，如何构建新的发展优势，提高核心竞争力，应该具备什么样的核心功能、承担什么样的使命责任和必须发挥的关键作用，聚焦中国企业的科技创新、产业变革和新质生产力的塑造，继续深化改革，改变经济发展范式，实现由要素驱动规模化发展向科技创新驱动高质量发展的重大转变。
（一）
如果给这本书一个明确的时空定位，那么，中美两国经济总量未来发生历史性易位就是最关键的时空坐标。本书的第一章是中美经济总量历史性易位与中国企业面临的发展机遇。这是本书思维脉络的起点，是对中国企业未来发展思考的一个特殊背景介绍，也是承接《重企强国》和《重企强国2》的重要枢纽。在中国全面建设中国式现代化、中国成为全球第一企业大国、中国企业完成历史性整体发展蝶变之后，中国已不可避免地要面对这样一个历史性机遇和现实挑战，即中美两国经济总量发生历史性易位将是历史发展的客观必然趋势，必将给全球带来重大而深远的影响。
自1871年以来，美国一直是世界上最大的经济体。150多年来，没有任何一个国家能够挑战其全球经济霸主地位。但是，随着中国经济的快速发展，在可以预测的未来十年至十五年，中美两国经济总量将发生历史性易位，这将是一个改变世界经济权力结构、产生全球政治关系影响的重大历史性事件，是全球经济格局重大调整和中国强大崛起的重要标志。深刻认识中美两国经济总量发生历史性易位的客观必然性，理性分析这种易位所产生的全球影响，理智地应对其所带来的机遇和挑战，对中国和中国企业意义重大深远。
中美两国经济总量发生历史性易位并不代表中美两国综合实力全面易位，美国在未来相当长的时间里仍然是世界头号强国，特别是在军事、科技、教育等领域将依然位居世界第一，中国全面超越美国仍然任重道远、尚需时日，而且将是一个长期复杂的博弈竞争过程，中国对此要有理性清醒的认识，切忌盲目骄傲自大。但经济对所有国家而言都是基础性和先导性的因素，中国经济总量超越美国，迟早会带来中国全方位的超越。中国企业面临前所未有的发展机遇。
作为《重企强国3》的第一章，在中美两国经济总量将要发生历史性易位的时代背景下，中国企业需要清醒地认识到这个重大而且无可替代的使命责任，需要认真思考易位前后如何发展、如何发挥特殊功能和关键作用，如何应对中美两国经济总量发生历史性易位前后给中国和世界带来的深刻变化和重大影响，需要勇敢理性智慧地直面这一挑战机遇并勇敢肩负起其带来的使命和责任。
中国企业应该深入思考制定发展战略，全面分析竞争现状和未来发展挑战，提前做好应对准备，将战略重点定位在绝对优势、特殊优势和相对优势上，将中国企业的规模实力、技术创新、产业变革、智慧方案等多种优势聚合起来，通过高水平开放和深化改革，形成更加强大的发展动力和引擎，推动中国经济和世界经济繁荣发展，实现中国经济与世界经济的深度融合，用科学技术革命、产业重大变革和经济发展范式创新，实现对世界经济发展的引领和主导，使美国和西方发达国家既无法也不能与中国脱钩，并与中国保持竞争合作与互利共赢关系。中国企业责任重大，使命光荣。
（二）
关于国家和民族前途的宏大叙事，应当以人民福祉的改善和提升为落脚点。本书第二章是中国式现代化与中国企业现代化。现代化是一个世界性历史范畴的概念，是指从传统农业社会向现代工业社会的转型，是人类社会发展过程中的一种范式，也是人类文明的一种形态。发展是人类社会的永恒议题，文明是人类追求的终极目标，是发展的必然结果。人类以往的现代化，都曾经极大地推动了人类社会的快速发展和文明的繁荣进步，但也不断产生了许多新问题和瓶颈，影响人类社会的可持续发展。
