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| 編輯推薦： |
（1）反映学科前沿。本书注重跟踪学科前沿理论发展，反映企业文化的新理论、新知识。同时，本书吸收了许多近年来作者发表的期刊论文中的学术观点与科研项目研究的新成果。
（2）跟踪实践动态。本书结合新阶段企业文化管理实践的需要，编入了企业文化测评、企业新文化的导入、企业社会责任、品牌文化、企业并购重组中的文化整合、跨文化管理、企业文化变革、行动学习等许多新的内容。
（3）注重案例教学。本书选用了大量国内外企业文化的案例，便于学习参考。
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| 內容簡介： |
本书共十一章，内容包括：企业文化概述、企业理念文化、企业文化调研、企业新文化的导入、企业社会责任、品牌文化、企业并购重组中的文化整合、跨文化管理、企业文化变革、学习型组织、领导者与企业文化。
本书可作为高等院校本科生、研究生和MBA的专用教材或参考用书使用，也可供企事业单位中高层管理人员、管理学者、政府公务员和其他对企业文化感兴趣的人士阅读参考。
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| 目錄：
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1 第一章 企业文化概述第一节 企业文化理论的产生与我国的实践 1第二节 企业文化的概念与基本结构 4第三节 企业文化形成的影响因素 14第四节 企业文化的基本特征 16第五节 企业文化的主要功能 18第六节 企业文化管理的重要性 20 33第二章 企业理念文化第一节 企业理念文化体系 33第二节 企业使命 35第三节 企业愿景 41第四节 企业价值观 44第五节 企业精神 4955第三章 企业文化调研第一节 企业文化调研概述 55第二节 企业文化调研的基本方法 57第三节 企业文化测评 5981第四章 企业新文化的导入第一节 企业文化形成的机制 81第二节 企业文化与企业制度 85第三节 员工对新文化形成积极态度的过程 88第四节 企业文化管理的主要环节 96第五节 专项文化建设 100第六节 集团文化建设 109126第五章 企业社会责任第一节 企业社会责任的兴起 126第二节 企业伦理 134第三节 企业营销伦理 138第四节 社会责任标准 145151第六章 品牌文化第一节 品牌文化概述 151第二节 品牌文化的结构 156第三节 品牌价值观 163第四节 品牌文化与消费者行为的相互作用 170182第七章 企业并购重组中的文化整合第一节 并购重组企业的文化重构 182第二节 企业在并购重组过程中文化整合的模式 186第三节 企业在并购重组过程中文化整合的策略 187195第八章 跨文化管理第一节 跨文化整合 195第二节 跨文化管理的相关理论 199第三节 中外文化的差异 205第四节 跨国并购中企业文化整合的主要模式 213第五节 跨文化管理实施 215230第九章 企业文化变革第一节 企业文化变革概述 230第二节 企业文化变革的一般模式 234第三节 企业文化变革的方向 238第四节 企业文化变革的推进 248第五节 企业价值观管理 251271第十章 学习型组织第一节 学习型组织的含义 271第二节 学习型组织的特点 273第三节 行动学习的兴起 275第四节 行动学习的过程 278第五节 行动学习的方法 281297第十一章 领导者与企业文化第一节 领导者在企业文化管理中的角色 297第二节 领导者与人本管理 301第三节 变革型领导者 309317参考文献
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| 內容試閱：
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企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、管理模式、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。
