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| 編輯推薦： |
《金融时报》专栏作家西蒙库珀继《足球经济学》后又一重磅力作！揭示巴萨从地区球队崛起为顶/级俱乐部的秘诀，深度剖析梅西等天才球员走向成功的关键因素。
如果你喜欢巴萨、梅西、瓜迪奥拉、克鲁伊夫、传控打法，是一名不折不扣的球迷，这本书不可不读！如果你想深入了解巴萨足球文化，了解巴萨为何能在世界范围内产生如此之大的影响力，这本书也将给你答案！
出版当年获《星期日泰晤士报》年度足球图书奖！央视体育记者张斌倾情作序，中国体育报业总社高级记者谭杰、英格兰球星加里莱因克尔、奥克兰运动家队传奇总经理比利·比恩重磅推荐！
湛庐文化出品。
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| 內容簡介： |
《金融时报》专栏作家西蒙·库珀继《足球经济学》后又一重磅力作！
巴萨，这家享誉世界足坛、夺冠无数的俱乐部，在加泰罗尼亚地区建成，历经一个世纪的发展，逐渐成为地区象征、一家顶/级足球俱乐部，它是如何做到的？西蒙·库珀花费30年心血，期间数度造访巴塞罗那，深入巴萨内部，接触那些让巴萨得以出类拔萃的重要人物——克鲁伊夫、里瓦尔多、内马尔、皮克等，全面剖析了巴萨为何成为一种独特的社会、文化和政治现象，为何“不仅仅是一家俱乐部”。
书中，西蒙·库珀以克鲁伊夫、瓜迪奥拉、梅西三位巴萨历史上最重要的球星、教练为主线，完整展现巴萨从成立到克鲁伊夫时代，再到“六冠王”黄金时代，最终梅西离开、辉煌时代落幕的完整历史、兴衰沉浮，以及三位巴萨传奇人物对俱乐部的巨大影响力。书中还分析了以拉玛西亚青训营为代表的青训体系，以及天才球员对巴萨至关重要的作用。
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| 關於作者： |
西蒙·库珀
作家，欧洲知名足球记者。他曾为《卫报》《观察家报》《泰晤士报》等媒体撰稿，现为英国《金融时报》专栏作家。
著有足球类畅/销书《足球：与敌对抗》《足球经济学》等，在足球界影响颇深。
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| 目錄：
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推荐序 读巴萨兴衰，解足球终极奥秘
张斌
央视体育记者
前言 巴萨，不仅仅是一家俱乐部
第一部分 地区骄傲的捍卫者
第1章 是谁塑造了巴萨
董事，为巴萨注入加泰罗尼亚的灵魂
会员，巴萨内部最大的阶层
普通员工，“高科技的现代化”
运动员，俱乐部正常运转的齿轮
第二部分 巴萨王朝的兴起，回望克鲁伊夫时代
第2章 巴萨足球理念的起源
克鲁伊夫的成长史
开创革命性的足球风格
全攻全守所向披靡
给巴萨打电话
第3章 为巴萨注入全新风格
克鲁伊夫加盟
踢出荷兰压迫式的足球
让每场比赛都赢得漂亮
不是天生的商人，而是天生的导师
传奇退场
第4章 带领巴萨走向辉煌
足球世界的编舞者
执掌巴萨教鞭
打造崇尚进攻的“梦之队”
“梦一王朝”崩塌
第5章 克鲁伊夫时代落幕
意外冲突
永恒的幕后噪声
克鲁伊夫的追随者
第三部分 巴萨王朝的兴盛，天才缔造黄金时代
第6章 从拉玛西亚走出的天才
独一无二的青训新方法
在“克鲁伊夫主义”的熏陶中成长
寄宿学校的小个子球员
不只是挑选天才球员
像一个家庭在运营
第7章 巴萨的“1 号员工”
家庭和拉玛西亚的共同“作品”
在“梦二王朝”崭露头角
梅西时代来临
无与伦比的梅西
第8章 梦巴萨的超级大脑
最能代表巴萨的教练人选
瓜迪奥拉的执教秘诀
瓜迪奥拉剧本
缔造“梦三王朝”
为巴萨塑造持久的内部风格
第四部分 天才球员，巴萨王朝不可或缺的关键
第9章 如何定义天才球员
天赋使然
没有天才球员是为了教练踢球
顶级球员的必Bei技能
第10章 天才球员控制一切
你无法换掉 11 个人，但能换掉主教练
