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| 內容簡介： |
“我的履历书”是《日本经济新闻》极具影响力的连载专栏，曾被《读卖新闻》誉为 “时代的见证人”。该栏目于1956年开设，内容为世界杰出经营者和各界精英亲自撰写的成长经历，执笔者有中国读者耳熟能详的“日本经营之圣”松下幸之助、本田宗一郎、稻盛和夫等，也有英特尔、GE等企业的经营者。
本书共分两部分。第一部分收录了自2013年9月1日起，作者在《日本经济新闻》连载了的《我的履历书》，共计29篇，呈现了其在欧力士工作50年来的风雨历程。这部分详细记述了他从一名留学归国的年轻人，到涉足租赁业，并将这一产业在日本扎根，使其成长为欧力士公司的中流砥柱，带领公司应对种种危机的历程。第二部分是作者写在《日本经济新闻》电子版“经营者博客”栏目里的内容，集中展现作者个人思想的一部分，分为经营之论、社会之论、未来之论，呈现了其作为经营者的所思所感以及对未来的洞见。
在行文间，读者能够感受到作者坚定的事业心和饱满的热情，领悟作者时不待我“追逐明天”式的活法，获得自己成长的“养分”，成就充实人生。
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| 關於作者： |
[日] 宫内义彦
·第一位获得美国华盛顿大学MBA学位的日本人。1935年出生于日本神户市，1958年关西学院大学商学系毕业。1960年前往华盛顿大学深造。
·日本产业界“租赁业”的开拓者，世界500强企业欧力士集团资深董事长。1960年进入日绵实业株式会社（现在的双日株式会社）。1964年作为创初成员，加入东方租赁有限公司（欧力士集团的前身），1980年任代表董事社长兼集团CEO，2000年就任集团董事长、集团CEO， 2014年至今任集团资深董事长。
·日本政经界颇具影响力的人物之一。历任数届日本政府综合体制改革会议议长等要职，兼任株式会社Dream Incubator、株式会社ACCESS、三菱日联证券控股株式会社等企业董事，新日本爱乐交响乐团理事长。著有《租赁的知识》《我的经营论》《世界在变动》等。
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| 目錄：
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第一章 我的履历书与欧力士风雨同舟50年
身为经营者励精图治，勇往直前
我的童年父亲对我的出生期盼已久
战败体验开始质疑权威主义
关西学院大学附属中学鬼使神差地加入了合唱团
大学时代疗养肺结核，发奋图强
留学美国难度远远超出了想象
学成归国顺利取得MBA学位
功到自然成对公司一肚子不满
赴美出差从租赁业的基础学习
启航从13个人开始的新公司
成长不靠老东家自主开拓
独立只筹备了一年就成功上市
石油危机为筹集资金各地奔走
乾恒雄先生确立了公司发展路线
45岁就任社长任重道远，诚惶诚恐
船舶危机回收所有船只，成立船运公司
做董事的心得多考虑投资家的利益
扩大聘用名额最早开始重用女性员工
收购球队在仰木教练的带领下勇夺二连霸
泡沫经济崩溃谨慎行事保住命脉
纽约上市展现日企的活力
雷曼危机正值新老社长接替
经济同友会为当局建言献策
体制改革遭到老官僚们的强烈反对
改革之路举步维艰
反对势力诡计层出不穷
村上基金事件
简保旅馆风波
未来是属于你们的
连载终章之际
第二章 我的博客从企业经营到社会现象再到国家未来
经营之论①说说日本的创业者
经营之论②招聘考试与就职仪式
经营之论③加拉帕戈斯化的日本治理方式与企业业绩
经营之论④企业兴衰与淘汰规则
经营之论⑤棒球教练vs企业老总
经营之论⑥观光是最具未来性的一大产业
经营之论⑦寄语新任社长们
社会之论①能否应对环保问题
社会之论②如何应对人口减少
社会之论③东京一极化发展的风险
社会之论④企业自由与政府干预
社会之论⑤日本社会的特征
社会之论⑥为谁而振兴农业
社会之论⑦关于核电问题的思考
社会之论⑧印度对于日本很重要
社会之论⑨深度探讨移民问题
未来之论①谈谈日本的暑假
未来之论②过个有品质的假期