企业文化客观地存在于每一个企业之中。理论和实践证明，优秀的企业文化将极大地促进企业的长远发展，反之则将削弱企业的组织功能。企业文化管理是指企业通过文化建设，形成一套适应企业发展战略的文化体系，并使广大员工普遍认同进而自觉遵循企业所倡导的文化体系，从而有效发挥文化的导向、激励、凝聚、约束等功能，以便最大限度地实现企业多层面自主管理的一种现代管理方式。
我国企业文化建设的发展历程大致可以划分为以下4个大的阶段。
20世纪80年代属于引入介绍期。80年代源于美国的企业文化理论传到我国，并很快得到了我国企业界和管理学界的认同与响应，掀起了第一次企业文化热潮。
20世纪90年代属于初步探索期。进入90年代后，我国已逐步告别短缺经济，市场竞争日趋激烈，产品同质化现象十分普遍，企业开始寻求差异化的策略。一时间，许多企业纷纷模仿外资企业文化的一些形式，如热衷于统一服装、统一标识，大多数企业还聘请策划公司进行CI形象设计，积极导入CIS等。
21世纪第1个十年属于蓬勃发展期。市场经济的深入发展和经济全球化背景下竞争格局的变化，使得企业文化建设受到我国越来越多企业的重视。一大批企业开始自觉进行企业文化建设，纷纷成立企业文化领导机构，设置企业文化职能部门，开始致力于构建企业文化体系，较为系统地推进企业文化建设。
21世纪第2个十年属于逐步深入期。许多企业开始深入到专项文化建设、基层文化建设及制度载体与机制建设中，尝试创建学习型组织，进行企业文化测评，践行企业社会责任等。
企业在实践过程中常常面临新文化如何有效导入、品牌文化如何培育、并购重组中如何进行文化整合、境外经营中如何实施跨文化管理、企业的文化变革如何着手推进等诸多新的问题。由此可见，21世纪以来国内企业文化建设的实践发展很快，企业界迫切需要得到相关理论的指导。
为了满足企业实践的热切需要，国内部分高校陆续面向本科生、研究生和 MBA 开设关于企业文化的课程。作为一门新兴的交叉学科，目前国内这方面高质量的教材并不多见。
本书第1版于2008年出版，第2版于2012年出版，第3版于2018年出版，已被国内许多所高校选定为教材，且多次重印，受到了广大读者的欢迎。此次修订后的第4版力求继续体现以下3个特点。
（1）反映学科前沿。本书注重跟踪学科前沿理论发展，反映企业文化的新理论、新知识。同时，本书吸收了许多近年来作者发表的期刊论文中的学术观点与科研项目研究的新成果。
（2）跟踪实践动态。本书结合新阶段企业文化管理实践的需要，编入了企业文化测评、企业新文化的导入、企业社会责任、品牌文化、企业并购重组中的文化整合、跨文化管理、企业文化变革、行动学习等许多新的内容。
（3）注重案例教学。本书选用了大量国内外企业文化的案例，便于学习参考。
此外，本书每章均设有复习思考题，有助于理解课程知识和掌握课程的重点与难点。
随着企业文化理论与实践的发展，本书对全书内容进行了修订，主要修订内容如下。
（1）第二章增加了企业精神的内容。
（2）第四章删除了企业文化形成的内在动因的内容，增加了专项文化建设和集团文化建设的内容。
（3）第五章增加了ESG的兴起、共享价值理论的内容。
（4）第七章将消亡式文化整合模式修订为反向吸纳式文化整合模式。
（5）第八章增加了美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院豪斯组织的GLOBE项目研究的内容。
（6）删除了企业文化建设评价的内容。
（7）对大部分案例进行了更新或替换，并补充了许多新的案例，设置了一些二维码案例。
全书共分11章，其中黎群编写了第一、二、四、六、七、九章；王莉编写了第三、五、八、十、十一章。全书由黎群统稿。
本书在编写过程中得到了北京交通大学经济管理学院研究生唐艳、李海燕、刘邦根、石中和、李林波、张海瑞、刘海燕、高歆雨等同学的参与和协助，在此一并向他们表示衷心的感谢！
本书配有教学课件和相关的教学资源，有需要的读者可以从网站http://www.bjtup.com.cn下载，或者与53802917@qq.com联系。
本书在写作过程中参考了大量国内外学者的文献，在此谨向这些作者表示诚挚的谢意！
黎 群
2024年6月于北京交通大学红果园
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