要么适应，要么失败
天才球员不可替代
第11章 天才球员在巴萨
温暖的更衣室氛围
巨大的比赛压力
没有隐私的生活、
巨额的薪资
性别平等的环境
第12章 用更健康的方式管理天才球员
培养更健康的生活方式
制订营养计划和执行计划是两回事
探索球员身体的秘密
改善失眠问题
保持老将的竞争力
第五部分 巴萨王朝的衰败，失去梅西，辉煌落幕
第13章 灾难性的转会操作
复杂的转会流程
短暂的成功，签约内马尔
内马尔的闹剧，失望的梅西
接二连三的糟糕签约
第14章 被赶超的青训体系
停工的“补给线”
困难重重的青训复兴路
第15章 不再是一家意义非凡的俱乐部
“不仅仅是一家俱乐部”的消亡
走向国际化
“教堂”已然不复存在
地区动荡的困境
第16章 赛场内外崩盘，一个时代的终结
梅西依赖症
黄金时代彻底落幕
天灾人祸，债台高筑
梅西竟然离开了
重拾面向未来的心态
译者后记
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| 內容試閱：
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巴萨，不仅仅是一家俱乐部
我是从1992年开始为撰写这本书收集资料的。那一年，22岁的我身穿一件破旧的夹克衫走进了巴萨主场诺坎普球场。我怀揣5 000英镑，背着装有打字机的帆布背包周游世界，写出了我的第一本著作《足球：与敌对抗》。我住在巴塞罗那皇家广场的喀布尔背包客旅馆，那里很危险，附近到处都是抢劫犯。为了省钱，我经常不吃午饭，晚饭就只吃点小摊上的炸土豆泥。当年，巴塞罗那要筹办1992年夏季奥运会，这个曾经闭塞落后的城市因此发生了翻天覆地的变化。我从未见过这么美丽的城市。我在卡斯帕罗酒吧一边沐浴着阳光，一边悠闲地下着一盘国际象棋，那一刻我相信，总有一天我还会旧地重游。
我之所以来到巴塞罗那，完全是被这里的足球俱乐部吸引的。我在荷兰长大，儿时的偶像是荷兰足球运动员克鲁伊夫。1973年，他转会至巴萨。1992年，他成为巴萨的主教练和精神领袖。克鲁伊夫不仅是一名优秀的足球运动员，更是一名伟大的足球思想家。他既是一个能创造出光的人，也是一个本身就发光的人。他是巴萨足球风格的创始人，倡导一脚出球、前场压迫、持续进攻。他也是现代足球之父，在本书中，我将证明这一点。
探寻巴萨的秘密
1992年的一天，我乘坐地铁前往诺坎普球场，想为撰写《足球：与敌对抗》一书采访克鲁伊夫。友善的巴萨新闻官安娜打量着我模糊的记者证和破旧的夹克衫，建议我先采访巴萨年长的时任第一副主席尼古拉·卡索斯（Nicolau Casaus）。事后想来，或许是因为当时俱乐部里只有他比较闲。在采访前，安娜告诉我卡索斯不会说英语，但当我在他的办公室外面等候时，多次听到他用美式英语说“坐下”，听起来他似乎正在为我练习英语。当我走进办公室时，卡索斯正抽着雪茄。我向他提问道:“在西班牙，巴萨的座右铭‘不仅仅是一家俱乐部’是否具有政治意义?”卡索斯用西班牙语回答:“当然没有。”他说，来自不同政党和宗教的人都支持巴萨。我又问道:“为什么巴萨将这句话定为座右铭?”他含糊地回答:“巴塞罗那主义是一种激情。”看起来，对他来说政治似乎是个敏感话题。那时，我并不知道他曾被佛朗哥独裁政府当作加泰罗尼亚激进分子判处过死刑，改判后他还是受了5年的牢狱之灾。
我不停地向安娜唠叨着要采访克鲁伊夫，但是她用克鲁伊夫的助教托尼·布鲁因斯·斯洛特（Tonny Bruins Slot）打发了我。虽然这在一定程度上让我达成了此行的目的，但与心中偶像见面的想法始终萦绕在我心里。