21世纪以来，世界各国开始重新审视西方式现代化和工业文明，并质疑是否能够成为国家未来发展的方向。中国根据现代化和工业文明的基本原理和发展规律，结合中国国情、长期发展实践和成功经验及其教训，创造性地提出了中国式现代化，这是世界现代化理论、工业文明思想的重大创新和发展进步，是构建世界新型现代化、人类社会发展新范式、人类文明新形态和应对世界共同问题的新方案和新的探索实践，它代表了人类社会发展进步的一种新方向，展现了不同于西方现代化模式的新图景，蕴含着独特的世界观、价值观、历史观、文明观和生态观，为世界现代化提供了一个新的选择，必将成为改变人类社会发展进程的又一次伟大创举。
中国已经全面开始中国式现代化，这是一件对世界有重大影响的事件，它描绘了一个美好的世界新蓝图。现代化是全人类的共同愿望和普遍追求，也是人类社会发展的必然规律。中国式现代化是世界现代化的一种探索和尝试，它为世界现代化提供了一个全新的方式和选择，为解决人类面临的共同问题和挑战提供了中国式方案。中国式现代化的5个显著特征以及它丰富动态发展的内涵，标注了中国式现代化的独特性和创新性，也引起了全世界的高度关注和深入思考。
作为本书的第二章，中国式现代化是中国企业必须回答好的最重要的时代命题，因为它将创造一个无比强大而又无与伦比的中国。中国企业是中国式现代化的主要实施者、践行者和主力军，也是中国与世界沟通联系的重要枢纽。要实现中国式现代化，中国企业必须首先实现现代化，中国企业的现代化是中国企业从传统企业向现代企业、从现代企业向未来企业的整体系统性转变，是企业制度、组织结构、生产方式和功能作用的重大变革，是中国企业治理能力和管理水平的一次整体性提高，是中国企业发展质量的一次系统性提升，是中国企业又一次做强做优做大新的发展跨越。中国企业现代化的关键是中国企业制度的现代化、特色化和治理机制的现代化，中国企业发展的现代化、创新化和高质量化以及中国企业管理的现代化和科学化。
中国式现代化与中国企业现代化相互促进、相互成就，中国式现代化为中国企业现代化提供了机遇平台和实现路径，为中国企业全面实现高质量发展奠定了坚实的基础，为中国企业长期价值创造和做强做优做大创造了新的优势条件。中国企业现代化将以更加强大的力量、更加高效地推动中国式现代化发展，两者同时并进、互促互动，将再次创造中国奇迹，并惠及全球。
（三）
高质量发展是人类经济社会发展的必然趋势和时代要求，只有高质量发展才可持续，才能创造长期价值，才能造福人类，才能有效应对和解决生态环境问题和全球气候危机，实现人与自然的和谐共生。实现高质量发展，是由中国经济社会发展的理论逻辑、历史逻辑和现实逻辑所决定的，是中国当前和未来发展的客观要求，也是中国这辆驶向复兴伟业高速列车的一次重要转轨
升级。
本书第三章是变革经济发展范式与中国企业高质量发展。未来十年至十五年，是中国绝对优势、比较优势和新发展优势的转换期和塑造期，是中国作为世界第二经济体全面崛起强大的关键期，也是国际格局深度变化和世界秩序的大调整期。这一时期，世界科技革命将实现重大突破，全球产业和经济全球化将发生深刻变革，大国竞争与博弈日益加剧，全球治理体系快速变化，国际格局和全球秩序将面临重大调整重构。认清形势、把握方向，做好对未来世界格局变化趋势及其对中国影响的研判，对中国企业实现高质量发展具有至关重要的意义。
