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內容簡介:
中国的创始人和企业能够发展为估值高达成百上千亿的全球性企业,究竟占据了何种优势?企业领导人如何制定策略、激励员工?中国市场竞争如此激烈,企业是如何迅速展开行动并捍卫领地?进军海外市场时,中国企业又是如何去芜存菁?最重要的是,这些事情对竞争企业、投资人、监管机构,乃至这些企业的高管或客户又意味着什么?本书将中国企业的经验教训总结成了一套独特的知识框架,内容包括人才、组织、产品和领导力 (People, Organisation, and Product and Leadership, POP ?C Leadership),是一本非常好的企业出海指南。
關於作者:
陈国立,宾夕法尼亚州立大学战略管理学博士,欧洲工商管理学院(INSEAD)战略系教授。陈国立教授主要研究方向为高管、董事会和人力资本对战略选择与组织绩效影响,CEO-董事会关系与公司治理的动态变化,对组织成长、更新、可持续发展和企业发展活动等研究问题也很感兴趣,如并购、IPO、全球化和创新。他曾在诸多顶级学术期刊发表二十余篇作品,包括Administrative Science Quarterly、Academy of Management Journal、Management Science、Strategic Management Journal和Organization Science等,观点和文章广泛被国际媒体杂志所引用。他曾任战略管理协会(SMS)企业战略组主席,美国管理学会(AOM)战略管理部(STR) 研究和执行委员会委员,担任AMJ、AMR和SMJ的编委会成员。陈国立教授发表过十余篇企业案例,在2016年获得了战略管理协会(SMS)“新锐学者奖”。谢新洲 ,男,博士,北京大学教授,曾任北京大学新闻与传播学院副院长兼新媒体与网络传播系主任。北京大学市场与媒介研究中心主任,博士生导师。兼任中国竞争情报研究会常务理事及培训部主任,是国内较早从事竞争情报理论研究和实践的著名学者。现任北京大学新媒体研究院院长,全国新闻与传播专业学位研究生教育指导委员会秘书长,博士生导师、全国新闻与传播专业学位研究生教育指导委员会副主任委员。
目錄 :
引言001 为什么来读这本书 004 我们讨论的范围:什么是科技/互联网公司?005 POP-Leadership008 领导力(Leadership)009 人(People)010 组织(Organisation)011 产品(Product)012 本书的结构012 补充阅读013 第Ⅰ部分 了解中国互联网公司 第1章 鲨鱼与鳄鱼017 江鳄出海进行时021 鳄鱼的天然栖息地023 政策鼓励创业027 驾驭运气和时机的浪潮029 第2章 中国互联网的战略与战术031 毛主席的创业手册033 复制、极端竞争及更多035 齐心协力038 对变化的态度039 艰苦是一种美德041 第3章 所有人都在出海043 无处不在的突击队045 第二波浪潮:世界的App工厂048 第Ⅱ部分 POP-Leadership 第4章 领导力053 向历史学习057 中国创始人的特征059 BAT的分化?061 具有国际化视野的新一代065 美团066 字节跳动067 拼多多068 全球化扩张下的领导力069 思考空间:如何平衡竞争激烈的国内市场和复杂的海外新市场070 应该为新市场投入多少资源?072 领导层的关注度:太多/太少?076 给领导层的问题078 第5章 人081 从杂乱无章到毕业首选:中国互联网团队中人的演变084 小米加步枪:早期的日子085 飞机加大炮:引入专业人员086 精英力量:当互联网成为就业首选时087 技术公司偏好年轻人088 阻力开始显现089 高管:最重要的一批人091 经验丰富的高层招聘091 早期员工和逐级晋升来的高管092 阿里巴巴人力资源系统094 核心价值观的演变094 评估评价096 管理人员的培训096 阿里巴巴的政委体系098 合伙人制度099 出海时人的问题100 文化背景和语境:心态的第一次改变101 如何填补人才缺口?102 从其他有海外经验的中国公司挖人102 给领导层提出的问题111 第6章 组织113 关键的组织问题116 决策权117 信息沟通118 资源分配119 中国互联网企业的组织119 持续的组织结构调整120 高管轮岗121 制造内部竞争123 开发内部协同工具124 小型的敏捷团队和中台125 组织在海外的挑战127 Lazada和Shopee128 海外的组织适应性130 决策权130 信息沟通132 资源分配133 打破沉默,打破障碍134 给领导层的问题135 第7章 产品137 为什么中国App都是超级App?139 小步快跑,快速迭代141 产品出海:什么时候?去哪里?142 地点142 时机145 本土化:卖什么?149 微信全球化失败152 不同的扩张方式:怎么做155 自建、借还是买156 自建157 借用158 购买163 多方操作164 化零为整:定速度、按顺序、找节奏165 给领导层的问题166 第Ⅲ部分 重新出发 第8章 拐点169 监管干预172 千团大战2.0173 出海—不是选项是必须177 第9章 全球华人创业者群体179 冬海和Shopee183 领导力和战略191 跨境193 包邮政策193 女性是最重要的消费者195 流量、数据、变现195 为什么竞争对手没有反应 196 后来者的优势197 领导时机和优先级198 人、组织和产品199 早期199 Shopee的组织架构和员工200 成长过程中的挑战201 产品和更多202 关于Shopee最终的思考203 极兔快递204 中国市场以外的飞轮206 第10章 海外本土连点成面209 在东南亚复制一个支付宝211 社交电商214 让这一切变得有意义218 投资人218 企业领导人219 创业者和企业家221 监管机构222 其他朋友223 摘要224 第11章 全球市场的交互和碰撞225 寻找全球互联网机遇的3位先锋226 Naspers如何发现腾讯227 软银、阿里巴巴和“时光机”理论228 Rocket Internet打造中美以外全球最大互联网平台的历程230 中国科技企业的全球版图232 东南亚——第一个港口232 印度与地缘政治236 中东——大厂的空白238 非洲——机会留给最有决心的人239 拉丁美洲——新疆土240 全球新兴市场的交互243