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| 編輯推薦： |
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本书以笔者辅导企业中高层干部提升干部领导力的实际项目案例为基础，讨论干部领导力的维度以及训练方式，以帮助提升企业中高层管理者的领导力。笔者曾以职场导师的身份“陪跑”某企业中层干部一年半，书中的大部分内容来自为该企业中层干部举办的四场线下培训和130多个线上短视频的速录稿，以及笔者近年来在其他客户现场感知到的干部领导力问题及采取的对策，希望能够给各位企业家、企业中高层干部、人力资源管理从业者和人力资源管理咨询顾问带来一定程度的启发。
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| 內容簡介： |
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本书重点内容分为五个方面，先对干部领导力进行简要概述，而后分别从计划与目标管理、团队管理、高效沟通和干部执行力四个层面，论述企业中高层管理者领导力提升的必要性和实际路径。第一，干部领导力是一种推动组织发展的能力；第二，计划与目标管理是企业中高层干部的一项最基础的技能；第三，团队管理是干部带领下属高效完成工作的必要条件；第四，高效沟通是干部提升领导力的关键因素和技能之一；第五，干部执行力是实现企业中高层干部价值的重要力量。
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| 關於作者： |
胡晓琼，管理博士，先后毕业于山西财经大学、武汉大学，易智逸赢咨询创始人。曾任某服务器研发制造企业副总经理，分管人力资源、行政和IT业务；某知名教育培训集团人力资源部总监。为数十家上市企业提供过人力资源管理咨询服务。在《中国人力资源开发》《企业管理》等各级专业刊物上发表人力资源管理相关论文140余篇；出版专著《共享员工：组织、领导与变革》。
黄亮，江西财经大学工商管理硕士，江西财经大学工商管理学院创业导师。现任江西智方教育科技集团有限公司总经理，获得中国成人教育协会“终身学习品牌项目”认定、2021年度江西财经大学MBA合作贡献奖。智方教育立足高等学历继续教育，拓展非学历职业培训，坚持多元化发展战略，致力于成为江西教育培训行业领先品牌，近十年累计服务学生达十万余人次，多次荣获高校优秀学习中心等荣誉称号。研究方向：企业管理、商业模式、教育管理。
刘永萍，工商管理硕士，人力资源管理师、ITSS评估师。曾任某跨国公司CEO秘书、事业部人力资源经理、上市互联网公司供应链MC经理、专业认证公司软评中心工程师、两化融合应用推广联盟副秘书长，现任世界500强企业大客户高级经理。具有丰富的人力资源管理、大客户管理、智能制造等实操经验。研究方向：人力资源、市场营销、数字化转型、智能制造。
江芳，工商管理博士，高级环保工程师、碳交易师。曾任某知名外企销售总监、广州公司总经理，现经营国内5家公司并任董事长。深度参与西部大开发配套民生项目、粤港澳大湾区配套项目等，在节能减排、提升效能上做出应有贡献。研究方向：企业经营战略、人力资源管理中的人工成本控制、企业家能力、组织韧性和战略变革等。
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| 目錄：
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第一章 干部领导力
第一节 干部领导力的重要性
一、制约干部领导力的原因
二、评价干部领导力的三个层次
三、干部领导力重要性的体现
第二节 干部领导力与管理能力的区别和联系
一、干部领导力与管理能力的区别
二、干部领导力的重点
三、干部管理能力的重点
第三节 管理领导力
一、干部的管理角色
二、平衡领导者和管理者两种角色
三、提升管理领导力的办法
第四节 组织能力
一、组织能力的特点
二、组织能力的表现形式
三、如何共同提高组织能力和干部领导力
第五节 干部的人力资源管理
一、人力资源管理的规划能力
二、人力资源管理实践能力
第二章 计划与目标管理
第一节 目标的设定
一、目标设定理论
二、目标设定的原则
三、设定目标的意义
第二节 行动计划
一、找寻目标与现实间的差距
二、关键里程碑至关重要
三、挑战和解决问题
第三节 过程控制
一、过程控制是保障行动计划执行的关键手段
二、如何进行过程控制
第四节 结果评价
一、结果评价的意义
