我并不总是愿意接受教练指导。 2014 年，一个老朋友把我介绍给了马歇尔·古德史密斯，他是一位充满活力的领导者，被公认为世界上最好的高管教练。当时，我对教练一窍不通。更重要的是，我当然认为自己不需要教练。“介绍”只不过是邀请两个有远大梦想的人配成对。我和马歇尔一拍即合，很快就为他的经典著作《自律力：创建持久的行为习惯，成为你想成为的人》（Triggers ）分享了一些想法。 不久之后，他告诉我，他刚刚参加了艾瑟·伯塞尔（Ayse Birsel）的研讨会，主题名为“设计你所喜爱的人生”（Design the Life You Love ），并在离开时产生了强烈的顿悟。马歇尔崇拜的四位英雄—彼得·德鲁克（Peter Drucker ）、弗朗西斯·赫塞尔本（Frances Hesselbein）、艾伦·穆拉利和保罗·赫塞（Paul Hersey）—以极其慷慨的教导、智慧和指引，塑造了马歇尔的人生轨迹。马歇尔意识到，要想设计自己最充实的人生，一个关键方面就是要为别人做同样的事情。本着这种精神，他决定把他所有的学识免费教给15 个人，唯一的期望是他们可以“把爱传递下去”，并为其他人做同样的事情。他认为我可以在实现这一愿景方面有所帮助，这对我来说将是一次有趣的体验。我同意了，我们决定一起实现这一愿景。 然后，在一场眼花缭乱的活动中，这一切都应运而生。他在领英上发布了一段视频，1.2 万人提交申请，他们都想被马歇尔“提名”。我们意识到了自己所激发的热情，尽职地选择了25 个人（比我们最初计划的多了10 个人）参加我们认为是“仅此一次”的活动。大家的兴趣只增不减，所以我们继续举办了这样的活动。到第一年年底，我们已经举办了四次这样的课程，并建立了一个回馈和教导他人的文化型社区—百位教练社区诞生了。 在过去的八年里，这个社区已经发展到400 多人（“百位”现在代表的是优越的质量而非庞大的数量），是一个由世界上杰出的领导者、领导力思想家和领导力教练组成的多样化群体。于是，我就这么掌管了一个教练组织，身边总是围绕着这个领域里非常优秀的人。而且，令人惊讶的是，我从来没有接受过教练指导。 这时，我已经改变了态度：我不再觉得自己不需要教练了。事实上，我一直在积极寻找一位适合自己的教练。 在最初的日子里，我问过各种各样的教练是否愿意指导我，由于他们的慷慨，无一例外地都同意了我的请求。每个教练都问了一个类似的问题：“你想解决的问题是什么？”问题在于，我觉得自己没有想要解决的问题。总的来说，我对自己的生活、人际关系和工作都很满意。我知道我需要成长，但我不知道如何成长。教练们对此感到困惑，不知道怎么指导我。相反，我最终成为他们的教练，这样的事情几乎总是发生。我很自然地发现自己想要为周围的人服务，我和这些教练的关系也不例外。在我第一次尝试接受教练指导时，我根本不清楚如何成为受教方，如何参与其中并获得我所需的照顾和支持。 这不是教练的问题，而是我的问题。我还没准备好接受指导。 随着百位教练社区的扩大，我自然开始收到一些杰出的领导者对合格教练的请求。我和杰奎琳·莱恩是在2020 年认识的，我们一起开始设计和建立“百位教练实验室”，专注于精心匹配合适的领导者和教练。 这家教练经纪公司和我们精心策划的配对过程很快成为 “百位教练”使命中不可或缺的一部分。我们一起建立了一家新公司，在我们的合作过程中，我逐渐成长为一名领导者。这场教练之旅要求我敞开心扉去接受改变。正如任何优秀的合作者应该做的那样，杰奎琳质疑我（或我们）为什么要按某种方式做事，并鼓励我养成新的习惯。当我变得更愿意接受她的意见时，我开始放弃我们必须如何运作的坚定信念。我学会变得无所畏惧。我学会了以开放的心态去采取行动。当我对采取行 动持开放态度时，我愿意为这些行动负责。就在那一刻，我变得容易接受指导了。我终于理解了通过领导力的转变可以释放出的潜力，以及 教练支持这种演变的方式。当然，杰奎琳鼓励我以不同的方式思考的原因是我们正在成长，需求也在增长，而我从马歇尔的经典著作《管理中的魔鬼细节：突破阻碍你更成功的20+1 个致命习惯》（What Got You Here Won’t Get You There ）中得知， “没有屡试不爽的管理方法”。所以，我找了一位教练。俗话说，学生准备好了，老师就出现了，我和我的教练也 是如此。当我觉得有必要为自己找一个教练时，我的朋友艾瑟 （我曾和她一起做“触发灵感的日常问题”练习）推荐了一个人。在我和教练的第一次谈话中，我们探讨了合作的问题，教练问我想做什么。我说我不知道我想做什么，我也不清楚我还不知道什么。我当时可能没有意识到我和杰奎琳的工作产生了一个微小而深刻的变化，我认识到了自己需要做点什么，这是一个更大转变的开始。教练也意识到了这一点，几乎立刻回答说：“太好了，那我们就做一下扩张工作吧。”这就是我需要释放的潜能。我愿意支持扩张的想法。 我的教练就像一面伟大的镜子，帮助我更清楚地看到我自己和别人对我的看法。我们的工作增强了我对自己领导风格的地接受了她的意见，心里的一些重要谜团也被解开了。我很高兴，知道还有更多的顿悟在等着我。
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