1992年，足球还是很“私密”的行业。那时，巴萨在诺坎普球场旁边的场地进行日常训练。一天上午训练开始前，我坐在更衣室外等待斯洛特，碰巧米歇尔·劳德鲁普（Michael Laudrup）从更衣室走了出来，他瞥了我一眼。接着走出来的便是克鲁伊夫，他用胳膊夹着一个足球，健步如飞，一如他在球场上敏捷的身姿。同时，克鲁伊夫还和一名更衣室服务员及一名言谈有些浮夸的哥伦比亚记者开着玩笑。在这个美好的上午，克鲁伊夫要训练新科欧冠冠军球队的球员们了，同时，他也想让我这个身着破旧夹克衫的年轻人分享他的快乐。当时我简直不敢相信，克鲁伊夫就在离我约两米远的地方，正笑容满面地看着我。但当我刚想用荷兰语和他打招呼时，他就走开了。这时，斯洛特走了出来，问我采访需要多长时间，他急着要去给球队训练，我说需要差不多20分钟。
斯洛特和克鲁伊夫一样，都来自荷兰阿姆斯特丹的工人阶级家庭。斯洛特带我来到了休息室，他用纸杯给我倒上黑咖啡，然后四处寻找烟灰缸，由于没有找到只好用纸杯替代。之后，我俩围绕足球话题足足讨论了两小时，最终使他没能去参加训练。他说：“我们有‘版权’和‘专利’。你们可以模仿每个‘专利’，但是只有一个人能够完成画龙点睛之笔。”
执掌巴萨教鞭
1988年1月，在一次争吵之后，克鲁伊夫离开了阿贾克斯。之后，他再次抵达了巴塞罗那机场，和其他乘客一起坐着伊比利亚客车前往候机楼。那时的巴萨主席依旧是身材矮小的何塞普·路易斯·努涅斯，10年前正是在克鲁伊夫的帮助下，努涅斯成功当选了俱乐部主席，他也成为迄今为止最后一位担任俱乐部主席的非加泰罗尼亚人。努涅斯出生时的名字是具有卡斯提尔特色的约瑟·路易斯·努涅斯(JoséLluis Nú?ez)，他在7岁时和家人移居到了巴塞罗那，后来在他岳父的建筑公司工作，并成为公司的总裁。努涅斯不喜欢克鲁伊夫，但是为了次年举行的俱乐部主席大选，他先于竞选对手之前签下克鲁伊夫，希望借助克鲁伊夫的影响力为自己赢得更多支持。克鲁伊夫后来说，努涅斯把他当作“能够赢得选举胜利的倚仗”，努涅斯同时同意付清克鲁伊夫以前在巴萨效力期间留下的债务。克鲁伊夫的得力助手托尼·布鲁因斯·斯洛特后来回忆道:“我们会在巴萨待上一年试试。克鲁伊夫和我说，‘让我们拭目以待吧!’”
克鲁伊夫重回巴萨后，他在诺坎普球场的见面仪式上对媒体记者表示，他回到了他的“第二故乡”。克鲁伊夫没有承诺一定会带领巴萨拿下联赛冠军，但是他承诺会让巴萨踢出“漂亮足球”，同时指出将由教练组独立自主地确定比赛阵容。当然，在巴萨这个拜占庭式的“政治机构”中，这一点在当时还不能确定。
在执教巴萨的首个赛季，克鲁伊夫说:“我从未深思熟虑过任何决定，否则我就不会开始在巴萨的冒险之旅。”在巴塞罗那，他的家人可以居住在体育场和沙滩附近，1月天气好的时候，还可以在户外就餐。克鲁伊夫的女儿钱特尔的男朋友丹尼·穆勒(Danny Muller)是阿贾克斯青年队的球员，他和克鲁伊夫家人一起来到了巴塞罗那，克鲁伊夫为他在巴萨B队找到了位置。
多年后，回首自己接手前的巴萨，克鲁伊夫的形容是“一无所有”。克鲁伊夫一点没有夸张，瓜迪奥拉后来指出，克鲁伊夫执教前的巴萨“没有持久的或独特的足球风格”。成绩方面，巴萨在当时也一直没有起色，此前25年里，巴萨只赢得了两次西甲冠军，其中一个还是身为球员的克鲁伊夫在1974年率队夺得的。1986年，在塞维利亚举行的欧冠决赛中，巴萨对阵罗马尼亚的布加勒斯特星足球俱乐部(简称布加勒斯特星)，信心十足的巴萨甚至提前准备好了300人规模的赛后庆祝宴会。但比赛进程并不顺利，最终比赛进入点球决战，巴萨出人意料地罚丢了所有点球，没能拿下计划中的冠军。赛后宴会仍旧继续举行，只不过没有了欢声笑语。
习惯性的失望让巴萨球迷满腹牢骚，在克鲁伊夫执教巴萨的前一个赛季，一些主场比赛只有约两万名观众。之后，为了表达不满，巴萨球员们聚集在巴塞罗那霍斯波利亚酒店发表声明，要求俱乐部主席努涅斯辞职。声明中写道:
“我们已经对主席彻底失去了信心，我们感觉自己被他欺骗了。”作为回应，努涅斯在那个夏季强势“清洗”了14名球员。
当时效力巴萨的英格兰前锋加里·莱因克尔是为数不多未被交易的球员之一，谈及此事，他在几十年后窃笑道:“很高兴在他们签署声明时我不在现场，我当时正在英格兰。”那么，莱因克尔对克鲁伊夫的第一印象是什么呢?莱因克尔是这样形容的:“我会把他描述成一个有点儿自以为是的人。实际上，他不是‘有点儿自以为是’，他就是个自以为是的人。当乘车前往比赛场地时，他会坐在大巴车司机身后，告诉他何时左转弯、何时刹车等。”