二、结果评价的手段
三、需要注意的问题
第五节 干部的目标管理
一、干部的目标
二、干部的目标要依托下属
三、干部目标管理的方法
第三章 团队管理
第一节 团队形成阶段及特点
第二节 辨识团队成员特点与类型
第三节 团队选人标准
一、建立标准
二、执行择人标准
三、选择初始成员
第四节 团队合作精神
一、团队成员面对的不同问题
二、木桶原理
三、打造团队合作精神
第五节 团队文化
一、什么是好的团队文化
二、打造团队文化
三、以结果为导向
第四章 高效沟通
第一节 沟通的重要性
第二节 高效沟通
第三节 有效协调
第四节 沟通控制
第五节 沟通艺术
第五章 干部执行力
第一节 干部执行力的定义
第二节 干部的执行能力
一、影响干部执行能力的因素
二、如何提升干部执行能力
三、提升干部执行能力需要注意的问题
第三节 执行过程管理
一、执行力偏差
二、执行力过程管理的关键
三、执行过程管理的方法
第四节 执行速度与结果管控
一、执行力的三个要素
二、执行速度和结果控制的五个校验标准
三、执行速度和结果控制的关键点
第五节 目标的达成
一、目标的设定
二、目标过程管理
三、目标达成后的激励
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| 內容試閱：
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在21世纪的今天，我们所处的时代正以前所未有的速度发生着变化。全球政治经济格局的深刻变革，科技领域的突飞猛进，以及社会结构和价值观念的持续演变，共同构筑了一个既充满无限可能又充满未知挑战的新环境。在这样的时代背景下，领导力的培养和复制显得尤为关键和紧迫。
随着全球化的不断深入，各国之间的相互依赖和合作日益增强，也伴随着更加复杂的国际关系和地缘政治的博弈，同时科技手段日新月异，信息技术、生物科技、新能源技术等领域的快速发展，不仅极大地推动了社会生产力的提升，也为领导者提供了新的管理手段和决策支持。
随着社会的多元化和个性化趋势日益明显，社会经济基础不断变迁，“95后”和“00后”逐步进入职场并慢慢地成为职场主力军，而“70后”“80后”刚刚踏足管理岗位，管理者和年轻员工之间显现出来的矛盾，逐步成为企业公认的管理难点，干部领导力的重要作用日益凸显，这也对领导者及其管理方式提出了全新的挑战和要求。在这样的背景下，提升干部领导力，优化企业管理实践，实现从0到1的突破，不仅是对个人能力的培养，更是对整个组织和社会进步的推动。
管理既是科学也是艺术
管理既是一门科学，又是一门艺术，看起来是两个完全矛盾的结论，却在一定程度上体现了管理的本质。所谓管理的科学性是指管理的原理、管理的对象是可感知、可衡量的，可以由实验来验证；所谓管理的艺术性是指管理的手段不拘一格，管理的方式灵活多变。在刚刚进入管理咨询领域时，业界前辈就告诉笔者：“管理无定式，适合企业的就是最佳的。”管理咨询老师也告诉笔者：“管理没有固有的逻辑，能自圆其说就是正确的逻辑。”他们所表达的，就是管理的艺术性。
而在实际中，随着笔者从事管理咨询工作时间的增加，接触的客户数量越来越多，发现同行业、同规模、同产品的不同企业，遇到同样的管理问题时，即使执行同样的解决方案，得到的效果也可能存在天渊之别。
摒弃路径依赖
1993年，道格拉斯?诺斯提出了路径依赖（Path-Dependence）理论，并以该理论阐释经济制度的演进。所谓路径依赖，指的是一旦人们做出某种选择，就如同走上一条不归路，惯性的力量会使这个选择不断地自我强化。
21世纪初期，管理对象还是“75后”“80后”时，“老好人”式的管理干部还有一定的市场，而在目前的环境下，“老好人”普遍换来的却是新生代员工的“白眼”。并不是管理方式发生了改变，而是管理对象发生了变化。因此，企业中高层干部要打造自身的领导力，需要提前做的事情就是摒弃路径依赖。
锻造自身核心竞争力
俗话说：“打铁还需自身硬。”企业中高层干部想要顺应时代趋势，切实发挥管理作用，为企业创造管理价值，首先需要提升自身的领导力。干部领导力会通过计划与目标管理、团队管理、高效沟通和干部执行力等维度体现，每个维度都有其基本原理和对应的训练方式。
如果企业中高层干部在计划与目标管理、团队管理、高效沟通和干部执行力四个维度具备了一定的训练成果，即便成不了一个卓越的领导者，但是胜任企业的管理岗位不在话下。例如，华为对干部核心能力的期望和要求就是“干部四力”，即决断力、理解力、执行力、与人连接力。
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