未来十年至十五年，中国将全面实现中国式现代化，中国经济总量将超越美国，成为世界第一大经济体，将再次改变中国、影响世界，并将塑造一个全新的未来。对中国企业而言，这又是一次千载难逢的历史性机遇，也是一次史无前例的严峻挑战。抓住这个新的历史机遇、直面严峻挑战、扛起时代责任，在服务践行中国式现代化过程中，努力实现中国企业现代化和全面高质量发展，既决定中国企业的未来，又构成中国企业未来发展的主流，同时将推动中国以全新的实力和能力引领全球经济发展。需要强调的是，中国企业追求高质量发展的最终目的，不是为了发展而发展，而是以高质量的经济发展带动整个社会的全面发展进步，更好地满足人民的利益、愿望和诉求，更好地满足人民对日益增长的美好生活的需要，给人民带来更大的获得感、幸福感、安全感，产生更大的社会福祉效应并实现共同富裕。
中国企业实现高质量发展是中国实现高质量发展的历史必然和客观需要，而且已经具备了坚实的基础条件和综合能力。中国企业应该深刻认识高质量发展的本质内涵、价值目标和路径方式，强化高质量发展的主观意识和社会责任，中国企业实现高质量发展，需要掌握新科技，开拓新领域，形成新质生产力，创造新发展范式，塑造竞争新优势，创造新价值。
中国企业追求的高质量发展，必须让中国人民过上更健康、更高质量的生活并实现共同富裕，实现物质文明与精神文明协同发展，真正依靠科技创新推动发展，保护生态环境，高效利用自然资源，实现人与自然和谐共生和可持续发展。将绿色低碳、资源循环利用、互利共享共赢作为发展模式，将高效率、高效益，实现利润、价值、财富最大化作为工具手段和目标，实现经济高质量发展。
中国企业实现高质量发展需要创造良好的政策环境和社会氛围，需要具备一定的基础条件和综合能力，不能简单地将高质量发展的路径方式和工具目标当成高质量发展的全部，应当将社会价值目标和路径方法目标统一为一个整体。中国企业的高质量发展之路是在社会价值目标指导下，和整个国家的高质量发展融为一体，而且必须引领中国的高质量发展，因为中国企业既是中国高质量发展的重要组成部分，又是其中的实施主体和主力军。
（四）
中国国有企业自诞生之日起，就显著地区别于其他国家的国有企业。其肩负着特殊的国家使命，承载着繁重的国家任务，寄托着殷切的国家希望。中国国有企业不仅是中国社会主义公有制的主要表现形式，也是中国社会主义基本经济制度的主要属性特征，在中国特色社会主义市场经济中发挥着不可替代的关键性作用，是中国社会长治久安的重要经济基础和物质基础。在中国，认识和理解中国国有企业是一门必修课。
本书的第四章是国有企业改革与中国企业制度创新发展。中国国有企业是在特定历史时期和特殊政治背景下，国家对国民经济发展实行计划与控制的产物，具有经济组织和企业制度之外的一些特殊属性和功能作用，中国国有企业改革不仅是国有企业本身的改革，还涉及国家经济制度体制改革和国家治理体系改革等多个方面。
为了使中国国有企业能够成为中国共产党和中国人民信赖依靠的特殊组织和重要力量，成为能够强国和造福人民的国之重器，中国对国有企业进行了长达半个世纪的改革，并进行了长期连续性的艰苦探索。从改革企业的管理方式到改革企业的经营机制，从改革企业的经营机制到改革企业的领导体制，从改革企业的领导体制到改革企业的制度，从改革企业制度到改革企业功能使命，先后解决了一系列影响制约中国国有企业健康可持续发展的重大体制机制性问题，使中国国有企业从小到大，从大到强，成为国之重器，强国重企，成为支撑国家强大和民族复兴的一种强大力量和特殊组织，成为现代企业制度的一种特殊
形态。
改革是中国国有企业发展的主旋律，改革成就了特殊而强大的中国国有企业。持续半个世纪的中国国有企业改革，始终坚持国有企业的独立市场主体地位，始终坚持党对国有企业的领导，始终坚持社会主义的底色，始终坚持两个毫不动摇，始终坚持市场化改革方向，始终坚持增强国有企业的核心功能和核心竞争力，始终坚持循序渐进，探索前行，不断深化，使中国国有企业的改革从局部到整体，从探索性到系统性、协同性并取得了巨大成功，同时也积累了大量宝贵并且极具价值的改革经验和教训启示，为中国企业的全面深化持续改革和用改革的方法推动企业高质量发展提供了有益借鉴。