克鲁伊夫不仅是来执教巴萨的，他还是来彻底改革巴萨的，从俱乐部一线队到U8球队的集体改革。他认为自己执教的俱乐部必须是一家伟大的俱乐部，他在阿贾克斯的生涯：从蹒跚学步的球场助理到“足球神童”，从清洁工的儿子到欧洲冠军，这都让克鲁伊夫感觉俱乐部就是生活中的一切。每次他走进诺坎普球场的更衣室，都像回到家一样。
克鲁伊夫对俱乐部的日常事务进行了全方位的干预。他觉得球员们站在场上和教练员站在场边，都很难看清看台背景下身着红蓝队服的球员，特别是在比赛最后阶段，当球衣被汗水浸湿变暗以后。他在2000年对我说:“我执教巴萨后做的第一件事就是选择制作队服的材料，他的意思是，‘即使球员流汗了，我也能在场边看清楚他们。’我希望巴萨的第二套队服的颜色是鲜艳的橙色，这样当我们去其他地方比赛时，没有人会想，‘这些家伙是谁?’那就是我们，穿橙色队服的是巴萨。”碰巧，橙色也是荷兰国家队的球衣颜色。
克鲁伊夫聘请他的前队友卡尔斯·雷克萨奇(Carles Rexach)担任他的教练助手及巴萨“政治浪潮”中的领航员。雷克萨奇是加泰罗尼亚商人的儿子，出生在离诺坎普球场仅几百米远的地方，他经常说:“我一辈子都生活在很小的范围内。”此外，克鲁伊夫还从巴萨手球队找来了他的体能教练帕科·塞鲁尔罗。
克鲁伊夫认为巴萨董事的人数太多了，他们不仅不了解足球，还总是随意进入更衣室指手画脚。后来克鲁伊夫禁止俱乐部董事进入球员的“秘密花园”，努涅斯和俱乐部的两位副主席除外，虽然他们的出现也令人扫兴。克鲁伊夫甚至不在乎冒犯有权解雇他的人，他认为主教练在思想和个人财富上必须独立，这样才能做自己想做的事情。否则，每天都有着“无数问题的”“令人不快的”教练工作，这对他来说是不值得的。
1988年，克鲁伊夫回忆说，当时他还给自己设定了一个目标，就是消除巴萨近年来存在的作为加泰罗尼亚地区失败者的俱乐部形象。他说:
加泰罗尼亚人的心态仍旧有佛朗哥时代的印记。这里的人认为自己必须埋头苦干，小心翼翼，还不能引起别人的注意。那时，巴塞罗那街道上的流行色是海军蓝色，这种颜色是中性色，它能使你不会在众人中脱颖而出，也不会被人注意。但随着此后巴萨一场又一场的胜利，加泰罗尼亚人的心态发生了改变，人们的个人形象也变得逐渐明亮起来，我只是催化剂而已。
为了消除巴萨身上长期以来的受害者文化，克鲁伊夫引进了很多巴斯克球员，特别是埃内斯托·巴尔韦德、提克希奇·贝吉里斯坦（Txiki Begiristain）和何塞·玛丽亚·巴克罗（José María Bakero）。身为球员的克鲁伊夫在效力巴萨期间就得出结论——巴斯克人“非常勇敢”。他解释道:“不知道为什么，足球将心理学与人类学混合了，不过这也是教练工作的一部分。”
克鲁伊夫解释了他对当时挤满巴萨日常新闻发布会现场的记者们在态度上的变化。他的西班牙语虽然带着阿姆斯特丹口音，但是非常流利。当他无法想起合适的词汇时，他就会使用货摊上的习语“在特定时刻”。
克鲁伊夫的话总是让人费解，他却自得其乐。他对记者说:“如果我想让你理解我所说的，我会和你解释清楚的。”在与拉科鲁尼亚足球俱乐部(简称拉科鲁尼亚)的一场比赛后，他曾分析道:“他们进了5个球，我们进了6个，原则上，这很合乎逻辑，因为总有两个人无人看防。”
纽约哥伦比亚大学经济学教授，后来担任巴萨财务主管的夏威尔·萨拉-伊-马丁(Xavier Sala-i-Martín)指出:“克鲁伊夫在新闻发布会上的发言就像在演讲，他将足球理念不仅传授给了球员，最重要的是，他还将理念传授给了媒体和大众。”克鲁伊夫管理的是“国家教育工程”，这和他以前在荷兰的做法如出一辙。
克鲁伊夫将加泰罗尼亚足球的关注点从注重身体素质训练转移到提升控球技术上，他表示:“你应该要当胜利者，而不是‘受害者’，所以你要掌控一切。为了能在足球运动中成为胜利者，你就需要拥有球权。”
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