未来之论③宫内式读书法
未来之论④英语的世界
未来之论⑤寄语大学改革
未来之论⑥年轻人应该关心政治
未来之论⑦老当自立，少应自强
未来之论⑧寄语走上社会的年轻人
未来之论⑨展望半世纪后的日本
未来之论⑩期待体制改革
未来之论一个更为乐观的国家
未来之论21世纪的国家建设
后 记
宫内义彦年谱
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| 內容試閱：
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身为经营者，必须具备坚强意志，始终对推动企业发展、创造新的价值抱有热情和决心。在我看来，所谓“企业经营”的精髓，就是要充分发挥领导力，在严谨的风险评估基础上，果敢决断，勇于挑战，拿出成果。毋庸置疑，蓝图的规划者是手握指挥棒的经营者。引领企业走向何方，经营者必须三思、三思再三思，做好充分考量。
我给自己定了规矩，但凡思考难解之问题时，一定选择在白天进行。有人或许会说晚上不是更适合冷静沉思吗？曾经，我也尝试过这样，枕边放上纸笔，一边闭目养神一边思考。但是，反复之中，我意识到，本应是为问题解决寻找光明的出口，死盯着黑暗的天花板，别说有新的启发，整个想法都变得后退了。现在，我终有心得，夜间美美睡上一觉，一切交由自然。它定会惠赐智慧，帮你指明方向。可以说，这也算是自己多年苦苦摸索出的结果吧。
即便这么说，也并不意味着非得在办公桌前一坐，才能开始工作。要找到一个问题的答案，必须保持不断地思考。某个问题在脑海中24小时反复思索的话，不经意间就会灵感突现，迎刃而解。时时刻刻保持思考，便是一个经营者每天的生活状态，也是工作状态。
担任欧力士集团CEO以来，已经度过30多个春秋。我常怀惶恐之心，不时提醒自己差不多就择时身退。但是，置身这个集团，我总是认为仍然还有许多未竟事业，那份热情和期待从未消减，不知是否可以说是一种幸运。
一旦成为最高决策者，就不免要强迫自己做一些从前没做过或不喜欢做的事，比如在发言时，要时刻意识到自己是企业的代言人。面对股东和机构投资者时，要将对方视为说服的对象，而不是妥协的对象。股东们往往关注并追求企业短期效益，爱提出“第一季度决算额是这些，第二季度要达到这些”的要求，并给出各种建议和方案。如果对方言之有理，就应该积极参考；如果不利于企业的长远性发展，就要尽力说服，让对方了解做一个独一无二的企业的必要性。
听说面向海外投资者宣传、说明企业情况，令很多新社长都感到头疼。我倒是觉得，不如想开了，把这当成一个难得的机会，直率地表达自己的想法，想办法说服对方。我还听说每逢股东大会，新社长们就感到压力很大，不知道股东会提问自己什么问题。这种心情其实我挺难理解的，以我的性格，遇到出乎意料的提问反而觉得有趣，而且会抓住这个机会，阐述自己的想法，让股东们更多地了解企业。担忧出乎意料的问题？若真如此，岂不更有意思？或许，这是因为我本人是乐见变化和喜欢挑战的性格吧。细细想来，以议长身份主持股东大会，不正是一个让参会人士了解企业且充分表达自己想法的绝佳机会吗？作为经营者和最高决策者，难道不应该带着这种积极姿态，摈弃怯懦畏难心理，发挥主观能动性，让股东们成为你忠实的听众吗？
最近，我原计划与一位客人相约吃饭，确认了一下日程才发现，只有股东大会的前一天空着。也罢，就这么定吧！可经过思前想后，我意识到那位客人与我至交，无话不谈，往酒桌前一坐，极有可能情绪高涨，杯不离手，结果可想而知。前夕酩酊大醉，翌日还要作为主席出面主持股东大会……想到这里，我慎之又慎，最终改变念头，调整了饭局日期。之所以举这个例子，是想告诉诸位，股东大会固然是项重要活动，却不需如临大敌、高度紧张，而应做到处之泰然，举重若轻，将其视为充分表达自我的绝佳机会。如此一来，心中的胆怯和畏惧自然就会一扫而光，你的表现也会更佳。
写到这里，似乎有点倚老卖老的味道。或许，这些文字对于诸位新任社长不值一读。如果各位真能心中有着坚定的独到见解，不为我这些无聊话语所打动，权当作耳旁风的话，那么也算是对“唯一无二”的积极践行方式之一了。
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