从1978年开始，中国国有企业改革进入了一个全新的历史发展阶段，国家先后启动了自上而下、持续深化的探索。尽管在改革的初期乃至之后相当长的一段时间里，中国国有企业改革一直是摸着石头过河，探索前行，逐步深入，但仍然取得了丰富的实践成果和理论成果，积累了许多宝贵经验和深刻教训，这些宝贵的经验和教训值得我们总结思考和重新审视。如何正确认识中国国有企业的地位作用和功能属性，如何深刻认知企业创造、企业创新、企业创富、企业创世、重企能强国、重企必强国、重企要强国、强国必重企的重大意义，未来如何对中国国有企业进行整体性和系统性深化制度机制改革，将直接关系到中国经济转型升级和创新高质量发展的成功，应该引起中国国有企业的高度
重视。
虽然中国国有企业改革近半个世纪，但目前仍然对现代企业的制度价值、组织特征、本质属性、功能作用缺乏系统深刻的认知，对现代企业的强大力量和特殊优势缺乏全面的科学理解，对中国企业的发展规律和巨大潜力缺乏广泛的共识和认同。
改革是贯穿《重企强国》三部曲的一条重要线索，也是理解中国企业发展历程、把握中国企业未来发展的重要抓手。在第三本书中，我们重新深化了对中国国有企业改革和一些重要问题的认知。新一轮全面深化国有企业改革，必须深入贯彻落实习近平总书记提出的“两个一以贯之”重大原则，创新完善中国特色现代企业制度、治理结构和治理机制，深化改革国有企业的功能使命和体制机制，调整优化国有企业的激励约束监督考核机制，通过继续全面深化改革，进一步解放思想、释放红利、激发创造力，突破利益固化的藩篱，增强国有企业的核心功能，提高国有企业的核心竞争力，建立新型的委托代理关系，实现中国国有企业所有权、经营权、控制权三权制衡，管理关系、资产关系、股权关系三方关系协调，业务结构、资本结构、利润结构三套结构合理，盈利能力、发展能力、抗风能力三项能力匹配。
充分发挥国有企业在科技创新引领，产业变革控制和支撑国家安全中的关键特殊作用，发挥经济发展主导和应急保供托底作用，使中国国有企业为中国加快崛起强大作出新贡献，成为引领中国企业通过制度创新实现高质量发展的中坚力量和领
头羊。
（五）
中国是一个拥有五千年灿烂文明孕育和滋养的国度。凝视这个国家以及根植在这片土地之上的人民、历史和文化，如同欣赏一幅美丽的长卷，无论局部还是整体，无论过去还是现在，总有一股升腾不屈的气势和精神。
本书的第五章是中华优秀传统文化与中国企业创造性创新发展。从中华优秀传统文化和文化艺术创造中获取思想智慧和精神价值，促进中国企业实现创造性创新发展是中国企业未来发展的独特优势和永恒价值。文化艺术为我们提供了丰富的精神食粮，高雅的艺术审美、澎湃的激情灵感和丰盈的内心世界，而且以直抵心灵深处的强大感染力，激发我们的思想智慧和对人类及社会问题的敏锐洞察和深入思考，文化无形但具有强大的精神力量，是我们生命生活中不可或缺的重要组成部分。
从历史的纵向深度看，沉淀传承五千年的中华优秀传统文化是中国国家的核心价值和理想信念，是中华民族的心理基石和文化根基，是中国人民的精神追求和做人准则，是中国社会的道德规范和伦理思想，它是中国人民历经千辛万苦上下求索确立的理想信念和共同价值，是中华文明的核心内容和精神支撑，它维系了中华文明五千年从未中断的辉煌。
从时代的多元维度看，中华优秀传统文化通过开放包容、交流互鉴、与时俱进、吐故纳新、扬弃糟粕、注入新质、守正创新，充满着时代精神内涵和世界先进思想理念，至今仍被绝大多数中国人接受认同和自觉传承，成为中国人民新时代进行思想制度创新，推动国家崛起强大和民族伟大复兴，建设人类命运共同体的强大精神力量和智慧源泉。信仰支撑和价值理念是团结维系人心，凝聚稳定人心，激励中国人民抗击一切敌对势力围堵、遏制、打压，实现中华民族自强自立的精神纽带和根基血脉，是中国持续强大不可战胜的底层基因和文化根基。
从全球的宽广范围看，中华优秀传统文化是人类文明的独立分支、特殊形态和宝贵财富，是世界四大文化之一。它既属于中华民族，也属于全世界；它既有古代的辉煌，也有现代的灿烂，还有未来的光明。它跨越国界、连通时空，是世界各国关注研究的重点和学习效仿的榜样。正因为中华优秀传统文化的独特魅力，让世界更加丰富多彩和充满多样之美，成为缓解世界冲突，增进相互理解，建立人类命运共同体的强大智慧力量。这是中华优秀传统文化绵延五千年不中断、具有强大生命力的本质
所在。
现代企业是契约的组合、制度的集成，但究其根本，现代企业还是人的集合，是人类创造财富、实现价值追求的共同体。现代企业是一个强大的“枢纽”，它不仅聚合生产力全要素、连通产业链上下游，而且构建社会关系并将个体理性的人塑造为企业员工的整体理性。契约、合同和制度是企业聚合人和塑造人的硬链接，但企业仅仅依靠“硬链接”还不够，人都具有独立的思想意志和不同的思想境界，而且富于情感、饱含理想和精神追求，中国企业需要用中华优秀传统文化、当代中国文化和企业文化作为“软连接”“润滑剂”和“兴奋剂”，不断调适人与人之间的关系，充分调动、塑造、激发企业员工的价值创造力和创新激情。
中国企业需要充分利用中华优秀传统文化和当代文化艺术，不断获取思想、智慧、动力、灵感和激情，实现创造性创新发展，这是一种创造新理念、创造新产品、创造新需求、创造新场景、创造艺术美、创造长期价值的高质量发展，是使命信仰驱动的发展，是科学与经济，技术与艺术深度融合的创新发展，是协调和谐快乐的发展，也是中国企业全体员工共同创造、共同成长、共同分享的发展，因而具有世界普遍意义和未来长远价值。中国企业应该借助丰富多彩的人文资源和文化艺术作品直抵人心灵深处的强大感染力和影响力，使其成为中国企业的重要无形资产和强大软实力，成为推动中国企业实现创造性高质量发展的伟大精神力量。
中国文化具有强大的力量，它是人类宝贵的资源，优秀的智慧和先进的思想，是中国最具优势的软实力，中国企业应该深刻认知，倍加珍惜和充分利用，将它持续转化为推动企业创造性创新发展的独特优势。本章的主旨在于，帮助中国企业深刻认知和高度重视中华优秀传统文化的价值作用和重大意义，用好这一独特的“强心剂”和“润滑剂”，增强中国企业的凝聚力和创造力，助力中国企业实现创造性创新发展。
中国企业需要充分利用中华优秀传统文化的思想智慧、价值观念和精神力量，坚定企业员工的理想信念，塑造企业员工的意志特质，激发企业员工的创新灵感，帮助企业员工在创业奋斗中寻找人生价值意义，使中国企业每一个员工都能更加具有智慧和创造力，以增强对企业使命的认知，对企业功能的理解，对企业文化的认同，对企业责任的践行，都能为企业发展竭尽全力，奋发工作，创造价值，与企业共同成长并于企业成为发展共同体。同时中国企业还需要善于将中华优秀传统文化与现代文化进行结合转化，使企业员工更加深刻认知和理解中国企业过去的成功辉煌和未来的使命责任。
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